韓偉欣

摘要：保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，行業(yè)變革已進(jìn)入關(guān)鍵期，其從原來的粗放型高增長(zhǎng)階段，逐步向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。近年來，銀保監(jiān)局不斷出臺(tái)新規(guī)，督促保險(xiǎn)行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，加之利率持續(xù)下行，人口紅利消退，代理人增員難度加大，傳統(tǒng)壽險(xiǎn)營(yíng)銷模式受到?jīng)_擊，壽險(xiǎn)新單增長(zhǎng)承壓。因此，通過財(cái)務(wù)分析為壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者提供有效信息以使其作出正確決策顯得十分重要。本文闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法與其在壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用，以及其仍然存在的不足，并提出了改善策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;壽險(xiǎn)行業(yè);經(jīng)營(yíng)決策

近年來，壽險(xiǎn)行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化，行業(yè)改革不斷深化，人們對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求越來越多樣化，市場(chǎng)上增額終身壽險(xiǎn)、養(yǎng)老年金、百萬醫(yī)療等產(chǎn)品備受歡迎，以往主銷的重疾險(xiǎn)產(chǎn)品銷售占比日趨減少。壽險(xiǎn)公司應(yīng)滿足不斷變化的客戶需求，提升保險(xiǎn)產(chǎn)品保障功能并對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，以順應(yīng)市場(chǎng)變化。為此，壽險(xiǎn)公司需要更加專業(yè)和完善的財(cái)務(wù)分析體系，以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。高水平的財(cái)務(wù)分析需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的高度融合，要求從財(cái)務(wù)角度深入業(yè)務(wù)，了解和剖析業(yè)務(wù)發(fā)展情況。因此，建立信息化水平較高的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通和協(xié)作，增強(qiáng)公司決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說尤為重要。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析人員以壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行的剖析和評(píng)價(jià)。通過財(cái)務(wù)分析，可以準(zhǔn)確了解壽險(xiǎn)公司過去的經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，并預(yù)測(cè)其未來的經(jīng)營(yíng)前景，幫助壽險(xiǎn)公司利益相關(guān)者作出經(jīng)營(yíng)決策。壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的前提，在公司財(cái)務(wù)管理中起著承上啟下的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法三種，前兩種方法是壽險(xiǎn)公司日常財(cái)務(wù)分析中常用的分析方法，而因素分析法在壽險(xiǎn)公司中很少使用，因此在此處不做描述。

1.比較分析法

比較分析法是指通過對(duì)比兩期或是連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)，明確其增減變動(dòng)情況，以說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種方法。比較分析法要求對(duì)比數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑需保持一致，應(yīng)剔除偶發(fā)性項(xiàng)目，如有異常變動(dòng)項(xiàng)目要著重分析。比較分析法在壽險(xiǎn)公司可以用來對(duì)近兩三年的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行比較分析，通過觀察其變動(dòng)幅度，設(shè)定變動(dòng)幅度容忍度，并對(duì)變動(dòng)幅度超過容忍度的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，找出導(dǎo)致該項(xiàng)目變動(dòng)幅度較大的影響因素，然后結(jié)合業(yè)務(wù)情況再詳細(xì)分析具體原因，可以為壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者預(yù)測(cè)壽險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的變化趨勢(shì)提供參考依據(jù)。

2.比率分析法

比率分析法是通過計(jì)算各種比率指標(biāo)來確定財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的方法，如構(gòu)成比率、效率比率和相關(guān)比率。運(yùn)用這些比率進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)要注意對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性、對(duì)比口徑的一致性、衡量標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性。比率分析法在壽險(xiǎn)公司中可以用于銷售費(fèi)差率、管理費(fèi)差率和綜合費(fèi)差率等的分析，也可以用來計(jì)算新業(yè)務(wù)銷售投價(jià)比、管理投價(jià)比和新業(yè)務(wù)綜合投價(jià)比等。通過費(fèi)差率能夠反映某項(xiàng)費(fèi)用使用是否超支，如不超支該指標(biāo)越大越好，如超支，則該指標(biāo)絕對(duì)值越小越好。超支原因的分析應(yīng)在深入了解業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)行，這樣才能給業(yè)務(wù)提供有針對(duì)性的建議。而通過投價(jià)比分析能夠找出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，該數(shù)值指標(biāo)越小越好，說明費(fèi)用使用少，產(chǎn)出高，可以用于評(píng)價(jià)壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效益情況。

二、壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）新業(yè)務(wù)價(jià)值分析有助于壽險(xiǎn)公司進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策

壽險(xiǎn)公司創(chuàng)造的新業(yè)務(wù)價(jià)值越高，未來創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。壽險(xiǎn)公司主銷的產(chǎn)品不應(yīng)只關(guān)注首期，更應(yīng)關(guān)注該產(chǎn)品在未來5年、10年、20年或者更長(zhǎng)時(shí)間給公司帶來的利潤(rùn)。人壽保險(xiǎn)公司銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品大致分為儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品、保障類產(chǎn)品、短期類產(chǎn)品和萬能險(xiǎn)類產(chǎn)品。運(yùn)用新業(yè)務(wù)價(jià)值分析可以分析各大類產(chǎn)品的銷售占比情況，及各類型產(chǎn)品對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，以為經(jīng)營(yíng)者提供參考。同時(shí)，因?yàn)椴煌a(chǎn)品，同一產(chǎn)品不同年期、不同保障期間新業(yè)務(wù)價(jià)值率不同，因此通過財(cái)務(wù)分析得出的各項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)論，能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)條線開展銷售行為。業(yè)務(wù)條線從新業(yè)務(wù)價(jià)值獲得方面考慮應(yīng)選擇那些高價(jià)值率的年期產(chǎn)品優(yōu)先推薦銷售，再結(jié)合市場(chǎng)需求和客戶需求設(shè)計(jì)符合各方需求的銷售方案。

（二）財(cái)務(wù)分析是挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重要手段

人壽保險(xiǎn)公司的兩大費(fèi)用支出項(xiàng)目分別為手續(xù)費(fèi)及傭金支出和業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用，按費(fèi)用形態(tài)大致可分為銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。運(yùn)用比較分析法，能夠?qū)Ρ确治鼋鼉赡昊蚴莾赡暌陨系匿N售費(fèi)用和管理費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)。

首先，公司經(jīng)營(yíng)者可以觀測(cè)出銷售費(fèi)用的變化態(tài)勢(shì)，并對(duì)變化幅度較大的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。比如，如果手續(xù)費(fèi)及傭金支出項(xiàng)目近兩年數(shù)據(jù)變化幅度較大，就應(yīng)該分析保費(fèi)收入變動(dòng)幅度，如果兩方的變動(dòng)幅度一致，說明手續(xù)費(fèi)及傭金支出的變動(dòng)是因?yàn)楸ＹM(fèi)增幅變動(dòng)引起的，如果不一致，則要考慮手續(xù)費(fèi)政策或是業(yè)務(wù)條線基本法是否發(fā)生變化，從而導(dǎo)致手續(xù)費(fèi)和傭金支出出現(xiàn)明顯增幅。

其次，對(duì)管理費(fèi)用中固定成本、間接成本和直接相關(guān)費(fèi)用的變化情況進(jìn)行分析，可以明確費(fèi)用變化的影響因素，以及是否能夠提出應(yīng)對(duì)策略平復(fù)這一異常的變化，以維持管理費(fèi)用的支出水平。總之，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用變動(dòng)幅度分析能夠?yàn)閴垭U(xiǎn)公司實(shí)施有效管控提供參考。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠使壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者正確評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況

公司的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)自身發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系到公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)節(jié)奏。人壽保險(xiǎn)公司可以通過財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為公司經(jīng)營(yíng)者決策提供有用的信息。例如，各業(yè)務(wù)條線會(huì)在每年末制定次年的預(yù)算政策，財(cái)務(wù)部在依據(jù)各業(yè)務(wù)條線預(yù)算政策進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后，可將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為業(yè)務(wù)條線或是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)之一。而通過投價(jià)比分析，可以為公司經(jīng)營(yíng)決策者提供公司投入與產(chǎn)出的情況。例如，管理投價(jià)比指標(biāo)中管理費(fèi)用的開支是剛性的，業(yè)務(wù)條線的目標(biāo)達(dá)成會(huì)有效攤薄管理費(fèi)用，而如果業(yè)務(wù)目標(biāo)沒有達(dá)成，則無法有效攤薄管理費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)困難。

壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者可以在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上開展公司日常管理和業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)活動(dòng)。公司的股東或是債權(quán)人通過財(cái)務(wù)分析計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)也能夠了解壽險(xiǎn)公司的盈利能力和償債能力，作為判定其退出、維持或是追加投資的依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題

壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析展現(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)能客觀反映公司經(jīng)營(yíng)存在的問題。通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的異常變動(dòng)，可以幫助決策者和管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題產(chǎn)生的原因并提出應(yīng)對(duì)策略。

比如，可通過財(cái)務(wù)分析對(duì)公司銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考查。如銷售費(fèi)用一季度的預(yù)算執(zhí)行率超支，表明業(yè)務(wù)條線為達(dá)成任務(wù)進(jìn)行了超預(yù)算開支，財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)此警示業(yè)務(wù)條線在年度內(nèi)剩余時(shí)間開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要控制費(fèi)用開支，以保證在年度預(yù)算內(nèi)推動(dòng)業(yè)務(wù)。再如，如果管理費(fèi)用同期數(shù)據(jù)對(duì)比增幅較大，財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)分析找出具體影響因素，并進(jìn)行針對(duì)性的分析說明，進(jìn)而提出保證總體預(yù)算順利執(zhí)行的對(duì)策。

三、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)分析結(jié)果嚴(yán)重滯后，各部門間配合不暢

財(cái)務(wù)分析中涉及的一些預(yù)算政策是由各業(yè)務(wù)條線制定和宣導(dǎo)的，但如果各業(yè)務(wù)條線內(nèi)總、分公司間政策宣導(dǎo)不到位、不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無法及時(shí)獲取相關(guān)預(yù)算政策信息，進(jìn)而影響對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)果的詳細(xì)分析，更不能及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)條線，為其下一步業(yè)務(wù)活動(dòng)提供參考。

（二）公司經(jīng)營(yíng)決策者只看重分析結(jié)果，忽略改進(jìn)建議

從壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的態(tài)度來看，雖然其關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了分析說明，并提出了改進(jìn)措施，但是部分相關(guān)決策者只關(guān)注指標(biāo)結(jié)果，未采納改進(jìn)建議或是延期采納，導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)持續(xù)惡化。

（三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)能力有待提高

財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求財(cái)務(wù)人員既具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又要了解業(yè)務(wù)流程，還要關(guān)注壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況。但是目前壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員大多依賴會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作知識(shí)不扎實(shí)，不明白日常賬務(wù)應(yīng)如何處理，不了解各指標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成要素，只會(huì)讀取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，更不能通過財(cái)務(wù)分析提供符合實(shí)際情況的建議。

（四）財(cái)務(wù)分析信息化水平較低

財(cái)務(wù)分析大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理工作目前仍由人工操作，數(shù)據(jù)分析層級(jí)越細(xì)，前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量就越大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)較重。除此之外，因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)計(jì)算較為繁復(fù)，因此人工計(jì)算出錯(cuò)率高，影響了財(cái)務(wù)分析報(bào)告出具的效率。財(cái)務(wù)分析信息化水平不高會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)決策者的使用，導(dǎo)致其不能及時(shí)獲取分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步影響了其作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（五）公司經(jīng)營(yíng)決策者不重視財(cái)務(wù)分析工作

壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)決策者往往只重視業(yè)務(wù)達(dá)成而輕視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是資金收付和費(fèi)用核算部門，其工作機(jī)械重復(fù)，技術(shù)含量不高，而且也不能給公司創(chuàng)造價(jià)值，因此，未將其作為重要的決策支持部門，導(dǎo)致其不能很好的參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中。

四、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析存在問題的改進(jìn)建議

（一）提高財(cái)務(wù)分析效率，加強(qiáng)各部門間的溝通和配合

各業(yè)務(wù)條線應(yīng)于每月底、每季度末和每年年底對(duì)下月、下季度和下一年度的預(yù)算政策進(jìn)行制定和宣導(dǎo)，熟悉這些預(yù)算政策并同時(shí)發(fā)送至財(cái)務(wù)部門。這樣財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)分析工作開展前就可以有充裕的時(shí)間了解各業(yè)務(wù)條線預(yù)算政策，做好準(zhǔn)備工作。在財(cái)務(wù)分析工作開展后，各部門應(yīng)通力合作，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，以在短時(shí)間內(nèi)出具財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（二）提高經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

財(cái)務(wù)分析可以從數(shù)據(jù)方面反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)分析問題，堵住漏洞，同時(shí)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果還有利于公司管理層作出與公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者要正確看待財(cái)務(wù)工作，既要注重業(yè)務(wù)發(fā)展，又要重視財(cái)務(wù)工作，特別是財(cái)務(wù)分析工作。

壽險(xiǎn)公司應(yīng)提升財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)營(yíng)中的地位，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。公司應(yīng)推進(jìn)各部門配合和支持財(cái)務(wù)分析工作，按要求報(bào)送財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)，及時(shí)回復(fù)財(cái)務(wù)分析人員的疑問，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可執(zhí)行性，使其更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（三）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性

財(cái)務(wù)分析結(jié)果不僅能夠反映以往公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，還可以據(jù)此預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者不僅要關(guān)注分析結(jié)果，還要重視據(jù)此提出的建議對(duì)策，因?yàn)檫@些建議對(duì)策可以幫助其改善目前不理想的經(jīng)營(yíng)狀況，并能夠預(yù)測(cè)其為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)所需要采取的措施。比如財(cái)務(wù)分析結(jié)果表明某個(gè)業(yè)務(wù)條線的新業(yè)務(wù)價(jià)值投價(jià)比指標(biāo)不理想，且較歷史數(shù)據(jù)發(fā)生惡化，該條線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策者通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)造成該問題的原因是主銷產(chǎn)品新業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)較小，規(guī)模越大對(duì)其指標(biāo)達(dá)反而會(huì)起到反向作用，那么就可以據(jù)此提出減少該產(chǎn)品銷售額或者調(diào)整主銷產(chǎn)品內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)的措施。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)，注重對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解

壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，熟悉財(cái)務(wù)工作涉及的資金、核算、稅務(wù)和預(yù)算工作，建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作體系。專人專崗的財(cái)務(wù)人員可以互相學(xué)習(xí)，討論系統(tǒng)中涉及的財(cái)務(wù)處理流程，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度和操作流程，全面提高財(cái)務(wù)工作水平，這樣才能勝任財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)還需要了解各業(yè)務(wù)條線的工作流程，以分析出有價(jià)值的信息，提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要的應(yīng)對(duì)措施?？傊?，財(cái)務(wù)分析人員在日常財(cái)務(wù)分析工作中需要全面掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理流程，以在財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)，深入分析異常的原因，并提出應(yīng)對(duì)策略。

（五）提高財(cái)務(wù)分析的信息化水平

壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)信息化水平較高，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化建設(shè)水平仍有待提高。財(cái)務(wù)分析信息化可以減少大量的人工計(jì)算工作，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告水平。壽險(xiǎn)公司應(yīng)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)指標(biāo)按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行后臺(tái)設(shè)置，并指定專人對(duì)變化指標(biāo)和新增指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù)，以降低數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)率，使財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)快速地反映上一階段公司的日常經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)能提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)用于公司經(jīng)營(yíng)決策。

（六）將財(cái)務(wù)分析工作與績(jī)效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

由于財(cái)務(wù)分析工作在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中起著監(jiān)督和評(píng)價(jià)的作用，因此應(yīng)將財(cái)務(wù)分析工作與績(jī)效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)分析工作監(jiān)督績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)而達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)是否達(dá)成是通過各種定性和定量指標(biāo)評(píng)價(jià)的，其中有部分定量指標(biāo)需要通過財(cái)務(wù)分析得出。比如，壽險(xiǎn)公司往往將投價(jià)比指標(biāo)同期優(yōu)化幅度作為一項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)，計(jì)入績(jī)效考核，而該指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果是通過財(cái)務(wù)分析獲得的。如果該指標(biāo)得到優(yōu)化，則被考核者可以達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo)，如果該指標(biāo)持續(xù)惡化，則會(huì)導(dǎo)致其無法達(dá)成績(jī)效考核目標(biāo)。所以，從達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定與之相符的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并使這些指標(biāo)在績(jī)效考核中占據(jù)較大比例或起決定性作用是非常重要的，通過績(jī)效考核可以改善公司經(jīng)營(yíng)情況。

五、結(jié)束語

在壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)提高財(cái)務(wù)分析能力，通過財(cái)務(wù)分析體系展現(xiàn)壽險(xiǎn)公司每一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)通過財(cái)務(wù)分析的事前管理、事中管控、事后分析和評(píng)價(jià)功能，為壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)決策者提供決策依據(jù)，以助力壽險(xiǎn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

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