新的一年，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團(tuán)”）怎么開創(chuàng)新的發(fā)展局面，怎樣塑造發(fā)展新優(yōu)勢，豫光集團(tuán)董事長、黨委書記楊安國這樣說：“要重抓管理提升，爭創(chuàng)一流效益，塑造發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)豫光高質(zhì)量發(fā)展新局面。”

萬象更新，春潮激蕩。新一年如何破解發(fā)展瓶頸，新一年如何取得新突破，每個人都心如明鏡。豫光集團(tuán)從公司高管到每個管理人員，從各個子公司到班組，都明確了新一年的目標(biāo)和工作思路。

明晰方向 把握發(fā)展主動權(quán)

年初以來，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，疫情、俄烏戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、有色冶煉加工費(fèi)低迷等都給豫光生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大影響，2022年豫光的生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難很多，工作壓力也很大。豫光集團(tuán)認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢和價格走勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)、密切關(guān)注政策導(dǎo)向、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化和行業(yè)形勢，深入研究和密切關(guān)注碳達(dá)峰碳中和、數(shù)字化、“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃等政策方針。及時傳導(dǎo)，把握機(jī)遇，精心應(yīng)對，利用好政策，動員全體職工全力以赴，扎實做好今年的各項工作。

為了降低柱塞及其配合運(yùn)動部件之間的摩擦力，將盤根和柱塞的摩擦面間定期加入潤滑油，因此需要對原來的部件進(jìn)行加工。在銅壓套臺階內(nèi)外各車削一個凹槽，起到導(dǎo)流的作用，凹槽內(nèi)部鉆3～6個通孔；在盤根壓蓋外部與銅壓套臺階上的凹槽對應(yīng)處鉆2～3個通孔，通過盤根壓蓋上的通孔與銅壓套臺階外部的凹槽相連通，向盤根壓蓋的任何一個孔內(nèi)加注潤滑油，都可以通過銅壓套導(dǎo)流槽內(nèi)的通孔流入柱塞和盤根工作面之間，從而起到降溫和潤滑的作用。不加潤滑油時將螺桿擰進(jìn)螺孔內(nèi)作為絲堵，不但可以防止緊固盤根壓蓋時潤滑油的流出，而且防止灰塵及臟物進(jìn)入孔內(nèi)。

堅持“三保兩抓”，全力推動生產(chǎn)組織高水平，保安全、保環(huán)保、保質(zhì)量，抓穩(wěn)產(chǎn)、抓指標(biāo)，穩(wěn)中有升，精細(xì)化向下延伸，確保生產(chǎn)經(jīng)營有大的提升。

近年來乳腺癌的等惡性腫瘤的發(fā)病率不斷上升，是嚴(yán)重威脅人類健康和生命安全的惡性腫瘤[6]。在乳腺癌中，乳腺浸潤性導(dǎo)管癌為其最為常見的類型，而其臨床治療療效和預(yù)后較差，仍需進(jìn)一步改善[7]。乳腺浸潤性導(dǎo)管癌浸潤性生長轉(zhuǎn)移，?？砂l(fā)生遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移而影響病情和預(yù)后[8]。因此，對乳腺浸潤性導(dǎo)管癌臨床病理特征進(jìn)行評估和及時有效的干預(yù)十分重要。本研究亦關(guān)注了乳腺浸潤性導(dǎo)管癌臨床病理特征，研究結(jié)果顯示，乳腺浸潤性導(dǎo)管癌T2、T3、N2和N3患者比例均較高，腫瘤較大，累及范圍廣，而淋巴結(jié)侵犯轉(zhuǎn)移率高，病情嚴(yán)重，急需改善。

圍繞主線 突出工作重點(diǎn)

豫光集團(tuán)今年的工作主線是繼續(xù)堅持和完善提升公司“1235”工作主線，抓好產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，深入開展效益提升年、管理提升年活動，確保優(yōu)崗控員增效落實到位、節(jié)能節(jié)支降耗減占用落實到位、安全環(huán)保體系建設(shè)落實到位，繼續(xù)深化創(chuàng)標(biāo)、深化阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用、深化精細(xì)化管理、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

圍繞工作主線，豫光集團(tuán)通過“六新”實現(xiàn)突破。發(fā)展上有新布局，堅定不移抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突出抓好新材料研發(fā)，堅持“項目為王”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升資源自給化水平，加快多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。效益上有新提升，突出生產(chǎn)挖潛，突出經(jīng)營創(chuàng)效，突出財務(wù)創(chuàng)效，降低管理費(fèi)用。管理上有新進(jìn)步，深入推進(jìn)創(chuàng)標(biāo)和阿米巴工作，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)崗控員工作，加強(qiáng)計劃管理，提升保障能力，促進(jìn)降占節(jié)資，提升適應(yīng)市場能力，加強(qiáng)集團(tuán)管控。創(chuàng)新上有新高度，突出重點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)，重點(diǎn)抓好冶煉技術(shù)深入研究，加大科研載體建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)評價和機(jī)制保障。安全發(fā)展有新保障，緊緊圍繞“預(yù)防第一，安全為主”新理念，扛牢主體責(zé)任，強(qiáng)化底線思維，突出抓好安全生產(chǎn)，全力防范化解風(fēng)險隱患?；旄墓ぷ鲗崿F(xiàn)新突破，全力以赴做好各項工作，確保混改工作順利完成。

一把吉他，輕撫，一腔心思便如春天的氣息，在優(yōu)美的樂聲里生發(fā)出來。彈指一揮間，鄌郚的琴聲，穿過世界間的距離，直通人心……

豫光集團(tuán)明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。不斷鞏固優(yōu)勢保生存、求發(fā)展，持續(xù)提升盈利能力。在新能源、新材料的開發(fā)與應(yīng)用上持續(xù)發(fā)力，以新能源、新材料的開發(fā)與應(yīng)用，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。不斷創(chuàng)新驅(qū)動，把握核心競爭力的主動權(quán)，通過創(chuàng)新，逐步成為原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者、市場應(yīng)用者。繼續(xù)把抓好綜合回收放在重要位置，繼續(xù)加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，致力于再生鉛、再生鋅、再生銅等產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和提升，加大各種中間渣類的處理力度，降低中間占用，促進(jìn)鉛鋅銅循環(huán)利用，加大錳、鈷、鋰、鎳、錸、鉑、鍺等產(chǎn)品綜合回收力度，不斷提高綜合回收效益。堅持以管理提升推動盈利能力、發(fā)展能力和市場競爭力提升，堅持抓好創(chuàng)標(biāo)、阿米巴、精細(xì)化管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，扎實提升企業(yè)管理水平。不斷提升資源保障能力，把握供應(yīng)鏈安全的主動權(quán)，抓好上游礦山和回收體系建設(shè)，高度重視資源保障與供應(yīng)鏈安全。堅持底線思維，掌握風(fēng)險防控的主動權(quán)，始終擰緊風(fēng)險防控這根弦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

鋅業(yè)公司項目部副部長楊騰蛟說：“我們將永葆‘闖’的精神，‘創(chuàng)’的勁頭，‘干’的作風(fēng)，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，突出重點(diǎn)防范，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到項目建設(shè)有序可控、工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，以更加優(yōu)異的成績，同心共鑄豫光更加美好的明天!”

時至今日，雖然我們離共產(chǎn)主義社會的理想狀態(tài)還有一段距離，但是她是我們對美好未來的規(guī)劃和期待，只要我們共同努力，在國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，能夠合理利用自然資源，控制污染環(huán)境的廢氣排放、垃圾處理等行為，那么，人與自然的和諧相處將不再是幻想，她終將成為我們美好生活的未來。

錨定目標(biāo) 強(qiáng)抓落實

堅持鞏固提升，全力推動管理提升高水平。深入推進(jìn)“管理提升年”活動，積極推進(jìn)混改工作，鞏固深化阿米巴運(yùn)用實踐，持續(xù)深化創(chuàng)標(biāo)工作，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)崗控員增效，全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，持續(xù)推進(jìn)管理水平全面提升。

貴冶廠廠長趙紅浩鄭重承諾：貴冶全體職工將緊緊圍繞1235工作主線，通過創(chuàng)新技改和管理提升提高處理量和作業(yè)率，堅持做到快產(chǎn)快出，實現(xiàn)中間占用最低、金銀鉍碲多種金屬產(chǎn)量創(chuàng)新高，確保各項生產(chǎn)任務(wù)全面完成，確保全年實現(xiàn)降低中間占用不低于3億元的目標(biāo)。

豫光集團(tuán)通過“八個堅持、八個高水平”，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，高質(zhì)量發(fā)展取得新的突破。

原料一部部長秦法聰說：“兵馬未動，糧草先行。開局就是決戰(zhàn)，起步即需沖刺。我們一定挖潛每一批次每個環(huán)節(jié)對采購效益的貢獻(xiàn)。”

堅持突出效益，全力推動創(chuàng)效增收高水平。深入開展“效益提升年”活動，從各個生產(chǎn)經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)提升效益空間。

面對繁重的工作任務(wù)，豫光集團(tuán)各級管理部門切實增強(qiáng)責(zé)任意識，時刻把工作放在心上，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，爭做抓落實的“第一推動力”，不做“二傳手”“傳聲筒”，主動帶頭抓落實作表率，努力形成一級抓一級、一級帶一級、一級做給一級看、層層抓落實的生動局面。

堅持精細(xì)管理，全力推動降占節(jié)資高水平。把資金管理和降低中間占用放到重要議事日程，從根本上解決長期以來原料庫存不合理、庫存高位運(yùn)行等突出問題。

污水的深度處理工藝的目的是進(jìn)一步去除污水中經(jīng)二級處理后剩余的污染物質(zhì)，工藝的選擇取決于二級處理出水的水質(zhì)和所需達(dá)到的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。二級處理出水中污染物質(zhì)為有機(jī)物和無機(jī)物的混合體，有機(jī)物包括細(xì)菌、病菌、藻類及原始生物等。不論是有機(jī)物還是無機(jī)物，根據(jù)它們存在于污水中的顆粒的大小又可分 為 懸 浮 物 （＞1μm）、膠 體 （1μm ～1nm）和 溶 解 物 （<1nm），一般來說通過混凝沉淀等常規(guī)工藝可以去除懸浮物和膠體粒子。溶解性雜質(zhì)必須通過某些非常規(guī)手段才能去除。

堅持產(chǎn)業(yè)延鏈，全力推動融合發(fā)展高水平。以改革創(chuàng)新為動力，以制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向，以項目實施為抓手，推動有色主業(yè)提質(zhì)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

堅持市場導(dǎo)向，全力推動經(jīng)營工作高水平。始終堅持抓“兩頭”重效益，以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)市場、搶市場、保市場、拼效益，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全力推動科技創(chuàng)新高水平。堅持把創(chuàng)新資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，全力打好協(xié)同創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、完善載體、加大投入、完善機(jī)制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六張牌”，全力推動科技創(chuàng)新高水平保障生產(chǎn)經(jīng)營，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

With the development of the learner autonomy,the students can beencouraged tolearn thematerialsin other fields.

堅持固守紅線，全力推動安全發(fā)展高水平。把安全、環(huán)保、質(zhì)量和能源工作當(dāng)作“生命工程”，樹牢紅線意識，筑牢防線，堅守底線，采取一系列行之有效的舉措，將紅線底線思維內(nèi)化于心、責(zé)任固化于制、風(fēng)險防控優(yōu)化于改、措施落實顯化于行,“知行合一”，確保公司安全發(fā)展高水平。

人勤春來早，在這個奮進(jìn)的季節(jié)，豫光集團(tuán)全面開啟了新征程，為實現(xiàn)百年豫光、千億企業(yè)、中國有色冶煉一流標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，奮力譜寫豫光高質(zhì)量發(fā)展新華章，努力以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨二十大的勝利召開獻(xiàn)禮。