楊濤

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境正瞬息萬(wàn)變，需要不斷地提升綜合實(shí)力才能應(yīng)對(duì)時(shí)代不斷變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，然而，目前企業(yè)基于數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)綜合能力的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力也造成了不利的影響。本文就針對(duì)企業(yè)基于數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行全面的研究和分析，并針對(duì)如何提升基于數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理水平提出一些創(chuàng)新性的解決措施，希望能夠幫助企業(yè)全面提升綜合性智慧財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)技術(shù);智慧財(cái)務(wù);管理

1 智慧財(cái)務(wù)概述

智慧財(cái)務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)最大限度提升資金收益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。智慧財(cái)務(wù)主要是通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作智能管理，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。首先智慧財(cái)務(wù)環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠充分的融合，通過(guò)建立共享平臺(tái)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，通過(guò)智慧財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析效果和效率的全面提升。智慧財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。在智慧財(cái)務(wù)管理視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要從粗獷化的管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式。因此，企業(yè)積極的開(kāi)展智慧財(cái)務(wù)管理視角下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究分析是管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)尚處于實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題相對(duì)比較突出，管理者需要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)化的解決，為智慧財(cái)務(wù)管理視角下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升創(chuàng)造良好的條件。[1]

其中智慧財(cái)務(wù)時(shí)代格力會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中財(cái)務(wù)決策不在是以全數(shù)據(jù)為基本參考，而是通過(guò)數(shù)據(jù)信息整合樣本分析預(yù)測(cè)內(nèi)容為基本參考，不僅提升了決策的準(zhǔn)確性，最大限度的忽視了哪些對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不造成影響的因素，尤其是隨著圖標(biāo)表達(dá)方式的進(jìn)一步完善和推進(jìn)，更加直觀的為財(cái)務(wù)決策的信息使用者提供了有利的決策支撐;不僅如此，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)決策以混雜性為主，智慧財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)決策的方案相對(duì)精準(zhǔn)性得到了提升，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)等方面的分析和預(yù)測(cè)，概率系數(shù)得到了保證，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策十分重要。我國(guó)企業(yè)在智慧財(cái)務(wù)時(shí)代關(guān)注的重點(diǎn)從決策的因果性，變成了決策的相關(guān)性，能夠針對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，從而給與決策更好的支撐，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)決策的高效性起到了一定的推動(dòng)作用。[2]

智慧財(cái)務(wù)時(shí)代真正的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，這些財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容包括核算共享、報(bào)賬共享標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)共享和大共享。以格力核算共享為例，進(jìn)行說(shuō)明。核算共享主要是建立集中統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，科學(xué)合理的規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)政策，規(guī)范我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性、一致性，并且有可比性。

2 企業(yè)基于數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析效果差

企業(yè)主要通過(guò)全面預(yù)算對(duì)未來(lái)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施評(píng)估與預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中預(yù)算管理范圍不夠全面，預(yù)算方案僅僅涉及主營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)。預(yù)算管控范圍狹隘妨礙了預(yù)算管理工作的全面開(kāi)展。另外，在智慧財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不注重財(cái)務(wù)分析，僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)核算結(jié)果出具財(cái)務(wù)報(bào)告，沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)等相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展詳細(xì)的分析，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，影響了智慧財(cái)務(wù)管理綜合水平的全面提升。[3]

2.2 會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有待進(jìn)一步提升

目前，企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理方法主要包括定性預(yù)測(cè)法和定量分析法。定性預(yù)測(cè)法是通過(guò)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析和判斷，根據(jù)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，確定定量的估計(jì)方法。在進(jìn)行定性預(yù)測(cè)的過(guò)程中，更多的應(yīng)用了個(gè)人的判斷以及市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果。預(yù)測(cè)法能夠針對(duì)未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)指導(dǎo)。但是目前企業(yè)數(shù)據(jù)的可參考價(jià)值不高。定量分析法是根據(jù)企業(yè)以前年度的經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)用數(shù)學(xué)的方法建立可執(zhí)行的預(yù)測(cè)模型來(lái)預(yù)測(cè)最終的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。企業(yè)在應(yīng)用定量分析法的過(guò)程中更多的應(yīng)用了以前年度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)。

2.3 缺乏完善的數(shù)據(jù)技術(shù)體系

業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密的結(jié)合在一起，這樣才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的積極意義。然而，目前企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的沒(méi)有建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，信息化核算最終的結(jié)果無(wú)法滿(mǎn)足要求。另外，財(cái)務(wù)人員主要是應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)核算功能，而對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)用。這種環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)無(wú)法最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)，智慧財(cái)務(wù)管理的具體意義得不到充分的顯示，影響了企業(yè)綜合性智慧財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用效果的全面提升。另外，企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，影響了智慧財(cái)務(wù)管理綜合效能的發(fā)揮。企業(yè)僅僅是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)制定了對(duì)應(yīng)的制度，但是制度不符合智慧財(cái)務(wù)管理需求，這對(duì)于企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升造成了非常不利的影響。而且眾所周知，智慧財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有一定的時(shí)效性，如果相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不能保證其時(shí)效性，那么其將會(huì)失去自身的價(jià)值，因此，智慧財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)有效性問(wèn)題依然存在。首先，企業(yè)在智慧財(cái)務(wù)時(shí)代對(duì)數(shù)字化技術(shù)與會(huì)計(jì)處理思維模式的融合不夠全面，這種情況下，數(shù)字化的內(nèi)容沒(méi)有被會(huì)計(jì)處理充分的應(yīng)用，因此，數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和價(jià)值根本不能發(fā)揮，其次，財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)技能不能滿(mǎn)足智慧財(cái)務(wù)時(shí)代下會(huì)計(jì)處理的需求，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)有效性問(wèn)題的發(fā)生，因此，企業(yè)想要將智慧財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)處理的積極作用發(fā)揮出來(lái)，還需要注重?cái)?shù)字化時(shí)效性問(wèn)題。[4-5]

目前企業(yè)財(cái)管管理考核主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員的核算水平進(jìn)行全面的考核，根據(jù)核算結(jié)果和實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，要求財(cái)務(wù)人員必須保證核算精確、全面，這對(duì)于更好的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升具有積極的意義。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理考核的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員偏重于對(duì)于核算綜合水平的考核，而對(duì)于管理者更偏重于對(duì)于財(cái)務(wù)分析的考核。企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理綜合水平實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的有效輔助。

3 提升企業(yè)基于數(shù)據(jù)技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新措施

3.1 實(shí)施全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)分析效果

企業(yè)開(kāi)展智慧財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大全面預(yù)算的實(shí)施范圍，提升預(yù)算方案的科學(xué)性，這樣企業(yè)開(kāi)展智慧財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中能夠利用預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)參考指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，財(cái)務(wù)人員通過(guò)預(yù)算指標(biāo)對(duì)于業(yè)務(wù)情況進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，這對(duì)于提升智慧財(cái)務(wù)管理綜合效能具有積極意義。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)從不同角度進(jìn)行分析，通過(guò)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)的采取措施予以解決。財(cái)務(wù)分析過(guò)程中盡量以圖表的方式形成報(bào)告，方便企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果開(kāi)展下一步的經(jīng)營(yíng)決策。我國(guó)企業(yè)在強(qiáng)化智慧財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)處理積極影響的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化定量與定性分析。定量分析的過(guò)程中，其應(yīng)該注重信息資料在某種尺度上進(jìn)行測(cè)量加工的，可以根據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則，對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，在條件允許的情況下，可以積極的建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息模型，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息模型的設(shè)立，從而為企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐;定性分析方面是對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)方面的分析，可以根據(jù)定性分析的原則，按照我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行定性分析，通過(guò)定量分析和定性分析的有效結(jié)合，從而不斷的促進(jìn)智慧財(cái)務(wù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中得到更好的發(fā)揮，提升我國(guó)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.2 積極開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

首先，企業(yè)需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化。第一，智慧財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要途徑。第二，財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是智慧財(cái)務(wù)管理成功的關(guān)鍵。第三，重構(gòu)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，賦能財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管控是開(kāi)展智慧財(cái)務(wù)管理的制度保障。第三，吸引高素質(zhì)、善溝通、肯專(zhuān)研的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，人才是開(kāi)展智慧財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。第四，精通政策，把持業(yè)務(wù)主脈，看準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，拓展市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。其次，智慧財(cái)務(wù)管理視角下，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須要保證財(cái)務(wù)績(jī)效考核的全面化。針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況，這樣財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中會(huì)更加的關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)，全面提升業(yè)務(wù)管理的綜合效果。而針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，企業(yè)管理者需要把財(cái)務(wù)指標(biāo)融入到績(jī)效考核的范圍內(nèi)，全面提升業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度，這樣會(huì)讓企業(yè)更好的在智慧財(cái)務(wù)管理視角下開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為管理者能夠提供更精確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理綜合水準(zhǔn)的全面提升。例如，針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，管理者需要把信用政策標(biāo)準(zhǔn)下放到銷(xiāo)售人員的手中，要求銷(xiāo)售人員嚴(yán)格按照既定的應(yīng)收賬款信用政策開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，以此來(lái)規(guī)范銷(xiāo)售人員的應(yīng)收賬款的信用政策，作為考核銷(xiāo)售人員的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這樣能夠有效的避免銷(xiāo)售人員在工作的過(guò)程中不重視應(yīng)收賬款的信用政策引發(fā)的應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

我國(guó)企業(yè)在降低數(shù)字化成本的過(guò)程中國(guó)可以充分的考量如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.2.1 樹(shù)立正確的數(shù)字化成本意識(shí)，構(gòu)建數(shù)字化成本控制環(huán)境

對(duì)數(shù)字化有正確的認(rèn)識(shí)和定位，根據(jù)現(xiàn)階段格力財(cái)務(wù)數(shù)字化的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立相應(yīng)的數(shù)字化成本管控崗位，與此同時(shí)，還需要甄別格力企業(yè)數(shù)字化成本的輔助內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的輔助崗位，通過(guò)這些輔助崗位的設(shè)定，保證我國(guó)企業(yè)能更好的監(jiān)督和管控日常的財(cái)務(wù)數(shù)字化基本活動(dòng)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容的完善，能夠保證財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，夯實(shí)我國(guó)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

3.2.2 強(qiáng)化憑證管控，夯實(shí)數(shù)字化成本基礎(chǔ)

憑證是我國(guó)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，憑證管理更是保證我國(guó)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息可靠的核心內(nèi)容，因此，強(qiáng)化憑證管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制有著十分重要的作用。因此，我國(guó)企業(yè)在智慧財(cái)務(wù)時(shí)代處理會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)工作和流程中不能忽視憑證的管理。應(yīng)該強(qiáng)化有價(jià)單據(jù)和空白單據(jù)的保管。減少人為因素造成的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)憑證的監(jiān)督和管控，在這個(gè)過(guò)程中監(jiān)督和管控的憑證不僅僅包括財(cái)務(wù)憑證，還包括與商戶(hù)簽訂的一系列憑證，通過(guò)對(duì)這些憑證的審核，保證與其合作的商戶(hù)信息都是真實(shí)、可靠的，從而減少會(huì)計(jì)處理過(guò)程中更多負(fù)面影響情況發(fā)生。

3.2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

風(fēng)險(xiǎn)是造成成本居高不下的根本原因，因此針對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)想要真正的降低數(shù)字化成本，不能忽視控制成本的相關(guān)問(wèn)題。首先，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控理念。在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，很多內(nèi)容沒(méi)有與會(huì)計(jì)處理建立有效的聯(lián)系，還停留在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制中，這種風(fēng)險(xiǎn)控制往往是事后控制，缺乏事中、事前控制的配合，因此，在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控理念的過(guò)程中，應(yīng)該將事前、事中、事后控制的內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理進(jìn)行融合，結(jié)合我國(guó)企業(yè)基本情況，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，處理好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與會(huì)計(jì)處理的關(guān)系，為降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)做好準(zhǔn)備。例如，在事后財(cái)務(wù)管理過(guò)程中構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)處理考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制;其次，健全會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)控制和會(huì)計(jì)處理預(yù)警體系。通過(guò)健全會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從我國(guó)企業(yè)存在會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容入手，把控會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，制定完善的會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略，提升企業(yè)會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力;最后，強(qiáng)化預(yù)警保障。我國(guó)企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定一定的會(huì)計(jì)處理制度保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的順利進(jìn)行，例如，通過(guò)信息化的手段，在企業(yè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中建立會(huì)計(jì)處理預(yù)警模型，設(shè)定變動(dòng)范圍指標(biāo)，一旦超過(guò)波動(dòng)范圍系統(tǒng)自動(dòng)提示報(bào)警，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言十分重要。通過(guò)這些手段措施，更好的控制我國(guó)企業(yè)相關(guān)的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)，從而保證降低成本，達(dá)到提升會(huì)計(jì)處理高水平的目標(biāo)。[6]

3.3 建立一體化的財(cái)務(wù)體系

在保證財(cái)務(wù)安全的過(guò)程中，首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)智慧財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)處理的相關(guān)內(nèi)容在軟件和硬件內(nèi)容方面進(jìn)行不斷的提升，從而減少黑客、病毒等相關(guān)內(nèi)容的內(nèi)容的進(jìn)攻和入侵，通過(guò)保證數(shù)字信息安全，從而更好的維系智慧財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)流程和細(xì)節(jié)內(nèi)容，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在保證財(cái)務(wù)安全的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)數(shù)字化的會(huì)計(jì)處理手段，在投資、籌資等方面，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回款率等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理，從而保證資金安全將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范疇之內(nèi)，提升企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)能力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提質(zhì)增效起到了一定的推動(dòng)作用。

為了更好的開(kāi)展企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要進(jìn)一步的完善目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，充分考慮業(yè)財(cái)融合的管理需求，提升智慧財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)情況把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行緊密的結(jié)合，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化管理平臺(tái)，在信息平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合，為業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)該最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行全面的整理和匯總，并形成更加直觀的趨勢(shì)分析圖，幫助企業(yè)管理者更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能夠了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的一些不足，及時(shí)的采取有效措施予以解決。

4 結(jié)論

本文通過(guò)針對(duì)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題的研究分析發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了智慧財(cái)務(wù)管理綜合效能的發(fā)揮，作為企業(yè)的管理者必須擁有與時(shí)俱進(jìn)的思想，針對(duì)目前智慧財(cái)務(wù)管理中的具體的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析總結(jié)，采取積極有效的措施來(lái)改善相關(guān)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理綜合水平的全面提升，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的全面提升創(chuàng)造良好的條件。只有全面的提升財(cái)務(wù)管理能力，才能為企業(yè)今后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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