上周，熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論開完一個(gè)電話會(huì)議，“emo”加重了。原因是，“驚聞”一個(gè)被投項(xiàng)目創(chuàng)始人困在上海靜安辦公室約40天，瘦了9公斤；該公司的一個(gè)客戶被困吉林兩個(gè)月，瘦了17公斤。他在朋友圈開玩笑說：“連減肥這么好的機(jī)會(huì)都沒抓住，深深自責(zé)?！?/p>

李論說的這位創(chuàng)業(yè)者是億塑科技創(chuàng)始人、CEO倪耀東。

5月13日，已經(jīng)是倪耀東足不出辦公室的第43天。

4月1日，上海浦西開始封控，倪耀東成立的億塑科技在靜安區(qū)，被通知要封4天。在這之前，公司工廠所在的浦東區(qū)已經(jīng)封控。倪耀東想，正好讓工人回家休息一下，4天不長不短，員工們可以帶著工作回家。但公司需要有人在，自己是CEO，又是單身，就做那個(gè)留守在公司的人吧。

沒想到，被封控的時(shí)間從他預(yù)期中的4天，直接加了個(gè)零。眼下，倪耀東還不知道什么時(shí)候能解封。5月9日，他收到通知，直到15日又是一個(gè)新的靜默期。

生活上倒是沒什么大問題。公司有一個(gè)小宿舍，平時(shí)為加班準(zhǔn)備的，可以睡覺、洗澡，現(xiàn)在成了倪耀東暫時(shí)的安身之處。辦公室有一個(gè)電磁爐，物業(yè)每天發(fā)方便面和雞蛋、少量蔬菜，簡單煮煮就可以解決吃飯問題。40多天里，有4天倪耀東吃到了盒飯，剩下時(shí)間里，他吃了約80包泡面。

由此帶來的明顯變化是，倪耀東封閉以來瘦了9公斤。

但跟體重變化相比，當(dāng)下他最焦慮的是公司如何活下去。疫情來襲時(shí)，億塑科技正處在產(chǎn)品上線和融資的關(guān)鍵階段，原本計(jì)劃4月初推出demo，現(xiàn)在已經(jīng)延遲。投資人3月對(duì)公司做了盡調(diào)，如果沒有疫情，這個(gè)時(shí)候Pre-A輪的錢就應(yīng)該進(jìn)來了。

但一切都停滯在3月。

受物流影響，從3月初上海局部封控開始，億塑科技的節(jié)奏就慢了下來。倪耀東現(xiàn)在能想到最好的進(jìn)展就是近期能解封，如果要出差，還有14天緩沖期，影響持續(xù)到5月底。

“憑空多出三個(gè)月的開銷，資金壓力特別大?！蹦咭珫|在電話中對(duì)《中國企業(yè)家》說道。

倪耀東只是這次疫情下面臨生死關(guān)的創(chuàng)業(yè)者之一。上海市市場(chǎng)監(jiān)管局的數(shù)據(jù)顯示，2021年，上海每天有2174戶企業(yè)誕生，居高不下的創(chuàng)業(yè)熱度，讓這片土地上的企業(yè)達(dá)到267.24萬戶（截止到2021年年末），相當(dāng)于每千人擁有企業(yè)107.4戶，位居全國第一。

而其中相當(dāng)一部分公司或在這場(chǎng)疫情中遭遇重創(chuàng)，生存艱難。2020年初，清華、北大聯(lián)合995家中小企業(yè)，調(diào)研武漢疫情對(duì)企業(yè)的影響，結(jié)果顯示34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個(gè)月，33.1%的企業(yè)可以維持2個(gè)月，17.91%的企業(yè)可以維持3個(gè)月。

盡管丘吉爾那句“不要浪費(fèi)每一場(chǎng)危機(jī)”常在耳邊，但置身其中的創(chuàng)業(yè)者，每一步都不容易。倪耀東一個(gè)人在辦公室中，就像在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的孤島上，和這個(gè)城市既疏離，又緊密。

倪耀東有些懊惱，如果項(xiàng)目推進(jìn)得再快一些，這次就不會(huì)受這么大影響了。

2020年年底，倪耀東創(chuàng)辦億塑科技。簡單理解，這是一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，連接塑料原材料加工廠和需要塑料的客戶，如汽車、電器的供應(yīng)商等。由于該行業(yè)較為分散，通常是以中小加工廠接單的方式，以銷定產(chǎn)，而且當(dāng)前產(chǎn)能利用率較低，效率低下。億塑在平臺(tái)上收集訂單及產(chǎn)能，再根據(jù)不同類型進(jìn)行重新分配，比如將同類型訂單分配到一家工廠，以降低成本，提高生產(chǎn)效率。

同時(shí)，不只是單純的信息撮合，億塑科技在上海金山投資建設(shè)了一家樣板工廠，用來收集訂單，以及研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)硬件系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)，可以對(duì)接入的塑料加工廠進(jìn)行高效管理。

按計(jì)劃，6月底平臺(tái)搭建完成后向市場(chǎng)推廣，就可以通過這個(gè)平臺(tái)將產(chǎn)能分配給沒有受疫情影響的地區(qū)。但現(xiàn)實(shí)情況是，疫情沒等公司準(zhǔn)備好就提前到來了。

除上海的樣板工廠外，億塑科技在蘇州還設(shè)有合作工廠，硬件設(shè)備的供應(yīng)商則在廣州，需要三個(gè)地方之間正常互通，項(xiàng)目才能運(yùn)轉(zhuǎn)。今年蘇州、廣州、上海接連暴發(fā)疫情，從3月中旬上海開始局部封控，物流受影響，億塑科技基本就處于停滯狀態(tài)。

但員工的生活還要繼續(xù)。倪耀東每天一睜眼，就要面對(duì)公司六七十人的吃飯問題。這也是公司目前資金壓力最主要的來源。

倪耀東和一個(gè)合伙人商量，暫時(shí)不拿薪水，另外兩名合伙人拿60%的薪水，“這個(gè)時(shí)候你要帶頭”。其他員工的部分工資暫緩發(fā)放。這樣下來，一個(gè)月的人力成本大約是以前的60%，其中包括必須交的社保。

在其他成本支出上，國家出臺(tái)了服務(wù)業(yè)領(lǐng)域紓困扶持政策，其中，承租本市國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)可以免除今年3個(gè)月租金。億塑科技所在的辦公樓目前能享受到這一條，但幾個(gè)工廠的租金減免，還在和房東協(xié)調(diào)。

更重要的是在此時(shí)傳遞信心。倪耀東沒有向員工畫大餅，暫緩的工資肯定要發(fā)，以后業(yè)績好起來，獎(jiǎng)金肯定也要跟上。他和大概20名員工進(jìn)行了一對(duì)一的溝通，他的預(yù)期是，這種停滯的狀態(tài)最晚也就是持續(xù)到5月底，再堅(jiān)持一下?！捌渌髽I(yè)也面臨一樣的問題，大家就是比拼耐力和誠信度。”倪耀東說，“我會(huì)記住大家共患難時(shí)的情義?！?/p>

在倪耀東的印象里，隨著封控時(shí)間的不斷拉長，周圍創(chuàng)業(yè)朋友們的心態(tài)也經(jīng)歷了一個(gè)變化。最開始倪耀東和朋友溝通時(shí)，還能以自嘲的心態(tài)相互調(diào)侃。隨著停工時(shí)間越來越長，損失越來越大，焦躁的情緒開始發(fā)酵蔓延，甚至多少會(huì)有些崩潰。

李論朋友圈提到的“瘦了17公斤”的公司客戶，被封前期沒有什么物資，就靠家里的一顆花菜、幾根火腿腸和七八斤米過了兩周。5月上旬剛解封，客戶馬上買好了回廣東的票，倪耀東感覺對(duì)方可能“心態(tài)有點(diǎn)崩了”。

最初聽到倪耀東主動(dòng)選擇留在公司時(shí)，熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論一點(diǎn)也不意外，他認(rèn)識(shí)倪耀東十幾年了，也是億塑科技的天使輪投資方。

在他看來，倪耀東是一個(gè)很有韌勁、非常專注的人，所有的注意力都在公司發(fā)展。每幾天倆人就聯(lián)系一次，除了有一次倪耀東說起吃的東西不太夠，幾乎就沒有談到生活上的事，對(duì)這些非?！拜p描淡寫”，說的最多的就是“項(xiàng)目如果能早一點(diǎn)開發(fā)完成就好了”。

今年44歲的倪耀東也不是剛創(chuàng)業(yè)的新手了。從2006年開始，倪耀東就在塑料行業(yè)創(chuàng)業(yè)，幾乎產(chǎn)業(yè)鏈上下游每個(gè)環(huán)節(jié)都接觸過。

作為投資人，李論能給的建議也不過是老生常談的金科定律：第一，想辦法管理好現(xiàn)金流，因?yàn)楹罄m(xù)融資、上下游恢復(fù)還需要時(shí)間；第二，對(duì)初創(chuàng)公司來說，人才是最重要的，要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

倪耀東認(rèn)為自己在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)方面“還可以”，這段時(shí)間沒有出現(xiàn)軍心不穩(wěn)的情況?！翱赡芩麄儯▎T工們）都知道我一個(gè)人在辦公室，有了最慘的人，其他人其實(shí)心里都還好?！?/p>

員工們有時(shí)候關(guān)心倪耀東，“老大你在那邊吃的怎么樣”，倪耀東都說吃的不重要，除了公司，只要還有吃的，別的都不是問題。

4月30日之后，倪耀東可以上美團(tuán)點(diǎn)外賣了，只是送餐特別慢。想保持足夠的營養(yǎng)攝入很難，好在倪耀東常備維生素片，關(guān)鍵時(shí)候派上了用場(chǎng)。倪耀東倒是掌握了瘦身的“真諦”：“我覺得網(wǎng)上說減肥的那些東西都是扯，少吃碳水什么的。我現(xiàn)在每天都吃泡面，蔬菜也只有一點(diǎn)，瘦得很快。其實(shí)減肥就是要少吃。”

現(xiàn)在倪耀東也和平時(shí)一樣，休息的時(shí)候看書、做俯臥撐、仰臥起坐、跳繩。實(shí)在焦慮了，他就躺幾分鐘，放松一下，“創(chuàng)業(yè)總歸會(huì)有很多問題，想辦法去解決，做無意義的事情也沒有價(jià)值”。

面對(duì)疫情這樣的黑天鵝事件，倪耀東感受到作為創(chuàng)業(yè)者的巨大壓力和無奈，“大家都是一腔熱血，然后孤注一擲來做（創(chuàng)業(yè)）這件事情。”決策方、合作伙伴能給的支持有限，客戶自己也面臨產(chǎn)能問題，只能是等億塑科技恢復(fù)后，再繼續(xù)合作。

如果一定要說這次疫情帶來了哪些正面價(jià)值，大概是倪耀東更堅(jiān)定億塑科技正在做的事情了。

早在2014年倪耀東就創(chuàng)業(yè)做過類似模式，但那一次失敗了。他認(rèn)為原因主要是當(dāng)時(shí)在大宗商品領(lǐng)域，以找鋼網(wǎng)為例的“找”系列較受關(guān)注，在“找”系列的商業(yè)模式里，并沒有工廠等重投入。

經(jīng)過這次疫情，他更確定了自己在商業(yè)上的判斷：建立樣板工廠、開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等才能對(duì)行業(yè)有價(jià)值。這種模式搭建起來后，以后再有疫情發(fā)生，通過平臺(tái)，就可以把產(chǎn)能分配到?jīng)]有疫情的地方。

隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推進(jìn)，倪耀東也找工業(yè)園區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。“整個(gè)過程還比較高效，說清楚公司有哪些困難，明確需要承擔(dān)哪些責(zé)任，兩三天后就申請(qǐng)通過了?！?月10日和15日，共有10名員工進(jìn)入位于上海金山區(qū)的工廠里，工業(yè)園區(qū)協(xié)調(diào)安排了床、食物，開始封閉生產(chǎn)。

協(xié)調(diào)入廠人員的工作很順利，倪耀東安排下去，第二天名單就報(bào)上來了。

到目前為止，由于廣州設(shè)備商無法進(jìn)廠調(diào)制設(shè)備，工人們只能進(jìn)行一些基本工作。工廠有6條塑料原材料再加工的產(chǎn)線，月產(chǎn)能可達(dá)2000噸，現(xiàn)在產(chǎn)能大約只有100噸～200噸。

物流問題仍然難解。部分物流已在恢復(fù)，但進(jìn)、出都需要通行證，一方面要走申請(qǐng)流程，一方面流通的總量也比較少，大概是之前的一半，而且成本“是真的特別高，是以前的2～3倍”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)到目前進(jìn)行了一個(gè)月，倪耀東感覺，產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)工情況和4月相比并沒有明顯改善。由于平臺(tái)尚未推廣，公司幾個(gè)客戶都是倪耀東的老朋友。一開始客戶收不到貨也挺著急，后來漸漸就不急了，因?yàn)橛械目蛻糇陨硪渤霈F(xiàn)停產(chǎn)或產(chǎn)能不足的情況。

雖然大家都經(jīng)歷過武漢疫情，但這次疫情的時(shí)間點(diǎn)很特殊，2月過年放假，業(yè)務(wù)進(jìn)展自然放緩，沒想到3月就開始局部封控。倪耀東感覺，一個(gè)半季度就這樣過去了，時(shí)間太長。其中，4月底是“繃得最緊”的時(shí)候，那時(shí)感覺解封遙遙無期，現(xiàn)在覺得至少會(huì)有一個(gè)確定的解封時(shí)間點(diǎn)就在前方。

解封后，倪耀東最想做的事就是去工廠，處理完耽誤的工作?？紤]到行業(yè)主要集中在華東以及上海的人才優(yōu)勢(shì)，上海也依然是他的第一選擇。（來源：《中國企業(yè)家雜志》）

責(zé)任編輯/吳艷平