摘要：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式具有思想立本、韌性立身、勤學(xué)立位、情懷固位、平衡理位和潛力助位等方面特點(diǎn)。文章提出，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式存在主觀決策與客觀實(shí)際、主觀研判與矛盾根源、放任自由與和諧仁治、濫用權(quán)力與恩惠施用，以及主觀幫扶與群眾訴求呈現(xiàn)錯(cuò)位等方面的誤區(qū)表現(xiàn)。通過堅(jiān)持立德樹人、構(gòu)建用人體制機(jī)制、制定合理議事機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和堅(jiān)持以情感召等對(duì)策措施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式進(jìn)行有效扶正。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；維護(hù)方式；扶正對(duì)策

基金項(xiàng)目：2020年國(guó)家社科基金項(xiàng)目“人類命運(yùn)共同體與歷史唯物主義專題研究”（20BKS068）。

作者簡(jiǎn)介：楊杰，河北師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士研究生，河北科技大學(xué)講師（河北石家莊050018）。

中圖分類號(hào)：C933文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-5103（2022）05-0036-04

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)力和獲取事業(yè)成就感的重要基礎(chǔ)，也是通過有效組織協(xié)調(diào)維持集體穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的重要體現(xiàn)。如何維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、突顯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威且易于被下屬接受，是領(lǐng)導(dǎo)決策中需要深入挖掘和研究的實(shí)際問題。

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式的表征

（一）思想立本，彰顯堅(jiān)定意志力

當(dāng)前社會(huì)，面對(duì)快節(jié)奏的工作和生活，領(lǐng)導(dǎo)者在干事創(chuàng)業(yè)中面對(duì)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)也更多，要在短時(shí)間內(nèi)作出正確的決策，且要求領(lǐng)導(dǎo)者具備與時(shí)俱進(jìn)的思想理念和堅(jiān)定的意志。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者更加深入認(rèn)識(shí)到只有通過不斷努力，才能被下屬認(rèn)可和信任。堅(jiān)持提升自我素養(yǎng)才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)中戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威得到維護(hù)，而在各種角色中找到平衡并堅(jiān)持自我提升需要頑強(qiáng)意志力的加持。

（二）韌性立身，凸顯非凡耐受力

由于領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)、單位和家庭中承擔(dān)著多重角色，時(shí)常在不同角色中切換，領(lǐng)導(dǎo)者承受著來自各方面的壓力，在不斷施壓的情況下，鍛造出強(qiáng)大的忍耐力。角色的不斷切換，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者精神上的挑戰(zhàn)，二是激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)在多方壓力下形成干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感。在社會(huì)層面，領(lǐng)導(dǎo)者代表單位履職盡責(zé)，為社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)不斷為單位的發(fā)展提振蓄力；在自身層面，通過干事創(chuàng)業(yè)滿足自身的訴求，獲取社會(huì)對(duì)自身工作的認(rèn)可。在耐受力的助推下，領(lǐng)導(dǎo)者不斷強(qiáng)化了自身的責(zé)任心和使命感并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了自我超越，在工作中攻堅(jiān)克難、深入謀劃、運(yùn)籌帷幄，在社會(huì)中不斷擴(kuò)大影響力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)。

（三）勤學(xué)立位，塑造優(yōu)異學(xué)習(xí)力

很多領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中表現(xiàn)出自身卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧，通過不斷加強(qiáng)理論和實(shí)踐方面的有效學(xué)習(xí)，提升自身的管理效能。領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)異的學(xué)習(xí)力主要表現(xiàn)在如下方面。首先，情感細(xì)膩，觀察細(xì)致入微，綜合反應(yīng)機(jī)敏。領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常利用優(yōu)異的學(xué)習(xí)力來觀察下屬在重大決策問題以及急難險(xiǎn)重轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的顯著心理變化和復(fù)雜狀況下問題的發(fā)展走勢(shì)，通過比較分析和有效辨識(shí)來提高解決問題的效率和準(zhǔn)確程度。其次，有著較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。語言表達(dá)措辭適度有力，給團(tuán)隊(duì)及下屬以強(qiáng)烈的鼓勵(lì)和自信心。再次，以柔克剛的管理風(fēng)格。很多領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，通過溫柔的方式來凝練以柔克剛的管理風(fēng)格，以虛懷若谷和求知若渴、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度處理內(nèi)部關(guān)系，緩和各方面的消極情況，解決隱藏在組織內(nèi)部的深層矛盾，極大地提振了領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的工作效率，也在客觀上解決了很多問題。

（四）情懷固位，維系情感控制力

在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同事和下屬的關(guān)心會(huì)使同事和下屬產(chǎn)生好感，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)心關(guān)愛下屬并通過行動(dòng)解決下屬實(shí)際困難的同時(shí)，讓下屬感受到實(shí)實(shí)在在的溫暖，從而為下屬不斷努力工作提供動(dòng)能。在以人為本的管理層面，“情感投資”的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心集體，善于體恤并關(guān)心關(guān)愛下屬和同事，不擺“官架子”，有利于領(lǐng)導(dǎo)深入下屬中間，有效串聯(lián)上下級(jí)之間的關(guān)系，聽到最真實(shí)的聲音，在對(duì)待處理復(fù)雜人際關(guān)系上顯現(xiàn)特殊優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)和善的外在表現(xiàn)、得體大方的形象氣質(zhì)、謙虛真誠(chéng)的工作態(tài)度、平易近人的個(gè)人魅力會(huì)給下屬留下深刻的印象，領(lǐng)導(dǎo)者通過富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)、穩(wěn)固強(qiáng)大的管理魅力。

（五）平衡理位，把控人格優(yōu)勢(shì)力

領(lǐng)導(dǎo)者作為決策者，需要做好定位，具有無私奉獻(xiàn)和犧牲的精神，領(lǐng)導(dǎo)者一心為公，合理安排分工，對(duì)凈化政治生態(tài)、端正領(lǐng)導(dǎo)集體成員工作作風(fēng)起到極其重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)烈的自尊心、榮譽(yù)感和羞恥感，這一特點(diǎn)意味著領(lǐng)導(dǎo)在工作中盡量避免犯錯(cuò)，爭(zhēng)取他人的尊重和認(rèn)可，從而表現(xiàn)出高度的工作熱情；具有強(qiáng)烈的原則紀(jì)律性，使得多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中表現(xiàn)出嚴(yán)肅、公正的特點(diǎn)。

（六）潛力助位，表露素養(yǎng)融合力

領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的知識(shí)和智力結(jié)構(gòu)潛力，智力因素是自然影響的重要因素之一，領(lǐng)導(dǎo)者要有廣博的知識(shí)，才能成為某一領(lǐng)域的專業(yè)人士，在這方面領(lǐng)導(dǎo)擁有無可爭(zhēng)辯的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)⒅R(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。首先，領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確、快速地掌握知識(shí)，并根據(jù)工作需要，將注意力迅速?gòu)囊患罗D(zhuǎn)移到另一件事。其次，領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的信息分析能力，能夠在短期內(nèi)觀察并抓住事物的主要特征，使其在專業(yè)技能學(xué)習(xí)上更容易成功，并通過快速記憶，達(dá)到理解和掌握知識(shí)的目的，從而有助于全面提升科學(xué)決策的自主性。再次，思維方式是理解和創(chuàng)造的前提，領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)實(shí)際情況制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，將所獲得的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)付諸實(shí)踐，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要不斷更新調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)層次。目前，領(lǐng)導(dǎo)力的提升已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)型的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換為科學(xué)的決策過程，其立體交叉和綜合共融的知識(shí)結(jié)構(gòu)特征為其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的塑造創(chuàng)造了良好的條件。

二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式的誤區(qū)表現(xiàn)及成因

（一）主觀決策與客觀實(shí)際呈現(xiàn)錯(cuò)位

在權(quán)威維護(hù)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”的內(nèi)涵產(chǎn)生一定程度的誤解，把重點(diǎn)放在“權(quán)威”一詞上，在單位組織內(nèi)部，表現(xiàn)出來傲慢和專橫的一面來展示領(lǐng)導(dǎo)能力。他們對(duì)如何尊重下屬或同情下屬缺乏廣義的認(rèn)知，不懂得換位思考，完全按照自己的主觀意愿決策，一旦出現(xiàn)反對(duì)的聲音，會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威壓制下屬以展示其權(quán)力；在組織之外，他們又在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承，而在下屬面前故作神秘，下屬不能違背他們的指示和命令，否則千方百計(jì)進(jìn)行報(bào)復(fù)。通過此舉樹立強(qiáng)勢(shì)的“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”，在權(quán)力的高壓態(tài)勢(shì)下，下屬只能被動(dòng)屈從，口服心不服地求取自保，這種“權(quán)威”是部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的暫時(shí)掌控，經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69

（二）主觀研判與矛盾根源呈現(xiàn)錯(cuò)位

部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是高姿態(tài)、高站位，帶有很強(qiáng)的神秘意味。在組織內(nèi)部，這些領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)為捍衛(wèi)官僚主義和組織管理的非人格化，強(qiáng)調(diào)控制組織層面的權(quán)力體系，要求各級(jí)各部門承擔(dān)責(zé)任。這類領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部，以各種借口和理由不參與集體活動(dòng)；在組織以外的場(chǎng)合，他們不會(huì)主動(dòng)靠近同事和下屬，也不會(huì)理解同事和下屬的痛苦。但是，這類領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)擔(dān)心引起組織內(nèi)部的反對(duì)，所以把自己擺在“官方代言人”的位置，營(yíng)造出來自“遠(yuǎn)方的權(quán)威”，在這種“遠(yuǎn)方的權(quán)威”影響下，呈現(xiàn)出只要不侵犯下屬的根本利益，下屬就會(huì)主動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的政治生態(tài)，表現(xiàn)出絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的意志能夠得到有效貫徹和普遍落實(shí)的錯(cuò)位局面。事實(shí)上，這種錯(cuò)位和虛偽的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威會(huì)激化領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的矛盾關(guān)系。

（三）放任自由與和諧仁治呈現(xiàn)錯(cuò)位

部分領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的內(nèi)涵，采取放任的領(lǐng)導(dǎo)方式，一味地容忍和縱容下屬，只看到無權(quán)的影響，不注重權(quán)力的行使。在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取放松管理，缺乏監(jiān)管和考核機(jī)制，出了問題只會(huì)推卸責(zé)任，不關(guān)心事情大小、緊急程度、事態(tài)嚴(yán)重性等實(shí)際情況，不跟蹤事件進(jìn)展、不及時(shí)聽取匯報(bào)、不加以督促落實(shí)，出現(xiàn)所謂的“仁治”被動(dòng)錯(cuò)位局面。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了保住所謂的面子，不愿意懲罰下屬，盲目包容、原諒下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使組織內(nèi)部看起來一片“和諧”。在這種管理模式的影響下，上下級(jí)關(guān)系表面上看是和諧共生的，但隨著時(shí)間的推移，一旦下屬遇到自身難以解決或涉及下屬利益糾紛之類的問題，就有可能出現(xiàn)下屬能力經(jīng)不住考驗(yàn)的錯(cuò)位現(xiàn)象，下屬會(huì)責(zé)難領(lǐng)導(dǎo)在管理和監(jiān)督方面的過失，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威將缺失公信力。

（四）濫用權(quán)力與恩惠施用呈現(xiàn)錯(cuò)位

部分領(lǐng)導(dǎo)只看到領(lǐng)導(dǎo)層面掌握的權(quán)力所能帶來的實(shí)質(zhì)利益，卻沒有正確使用權(quán)力真正為群眾利益服務(wù)，為了籠絡(luò)下屬達(dá)到在組織上掌握權(quán)力的實(shí)際目的而濫用職權(quán)，不講原則、不守紀(jì)律。這些領(lǐng)導(dǎo)者一是通過持續(xù)的利益輸送或窩藏下屬的不法行為，拉攏部分“追隨者”形成利益群體；二是通過濫用權(quán)力，損害組織內(nèi)部的權(quán)益，依靠維護(hù)與下屬之間的關(guān)系來贏得信任。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常是以金錢交易的形式，與企業(yè)或個(gè)人簽訂損公肥私的非法合同實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，再通過利益誘惑爭(zhēng)取下屬的支持和依附；對(duì)于一些有關(guān)系的下屬，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)濫用職權(quán)，實(shí)施恩惠計(jì)劃，讓下屬服從自己的權(quán)力，在這種權(quán)力循環(huán)運(yùn)用的作用下，下屬會(huì)為了獲取更多利益而跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步調(diào)。這種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)就是錯(cuò)誤和不公的，隨時(shí)會(huì)坍塌，最終會(huì)被校正。

（五）主觀幫扶與群眾訴求呈現(xiàn)錯(cuò)位

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立是講求多方力量博弈和平衡關(guān)系的過程，尤其要重點(diǎn)處理好領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與下屬自由空間之間的相互關(guān)系[1]。一切為了人民群眾，也是我們黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而實(shí)事求是、服務(wù)人民，是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)權(quán)威、理順管理工作的迫切需要。“民心所向”便是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和下屬之間最好關(guān)系的衡量和思考。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注意聯(lián)系同事和下屬，多為同事和下屬辦好事。一是成為同事和下屬的組織者，同事和下屬將為組織的發(fā)展提供支持；二是采取科學(xué)分析方法，迅速地將理念轉(zhuǎn)化為具體的政策措施；三是提高政治和公共生活的透明度，在同事和下屬的理解和支持下，采取措施擴(kuò)大公眾對(duì)話和政治參與；四是深入基層辦實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)者要把組織建設(shè)的需要作為保證效益的出發(fā)點(diǎn)；要進(jìn)行深入調(diào)研，摸清同事和下屬意見，才能更好地發(fā)揮作用；把各方的共同努力作為取得成功的出發(fā)點(diǎn)，這是完成這一努力的重要條件；支持同事和下屬，把各領(lǐng)域合作作為效率的動(dòng)力，這是做事得以成功的保證。領(lǐng)導(dǎo)者厘清主觀幫扶與群眾訴求錯(cuò)位的情況，就能建立社會(huì)秩序，加強(qiáng)人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威自然不斷突顯。

三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威維護(hù)方式的扶正對(duì)策

（一）堅(jiān)持立德樹人理念，強(qiáng)化以德立威樹遠(yuǎn)景

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷來極為重視領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品德，并將德行因素作為考核和用人的關(guān)鍵和核心?！暗隆笔穷I(lǐng)導(dǎo)者樹立權(quán)威的根基，德能勤績(jī)廉各方面表現(xiàn)優(yōu)異且在群眾中威望高的領(lǐng)導(dǎo)者，一般都具備良好的品德修養(yǎng)和獨(dú)特的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)良好道德修養(yǎng)和高尚道德情操的養(yǎng)成，需要注意幾個(gè)方面。一是加強(qiáng)“心性”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要秉持正確的權(quán)力觀，保持仁愛和感恩的心，視同事和下屬為行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的“衣食父母”，用服務(wù)的理念杜絕權(quán)力帶來的誘惑，為人民群眾的利益努力奮斗。二是加強(qiáng)“慎獨(dú)”建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則、言行一致，注重工作方法、原則和紀(jì)律。三是加強(qiáng)“公德”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，即勤儉、仁愛、孝順和自強(qiáng)不息。四是加強(qiáng)“官德”建設(shè)。堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)和政治方向，提升政治敏銳性，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

（二）構(gòu)建用人體制機(jī)制，謹(jǐn)防人才體系鏈偏差

人事問題是復(fù)雜的問題，選人用人會(huì)對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。任用德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、勇于開拓的人才會(huì)加快組織的發(fā)展，并為領(lǐng)導(dǎo)層樹立知人善用的良好形象。相反，任用不稱職的人，將會(huì)對(duì)組織發(fā)展造成不可挽回的后果，也損害了領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威和聲譽(yù)，失去了下屬的信任，直接影響管理者的權(quán)威。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持任人唯賢，建立優(yōu)中選優(yōu)、開放競(jìng)爭(zhēng)的提拔機(jī)制，給下屬脫穎而出的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)其先進(jìn)性和能動(dòng)性，讓下屬看到領(lǐng)導(dǎo)以人為本的一面，才能贏得同事和下屬的心，具有權(quán)威屬性。

（三）制定合理議事機(jī)制，提升科學(xué)化決策水平

實(shí)施科學(xué)決策是管理層最重要的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者若決策失誤不僅會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會(huì)造成組織利益的損失。為確保決策精準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者在工作方法上要深入研究，確?？茖W(xué)決策、民主決策，以及決策議程順暢，在決策過程中，要堅(jiān)持聽取領(lǐng)導(dǎo)層、專家隊(duì)伍和下屬三個(gè)層面的意見和建議，認(rèn)清本地區(qū)和本行業(yè)的實(shí)際，充分反映下屬的利益和要求，建立科學(xué)、規(guī)范的決策機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者在作出決定之前，必須保持冷靜和包容，多渠道獲取信息，預(yù)測(cè)事態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)；既要充分發(fā)揚(yáng)民主、集體理性，防止獨(dú)斷專行，還要綜合分析，選擇最佳解決方案；決策后要加強(qiáng)監(jiān)管，做到責(zé)任到人、權(quán)責(zé)分明，同時(shí)保持決策的體系化和一貫性，提高決策的科學(xué)準(zhǔn)確性，從而加強(qiáng)決策的權(quán)威性，以科學(xué)化決策水平來維護(hù)自身權(quán)威。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，杜絕權(quán)力濫用滋生

實(shí)踐證明，失去約束必然導(dǎo)致腐敗，失去監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)也容易走向反面，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，必須建立嚴(yán)格完善的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。不應(yīng)該把權(quán)力集中在某個(gè)人身上，要在組織內(nèi)部建立監(jiān)督制約機(jī)制，使組織成員能夠相互監(jiān)督。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，自上而下的檢查監(jiān)督機(jī)制，把民主監(jiān)督干部的渠道延伸到群眾，通過上下監(jiān)督制約權(quán)力的運(yùn)用，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督執(zhí)行，保持紀(jì)律嚴(yán)明，增加監(jiān)督的透明度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要正確把握輿論導(dǎo)向，在全體職工會(huì)等場(chǎng)合大力宣傳先進(jìn)典型，揭露和懲處不法分子，通過監(jiān)督制約機(jī)制的有效運(yùn)行扶正祛邪，確保領(lǐng)導(dǎo)層成員純潔，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威才能真正建立起來。

（五）堅(jiān)持以情感召，多措并舉提升權(quán)威軟實(shí)力

情緒可以營(yíng)造和帶動(dòng)組織內(nèi)部良好氛圍和人際關(guān)系的和諧產(chǎn)生，處事公道、作風(fēng)正派、待人真誠(chéng)熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，通常會(huì)贏得威信。領(lǐng)導(dǎo)者要以攻心之勢(shì)，設(shè)身處地為下屬著想，為提升領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威優(yōu)化工作方式方法。一是管控情緒。領(lǐng)導(dǎo)必須積極理解情緒的含義、組成、水平和作用，要了解自我情緒因素，可以管理和控制自己的情緒。二是培養(yǎng)情商。提高情商領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量，補(bǔ)償情商價(jià)值的損失，克制情緒的善變性，完善人格的不確定性，糾正領(lǐng)導(dǎo)情商的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)與下屬溝通，關(guān)心下屬，營(yíng)造和諧的人際氛圍；主動(dòng)深入基層，增加社會(huì)實(shí)踐，融入組織。三是升華情感力量。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立威望，需要完成情感升華，使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的提升因素從“能力提升”到“素質(zhì)強(qiáng)化”再到“情感感召”，三個(gè)層次做到三步走實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是主觀產(chǎn)物，也不是成為領(lǐng)導(dǎo)后自然形成的，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用客觀規(guī)律所產(chǎn)生的影響力和凝聚力的集中體現(xiàn)。建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威離不開領(lǐng)導(dǎo)者本身，正因?yàn)榍笳鎰?wù)實(shí)，全心全意為組織發(fā)展努力，不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的凝練和提升，才能建立起真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿達(dá)萊提·圖爾蓀，孫潔.領(lǐng)導(dǎo)者威嚴(yán)而不苛煩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探微[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2019（15）.

責(zé)任編輯周玉婷6DDB88D4-CD1E-49D2-B34F-4D158227BE69