□ 通訊員 劉永梅
2020 年,年產(chǎn)黃金7 噸多。
2021 年,受政策大環(huán)境影響,在艱難中奮進(jìn)。
2022 年,打造全國(guó)黃金行業(yè)產(chǎn)金“新標(biāo)桿”。
在各個(gè)黃金企業(yè)百舸爭(zhēng)流、全面發(fā)力的新賽道上,山東黃金焦家金礦一馬當(dāng)先。
焦家金礦大力倡導(dǎo)并實(shí)行“一線工作法”“專(zhuān)班工作法”,深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
2022 年,注定是一個(gè)不同尋常的年份。
萬(wàn)山磅礴看主峰,大海航行靠燈塔。在山東黃金集團(tuán)2022年工作會(huì)議上,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿(mǎn)慎剛對(duì)2022 年新情況新問(wèn)題帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)新變化造就的新機(jī)遇進(jìn)行了全面剖析,發(fā)出了“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”的總動(dòng)員。至此,山東黃金集團(tuán)上下以“錨定目標(biāo)、力拼第一”的姿態(tài)攻城拔寨,形成了“你追我趕、競(jìng)相發(fā)展”的生動(dòng)局面。
焦家金礦作為山東黃金的“壓艙石”之一,在接到全年目標(biāo)任務(wù)后,迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,分析發(fā)展形勢(shì),查找短板弱項(xiàng),分解責(zé)任指標(biāo),吹響了“干在實(shí)處,走在前列,全力打造全國(guó)黃金行業(yè)產(chǎn)金新標(biāo)桿”的集結(jié)號(hào)。
“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?,板蕩識(shí)誠(chéng)臣。越是風(fēng)疾雨驟,越是考驗(yàn)責(zé)任;越是急難險(xiǎn)重,越是見(jiàn)證擔(dān)當(dāng)。2022 年,我們要發(fā)揮好‘壓艙石’‘排頭兵’的責(zé)任,放開(kāi)思路干,甩開(kāi)膀子闖,以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)向上級(jí)黨委、向職工群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷,為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)‘厚德焦家’的力量!”礦管集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼焦家金礦黨委委員、礦長(zhǎng)王成在該礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話,給全礦干部職工鼓足了勁、加滿(mǎn)了油。
人勤春來(lái)早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。焦家金礦堅(jiān)持 “穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作原則,上下一心,認(rèn)準(zhǔn)一條路,鉚足一股勁,擰成一股繩,下好先手棋,打好主動(dòng)仗。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一線工作法”“專(zhuān)班工作法”,深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,用“身影”指揮推進(jìn)工作,打通政策落地的“最后一公里”。
“面對(duì)面”解決問(wèn)題。每天早上7 點(diǎn)的生產(chǎn)安全“早班會(huì)”,雷打不動(dòng)。會(huì)上,分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的副礦長(zhǎng)要調(diào)度每日生產(chǎn)指標(biāo)情況、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況、探礦增儲(chǔ)“揭榜掛帥”情況、22 項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全環(huán)保及設(shè)備情況。會(huì)上能解決的,當(dāng)場(chǎng)制定措施落實(shí);不能當(dāng)場(chǎng)解決的,再以“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”的形式摸實(shí)情、解難題、出實(shí)招,壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作。
焦家金礦辦公樓
該礦運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō):“早班會(huì)制度已推行3 年了。雖然有時(shí)會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng),但開(kāi)出了實(shí)效,開(kāi)出了動(dòng)力,可以用8 個(gè)字來(lái)形容:踏石有印,抓鐵留痕?!?/p>
“實(shí)打?qū)崱苯当驹鲂А3杀揪痈卟幌率窃摰V的一大“痛點(diǎn)”,在強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想的同時(shí),該礦開(kāi)出了推進(jìn)精益管理的“藥方”。為確保對(duì)癥施策,經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)帶領(lǐng)工作小組走進(jìn)生產(chǎn)一線,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織優(yōu)化、物資設(shè)備管控、庫(kù)存管理、固定設(shè)施自動(dòng)化升級(jí)推進(jìn)、改造壓縮費(fèi)用支出、投資項(xiàng)目合理投入等方面入手,掌握精益管理的第一手資料。財(cái)務(wù)總監(jiān)則將每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)搬到了生產(chǎn)車(chē)間,帶頭蹲點(diǎn)“解剖麻雀”,找出“出血點(diǎn)”,培植“增長(zhǎng)點(diǎn)”,幫助車(chē)間制定下一步管控措施。
“心貼心”凝聚合力。為了抓好安全生產(chǎn)、疫情防控“雙底線”,該礦黨政工團(tuán)齊發(fā)力,以“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),抓好疫情信息發(fā)布、物資儲(chǔ)備、日常消殺、核酸檢測(cè)、人員摸排、居家隔離、信息收集上報(bào)等工作。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,迅速組建黨員志愿先鋒隊(duì),參與到企業(yè)、社區(qū)疫情防控第一線,以“志愿紅”譜寫(xiě)“厚德風(fēng)”。礦紀(jì)委堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合,從“躺平式”不良做派入手,在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“躺平式”作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治及“下沉式”“點(diǎn)穴式”基層調(diào)研等活動(dòng),深入基層一線,聽(tīng)取職工意見(jiàn),推動(dòng)作風(fēng)整治見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效。實(shí)踐證明,只要心用到了、腦用活了、力用足了,什么樣的問(wèn)題都能找到答案。
生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高。一季度,黃金產(chǎn)量完成計(jì)劃的106%,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”,向集團(tuán)交上了一份優(yōu)異答卷。
精益管理取得成效。一季度節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用100 余萬(wàn)元,節(jié)約降本創(chuàng)效1100 余萬(wàn)元。通過(guò)系列管理、技術(shù)措施,選礦回收率同比提高了1.37%。
作業(yè)效率大幅提升。以機(jī)械化設(shè)備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)力優(yōu)化,形成了鑿巖臺(tái)車(chē)、錨桿臺(tái)車(chē)、噴漿臺(tái)車(chē)、撬毛臺(tái)車(chē)、裝藥臺(tái)車(chē)一體化的作業(yè)體系。寺莊分礦機(jī)械化采掘作業(yè)量占其總量的50.5%,輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化控制率達(dá)到100%以上;完成空壓機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化和智能升級(jí)系統(tǒng)建設(shè),減少16 人。
探礦增儲(chǔ)“揭榜掛帥”。開(kāi)展危機(jī)礦區(qū)地質(zhì)探礦工作,緩解資源接續(xù)壓力。同步建立殘礦回收機(jī)制,完成殘礦回收金屬量50余千克,增加了資源量,為一季度“開(kāi)門(mén)紅”作出了積極貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破?!督辜颐骰旌暇こ獭菲瞥f(wàn)難開(kāi)工建設(shè),正向著集團(tuán)月成井紀(jì)錄207 米沖刺,力爭(zhēng)破集團(tuán)豎井掘進(jìn)紀(jì)錄?!爸旃罴也蛇x5000噸/日項(xiàng)目”地表工業(yè)場(chǎng)地已獲得135 畝土地用地指標(biāo)?!敖辜曳值V深部斜坡道下掘工程”快速推進(jìn),為前沿生產(chǎn)區(qū)段的快速拉開(kāi)發(fā)揮了“橋頭堡”作用。
生態(tài)山金底色更濃。細(xì)粒級(jí)尾砂高濃度充填(東季礦區(qū))項(xiàng)目、尾砂充填膠凝材料研發(fā)生產(chǎn)中心建設(shè)項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn),“細(xì)尾砂充填、粗尾砂外銷(xiāo)”的生態(tài)發(fā)展格局已初步形成。
奮楫篤行,臻于至善;行而不輟,履踐致遠(yuǎn)。焦家金礦正以“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫意識(shí),“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)精神,“擼起袖子、撲下身子”的實(shí)干態(tài)度,昂首闊步走在新的趕考路上。