隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，傳媒的格局已被打破。采用文字、聲音、影像、動畫和網(wǎng)頁等多種媒體表現(xiàn)手段，利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志和網(wǎng)站等不同媒介形態(tài)，通過融合的廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行傳播的全媒體時代已經(jīng)到來。

中共中央總書記習近平曾在主持學習全媒體時代和媒體融合發(fā)展時強調(diào)：推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

我們要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

如今，網(wǎng)絡(luò)、移動智能終端以其隨時隨地、快捷檢索等優(yōu)勢給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊。受到疫情影響，受眾的戶外活動受限、居家和室內(nèi)活動時間增長，媒介接觸習慣進一步發(fā)生改變。

同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)廣告的玩法，進而達到更優(yōu)質(zhì)的傳播效果。因此，互聯(lián)網(wǎng)廣告的價值愈發(fā)凸顯，推動廣告主將更多的廣告預(yù)算向互聯(lián)網(wǎng)廣告傾斜，使得互聯(lián)網(wǎng)廣告成為疫情期間收入規(guī)模增長最為可觀的廣告形式。

根據(jù)《廣電藍皮書》《傳媒藍皮書》等研究數(shù)據(jù)顯示：2017～2020年，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增速均在10%以上，2020年增長率稍有下降，增長率為13.85%;而傳統(tǒng)廣告市場，2017～2020年呈現(xiàn)出負增長，2020年增長率為-20.90%。

傳統(tǒng)媒體原有市場份額被新興媒體擠壓，原有廣告資源向新興媒體分流，讓傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭遇前所未有的考驗。

媒體融合是全媒體時代下傳統(tǒng)媒體發(fā)展的必經(jīng)之路。近年來，各級地方傳統(tǒng)媒體投入大量人力、物力、財力搭建新媒體平臺。各種APP、小程序紛紛上線，爆款內(nèi)容卻乏善可陳。究其根本原因：“傳統(tǒng)媒體思維”還未轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭襟w思維”。

全媒體時代，30秒內(nèi)的短視頻和短內(nèi)容更容易吸引受眾。傳統(tǒng)媒體要適應(yīng)全媒體時代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變以往的創(chuàng)作思維習慣和方式。

大篇幅的內(nèi)容需要“瘦身”、標題設(shè)置要抓人、內(nèi)容更加的“生活化”與“人設(shè)化”，這是成為互聯(lián)網(wǎng)爆款內(nèi)容的必備要素，也是全媒體時代下受眾更樂于接受的方式。

新媒體更容易被受眾接受，是因為有更好的“交互性”。新媒體會把受眾當作“用戶”，踐行“用戶至上原則”為用戶量身定制內(nèi)容，用戶反饋在第一時間會得到調(diào)整。

傳統(tǒng)媒體應(yīng)該樹立“用戶思維”，為用戶提供內(nèi)容的選擇和參與度。例如：有獎?wù)骷脩羰謾C拍攝的視頻素材;針對不同喜好的用戶提供“簡化版”和“精品版”。

全媒體時代，廣告市場的競爭愈發(fā)激烈?？茖W、精準而又細致的市場調(diào)研，是把握廣告市場的重要情報。深入的市場調(diào)研應(yīng)該更加精準、全面、客觀，深入受眾、廣告公司與商家。

傳播效果如何？用戶的需求和反饋如何？這些都應(yīng)當是傳統(tǒng)媒體市場調(diào)研的重要內(nèi)容。

過去，傳統(tǒng)媒體主要的盈利方式是廣告。在全媒體時代，單一的線上廣告已不再被廣告商青睞，他們更接受“活動+廣告”“線上+線下”的全新模式。

目前，傳統(tǒng)媒體的活動策劃、執(zhí)行團隊戰(zhàn)斗力與競爭力普遍不高，在廣告競爭方面略顯無力。

疫情之下，直播帶貨依然是眼下的風口。相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，2020年中國直播電商市場規(guī)模超1.2萬億元，年增長率為197%，這一趨勢有望繼續(xù)。2023年直播電商規(guī)模將超4.9萬億元。

直播帶貨繼續(xù)風靡全國，傳統(tǒng)媒體紛紛試水?？梢哉f，直播帶貨是疫情下拯救傳統(tǒng)媒體經(jīng)營創(chuàng)收的重要途徑。

強大的公信力是傳統(tǒng)媒體直播帶貨的先天優(yōu)勢，而成熟的團隊是實現(xiàn)創(chuàng)收的基礎(chǔ)。

“成熟團隊=低價的產(chǎn)品+優(yōu)秀的主播+優(yōu)秀的運維團隊”。打造成熟的直播帶貨團隊，除了優(yōu)秀的主播，傳統(tǒng)媒體需要培養(yǎng)選品團隊、運維團隊，“專人負責專事”能提升工作效率和團隊戰(zhàn)斗力。

全媒體時代，傳統(tǒng)媒體若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷提升自身競爭力，優(yōu)化自身內(nèi)部管理系統(tǒng)，尤其是完善自身的人力資源管理體系。

傳統(tǒng)媒體由于其特殊的管理體制，難免遭遇“吃大鍋飯”的問題，缺乏活力和競爭力。

激勵機制的建立應(yīng)該從事實和實際出發(fā)。建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配制度和晉級增酬制度。滿足員工身份、待遇、晉升的迫切需要，才能充分調(diào)動員工的主觀能動性。

在辦事效率方面，隨著全媒體時代的發(fā)展，廣告市場的競爭更講究時效性。傳統(tǒng)媒體在審批、報備方面應(yīng)適當調(diào)整工作流程，提升辦事效率。

全媒體時代下，大數(shù)據(jù)的技術(shù)變革正在重塑媒體行業(yè)，帶來了一系列的理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新及模式創(chuàng)新。用好大數(shù)據(jù)，將成就更好的自己，提升綜合競爭力。

例如，太原廣播電視臺依托數(shù)字電視機頂盒已具備了收集大數(shù)據(jù)的能力，卻沒有研究和分析大數(shù)據(jù)的技術(shù)。對此，可尋求第三方專業(yè)技術(shù)的公司合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，既能節(jié)省成本，又能合作共贏。

提升企業(yè)的整體形象與影響力，是提升用戶忠誠度的最佳方法。太原廣播電視臺擁有5個電視頻道、5個廣播調(diào)頻。各子單位之間的聯(lián)動合作較少、各自為戰(zhàn)居多。在廣告市場中，難免會出現(xiàn)內(nèi)部競爭，未發(fā)揮出傳統(tǒng)媒體的整體優(yōu)勢。

傳統(tǒng)媒體應(yīng)該樹立“整體品牌”意識，整合資源、發(fā)揮自身長處，打造“套餐式”內(nèi)容和產(chǎn)品。打造自身的整體品牌的影響力和競爭力。

當今時代，企業(yè)、地區(qū)的競爭都是人才之間的競爭，各省的人才引進政策就是最好的證明。

傳統(tǒng)媒體目前最缺乏的是新媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)以及多種經(jīng)營的人才。優(yōu)質(zhì)人才如何引進，并長期忠誠為我所用是傳統(tǒng)媒體長遠發(fā)展最為嚴峻的問題。

除了引進人才，內(nèi)部人才的技能提升也是一個方向。選派內(nèi)部人才去到互聯(lián)網(wǎng)和新媒體公司學習技術(shù)、經(jīng)驗，也不失為一種方式。

全媒體時代，傳統(tǒng)媒體必將迎來新的考驗。傳統(tǒng)媒體要適應(yīng)全媒體時代的發(fā)展，要從思想開始率先轉(zhuǎn)變、經(jīng)營模式全新升級、管理體系重新調(diào)整、技術(shù)層面突破壁壘。方向比距離重要;選擇比努力重要;未來是改變不是告別。希望傳統(tǒng)媒體在全媒體時代下，通過大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，走上一條正確、高效的“破冰”之路。

（作者單位：太原廣播電視臺? 李昂）