讓我們一起與探索者、踐行者、創(chuàng)新者對話

為推動“強化品牌意識、推動品牌強國”

探討梳理發(fā)展的“時代之略、遠鑒之路”

今年是黨的二十大召開之年，

是實施“十四五”規(guī)劃、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的重要一年。

在此背景下，在我國第六個“中國品牌日”到來之際，

中國品牌雜志、中國品牌網(wǎng)、中品視頻群特別策劃推出

《中國品牌 強國有我》超級對話視頻節(jié)目。

對話背景

2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》。五年前，黨的十九大報告提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。五年來諸多央企、國企圍繞“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”深化改革、推動創(chuàng)新，為加快建設“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)努力創(chuàng)新、探索。

話題1??“三個轉(zhuǎn)變”的思考和實踐

2014年5月10日，習近平總書記在河南中鐵裝備視察時提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要論述。

葛志榮指出，在習近平總書記“三個轉(zhuǎn)變”重要思想的指引下，我們開始了品牌建設新的時代、新的時期。

張義豪認為，這一系列的部署和要求具有十分強烈的現(xiàn)實針對性，也具有非常強的指導性，對于我們企業(yè)的發(fā)展，應該說是作用巨大，影響深遠。

趙建澤說，山西焦煤發(fā)起成立中國焦煤品牌集群，就是要以全國統(tǒng)一大市場為支撐，發(fā)揮好山西焦煤在中國“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，有效參與全球市場競爭，蹚出一條新路。

李永生說，2017年提出培育建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)以來，國家能源集團提出了“一個目標、三型五化、七個一流”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

今年2月發(fā)布了RISE品牌戰(zhàn)略，吹響了品牌戰(zhàn)略引領企業(yè)改革發(fā)展，推進國家能源集團做強做優(yōu)做大的新號角。

石慶鵬說，“三個轉(zhuǎn)變”是習近平總書記在我們公司提出來的，有非常強的現(xiàn)實的針對性、實踐的指導性、戰(zhàn)略的前瞻性，激勵和鞭策著我們一代又一代中鐵工業(yè)人為了我們國家重大裝備制造而努力拼搏奉獻。

話題2?建設世界一流企業(yè)的改革與示范

2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》。

中國企業(yè)要成為世界一流的企業(yè)，就要有向世界輸出管理智慧和方案的能力。五年來我們看到諸多國企深化改革，推動創(chuàng)新，為加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)進行創(chuàng)新探索。

趙建澤說，山西焦煤在全國布局基地、共創(chuàng)統(tǒng)一標準、完善協(xié)同機制、打造中國品牌。從2017年起，已試點推廣精益化管理，真正構建起適應世界一流企業(yè)需要的、充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

技術創(chuàng)新的核心是數(shù)智化賦能?，F(xiàn)在的煤炭開采，已不再是傳統(tǒng)的“傻大黑粗”式的挖煤，甚至穿著西裝、打著領帶，就可以遠程操控、精準配煤，我們正經(jīng)歷著“勞動密集型到技術智能型”的革命性轉(zhuǎn)變，通過數(shù)智化來加快各類生產(chǎn)要素向先進產(chǎn)能聚集。

李永生說，國家能源集團是集國有資本投資公司試點、中央企業(yè)重組、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和中央企業(yè)公司治理示范4個試點于一身的中央企業(yè)。

在改革這方面遠看品牌，近看指標，深入看管理，穿透的看創(chuàng)新，閉環(huán)的看看風險控制能力。

石慶鵬說，總書記視察中鐵裝備之后，中國中鐵4家企業(yè)進行了重組，資源要素進行重新配置，科研力量進行整合。并進行了大膽的探索和改革，包括員工能進能出、領導干部能上能下、收入能增能減，有效的把傳統(tǒng)的國有企業(yè)煥發(fā)了新的升級。

葛志榮表示，三個企業(yè)結合自己的實際情況，提出符合自己實際需要的品牌戰(zhàn)略發(fā)展。他們重質(zhì)量、抓質(zhì)量、重誠信，重社會責任，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者、踐行者。

話題3?對標打造一流企業(yè)品牌的差距和密鑰

建設世界一流企業(yè)要做到三個領軍、三個領先、三個典范，同時產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代。

張義豪認為，要推進中國企業(yè)做強做優(yōu)做大，不僅需要進一步提升競爭力、創(chuàng)新力、引領力、控制力和抗風險能力，還需繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，最終形成培育一批具有全新競爭力的世界一流企業(yè)。

黨的十九大以來，國資委先后重組了25組，包括46家中央企業(yè)。另新成立了9家中央企業(yè)，比如中國星網(wǎng)、中國電器集團、中國物流集團、中國稀土集團，這都是為了讓中國企業(yè)更好的做強做優(yōu)做大。

趙建澤說，世界500強企業(yè)的實力證明，西方企業(yè)的管理經(jīng)驗，值得我們深入研究學習和借鑒。

“好煤出好焦、好焦煉好鋼”。全世界最好的煉焦煤在哪里？在中國，在山西，在山西焦煤。

對于焦煤品牌集群來說，爭先進位，走向一流，靠的就是集群成員企業(yè)在資源、通道、技術、服務、平臺多方面協(xié)同發(fā)力，靠的就是我們煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈“誠信、穩(wěn)定、協(xié)同”的集群共識，以國家利益為要，共建國內(nèi)統(tǒng)一的大市場。李永生說，說中國企業(yè)大而不強、強而不優(yōu)、優(yōu)而不美，這些都是一些過去的認識。改革開放40多年來，我們中國企業(yè)取得了長足的進步。

比如說國家能源集團，煤炭、火電、煤化工、風電都是世界第一。在十四五期間，現(xiàn)有的風電5000萬的裝機的基礎上，力爭能達到再增加9000萬，我們的風電和太陽能達到1.5億裝機以上。

世界一流企業(yè)品牌應該有它的品牌戰(zhàn)略。國家能源RISE品牌戰(zhàn)略就是這么一個縮影，RISE的本意是崛起、提升的意思，符合國家能源集團改革發(fā)展的階段。

還有國家能源集團王祥喜董事長提出的基礎要牢、國家要硬、強化品牌意識，推進5項工程，把國家能源集團建設成世界一流企業(yè)，打造成世界一流品牌。

石慶鵬說，對標世界一流，我們有獨特的優(yōu)勢，我們黨的領導和黨的建設，這是其他國家沒法比擬的，體制優(yōu)勢能夠催生我們在科技研發(fā)、在企業(yè)治理各個方面，能夠有得天獨厚的力量。

“打鐵還需自身硬”，要去解決“卡脖子”技術。我手里的這一款掘進機，是專門為高原鐵路設計的硬巖掘進機，中鐵是第一家研發(fā)制造出來這樣的設備，目前已經(jīng)出口到世界多個國家，成為了中國高鐵名片的支柱。

話題4?企業(yè)做大做強的建議

面對新的國際環(huán)境、新的經(jīng)濟生態(tài)、新的市場競爭，如何做大與做強，又有怎樣的一些良策？

葛志榮表示，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，必須目標明確、措施得當;打造世界一流品牌，要結合實際，制定符合企業(yè)特點的品牌戰(zhàn)略。

首先，要想在行業(yè)和市場這兩個關鍵環(huán)節(jié)不受制于他人，我們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，必須符合國內(nèi)市場國際市場的需求，倒推進我們企業(yè)的發(fā)展和提升，才能在世界范圍內(nèi)有話語權。

其次，精細管理方面，無論是人的管理、物的管理，還是企業(yè)整體的管理，都應當科學化，做到精細管理、治理現(xiàn)代，為加快建設世界一流企業(yè)護航。

還有，在創(chuàng)新方面，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，中國企業(yè)還需要下大力氣，打造出擁有高附加值、高科技含量、有核心競爭力的產(chǎn)品。

最重要的是，無論是央企、地方國企、還是中小微企業(yè)，今后都要重視品牌戰(zhàn)略的實施，從品牌的知名度、滿意度和認同度去建立和培育每個企業(yè)自身的品牌建設體系。

張義豪認為，要推進中國企業(yè)做強做優(yōu)做大，首先需要產(chǎn)品卓越，我們要進一步提升競爭力、創(chuàng)新力、引領力、控制力、抗風險能力、國際競爭力和品牌影響力。其次還需繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，最終形成培育一批具有全新競爭力的世界一流企業(yè)。

趙建澤說，山西焦煤在煉焦煤領域是屬于“大”的，我們已經(jīng)組建20多年，多年來以優(yōu)質(zhì)的煉焦煤，支撐和成就了中國鋼鐵工業(yè)在全球的地位。雖然我們已經(jīng)進入世界500強，但仍然處在“大起來”到“強起來”的重大轉(zhuǎn)折時期。

焦煤品牌集群成立三年多來，發(fā)揮煤種、煤質(zhì)互補性強的優(yōu)勢。要做“強”一是擴大上下游共同遵守的核心價值共識;二是打造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的核心品牌價值;三是創(chuàng)造邁向全球價值鏈中高端的核心品牌效應。最重要的是要以國內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場為支撐，有效利用全球要素和市場資源，積極培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢，讓我們從“大”起來到“強”起來。

李永生說，我認為做強做優(yōu)做大還有做久，要有央企的擔當、家國情懷、國際競爭力，這不僅是世界一流企業(yè)的要求，更是世界一流品牌的要求。

石慶鵬說，做大做強，對于企業(yè)來說是兩者并舉，以質(zhì)的牽引來提升量的規(guī)模，這樣的發(fā)展才能保證企業(yè)的行穩(wěn)致遠。比如：中鐵工業(yè)在十四五規(guī)劃的時候，提出1265的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、效益提升和價值創(chuàng)造。

我們不但要給企業(yè)、客戶、社會創(chuàng)造價值，更要以品牌驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字驅(qū)動、服務驅(qū)動、雙效驅(qū)動、平臺驅(qū)動為引擎，帶動國家相關產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)百家企業(yè)的發(fā)展。在攻克關鍵技術、卡脖子工程中，帶動國家基礎材料、電氣系統(tǒng)、數(shù)字系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、包括軸承系統(tǒng)等這一系列的產(chǎn)業(yè)，讓他們也得到提升和發(fā)展。

當更多中國企業(yè)、中國品牌有能力在各自領域定義世界一流，豐富世界一流企業(yè)的內(nèi)涵和標準之日，也就是中國企業(yè)走上世界舞臺中央之時。