王婷婷

【摘要】建筑工程施工是一項復雜且系統(tǒng)的綜合性實踐工程，在實踐中，往往會受到行業(yè)發(fā)展、政策法規(guī)、地質(zhì)條件、天氣環(huán)境等因素的綜合影響，使得建筑工程施工綜合效益目標難以實現(xiàn)。為此，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，應(yīng)加強建筑工程施工全過程管理，消除或者降低一切因素的負面影響，保障建筑工程施工綜合目標順利實現(xiàn)。鑒于此，本文以建筑工程施工管理為研究落腳點，在研究分析建筑工程施工全過程管理重要性及特點的基礎(chǔ)上，具體分析建筑工程施工全過程管理問題及優(yōu)化措施，旨在提高建筑工程施工管理水平，助力建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;全過程管理;特點;重要性;問題;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.038

引言：

近些年來，我國社會經(jīng)濟建設(shè)取得了可喜的成績，直接推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大、建筑結(jié)構(gòu)日漸復雜等都是具體的體現(xiàn)。但建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作難度更大，使得建筑工程施工中的各類風險因素難以控制，不利于高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)建筑工程項目的建成。因此，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，加強建筑工程施工全過程管理已然是當前最緊迫的工作。但事實上，建筑工程施工全過程管理還存在一些問題，難以在建筑工程施工中突出管理效益。鑒于此，基于建筑工程施工管理水平提高角度考慮，本文深入研究“建筑工程施工全過程管理”具有顯著的現(xiàn)實意義和工程實踐指導價值。

1、建筑工程施工全過程管理的重要性和特點概述

1.1重要性

當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)步提高，為人們生活質(zhì)量的提高提供了有力支持，這使得人們在物質(zhì)條件滿足的前提下，追求更高品質(zhì)的精神生活。在此背景下，人們開始對賴以生存的建筑場所，提出更高的要求，如安全、美觀、舒適等。但當前建筑工程施工管理整體水平與人們對建筑項目的實際要求，還存在一定的差距。同時，建筑工程項目施工特點包括工期長、規(guī)模大、工藝復雜化等，不僅如此，在建筑工程施工中，各類風險因素層出不窮，且變化快，這使得建筑工程項目施工任務(wù)難以高質(zhì)量完成。為此，在建筑工程項目施工中，施工人員要想保障工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程舒適、安全、美觀等建設(shè)目標，關(guān)鍵在于強化施工全過程管理，消除和降低一切因素的負面影響，如此才能保障建筑工程施工效果[1]。由此可見，在建筑工程施工中，加強建筑施工全過程管理具有十分重要的作用。

1.2特點

建筑工程施工全過程管理實踐具有顯著的特點，總結(jié)包括周期長、隱蔽性和整體性三方面的內(nèi)容，具體如下：

（1）周期長。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模隨之擴大，使得建筑工程施工周期相對較長，使得建筑施工管理工作難度越大，尤其是建筑工程施工全過程管理，顯然是難度會顯著增加。同時，建筑工程施工過程中管理人員的工作地點并非不變，而是隨著施工隊伍的施工地點的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化，且施工設(shè)備也隨著使用時間的延長而發(fā)生不同程度的磨損，使用壽命也因此會消耗。如此一來，建筑工程施工質(zhì)量必然受到負面影響[2]。為此，建筑施工單位在具體的工程建設(shè)工作開始之前，應(yīng)嚴格按照工程要求來制定詳細且有效的施工計劃，并且要全過程做好管理工作。不僅如此，為保證施工全過程管理工作效能，應(yīng)基于建筑企業(yè)發(fā)展實際及工程實際來做好詳細可行的施工管理計劃，如此才能充分發(fā)揮施工全過程管理工作的積極作用，全面提高建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效益，為建筑行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航[3]。

（2）隱蔽性。一般而言，在建筑工程施工過程中，往往存在顯性工程和隱蔽工程，其中，隱蔽性工程的作業(yè)難以從工程施工表面直觀發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，這使得整個建筑工程極易因為隱蔽工程質(zhì)量問題而埋下質(zhì)量隱患，進而容易引發(fā)一系列建筑安全事故[4]。基于本質(zhì)角度而言，隱蔽工程質(zhì)量問題是一些基于建筑結(jié)構(gòu)表面質(zhì)量達標但結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在缺陷，往往要求建筑施工技術(shù)人員及管理人員具備扎實的專業(yè)素質(zhì)，才能及時地發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題。為此，建筑施工單位應(yīng)組織專業(yè)水平高且職業(yè)素質(zhì)水平高的專職人員負責全面考察建筑施工全過程，如此才能減少各類施工問題的發(fā)生概率，有效提高建筑工程施工的綜合效益[5]。

（3）整體性。如前所述，當前，建筑工程項目規(guī)模偏大，要想保證整個建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工管理人員應(yīng)在具體的施工過程中，加強施工全過程管理，不得如同其他管理工作進行分級管理，這無形中對建筑施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與素質(zhì)能力提出了更高標準的要求，要求其基于建筑整體角度，全面深度檢查建筑工程施工質(zhì)量，不得片面開展各項工作，并要在監(jiān)管過程中密切關(guān)注一些細節(jié)性問題，一旦管理工作人員在具體的監(jiān)管工作中，忽視了細節(jié)性問題，勢必會影響后續(xù)的工程施工質(zhì)量，進而難以保證整個建筑工程施工質(zhì)量[6]。為此，建筑工程施工全過程管理具有顯著的整體性特征，才能整體提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工現(xiàn)狀問題分析

研究建筑工程施工現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在具體的工程施工過程中，仍然存在一系列的問題，總結(jié)包括以下幾點：

2.1缺乏充分的準備工作

充分的施工準備工作是保證建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效完成的關(guān)鍵。在實踐中，建筑施工準備工作內(nèi)容牽涉面相對廣泛，具體包括人員安排、材料采購、計劃編制、資金籌集等。但是絕大部分施工單位在具體的建筑施工環(huán)節(jié)，往往是側(cè)重于建筑施工期間的管理工作，忽視了施工之前的準備工作，導致在具體的建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一系列問題，如施工材料指標不達標、人員配備不合理和不到位、現(xiàn)場組織混亂等，不僅影響建筑工程施工有序進行，浪費建筑資源，還不利于建筑工程施工質(zhì)量的提高[7]。不僅如此，建筑工程施工因準備工作不當，使得建筑工程施工難以正常進行，使得工程建設(shè)任務(wù)難以在規(guī)定時間內(nèi)完成，這種情況下，建筑施工單位往往會采取加班加點方式來按期完成工程建設(shè)任務(wù)，無形中增加了建筑工程質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率[8]。

2.2建筑施工過程管控不足

在建筑工程施工過程中，要想整體提高建筑工程施工質(zhì)量，加強建筑工程施工全方位監(jiān)管是有效途徑之一。但事實上，在實際的建筑工程施工中，施工管理人員雖然意識到工程施工監(jiān)管的重要性，且在實踐中落實了相應(yīng)的監(jiān)管措施。然而由于當前施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)難以勝任具體的監(jiān)管要求，這使得其在具體的監(jiān)管工作中，極易盲目展開監(jiān)管工作，使得整個監(jiān)管工作缺乏規(guī)范性和有序性，進而極易出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標、施工成本控制不到位等具體問題，最終使得建筑工程施工質(zhì)量和效益都難以達到理想目標[9]。

2.3缺乏施工后期管理

在建筑工程施工中，后期管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要手段之一，具體是建筑工程施工任務(wù)完成之后，施工管理人員應(yīng)及時對施工過程中的施工資料、施工技術(shù)、管理方法等進行總結(jié)，以便在后續(xù)類似建筑工程施工中，有針對性地予以措施來規(guī)避問題，確保建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成。但事實上，建筑施工管理人員在竣工之后，未能梳理總結(jié)施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)、管理方法等，難以給今后的建筑工程施工提供有價值的參考資料[10]。此外，絕大部分施工單位在具體工作中，單純關(guān)注各類施工資料的收集與歸檔，忽視工程竣工后的總結(jié)反思工作，導致今后類似工程施工出現(xiàn)此類問題，難以及時采取有效措施來解決具體問題，直接影響建筑工程施工水平的提高。

2.4施工隊伍整體素質(zhì)偏低

施工技術(shù)人員是建筑工程施工任務(wù)的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)水平的高低與建筑工程整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)與時俱進地建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，才能支撐建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)量完成。但基于當前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展角度而言，絕大部分從事施工的人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，且在具體的施工環(huán)節(jié)沒有接受系統(tǒng)的培訓，導致其缺乏勝任建筑施工的能力和素質(zhì)，從而難以保證建筑工程施工質(zhì)量和效率[11]。除此之外，建筑工程施工技術(shù)人員由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，極易在具體的建筑工程施工中出現(xiàn)不規(guī)范行為，這種情況下，容易給建筑工程施工埋下安全隱患，進而會影響整個建筑工程施工質(zhì)量和安全，不利于建筑項目施工綜合效益的提高[12]。

3、建筑工程施工全過程管理的優(yōu)化措施分析

如前所述，當前建筑工程施工規(guī)模不斷擴大，使得施工難度持續(xù)增加，不利于建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)提高。因此，加強建筑工程施工全過程管理至關(guān)重要，具體從以下方面探尋有效措施，切實提高建筑工程施工全過程管理水平，助力提高建筑工程施工質(zhì)量和效益。

3.1最好充分的施工準備工作

近年來，建筑行業(yè)隨經(jīng)濟和科技的進步與發(fā)展而快速發(fā)展。在此背景下，各類新技術(shù)和新工藝隨之廣泛應(yīng)用在建筑施工領(lǐng)域，雖然為大幅度提高建筑施工質(zhì)量和效率提供了技術(shù)支持，但也使得建筑工程施工過程更加復雜，無形中增加了建筑工程施工管理難度，不利于建筑工程質(zhì)量的把控。為此，在建筑工程施工中，要想高質(zhì)高效地完成建筑工程施工任務(wù)，建筑施工單位應(yīng)在工程施工之前做好充分的準備工作，圍繞建筑工程施工要求來做好施工技術(shù)、施工人員、施工材料、管理組織等方面的準備工作。同時，施工管理人員應(yīng)基于建筑工程規(guī)模和復雜程度等角度，科學合理配置現(xiàn)場人員與資源，在此過程中，施工管理人員還要結(jié)合施工圖紙，科學制定合理的施工任務(wù)目標，并基于施工進度計劃來精細化階段管理目標，同時結(jié)合階段施工進度計劃來精準計算施工材料，隨后根據(jù)施工材料需求來編制材料采購和使用計劃，以此確保建筑施工有序進行。此外，建筑施工管理人員應(yīng)基于現(xiàn)場實際情況，并綜合考慮各項因素，科學編制施工組織設(shè)計，深度優(yōu)化建筑現(xiàn)場安排與施工工序，如此為建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2加強施工過程管理

在建筑工程施工全過程管理中，加強施工過程管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在明確施工目標的基礎(chǔ)上，施工管理人員與施工人員結(jié)合施工計劃安排，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，適當提高施工效率，以期通過減少施工時間來降低整個建筑工程的建設(shè)成本，如此為建筑工程施工經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，在建筑工程施工過程管理中，為全面提高管理效果，應(yīng)建立健全各項施工管理制度，且要明確各個工作人員的職責，以此強化工作人員的質(zhì)量意識和成本意識，使得其在具體的施工過程中，能夠自覺加強施工材料、施工設(shè)備等的質(zhì)量管控，從源頭上降低建筑工程施工質(zhì)量缺陷問題的發(fā)生概率。除此之外，建筑施工管理人員在實踐中，需要主動作為，嚴格按照規(guī)范進行建筑工程施工過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中的各類隱患問題，以便及時采取措施進行糾正。尤其是隱蔽工程和細節(jié)工程，要求施工管理人員嚴格按照要求進行深入巡查，確保各項工作的規(guī)范性，如此才能降低質(zhì)量問題發(fā)生概率，進而有利于整體提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率。

3.3做好竣工后的總結(jié)工作

在建筑工程竣工之后，建筑施工管理人員應(yīng)及時地梳理與總結(jié)在工程施工管理中的各項資料，具體包括施工技術(shù)、管理辦法、施工資料等，為后續(xù)展開類似的建筑工程項目施工全過程管控提供豐富且有價值的參考信息，避免在建筑工程實踐中再次出現(xiàn)類似問題，如此可以全面提高建筑工程施工管理水平，對保障建筑工程施工質(zhì)量和效率大有裨益。

3.4加強施工技術(shù)隊伍建設(shè)

施工技術(shù)隊伍是建筑工程施工有序進行的關(guān)鍵，同時也是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。為此，在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員應(yīng)深刻認識施工技術(shù)隊伍建設(shè)的重要性，且要結(jié)合建筑工程施工實際及相關(guān)要求，有針對性地加強施工技術(shù)隊伍建設(shè)。在實踐中，建筑施工單位應(yīng)分兩步走，第一步是加強現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓，結(jié)合建筑工程具體的施工技術(shù)要求，對施工技術(shù)人員展開針對性的培訓，以此有效提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，重點增強施工技術(shù)人員的安全意識和質(zhì)量意識，促使其能夠在具體的建筑工程施工中，具備相應(yīng)的施工能力來規(guī)范做好各項施工操作，如此可以為建筑工程施工質(zhì)量和效率的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)。第二步是充分利用招聘方式來引進專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)均符合要求的專業(yè)施工技術(shù)人員，如此充實施工技術(shù)隊伍，并做好相應(yīng)的崗前培訓，重點做好技術(shù)交底工作和安全教育培訓，如此才能全面提高施工技術(shù)隊伍的綜合素質(zhì)，為高質(zhì)量開展建筑施工任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.5加強施工材料質(zhì)量管控

施工材料是建筑工程施工順利進行的重要保障，同時也是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)做好施工材料質(zhì)量管控?；诖死斫?，建筑施工單位材料采購人員在具體的采購工作中，應(yīng)嚴格解讀建筑工程施工進度計劃，并明確建筑工程施工質(zhì)量要求，隨后據(jù)此制定可行且詳細的施工材料采購計劃，在此基礎(chǔ)上，采購人員應(yīng)深入建材市場做好相關(guān)的調(diào)研工作，以便獲得經(jīng)濟性價比高且質(zhì)量性能達標的建材。同時，在建筑材料入場并投入使用之前，應(yīng)進行必要的質(zhì)量抽樣，確保監(jiān)管工作沒有發(fā)現(xiàn)具體問題后，方可將相應(yīng)的建材投入使用，一旦檢驗不合格，嚴禁出現(xiàn)以次充好的問題，如此可以規(guī)避建筑施工材料質(zhì)量問題而導致的工程施工質(zhì)量問題。此外，在建筑工程施工管理中，管理人員應(yīng)持續(xù)強化質(zhì)量第一的觀念，如此才能嚴格按照要求來做好具體的材料質(zhì)量管控工作，進而有利于提高建筑工程施工質(zhì)量和效率。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工全過程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量和效率的重要舉措。但在實踐中，建筑工程施工管理存在一定的問題，要求建筑施工管理人員基于建筑工程施工實際，合理地采取多樣化的施工全過程管理措施，有效提高施工管理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量建筑項目奠定良好的基礎(chǔ)，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

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