文／黃 微

吉林銷售各級黨組織疫情期間，為員工提供精神關(guān)懷、健康服務(wù)，使全員全身心投入工作中。

吉林省2月28日出現(xiàn)本輪疫情首個病例以來至今，經(jīng)歷了2個多月的疫情防控關(guān)鍵期。中國石油吉林銷售公司黨委始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，各級黨組織以黨建為引領(lǐng)，聯(lián)合工會全力實(shí)施EAP員工心理關(guān)愛計(jì)劃，為緩解員工壓力、激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮了重要作用。

物資援助，對癥下藥治心病

疫情管控期，吉林省部分城市小區(qū)實(shí)施封閉管理。吉林銷售按照保供企業(yè)員工閉環(huán)管理的要求，組織部分員工留宿單位保證油品供應(yīng)。由于沒有心理準(zhǔn)備和物資儲備，加之在崗位上接觸外來人員又多，有的員工陸續(xù)產(chǎn)生了抗拒和焦慮情緒。

為了讓員工不因物資短缺而恐慌，吉林銷售黨委第一時間籌措了大量的防疫物資。黨委班子成員分赴各地看望鼓勵在崗員工；各級黨組織委員第一時間到崗，及時將這批防疫物資配發(fā)給所有庫站。

長春市經(jīng)營處黨總支委員每送物資到一處，都會開展“看冰箱”“看床鋪”活動。通過看冰箱里的食物夠不夠、豐不豐盛，從而掌握員工們吃得好不好；通過看床鋪夠不夠、被褥厚不厚，感受大家睡得好不好。當(dāng)發(fā)現(xiàn)很多加油站現(xiàn)有床鋪不夠在崗員工留宿的時候，經(jīng)營處黨總支迅速購買了55個行軍床為各站送去。特別是經(jīng)營處黨總支委員姚森看到地處城郊的長樂加油站物資有限時，立即往返奔襲了50多公里為員工們送去新鮮的肉蛋蔬果。延邊公司琿春經(jīng)營處黨總支書記得知隔離在加油站的員工因?yàn)榭照{(diào)暖氣出現(xiàn)狀況可能受凍后，連夜帶領(lǐng)總支委員為員工們送去保暖物資。

不僅如此，公司黨委意識到所有留宿崗位保供應(yīng)的員工都是舍了小家為大家，作為公司黨委應(yīng)該替他們照顧好背后的一個個小家，從而免除這些員工的后顧之憂使其安心在崗。

在吉林市公司，公司黨委帶領(lǐng)黨員們成立了后勤保障組，主動聯(lián)系了26名異地工作和35名被隔離員工的家屬，做員工家屬背后的堅(jiān)強(qiáng)后盾，逐一幫助他們解決生活困難。

在松原公司，新大加油站經(jīng)理閆肅是家中獨(dú)子。此輪疫情開始，他便一直住在加油站，妻子作為醫(yī)護(hù)工作者也被派往方艙醫(yī)院支援。他的家中僅剩年邁的老人照料孫子。得知此事后，松原市經(jīng)營處鏡湖黨支部書記張慶明便每隔幾天就為閆肅家中老人配送一次物資，有時是防疫用品，有時是新鮮蔬果，需要什么就送什么。用閆肅的話說：“黨組織替我把家里照顧得這么好，就像為我身后披上了‘盔甲’一樣。我渾身充滿了前行的力量，要把這份感激轉(zhuǎn)化成努力工作的動力。”

各級黨組織就是這樣，在員工們最緊急、最需要的時候?yàn)榇蠹矣行Ц诵牟　?/p>

精神關(guān)懷，疏導(dǎo)不良情緒

受一些小區(qū)封閉管理影響，員工們的活動范圍只限于單位或家庭。為時刻掌握每名員工的思想動態(tài)，吉林銷售各級黨組織紛紛利用黨支部群、庫站群，將在崗堅(jiān)守的員工、隔離在家的員工組織起來，網(wǎng)上見、線上聊。

員工們在群內(nèi)會轉(zhuǎn)發(fā)政府發(fā)布的科學(xué)防疫知識、上級黨委最新的防疫要求以及自己當(dāng)天發(fā)生的各種趣事難事。大家互通消息、相互勸慰，在分享中融入集體、轉(zhuǎn)移了焦慮。黨支部書記第一時間通過員工互動了解每個人的情緒波動，提前預(yù)防員工心理“感冒”。

各級黨組織書記，既是抗疫保供的“指揮員”、服務(wù)一線的“戰(zhàn)斗員”，又是員工心理的“疏導(dǎo)員”。

一天，一未佩戴口罩的騎手駕駛摩托車駛進(jìn)四平公司雙遼經(jīng)營處臥虎加油站加油。加油員田立成提示顧客需佩戴好口罩，并出示核酸檢測和行程碼等證明，卻遭到了客戶的拒絕。田立成解釋說，不出示這些證明無法為其加油。沒承想，該騎手隨后撥打服務(wù)電話投訴了田立成。

本就因檢查核酸證明等繁瑣程序而感到疲憊的田立成，這下更是心生委屈。雙遼經(jīng)營處黨總支書記朱國慶知道此事后，立即給臥龍加油站經(jīng)理、黨員劉建偉打來電話，告訴他黨組織非常贊同和支持田立成的做法，囑咐劉建偉一定要做好田立成的思想工作。

劉建偉隨即同田立成展開了談心交流，向他轉(zhuǎn)達(dá)了黨組織對他的認(rèn)可和肯定，讓他不要灰心，要繼續(xù)嚴(yán)格做好疫情防控，全力守護(hù)好經(jīng)營場所、員工和客戶的安全。

同樣疫情影響到生活的，還有遼源公司東遼經(jīng)營處泉東加油站付油員邵海付和他的同事。當(dāng)?shù)卮_診病例的流調(diào)顯示，感染者的次密接人員曾到泉東站加過油。為保險起見，經(jīng)營處希望當(dāng)班的兩位付油員能居家隔離7天。由此，邵海付便開始了居家隔離生活。而與他共同居住的妻子，不得不另找住所暫住。隔離期間，東遼經(jīng)營處黨總支書記徐亮和黨支部書記于鳳勇輪流給兩位隔離員工打電話慰問，詢問是否有需要組織幫忙的地方，開解他們的壓力。

健康小屋，為健康保駕護(hù)航

“疫情期間，不敢到人多的地方鍛煉，有空就在單位練練瑜伽。這回健康小屋可是派上大用場了！”通化公司機(jī)關(guān)員工劉桐口中的健康小屋，是吉林銷售為創(chuàng)建健康企業(yè)在通化公司試點(diǎn)建設(shè)的。沒想到疫情期間，剛剛建好的這些“健康小屋”就發(fā)揮了大作用。

在通化公司江北加油站，也有這樣的一個“健康小屋”。小屋里有公司投入資金配備的自助 測量血糖、血壓、尿 酸等體檢儀器，還有按摩椅、紅外線治療儀等理療設(shè)備，不僅為員工緩解疲勞、監(jiān)測身體指標(biāo)，而且為大家安心工作提供了良好的健康服務(wù)。

為推動未病先防，其他單位紛紛行動。長春公司榆樹經(jīng)營處黨總支向當(dāng)?shù)匦l(wèi)健委爭取到600余服密封湯藥，分發(fā)到40座加油站的員工手中，提升員工的防疫力，幫助大家從心理上堅(jiān)定戰(zhàn)勝病毒的信心。吉林市公司東環(huán)路加油站經(jīng)理張德春，組織員工共同收看了《疫情期間如何做好心理疏導(dǎo)》的直播課，傳授大家一些自我關(guān)照、提升心理韌性的小技巧，幫助員工進(jìn)行科學(xué)心理防護(hù)。

吉林銷售各級黨組織用傾情付出，換來了近萬名員工的攜手同心。大家全情投入地工作，實(shí)現(xiàn)了公司首季度高質(zhì)量發(fā)展的“開門紅”，為吉林省抗擊疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了重要的能源支持，彰顯了央企“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

本文圖片均由楊 旭、穆應(yīng)海、陳玉成、顧博智拍攝