梁宸

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控就貫穿著企業(yè)發(fā)展的每一部分與環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中順利發(fā)展下去的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了要注重對(duì)于企業(yè)的外在發(fā)展，更要注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，建立起一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而最大程度上將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)控制;建議

本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，通過(guò)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、分類(lèi)等，從而進(jìn)一步引出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并在結(jié)尾處給出了相關(guān)建議從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的傷害。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者籌資方式的不合理，使得企業(yè)無(wú)法償還負(fù)債，以及出現(xiàn)損害債券者利益的情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題，它始終無(wú)法被消除，因此就需要通過(guò)人為的方式來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)這幾類(lèi)。一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在初創(chuàng)期需要進(jìn)行籌資活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)籌資能夠獲得足夠的資金，從而擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)效益。但在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)，它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還其債務(wù)，同時(shí)也無(wú)法產(chǎn)生盈利。此外，由于企業(yè)在初創(chuàng)期可能會(huì)借入一部分資金，這期間就會(huì)產(chǎn)生利息與費(fèi)用，這也是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是來(lái)源于企業(yè)的投資活動(dòng)，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須要面臨的事情。企業(yè)通過(guò)投資活動(dòng)能夠獲得一定的收益回報(bào)，但在投資決策過(guò)程中也可能會(huì)導(dǎo)致利益發(fā)生虧損，這種具有不確定性的投資活動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)按類(lèi)別也大致可以分為三類(lèi)，一是投資項(xiàng)目無(wú)法按期進(jìn)行投產(chǎn)，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目無(wú)法完成從而不能獲利;二是，由于投資的項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)率低，這時(shí)候企業(yè)的獲利水平就會(huì)變低;三是，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)低于企業(yè)的目前的資金利潤(rùn)水平的時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目的收益期越小的時(shí)候該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率越小。因此收益越小?；谝陨先N情況，都是企業(yè)容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的行為。

三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，資金作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著重要的作用。企業(yè)資金回收是指企業(yè)將產(chǎn)成品自己轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，由于對(duì)于資金的時(shí)間、金額等都存在著一定的不確定性，基于此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)海域國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理水平等都存在著一定的關(guān)系。

四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)行收益分配對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于投資者不合理的收益分配也會(huì)對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響，這就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的自身效益得到保障，資金周轉(zhuǎn)正常的情況下，合理的進(jìn)行收益分配，不僅會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的投資積極性，同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的聲譽(yù)。

1.3 形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素由很多，但大致可以分為兩部分，即內(nèi)在原因和外在原因。外部原因主要是由于，財(cái)務(wù)工作環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境包括國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)以及法律、社會(huì)的文化環(huán)境。這其中存在著許多無(wú)法控制的因素，這就增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控難度。其次，自然原因以及其他原因也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，尤其是對(duì)于自然原因來(lái)說(shuō)，其具有不可掌控性、不可預(yù)料性的特點(diǎn)，因此給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是難以預(yù)料的。同時(shí)由于國(guó)家政策的復(fù)雜多變，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)造成一定影響。

內(nèi)部原因主要是來(lái)自于企業(yè)財(cái)務(wù)的自身，由于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，且資金的流動(dòng)性弱，或者是負(fù)債資金比例過(guò)高等，是引起企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)加劇的重要因素。尤其實(shí)在我國(guó)，很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，大規(guī)模的借款擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，而企業(yè)自有資金少變現(xiàn)能力差等，都會(huì)使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高，認(rèn)知落后，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往使用自己的主觀判斷，造成企業(yè)決策失誤。同時(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度存在不足，如企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)部關(guān)系混亂，各部門(mén)之間的職責(zé)權(quán)力分配不明確，導(dǎo)致資金的使用效率地下，在這種混亂的管理現(xiàn)象下也可能會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)資金的安全性造成影響。最后，是從企業(yè)的固定成本的利用程度來(lái)看，即經(jīng)營(yíng)杠桿作用。從企業(yè)本身財(cái)務(wù)因素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)杠桿是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素。一般說(shuō)來(lái)，固定成本占企業(yè)全部成本的比重較大，經(jīng)營(yíng)杠桿的作用就大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也較高。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身來(lái)確定，在激烈的大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外情況都有著差異，且每個(gè)企業(yè)的立足點(diǎn)、發(fā)展方向都不一樣，所以企業(yè)必須要結(jié)合自身的情況來(lái)選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。在目前，我國(guó)很多大型企業(yè)已經(jīng)建立起了自身的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。大部分中小規(guī)模的企業(yè)也已經(jīng)具有了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。但從總體來(lái)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控依然處于正在發(fā)展的階段。無(wú)論是在風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立上還是風(fēng)險(xiǎn)防控的選擇上都存在著不足。

2.2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力弱企業(yè)內(nèi)部信息化水平低

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)一個(gè)重要的因素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力有待提高。尤其是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但從目前我國(guó)的狀況來(lái)看，很多企業(yè)都存在著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理對(duì)于的整體素質(zhì)偏低的情況，尤其是相較于一些工作時(shí)間長(zhǎng)，且在企業(yè)中已經(jīng)有了較高地位的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)日新月異的會(huì)計(jì)知識(shí)的變更，他們的學(xué)習(xí)積極性不高。且由于管理者的洞察能力弱，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有存在的問(wèn)題無(wú)法完全發(fā)掘，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。還有一些財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的作用認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法辨別日常工作中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且由于受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的局限，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在指定管理計(jì)劃或者決策的時(shí)候沒(méi)有選擇于企業(yè)相匹配的方法造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是基于我國(guó)信息化的水平的不斷發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工。傳統(tǒng)的人工管理方式在一定程度上是無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求的，因此就必須要引入信息化技術(shù)手段來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工完成一些工作。但許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻忽視了對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，沒(méi)有引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備、會(huì)計(jì)工具等，這都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)效率大大降低。信息化水平跟不上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)的到很大的限制。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的同時(shí)必須要結(jié)合會(huì)計(jì)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)性，這就要求會(huì)計(jì)工作人員必須具備熟練操作、使用會(huì)計(jì)工作軟件及工具，積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)。

2.2.2 企業(yè)投資管理科學(xué)性不足

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行科學(xué)的投資是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)重要保證，因?yàn)橥顿Y是企業(yè)獲取利益的一個(gè)重要途徑。但在現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因?yàn)?，企業(yè)在研究當(dāng)前的投資形式的時(shí)候需要面多多種風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等等，而在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候僅僅是通過(guò)研究二手資料，依據(jù)投資者的主觀判斷做出決策。其次是企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)劃投資發(fā)展的計(jì)劃，對(duì)于資本的限額使用不當(dāng)，很多企業(yè)根據(jù)政府的政策臨時(shí)做出投資決策，其風(fēng)險(xiǎn)更大且制約了企業(yè)的正常發(fā)展。并且在后期，很多企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，因此在投資項(xiàng)目后由于企業(yè)缺乏具體的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)收益困難。企業(yè)在對(duì)于后期的審計(jì)工作也存在著一定問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)的后期審計(jì)工作僅僅是流于形式，并沒(méi)有在實(shí)際工作中發(fā)生真正的作用。很多企業(yè)也只是依據(jù)審計(jì)程序考察計(jì)提利息和公允價(jià)值而已，這種形式的審計(jì)工作所得到的審計(jì)結(jié)果不僅不能幫助企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況。還可能會(huì)影響企業(yè)的投資效益。

2.2.3 企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還需要與企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)比較薄弱，尤其是很多中小企業(yè)由于自身發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式就已經(jīng)能夠解決其企業(yè)所存在的問(wèn)題，從而只是將企業(yè)的監(jiān)督體系當(dāng)作是無(wú)用的規(guī)章制度，制定后便不再實(shí)行，而是一味的追求企業(yè)的外部效益，忽視了內(nèi)部控制。其實(shí)是由于企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善，很多企業(yè)的監(jiān)督體系只是停留在表面，對(duì)于監(jiān)督的實(shí)質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有深刻的意識(shí)到，并且很多企業(yè)在建立監(jiān)督機(jī)制后并沒(méi)有使其發(fā)揮真正的作者用，導(dǎo)致很多措施都難以真正實(shí)行。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，很多企業(yè)開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，在此過(guò)程中企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督也是一個(gè)重要的問(wèn)題，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息保存不同，互聯(lián)網(wǎng)雖然方便了會(huì)計(jì)信息的傳遞與共享，但許多數(shù)據(jù)存在在網(wǎng)絡(luò)中如果沒(méi)有強(qiáng)有力的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露或者丟失，會(huì)導(dǎo)致企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加重。

2.2.4 企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)對(duì)未來(lái)資金使用狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的主要依據(jù)，如果財(cái)務(wù)預(yù)算工作不合理、不科學(xué)，那么會(huì)大大提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算能力不足也是局限企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。在目前，我國(guó)一些企業(yè)由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)，且很多中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算方面的知識(shí)更為薄弱，導(dǎo)致在具體的工作中會(huì)計(jì)人員無(wú)法執(zhí)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)預(yù)算從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用無(wú)法發(fā)揮。還有部分企業(yè)在對(duì)本企業(yè)制定預(yù)算編制的時(shí)候，由于對(duì)自身的工作目標(biāo)與發(fā)展方向無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常依據(jù)上一季度或者上一年的編制來(lái)預(yù)定本年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，而不是從依據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行考慮分析，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作無(wú)法進(jìn)行，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議

3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)信息化水平

財(cái)務(wù)人員作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的核心，在日常工作中應(yīng)該不斷提高其素質(zhì)。尤其是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要為財(cái)務(wù)管理者提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，讓他們能夠掌握更多的先進(jìn)管理技術(shù)和理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員也要不斷學(xué)習(xí)提升自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，要根據(jù)國(guó)家新的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)政策等的變化，不斷豐富增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。并且要針對(duì)新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部切實(shí)存在的問(wèn)題針對(duì)性地展開(kāi)教育和培訓(xùn)。如此會(huì)計(jì)人員才能夠真正學(xué)到知識(shí)，從各個(gè)方面綜合提升。

其次是結(jié)合現(xiàn)在信息化水平下財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了新的方式與特點(diǎn)。企業(yè)要引進(jìn)新的會(huì)計(jì)工具與新的會(huì)計(jì)軟件，減輕會(huì)計(jì)工作人員的壓力以及提升會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)技能，積極學(xué)習(xí)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作。財(cái)務(wù)部門(mén)要明確上機(jī)操作人員的職責(zé)權(quán)限，要求操作人員必須保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不得擅自更改輸入數(shù)據(jù)，并由會(huì)計(jì)主管和審計(jì)人員對(duì)生成的信息進(jìn)行審核，并驗(yàn)證生成信息的有效性。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理維護(hù)，及時(shí)的更新計(jì)算機(jī)殺毒軟件，避免病毒入侵計(jì)算機(jī)，避免影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)投資管理的科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)以及科學(xué)的分析，要從多方面進(jìn)行調(diào)研分析后在進(jìn)行投資決策，避免出現(xiàn)依靠投資者的個(gè)人主觀判斷進(jìn)行投資。其次是要建立完善的投資系統(tǒng)，制定科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度，從而提高工作效率。并且要系統(tǒng)化的監(jiān)督體系，全方位對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)投資管理的行為。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，主要包括對(duì)于外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的監(jiān)督，同時(shí)還能保證企業(yè)各部門(mén)之間的職能更加明確，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)自身實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模提升企業(yè)內(nèi)在實(shí)力，積極響應(yīng)國(guó)家政策，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前行。

3.4 做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該作為整個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)規(guī)劃管理核算的又一項(xiàng)會(huì)計(jì)重要編制依據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行年初財(cái)務(wù)預(yù)算和編制年報(bào)時(shí)也一定應(yīng)該依據(jù)該企業(yè)目前自身企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展水平狀況等來(lái)具體制定一套適合于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展情況的切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)公司還要繼續(xù)加強(qiáng)每年對(duì)年度現(xiàn)金計(jì)劃的研究預(yù)算，結(jié)合整個(gè)企業(yè)以及上個(gè)一年度實(shí)際的整體現(xiàn)金業(yè)務(wù)運(yùn)行等狀況及時(shí)編制總結(jié)出一系列相對(duì)完善科學(xué)完整的研究預(yù)算的方案，不斷調(diào)整優(yōu)化公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，保證本企業(yè)資金管理系統(tǒng)的持續(xù)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，從而全面降低整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且我們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及管理規(guī)劃時(shí)，編制人員必須也首先要做到對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)狀況的做出一些科學(xué)地預(yù)測(cè)，使之其更加符合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)實(shí)際的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，通過(guò)做好這樣科學(xué)合理的一個(gè)預(yù)算及編制計(jì)劃能夠大大的增強(qiáng)于企業(yè)資金實(shí)際的合理使用與效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最終以達(dá)到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。

4 綜述

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及多方面的、綜合的管理。在此期間不僅需要企業(yè)不斷提升自身能力，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃與發(fā)展，同時(shí)也需要會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高能力的同時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

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