劉華靜

摘要：目的：研究靜配中心優(yōu)化院感控制管理對輸液質(zhì)量的影響。方法：選取2021年4月-2022年4月醫(yī)院靜配中心接收的輸液患者60例，隨機(jī)分成對照組和觀察組，每組30例。對照組采取常規(guī)輸液護(hù)理管理，觀察組采取優(yōu)化院感控制管理。比較兩組患者發(fā)生不良事件的情況及對輸液工作的滿意度。結(jié)果：在不良事件方面，觀察組的總發(fā)生率為0.00%，低于對照組的20.00%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。在輸液滿意度方面，觀察組的總滿意率為96.67%，高于對照組的73.33%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：在靜配中心輸液工作中，采取優(yōu)化院感控制管理模式，能夠減少不良事件的發(fā)生，提高患者滿意度，對輸液質(zhì)量的提升大有幫助。

關(guān)鍵詞：靜配中心;優(yōu)化院感控制管理;輸液質(zhì)量

【中圖分類號(hào)】 R826.2+6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? ? ? 【文章編號(hào)】2107-2306（2022）12--01

在醫(yī)院當(dāng)中，靜配中心發(fā)揮著十分重要的作用，主要負(fù)責(zé)為各個(gè)科室患者靜脈用藥和輸液治療進(jìn)行集中調(diào)配管理。而靜配中心輸液工作都屬于有創(chuàng)操作，因此會(huì)面臨發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)[1]。靜配中心的管理質(zhì)量，將直接影響醫(yī)院的整體管理水平。所以為了保證醫(yī)院感染控制的效果，就要做好靜配中心的院感控制工作。常規(guī)的輸液護(hù)理管理方法難以滿足這一要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)工作?；诖耍疚倪x取2021年4月-2022年4月醫(yī)院靜配中心接收的輸液患者60例，研究了靜配中心優(yōu)化院感控制管理對輸液質(zhì)量的影響。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2021年4月-2022年4月醫(yī)院靜配中心接收的輸液患者60例，隨機(jī)分成對照組和觀察組，每組30例。對照組中，患者性別為男性17例、女性13例，年齡為21-78歲，平均（42.34±5.16）歲;觀察組中，患者性別為男性16例、女性14例，年齡為22-79歲，平均（42.38±5.13）歲。在上述指標(biāo)方面兩組對比，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

納入標(biāo)準(zhǔn)：均為靜配中心收治的靜脈輸液患者，對本研究均知情同意。

排除標(biāo)準(zhǔn)：有原發(fā)性感染疾病的患者，有認(rèn)知溝通障礙的患者，有血液性疾病的患者，有免疫缺陷的患者。

1.2方法

1.2.1對照組

對照組采取常規(guī)輸液護(hù)理管理。根據(jù)靜配中心以往的工作流程和管理規(guī)范開展相關(guān)工作，完成藥物混合、下發(fā)、調(diào)配等相關(guān)工作。

1.2.2觀察組

觀察組采取優(yōu)化院感控制管理。加強(qiáng)藥液配制管理：藥液配制過程中，根據(jù)不同規(guī)格、不同劑型、不同產(chǎn)地、不同方法等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在反復(fù)核對醫(yī)囑后取藥，再次核對后再進(jìn)行配制。檢查醫(yī)囑時(shí)要考慮藥物之間的相互作用，利用配制方法或給藥時(shí)間的調(diào)整減少不良反應(yīng)。強(qiáng)化院感控制制度：根據(jù)管理規(guī)范和實(shí)際工作，對院感控制制度加以完善，在醫(yī)療垃圾處理、醫(yī)療衛(wèi)生器械回收、操作臺(tái)管理、職業(yè)安全防護(hù)、環(huán)境空氣監(jiān)測、設(shè)備檢查保養(yǎng)、衛(wèi)生消毒等方面進(jìn)行細(xì)化。建立院感控制小組：由靜配中心護(hù)士、藥劑師、主任醫(yī)師構(gòu)成，專門負(fù)責(zé)開展院感控制工作，充分落實(shí)職責(zé)和監(jiān)督。優(yōu)化院感控制實(shí)施：根據(jù)管理制度，保證各項(xiàng)政策的切實(shí)落實(shí)，各個(gè)區(qū)域設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。針對各項(xiàng)工作，建立具體的管理制度，并保證嚴(yán)格執(zhí)行。

1.3評價(jià)指標(biāo)

比較兩組患者發(fā)生不良事件的情況及對輸液工作的滿意度。不良事件指標(biāo)包括配制差錯(cuò)、給藥差錯(cuò)、微生物污染。護(hù)理滿意度采用自制問卷，總分100分，非常滿意為80-100分，滿意為60-79分，不滿意為60分以下。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS20.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。計(jì)量資料和計(jì)數(shù)資料分別用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差和數(shù)或率表示。采用t檢驗(yàn)和x2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1在不良事件方面兩組的對比

在不良事件方面，觀察組的總發(fā)生率為0.00%，低于對照組的20.00%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

2.2在輸液滿意度方面兩組的對比

在輸液滿意度方面，觀察組的總滿意率為96.67%，高于對照組的73.33%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

3討論

醫(yī)院靜配中心的日常工作非常重要，不但關(guān)系到患者疾病治療效果，同時(shí)也影響著患者和醫(yī)護(hù)人員的安全。靜配中心對醫(yī)院的院感控制工作有直接的影響，如果管理控制不當(dāng)，導(dǎo)致不良事件發(fā)生，將可能引發(fā)醫(yī)患糾紛，影響醫(yī)院的形象和發(fā)展[2]。因此，作為醫(yī)院中院感發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)較高的科室，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化管理、加強(qiáng)控制，消除各種隱患因素，保證患者的健康與安全。在靜配中心優(yōu)化院感控制管理中，要加強(qiáng)藥液配制管理，避免由于藥液配制不當(dāng)而引起的感染情況。對院感控制制度要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，保證與實(shí)際工作情況相符合，并且針對各個(gè)工作環(huán)節(jié)予以細(xì)化[3]。建立專門的院感防控小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)工作的有效開展，以減少院感事件的發(fā)生。

綜上所述，在靜配中心輸液工作中，采取優(yōu)化院感控制管理模式，能夠減少不良事件的發(fā)生，提高患者滿意度，對輸液質(zhì)量的提升大有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀晨曦.靜脈用藥調(diào)配中心優(yōu)化院內(nèi)感染控制管理對患者靜脈輸液質(zhì)量及降低醫(yī)院感染率的影響[J].抗感染藥學(xué)，2020，17（2）：154-157.

[2]高山，許群芬，楊春松，等.靜配中心實(shí)施質(zhì)量控制對醫(yī)院感染的管控效果[J].海峽藥學(xué)，2022，34（1）：103-105.

[3]孫建林.靜脈用藥調(diào)配中心優(yōu)化院內(nèi)感染控制管理對患者靜脈輸液質(zhì)量的影響研究[J].養(yǎng)生保健指南，2021，16（5）：67-68.