□ 向 艷 □ 蔣國(guó)璋 □ 張翰庭 □ 周哲浩

1.武漢科技大學(xué)冶金裝備及其控制教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 武漢 4300812.武漢科技大學(xué)機(jī)械傳動(dòng)與制造工程湖北省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 武漢 430081

1 研究背景

在智能制造時(shí)代的大環(huán)境下,國(guó)家要貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。工業(yè)工程在我國(guó)的發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn),與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距,企業(yè)層面對(duì)工業(yè)工程還不夠了解,缺乏工業(yè)工程意識(shí),工業(yè)工程缺位明顯[1]。

智能制造是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng),在制造過(guò)程中可以進(jìn)行智能活動(dòng),如分析、推理、判斷、構(gòu)思、決策等。智能制造彰顯人、機(jī)、物的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、工業(yè)化融合,核心是智能化的深度人工智能化,也就是智能信息化。工業(yè)工程采用科學(xué)的原理和方法來(lái)提高系統(tǒng)效率,核心是效率科學(xué)。制造是工業(yè)工程的主戰(zhàn)場(chǎng),工業(yè)化使工業(yè)工程更有用武之地,智能制造的發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備工業(yè)工程思想。由此,筆者提出工業(yè)工程與智能制造集成的企業(yè)增效轉(zhuǎn)型模式。

德國(guó)“高技術(shù)戰(zhàn)略2020”、日本“再興戰(zhàn)略”、法國(guó)“新工業(yè)法國(guó)”、美國(guó)“先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃”等說(shuō)明智能制造已成為一種國(guó)家戰(zhàn)略,智能信息化是未來(lái)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向。筆者對(duì)某市133家企業(yè)進(jìn)行智能制造摸底調(diào)研,并選擇46家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。通過(guò)對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析,確認(rèn)不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展不平衡凸顯,并存在智能制造大力發(fā)展階段面臨的共性問(wèn)題,包括關(guān)鍵共性技術(shù)和核心裝備受制于人,智能制造標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、信息安全基礎(chǔ)薄弱,智能制造新模式成熟度不高,系統(tǒng)整體解決方案供給能力不足。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),擁抱智能制造時(shí)代。我國(guó)工業(yè)工程創(chuàng)新面臨國(guó)家重大戰(zhàn)略需求[2],從工業(yè)工程創(chuàng)新理論方法和實(shí)踐出發(fā),建立智能制造時(shí)代下適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的我國(guó)工業(yè)工程創(chuàng)新模式勢(shì)在必行,這同時(shí)也是工業(yè)工程人的責(zé)任。

2 工業(yè)工程概述

隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn),效率是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的主旋律。企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)必須以效率提升為出發(fā)點(diǎn),分解與效率提升相關(guān)的因素,借助智能制造時(shí)代各種先進(jìn)的技術(shù)來(lái)促進(jìn)各個(gè)因素發(fā)揮作用,以系統(tǒng)化提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。圍繞以上思路,企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)才能見(jiàn)效,邁向成功。工業(yè)工程是將效率與效益作為最重要訴求的一門(mén)學(xué)科,是發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)界最為重視的技術(shù)之一。以汽車行業(yè)為例,工業(yè)工程的基本功能與內(nèi)容如圖1所示。工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用涉及制造、物流、數(shù)據(jù)分析等多方面,是提升企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)效率的武器[3]。

在智能制造的環(huán)境下,工業(yè)工程的理念與我國(guó)新時(shí)代的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大新發(fā)展理念高度契合。創(chuàng)新與工業(yè)工程中持續(xù)改善相一致,協(xié)調(diào)與工業(yè)工程中軟件、硬件、技術(shù)、管理的融合相一致,綠色與工業(yè)工程中5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工程、人因工程相一致,開(kāi)放與工業(yè)工程中復(fù)雜系統(tǒng)、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)的集成相一致,共享與工業(yè)工程中信息、生產(chǎn)、服務(wù)轉(zhuǎn)化過(guò)程、成果共享相一致。

工業(yè)工程以提高效率為目標(biāo),綜合應(yīng)用各種專門(mén)知識(shí)和技術(shù),對(duì)由人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等要素組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)、管理與工業(yè)工程的關(guān)系如圖2所示。工業(yè)工程貫穿企業(yè)技術(shù)、管理的全過(guò)程,企業(yè)應(yīng)該緊跟創(chuàng)新和發(fā)展的時(shí)代主題,采用工業(yè)工程方法,提升智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率。

3 企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)效率提升

3.1 方法

在智能制造環(huán)境下,隨著研發(fā)投入的力度加大,企業(yè)需要考慮如何在向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中提升效率。在企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程的技術(shù)和方法提升效率,進(jìn)而獲得最佳的綜合效益,已經(jīng)逐漸得到各界的認(rèn)可和重視。

第一種方法為組合創(chuàng)新法提升效率,將勞動(dòng)、資本、設(shè)備、材料、能源、成本等單要素結(jié)合,組成多要素生產(chǎn)。

第二種方法為系統(tǒng)集成創(chuàng)新法提升效率,通過(guò)研究人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、能源等,組成集成系統(tǒng),進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新。

第三種方法為基于智能創(chuàng)新提升效率,具體過(guò)程為固化經(jīng)驗(yàn)、形成知識(shí)、建立軟件工具。

3.2 工業(yè)工程應(yīng)用層面

工業(yè)工程包括一系列先進(jìn)管理技術(shù),是對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)、組織、管理技術(shù)等各項(xiàng)內(nèi)容的概括,對(duì)企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)具有指導(dǎo)作用。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、管理、服務(wù)中涵蓋多方面工作,工業(yè)工程的應(yīng)用是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,主要應(yīng)用有三個(gè)層面。

(1) 組織層面,涉及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)、營(yíng)銷等。工業(yè)工程在組織層面的應(yīng)用如圖3所示。在企業(yè)組織層面中應(yīng)用工業(yè)工程,持續(xù)改善的重點(diǎn)不僅僅停留在加工制造階段,而是拓展到從供應(yīng)、生產(chǎn)到營(yíng)銷的所有環(huán)節(jié)。新的組織結(jié)構(gòu)以流程為導(dǎo)向,增加了管理的依據(jù)與來(lái)源,符合智能制造環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)和精益生產(chǎn)的思想要求,提升了組織的效率和質(zhì)量。信息部和人力資源部通過(guò)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)及時(shí)獲取各流程團(tuán)隊(duì)的資源需求,保證各種所需資源高質(zhì)量、高效率的供應(yīng)[4]。在生產(chǎn)過(guò)程中,工業(yè)工程創(chuàng)新與計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它專業(yè)技術(shù)之間不斷交叉、融合,形成綜合的、集成的新技術(shù),并在生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量,提升效率。應(yīng)用工業(yè)工程,流程的信息化程度顯著提升,大規(guī)模數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成使生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)流、能量流、信息流的徹底量化成為現(xiàn)實(shí)。正是由于以上特點(diǎn),現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)在組織層面的應(yīng)用與以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的精細(xì)化方法越來(lái)越緊密地聯(lián)系起來(lái),組織結(jié)構(gòu)在協(xié)調(diào)能力、組織效率、先進(jìn)性等方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

(2) 管理層面,涉及企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、人力績(jī)效、財(cái)務(wù)成本。

(3) 服務(wù)支持層面,具體包括系統(tǒng)、設(shè)備、信息等。以提升企業(yè)效率為核心內(nèi)容,應(yīng)用工業(yè)工程,不同部門(mén)之間相互聯(lián)系與協(xié)調(diào),可以有機(jī)地組織各方面的工作。

3.3 思路

以提升企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)效率為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合工業(yè)工程方法,針對(duì)企業(yè)智能制造現(xiàn)狀,提出全要素生產(chǎn)率、質(zhì)量、創(chuàng)新聯(lián)合驅(qū)動(dòng)的企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)增效思路。

(1) 全要素生產(chǎn)率驅(qū)動(dòng)提升效率。我國(guó)企業(yè)正處于智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效受到較大沖擊,一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)斷崖式下降。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源于全要素生產(chǎn)率驅(qū)動(dòng),有關(guān)研究表明,全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的彈性因數(shù)為0.221,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的增長(zhǎng)更多依賴于全要素生產(chǎn)率的驅(qū)動(dòng)。工業(yè)工程創(chuàng)新方法從粗放方式、精細(xì)方式到精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán),進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)走向全要素發(fā)展的政策體系[5]。

4.建設(shè)綠色礦山是貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的要求?！墩憬〉V產(chǎn)資源規(guī)劃》《浙江省礦山復(fù)綠三年行動(dòng)方案》《杭州市礦產(chǎn)資源規(guī)劃》《杭州市生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》等對(duì)綠色礦山建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)工作任務(wù)提出了具體的部署，要求在規(guī)劃期內(nèi)全市綠色礦山建成率達(dá)到100%，為切實(shí)完成規(guī)劃任務(wù)，需加快推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。

(2) 質(zhì)量驅(qū)動(dòng)提升效率。精益管理是企業(yè)以質(zhì)量驅(qū)動(dòng)提升效率的重要戰(zhàn)略,企業(yè)精益生產(chǎn)的運(yùn)行、精益系統(tǒng)的打造、精益工廠的創(chuàng)建,都要追求創(chuàng)新發(fā)展,并且要有差異化,有自身的特色和品牌。將精益思想貫穿于整個(gè)體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)模式由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變,著力提升兩種能力,以質(zhì)量驅(qū)動(dòng)提升效率。一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)將研發(fā)、設(shè)計(jì)等各條線結(jié)合起來(lái)共同發(fā)力,通過(guò)產(chǎn)品庫(kù)的缺陷提前預(yù)警實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置,通過(guò)中段和后端補(bǔ)位解決問(wèn)題,從真正意義上提升滿意度。二是運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面要通過(guò)不斷研究探索,在標(biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)域做到越來(lái)越準(zhǔn),形成企業(yè)自身獨(dú)特的成本體系,達(dá)到提效增利的目的,并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中在功能性、敏感性等方面只增不減,在固定性方面做好持續(xù)改善工作。

(3) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升效率。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)全員創(chuàng)新,造就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。圍繞解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、改善現(xiàn)場(chǎng)工況、提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,從質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,結(jié)合智能制造目標(biāo),對(duì)企業(yè)管理組織架構(gòu)及職能進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以符合未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足方案實(shí)施的要求。同時(shí)針對(duì)企業(yè)需要解決的問(wèn)題制訂總體規(guī)劃,使智能化管理遍及企業(yè)各車間。

4 工業(yè)工程與智能制造集成

工業(yè)工程與智能制造集成,就是將工業(yè)工程的理念和技術(shù)手段,以及信息技術(shù)、人工智能、智能制造等與企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合,不斷改善企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的狀況,提高企業(yè)運(yùn)行效率。一方面,工業(yè)工程為信息技術(shù)、人工智能、智能制造在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件和環(huán)境基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,信息技術(shù)、人工智能、智能制造也將推動(dòng)工業(yè)工程理論和技術(shù)不斷創(chuàng)新、發(fā)展[6]。

工業(yè)工程是一種技術(shù)加管理的綜合性技術(shù),職能涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、創(chuàng)新,應(yīng)用領(lǐng)域涉及企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的各個(gè)方面。利用工業(yè)工程制訂精益供應(yīng)、精益設(shè)計(jì)、精益制造、精益管理融合的總體轉(zhuǎn)型規(guī)劃,推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型升級(jí),是工業(yè)工程的重要作用。

信息技術(shù)賦予智能制造靈魂,智能制造中的各種硬件設(shè)備與生產(chǎn)資源通過(guò)信息技術(shù)消除信息孤島,驅(qū)動(dòng)整個(gè)制造資源的網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化運(yùn)作,提高企業(yè)的信息流傳遞效率。

人工智能指系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)、信息、知識(shí),形成類似于人腦的思維能力,如學(xué)習(xí)、推理、決策等。人工智能關(guān)系如圖4所示。

企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)決策的需要,對(duì)數(shù)據(jù)加工處理形成對(duì)決策有價(jià)值的具有時(shí)效性的信息,并對(duì)信息進(jìn)行挖掘,使有價(jià)值的部分沉淀下來(lái),與已知的知識(shí)體系相結(jié)合,轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)。知識(shí)與數(shù)據(jù)的融合將人工智能推向更廣泛的應(yīng)用,人工智能賦能智能工廠,是企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

5 案例

企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在智能工廠中,各應(yīng)用系統(tǒng)相互運(yùn)作,會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)、工藝、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、人員等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)資源計(jì)劃、制造執(zhí)行系統(tǒng)、高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)等,如圖5所示。在生產(chǎn)過(guò)程中,需要及時(shí)采集產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、加工精度、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù),并與訂單、工序、人員進(jìn)行關(guān)聯(lián),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程追溯。在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要建立數(shù)據(jù)管理規(guī)范,用于保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。還需要預(yù)先考慮數(shù)據(jù)采集的接口規(guī)范,應(yīng)用監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)[8]。必要時(shí),企業(yè)還應(yīng)建立專門(mén)的數(shù)據(jù)管理部門(mén),明確數(shù)據(jù)管理的原則和構(gòu)建方法,建立數(shù)據(jù)管理流程與制度,協(xié)調(diào)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,并定期檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程和執(zhí)行情況[9]。

某科技城總體規(guī)劃如圖6所示。這一科技城將工業(yè)工程與智能制造集成,穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)體系持續(xù)提升。企業(yè)以質(zhì)量可追溯、設(shè)備可感知、過(guò)程可管控、數(shù)據(jù)可分析、經(jīng)驗(yàn)可學(xué)習(xí)為理念,進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)搭建,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、過(guò)程管控?cái)?shù)字化、檢測(cè)智能化、供應(yīng)鏈管控網(wǎng)聯(lián)化,實(shí)現(xiàn)智能制造體系落地[10]。

在自動(dòng)導(dǎo)引小車搬運(yùn)系統(tǒng)路徑規(guī)劃中,采用雙通道環(huán)線行駛設(shè)計(jì),一去一回,避免擁堵、等待、避讓,接駁點(diǎn)處設(shè)計(jì)正反向單通道,最少占用線邊空間。自動(dòng)導(dǎo)引小車搬運(yùn)系統(tǒng)效率計(jì)算見(jiàn)表1,采用這一設(shè)計(jì)方案,需要自動(dòng)導(dǎo)引小車5～6臺(tái),占用空間少,柔性化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度得到提升。

表1 自動(dòng)導(dǎo)引小車搬運(yùn)系統(tǒng)效率計(jì)算

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)備控制系統(tǒng)主要功能如圖7所示,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的條碼管理、盤(pán)點(diǎn)管理、設(shè)備管理、訂單管理、周期管理、數(shù)據(jù)接口六大功能模塊如圖8所示。全面引入物料標(biāo)簽射頻識(shí)別技術(shù),如圖9所示,貫穿整個(gè)存放、領(lǐng)用過(guò)程,管控實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精細(xì)化,每個(gè)管控點(diǎn)通過(guò)標(biāo)簽快速識(shí)別,提升操作反饋效率,取代庫(kù)存管控中的人工操作,優(yōu)化庫(kù)存管理流程。采用快速盤(pán)點(diǎn)模式,改變傳統(tǒng)的標(biāo)簽打印、盤(pán)實(shí)物、對(duì)賬過(guò)程,變?yōu)橹苯訏呙鑼?shí)物,實(shí)時(shí)查看盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度,大幅提升盤(pán)點(diǎn)效率,見(jiàn)物對(duì)賬,知賬尋物。出入庫(kù)訂單按平臺(tái)數(shù)據(jù)執(zhí)行,并即時(shí)回傳,數(shù)據(jù)支持多種錄入方式。

這一總體規(guī)劃應(yīng)用工業(yè)工程與智能制造集成的企業(yè)增效轉(zhuǎn)型模式,在設(shè)計(jì)初期引入工業(yè)工程中的精益思想,借助新一代信息通信技術(shù)[11],通過(guò)工業(yè)軟件、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、智能技術(shù)和裝備的集成,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向、橫向融合集成的各類智能化解決方案。這一總體規(guī)劃在智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中計(jì)劃日程縮短為3個(gè)月,提升了轉(zhuǎn)型升級(jí)效率[12]。自動(dòng)導(dǎo)引小車數(shù)量減少為5～6臺(tái),降低了設(shè)備成本。庫(kù)存精細(xì)化管控優(yōu)化了庫(kù)存管理流程,有效取代了庫(kù)存管控中的人工操作。這一總體規(guī)劃為應(yīng)用工業(yè)工程與智能制造集成的企業(yè)增效轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了參考。

6 結(jié)束語(yǔ)

只要有市場(chǎng),就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),只要有競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)依效率而為,效率依然是主旋律。企業(yè)要踐行新發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)變革,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。工業(yè)工程是企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)使能技術(shù),是能夠極大促進(jìn)學(xué)科交叉融合的技術(shù),在不同應(yīng)用層面可以形成獨(dú)特的創(chuàng)新模式。筆者提出工業(yè)工程與智能制造集成的企業(yè)增效轉(zhuǎn)型模式,并以某科技城總體規(guī)劃為案例進(jìn)行了介紹。

工業(yè)工程與智能制造集成的企業(yè)增效轉(zhuǎn)型模式屬于綜合性很強(qiáng)的技術(shù)組合,每種技術(shù)的研究及應(yīng)用都需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程與智能制造的集成,可以避免盲目投資,取得良好的效果。