其中， bij（0-t）表示在時(shí)間段 （0-t） 內(nèi)， i地區(qū)j產(chǎn)業(yè)的增長速度，表示在時(shí)間段（0-t）內(nèi)j產(chǎn)業(yè)在全國的增長速度。

要強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和合作吸引力，就必須以質(zhì)量和效益的不斷提高為根本支點(diǎn)。在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁高端制造黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東輕堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)向高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的推廣過程中，很多的機(jī)械設(shè)備沒有一個(gè)很好的推銷渠道，而造成這種原因的主要因素就是機(jī)械在推廣過程中，沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣宣傳，導(dǎo)致很多設(shè)備要想應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，必須要經(jīng)過長時(shí)間的等待，才能夠獲得一些先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)等。雖然，我國目前已經(jīng)建立了農(nóng)機(jī)推廣體系，并對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站進(jìn)行政策扶持，但是還是不能夠真正的發(fā)揮出其自身的作用。此外，在進(jìn)行農(nóng)機(jī)推廣過程中，因?yàn)槿狈I(yè)的技術(shù)人才也是阻礙農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備普及的一個(gè)主要問題。

夯實(shí)管理基礎(chǔ) 打造制造強(qiáng)企

為充分發(fā)揮管理在企業(yè)中的重要作用，近年來，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東輕”）全力構(gòu)建“四層兩力”機(jī)制管理體系和“5C”框架價(jià)值評(píng)價(jià)模型，推動(dòng)各類要素和各項(xiàng)管理活動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，賦能東輕轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有正確、堅(jiān)定的思想意識(shí)才能激發(fā)強(qiáng)大的奮進(jìn)動(dòng)力。東輕黨委深知思想作用力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，持續(xù)加強(qiáng)職工思想建設(shè)，堅(jiān)持不懈用民主生活會(huì)、主題黨日、黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)等方式提升職工政治站位，深化職工對(duì)國家重大政策方針的理解，凝聚思想共識(shí)，使其清晰地認(rèn)識(shí)到以提質(zhì)增效為主要內(nèi)容的高質(zhì)量發(fā)展道路是企業(yè)立足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，從而掀起了廣大干部職工打贏提質(zhì)增效這場(chǎng)生存之戰(zhàn)、尊嚴(yán)之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)的信心與決心，取得了2022年1-4月份利潤總額同比增長254.32%的優(yōu)異成績。

深化改革行動(dòng)，激發(fā)企業(yè)活力。通過深度鉆研經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，東輕深知開展自我革命是企業(yè)實(shí)現(xiàn)推陳出新、革故鼎新、持續(xù)保持企業(yè)生機(jī)與活力、實(shí)現(xiàn)“唱不衰”的根本原因，為此，東輕黨委積極落實(shí)國有企業(yè)三年改革行動(dòng)方案內(nèi)容，大力開展包括混合所有制改革、薪酬分配制度改革在內(nèi)的自我革命，激活了企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行的體制機(jī)制，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，同時(shí)制定了“一體兩翼”的發(fā)展思路，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)1-4月份營業(yè)收入同比增長34.99%、奔赴內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路注入了澎湃力量。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。東輕黨委持續(xù)提升把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，深入開展職工思想工作、引導(dǎo)企業(yè)順利完成自我革命、全力發(fā)揮黨建載體對(duì)企業(yè)的正向促進(jìn)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展加上“紅色引擎”。

加速釋放產(chǎn)能 打造硬核產(chǎn)品

為不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，東輕堅(jiān)定推動(dòng)落實(shí)低能耗、低成本、高效率、高產(chǎn)出的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，各系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，全力打造更多、更硬的“拳頭”產(chǎn)品，為東輕實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力保證。

加速裝備升級(jí)，筑牢生產(chǎn)根基。近年來，東輕堅(jiān)持以設(shè)備“安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行”為主線，不斷挖掘裝置潛力，推進(jìn)降本措施，推動(dòng)生產(chǎn)裝備引進(jìn)與升級(jí)改造工作齊頭并進(jìn)，積極開展以“走出去”與“引進(jìn)來”為主要手段的對(duì)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，努力提升設(shè)備有效開動(dòng)時(shí)間等指標(biāo)，引進(jìn)了包括行業(yè)先進(jìn)的某型號(hào)擠壓機(jī)在內(nèi)的大型設(shè)備，有效提升了企業(yè)的裝備產(chǎn)能；通過收集“五小”合理化建議等方式深度思考設(shè)備改進(jìn)方法，以黨員攻關(guān)隊(duì)為主要形式實(shí)施項(xiàng)目改造計(jì)劃，加速推進(jìn)企業(yè)裝備迭代升級(jí)，全力打造裝備強(qiáng)企，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供根本保證。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)充市場(chǎng)份額。東輕始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，加速推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”難題的技術(shù)攻關(guān)，積極促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，全力打通和暢通科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的通道，著力提升東輕對(duì)市場(chǎng)需求的供應(yīng)能力，使東輕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取得本質(zhì)提升。2022年實(shí)現(xiàn)高端合金產(chǎn)品訂單量同比增長87.6%，為東輕順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓精益管理，保障提質(zhì)增效。為打好提質(zhì)增效的主動(dòng)戰(zhàn)，東輕全面推進(jìn)精益化管理工作，以生產(chǎn)工序精益化為重點(diǎn)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度落實(shí)零差異化等細(xì)節(jié)工作的落實(shí)落地，確保工序銜接順暢，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，最大程度釋放產(chǎn)能，堅(jiān)決做好增產(chǎn)上量工作。2022年1-4月份，東輕商品產(chǎn)量同比增長17.6%。同時(shí)，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固提升，東輕深植質(zhì)量至上的發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)“精品工程 質(zhì)量提升”三年行動(dòng)，取得了產(chǎn)品成品率較計(jì)劃提高2.88個(gè)百分點(diǎn)的好成績。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 打造強(qiáng)力武裝

加大成本壓降，提升盈利能力。隨著高質(zhì)量發(fā)展步伐的加快，節(jié)能降本成為企業(yè)提升經(jīng)營效益的有效途徑。東輕積極踐行“干毛巾也要擰出水”的理念，推動(dòng)全面預(yù)算管理向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸，健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、調(diào)度會(huì)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，突出成本管控，堅(jiān)決堵住效益“出血點(diǎn)”；充分發(fā)揮企業(yè)集約化管理優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)能源、消耗器材等資源的監(jiān)管力度，穩(wěn)步推進(jìn)了包括某智能化機(jī)器人改造等智能化建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)力推動(dòng)工藝降本，著力提升全要素生產(chǎn)率，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，不斷促進(jìn)企業(yè)向集約型工業(yè)企業(yè)邁進(jìn)。2022年一季度，東輕制造加工成本同比降低6.3%，凈資產(chǎn)收益率同比提升15.99%。

加強(qiáng)人員管理，釋放隊(duì)伍活力。近年來，東輕著力構(gòu)建高效內(nèi)生機(jī)制，緊緊扭住職工隊(duì)伍建設(shè)的“牛鼻子”，實(shí)施業(yè)務(wù)整合和機(jī)構(gòu)編制壓減工作,健全完善各系統(tǒng)運(yùn)行制度，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，完善企業(yè)業(yè)績考核體系，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用，竭力促進(jìn)人員效能最大化，催生發(fā)展新動(dòng)能。2022年1-4月份，東輕全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升35%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人力資源保障。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益具有較大影響，今年來，面對(duì)原材料價(jià)格暴漲、新冠疫情多點(diǎn)頻發(fā)、極端天氣和工業(yè)限電等諸多困難，東輕堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，遵循發(fā)展規(guī)律應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，靈活調(diào)度和利用企業(yè)內(nèi)外部資源，借力打力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“抗體”，助力企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益逆勢(shì)增長。同時(shí)，東輕嚴(yán)守安全環(huán)保底線、加強(qiáng)對(duì)黨員干部廉潔從政的監(jiān)督、嚴(yán)控資金投入風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

當(dāng)今世界，不同的國家面臨著不同的國情。即使在同一國家乃至同一地區(qū)，也會(huì)呈現(xiàn)出民族、文化、每個(gè)人所處的具體社會(huì)地位的多樣性，由此也引發(fā)了利益分歧的多樣性，尤其是價(jià)值觀念的多樣性。而價(jià)值觀，是以一定文化的內(nèi)核乃至核心的形式呈現(xiàn)出來的。在此意義上，這種多樣性的價(jià)值觀念，為各個(gè)國家和地區(qū)開展協(xié)商民主、達(dá)致多元共識(shí)提供了重要的文化條件。這也正如當(dāng)代美國協(xié)商民主研究領(lǐng)域的知名學(xué)者詹姆斯·博曼所言:“多樣性甚至能夠促進(jìn)理性的公共運(yùn)用，并使民主生活更加充滿活力。”這一觀點(diǎn)，不僅揭示了價(jià)值觀念的多樣性同民主特別是協(xié)商民主之間的內(nèi)在聯(lián)系，也表征了西方學(xué)界對(duì)于二者關(guān)系具有代表性的認(rèn)知。

發(fā)揮載體作用，強(qiáng)化服務(wù)大局。東輕黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展黨建工作，持續(xù)增強(qiáng)“聯(lián)建共建”、黨建與業(yè)務(wù)工作“雙融合”“兩帶兩創(chuàng)”等黨建載體的作用力，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作質(zhì)量和戰(zhàn)斗力?！巴ㄟ^與某重點(diǎn)客戶開展聯(lián)建共建活動(dòng)，雙方黨建工作水平明顯提升，雙方業(yè)務(wù)交流明顯加強(qiáng)，使我們更清晰、順暢地了解客戶的實(shí)際需求與產(chǎn)品意見反饋，從而有針對(duì)性地提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了保供優(yōu)供，優(yōu)化了企業(yè)口碑，有效地提升了東輕市場(chǎng)地位。”東輕特材公司黨委主要負(fù)責(zé)人聶焱表示。

不難發(fā)現(xiàn)，我國《侵權(quán)責(zé)任法》以及《刑法》中，都對(duì)生產(chǎn)、銷售假藥或質(zhì)量存在缺陷的藥物的相關(guān)法律責(zé)任作出了相對(duì)明確的規(guī)定。然而對(duì)于我國大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)而言，藥品損害及其賠償是一些陌生的概念。相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)不健全的法律意識(shí)，加上人們不完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及基本呈“裸露”狀態(tài)的社會(huì)制度現(xiàn)狀，凡此種種，對(duì)于社會(huì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)是極其不利的。

知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，東輕人正在以“一萬年太久、只爭(zhēng)朝夕”的奮斗姿態(tài)和昂揚(yáng)斗志，繼續(xù)篤志前行奮進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國貢獻(xiàn)銀色力量。