王志超 張淼 田莊

摘要：從德魯克對企業(yè)創(chuàng)新的定位和國有企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出國有企業(yè)青年創(chuàng)新管理要尊重時(shí)代特點(diǎn)，以時(shí)代解構(gòu)推動堅(jiān)持科學(xué)有效的創(chuàng)新方法訓(xùn)練。尊重首創(chuàng)精神，堅(jiān)持物質(zhì)共享和精神共享并重的增益反饋機(jī)制并及時(shí)反饋，進(jìn)而形成開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化等，讓國有企業(yè)青年會創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新，有效釋放青年創(chuàng)新活力，進(jìn)一步助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：德魯克；創(chuàng)新管理；國有企業(yè)；青年

黨的十八大以來，國家高度重視科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力[1]。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的[2]。依靠科技創(chuàng)新提供動力和支撐，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代開啟我國第二個百年征程，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大任務(wù)[3]。習(xí)近平總書記指出，廣大青年要敢于做先鋒，而不做過客、當(dāng)看客，讓創(chuàng)新成為青春遠(yuǎn)航的動力，讓創(chuàng)業(yè)成為青春搏擊的能量，讓青春年華在為國家、為人民的奉獻(xiàn)中煥發(fā)出絢麗光彩[4]。青年在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中占據(jù)重要核心地位，有效激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力，是新時(shí)代做好青年工作的重要命題。

一、德魯克視域?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新的定位

現(xiàn)代企業(yè)管理之父彼得·德魯克指出，管理不是科學(xué)，不是藝術(shù)，而是一種實(shí)踐[5]。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)踐中最重要的活動，通過創(chuàng)新有效激活企業(yè)資源并為企業(yè)創(chuàng)造效益[6]。他全面總結(jié)企業(yè)的創(chuàng)新活動，從企業(yè)為什么要創(chuàng)新、企業(yè)如何創(chuàng)新及創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位等方面總結(jié)企業(yè)的創(chuàng)新活動，為眾多企業(yè)成功進(jìn)行創(chuàng)新管理提供了思路。

德魯克系統(tǒng)化創(chuàng)新實(shí)踐重點(diǎn)包括七大來源，包括意外事件、不協(xié)調(diào)事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)等四個企業(yè)內(nèi)部觸發(fā)來源，以及新知識、人口結(jié)構(gòu)變化、認(rèn)知變化等三個企業(yè)外部觸發(fā)來源[7]。其中，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新實(shí)踐活動主要為自主發(fā)展的需要，如滿足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程再造管理、滿足管理要求及發(fā)展過程中碰到的企業(yè)意外情況。企業(yè)外部觸發(fā)的創(chuàng)新實(shí)踐，是同世界同步發(fā)展的需要，如新知識的產(chǎn)生會對現(xiàn)有技術(shù)及產(chǎn)業(yè)造成重大沖擊，20世紀(jì)末發(fā)生的信息技術(shù)革命即是如此；人口變遷也會導(dǎo)致創(chuàng)新的發(fā)展，如交通、人口結(jié)構(gòu)等；而人們的認(rèn)知也會對企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生較大影響，如品牌形象等。由此，企業(yè)不斷保持創(chuàng)新，就需要緊密貼近世界、貼近市場、貼近用戶，緊抓機(jī)遇認(rèn)真分析，并著手行動，通過明確的目標(biāo)導(dǎo)引，提升創(chuàng)新的成功率。

二、尊重時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)有效的創(chuàng)新方法訓(xùn)練

（一）時(shí)代特點(diǎn)是推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐的重要前提

創(chuàng)新因時(shí)代而不同，偉大的創(chuàng)新就是一個時(shí)代發(fā)展的精華。時(shí)代性，是創(chuàng)新工作開展的典型特征。堅(jiān)持辯證唯物史觀，科學(xué)準(zhǔn)確地把握時(shí)代特點(diǎn)，是推動創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和前提[8]。尊重時(shí)代特點(diǎn)，就是要牢牢把握時(shí)代的本質(zhì)，從時(shí)代的需求、時(shí)代發(fā)展的階段特征出發(fā)，通過科學(xué)有效手段來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的。正因?yàn)槿绱耍瑐ゴ髣?chuàng)新成果都是伴隨著時(shí)代發(fā)展而生。例如，蘋果手機(jī)是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，十幾年前的誕生，是在3G網(wǎng)絡(luò)通信能力大幅提升、多點(diǎn)觸控技術(shù)取得突破的時(shí)代背景下產(chǎn)生的。

創(chuàng)新是企業(yè)活動的一種實(shí)踐，是具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的一項(xiàng)工作。牢牢把握時(shí)代特點(diǎn)，就是堅(jiān)持辯證唯物史觀，有效總結(jié)過去和經(jīng)驗(yàn)，突出當(dāng)前時(shí)代的歷史性和現(xiàn)代性的辯證統(tǒng)一，進(jìn)而推動創(chuàng)新活動的開展。創(chuàng)新實(shí)踐的整個過程，包括創(chuàng)新機(jī)會發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等。德魯克指出，創(chuàng)新機(jī)會的來源多種多樣，包括意料之外的事、不一致的狀況、工作流程所需、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變、人口的變動、認(rèn)知的改變以及新知識等[7]。項(xiàng)目立項(xiàng)，則就需要創(chuàng)新人員把握創(chuàng)新機(jī)會，并可以向組織說明創(chuàng)新項(xiàng)目的價(jià)值，以取得成功立項(xiàng)。創(chuàng)新過程管理，就是確保創(chuàng)新項(xiàng)目能夠朝著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)，攻克難題，形成創(chuàng)新成果的過程。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，則是將創(chuàng)新成果通過產(chǎn)業(yè)化的形式為企業(yè)帶來效益。由此，創(chuàng)新實(shí)踐必須以時(shí)代特點(diǎn)為前提，尊重當(dāng)前時(shí)代的知識體系、普世價(jià)值觀、人口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、制造能力等。

（二）時(shí)代解構(gòu)是系統(tǒng)創(chuàng)新方法訓(xùn)練的重要路徑

創(chuàng)新實(shí)踐，是需要對時(shí)代進(jìn)行解構(gòu)的。著名哲學(xué)家德里達(dá)在海德格爾“在場的形而上學(xué)”的基礎(chǔ)上提出解構(gòu)主義[9]，他指出對單獨(dú)個體的研究比對整體結(jié)構(gòu)的研究更重要，他強(qiáng)調(diào)用分解的觀念打破對象[10]。由此，西方哲學(xué)最終發(fā)展出還原論，乃至成為經(jīng)典科學(xué)方法的內(nèi)核。創(chuàng)新過程的時(shí)代解構(gòu)，就包括創(chuàng)新機(jī)會發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新立項(xiàng)、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新結(jié)果運(yùn)用等。每個過程的分解和分析，都是一個科學(xué)方法訓(xùn)練的過程。

按照創(chuàng)新實(shí)踐的整個過程，需要對企業(yè)青年進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新方法訓(xùn)練。創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)，往往需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識。面對市場、客戶、業(yè)務(wù)等工作最終要求，需要在了解并熟悉整個業(yè)務(wù)流程的前提下，思考業(yè)務(wù)過程是否合理，流程節(jié)點(diǎn)存在的意義，對創(chuàng)新機(jī)會提高警覺，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會后，系統(tǒng)分析及研究創(chuàng)新機(jī)會并結(jié)合組織發(fā)展的方向評估創(chuàng)新的價(jià)值，也是需要有一個訓(xùn)練的過程，確保能夠向組織說明創(chuàng)新機(jī)遇的價(jià)值，以取得組織資源的支持。創(chuàng)新過程管理，需要梳理創(chuàng)新活動的最終目標(biāo)以及可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，必要時(shí)還需要提供增加資源支持其創(chuàng)新結(jié)果的達(dá)成。最后就是創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，則需要將產(chǎn)業(yè)化的思想同創(chuàng)新成果相結(jié)合，并注重各個環(huán)節(jié)的成本效益，最終面向市場和客戶，能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，同時(shí)讓企業(yè)獲得成功。

三、尊重首創(chuàng)精神，堅(jiān)持互利共贏的創(chuàng)新機(jī)制打造

（一）首創(chuàng)精神是培育國企青年創(chuàng)新精神的重點(diǎn)

企業(yè)依靠創(chuàng)新發(fā)展，必須尊重創(chuàng)新者的首創(chuàng)精神，建立一個互利共贏的創(chuàng)新機(jī)制對于企業(yè)持久的發(fā)展至關(guān)重要。德魯克將創(chuàng)新和企業(yè)家精神聯(lián)系起來，將其視為企業(yè)持續(xù)成功的最重要兩個因素。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將企業(yè)家精神定義為五層含義：首創(chuàng)精神、成功欲、甘冒風(fēng)險(xiǎn)、精明理智、事業(yè)心。首創(chuàng)精神，已經(jīng)成為企業(yè)家精神的第一重要組成部分。新時(shí)代以來，為不斷推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，習(xí)近平總書記在多個場合強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓舞著廣大企業(yè)家更加積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。首創(chuàng)精神的培養(yǎng)，是新時(shí)代青年創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，是未來企業(yè)家精神的重要組成。

（二）物質(zhì)共享和精神共享并重的增益反饋機(jī)制

企業(yè)依靠創(chuàng)新發(fā)展，歸根結(jié)底必須建立互利共贏的創(chuàng)新機(jī)制。尊重首創(chuàng)精神，就是讓創(chuàng)新者在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展后獲益，尊重創(chuàng)新者為組織為企業(yè)所釋放的企業(yè)家精神?；ダ糙A的創(chuàng)新機(jī)制，既包含物質(zhì)共享，也包括精神共享[11]。創(chuàng)新者的實(shí)踐活動，為企業(yè)帶來效益后，企業(yè)需要及時(shí)反饋，讓創(chuàng)新者體驗(yàn)到創(chuàng)新的收益，并在組織范圍內(nèi)形成示范效應(yīng)。新時(shí)代的青年創(chuàng)新者，往往具有物質(zhì)和精神的雙重需求。創(chuàng)新成果形成示范的初期，物質(zhì)對創(chuàng)新者的獲得感比較大，但隨著產(chǎn)業(yè)的推廣和發(fā)展，精神方面的獲得感會漸漸成為主要方面。因此，尊重首創(chuàng)精神，建立物質(zhì)和精神互利共贏的創(chuàng)新機(jī)制，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。

新時(shí)代以來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及，及時(shí)反饋成為當(dāng)代青年各項(xiàng)活動的一個特點(diǎn)。由此，創(chuàng)新機(jī)制的打造需要建立在物質(zhì)反饋和精神反饋的雙重增益中，并且需要及時(shí)反饋。最終，讓創(chuàng)新者能夠在取得創(chuàng)新成果后，及時(shí)地得到物質(zhì)獎勵，及時(shí)地享受到精神尊重，帶動其他創(chuàng)新者持續(xù)努力，形成一個良性的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍。

四、尊重主體地位，堅(jiān)持開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化形成

青年往往是創(chuàng)新的主體，企業(yè)重視青年創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是塑造強(qiáng)大創(chuàng)新能力的重要手段。隨著時(shí)代的發(fā)展變遷，青年的思想、價(jià)值觀也與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新文化也必須緊跟時(shí)代不斷更新。德魯克說，企業(yè)雇傭員工的時(shí)候，雇傭的是整個人，而不是他的一雙手或是身體的任何一部分。創(chuàng)新文化，本質(zhì)上是創(chuàng)新主體尊重、認(rèn)可、舒適、放松的一種人文環(huán)境。在這種環(huán)境中，創(chuàng)新者能高效發(fā)揮其長處、進(jìn)取心、責(zé)任感和能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化，是以創(chuàng)新主體為核心的創(chuàng)新環(huán)境體系，包括多學(xué)科交融的機(jī)會和氛圍、相互尊重的平等地位、獨(dú)特個性發(fā)揮的空間、對價(jià)值評估的遠(yuǎn)見卓識、對首創(chuàng)知識的保護(hù)、攻堅(jiān)克難的精神等，都是組成創(chuàng)新文化的要素。企業(yè)要保持打造并及時(shí)更新創(chuàng)新文化的敏感性，從企業(yè)自身情況出發(fā)，定期或不定期評估創(chuàng)新的全生命周期過程管理是否有利于創(chuàng)新實(shí)踐的開展，并持續(xù)更新創(chuàng)新文化軟實(shí)力，促進(jìn)創(chuàng)新成果不斷助推企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，青年是國有企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。本文從德魯克對企業(yè)創(chuàng)新的定位和國有企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出國有企業(yè)青年創(chuàng)新管理要尊重時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持對時(shí)代的辯證唯物史觀，牢牢把握時(shí)代解構(gòu)的重點(diǎn)，形成創(chuàng)新要素，并以此來分解創(chuàng)新全過程，讓青年會創(chuàng)新。尊重首創(chuàng)精神，既是形成良性創(chuàng)新機(jī)制的需要，又是打造創(chuàng)新文化的需要，而物質(zhì)共享和精神共享并重的增益反饋則是現(xiàn)代創(chuàng)新機(jī)制的必要組成部分。由此，尊重主體地位，堅(jiān)持開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化，必然形成良性的創(chuàng)新驅(qū)動循環(huán)，讓創(chuàng)新者成為企業(yè)的亮點(diǎn)。新時(shí)代以來，國有企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展已成為共識，良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，就是讓青年會創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新，有效釋放青年創(chuàng)新活力，解決卡脖子技術(shù)，共同推動實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

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（作者單位：航天長征化學(xué)工程股份有限公司）