2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）實現(xiàn)“求生存”向“謀發(fā)展”轉變的首戰(zhàn)之年。2021年自硬公司整體銷量規(guī)模邁上10000噸臺階，企業(yè)營收進入30億元時代，數(shù)控刀片、高端制造金屬合金粉等專業(yè)化、特色化項目建設穩(wěn)步推進，表面工程板塊組織形態(tài)變革、超額利潤分享計劃等專項改革有力有效，成都—自貢研發(fā)、實驗、產(chǎn)學研用等科技創(chuàng)新平臺持續(xù)完備，國內國際兩個市場協(xié)同并進。整體來說，自硬公司實現(xiàn)了較為完美的“十四五”開局，“謀發(fā)展”步伐也更加穩(wěn)健。

站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，立于制造業(yè)高質量發(fā)展的關鍵階段，硬質合金作為承載工業(yè)發(fā)展不可或缺的要素，其“高端制造業(yè)的脊梁”效應在不斷升級，其肩負的保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、建設制造強國的使命召喚也更加迫切。

所當乘者勢也，不可失者時也。自硬公司唯有更高質量的謀求發(fā)展方能切實融入“硬質合金時代”，一是要解決制約企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思維不夠的問題。要把供給側結構性改革、“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念融入企業(yè)發(fā)展的全過程，增強啟航新征程的理論引導，以更加積極的姿態(tài)應對世界百年未有之大變局及“國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”新發(fā)展格局等帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是要不斷用創(chuàng)新思維解決制約企業(yè)發(fā)展的科技、制度、文化等方面的“瓶頸”問題，形成創(chuàng)新的體制架構，推動企業(yè)在“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品創(chuàng)新、專精特新“小巨人”企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面取得長足進步，讓創(chuàng)新真正成為引領發(fā)展的第一動力，助力企業(yè)成為硬質新材料的引領者。二是要保持戰(zhàn)略定力瞄定實施路徑精準發(fā)力。要保持“做專做精做強”的戰(zhàn)略定力，把有限的力量和資源集中起來，不斷壯大具有優(yōu)勢領先的產(chǎn)品和板塊，不斷擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強“長城”品牌影響力，不斷靠近“綜合實力國內領先 優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的戰(zhàn)略目標。三是要強化執(zhí)行力建設推進公司戰(zhàn)略目標落細落實落地。要從思想自覺、清晰職責權限、增強素質能力、完善制度機制、落實激勵舉措、嚴格督查督辦、強化執(zhí)行問責等方面，打出一套閉環(huán)管理的組合拳，切實樹立“說到就要做到 做到就要做好”的全方位保障體系，確保戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標的落地落細，確保企業(yè)主要經(jīng)濟指標增長再提速。