在山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司10萬(wàn)余名干部職工中，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)個(gè)平凡的普通勞動(dòng)者，他們中有共產(chǎn)黨員、基層管理者、班組工人、“三八紅旗手”，他們或是為了職業(yè)理想，或是為了周圍職工的安全和快樂(lè)，或是為了降低所在崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和能耗，他們呈現(xiàn)出來(lái)的無(wú)一不是干一行、愛(ài)一行、專一行的樸素美德，他們的言行舉止雖然平凡無(wú)奇，卻又令人感動(dòng)，暖人心扉。

時(shí)光雖會(huì)流逝，感動(dòng)卻不曾遺忘。本文中3 個(gè)平凡的身影，是10 萬(wàn)名魏橋人踔厲奮發(fā)、昂揚(yáng)前行的縮影。正是在平凡歲月中日復(fù)一日的堅(jiān)守，才能融匯成對(duì)企業(yè)愛(ài)的綻放，對(duì)他人善的播撒，對(duì)自己職業(yè)生涯的最好交代；也正是因?yàn)樗麄兡壑鵀閲?guó)創(chuàng)業(yè)的初心，踐行著為民造福的信念，才譜寫(xiě)了一曲曲至高無(wú)上的職業(yè)贊歌。

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王洪洪：做好分解“先行官” 架起黨群“連心橋”

王洪洪現(xiàn)任氧化鋁四分公司工藝B區(qū)分解車間主任，在分解工序已經(jīng)工作了十幾年的他，雖然年紀(jì)不大，但經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬，善解疑難雜癥，是氧化鋁生產(chǎn)隊(duì)伍中的“技術(shù)大拿”。每當(dāng)遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)時(shí)，他總是沖在最前方。有人問(wèn)他：“這么拼命為啥？”王洪洪總是微微一笑，指著胸前佩戴的黨徽說(shuō)：“就憑這！”

職工們佩服王洪洪，是因?yàn)樗顑焊傻闷?、高效。有機(jī)物析出一直是困擾氧化鋁生產(chǎn)的一大難題，分廠、車間曾多次組織技術(shù)人員攻關(guān)，但始終未能找到解決辦法。關(guān)鍵時(shí)刻，王洪洪挺身而出，憑借扎實(shí)的理論功底和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)職工頂著炎炎烈日、承受分解槽上近50℃的高溫，穿著雨衣、雨褲開(kāi)關(guān)閘閥、封堵溜槽。經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，他提出用分解槽“泡沫判斷法”來(lái)觀測(cè)系統(tǒng)有機(jī)物在分解槽的變化趨勢(shì)，通過(guò)粘度、顏色、沖擊情況，就能準(zhǔn)確判斷，有效解決了化驗(yàn)設(shè)備從取樣、制樣、化驗(yàn)到出結(jié)果時(shí)間較長(zhǎng)的弊端，多次將瀕臨析出的生產(chǎn)線調(diào)整過(guò)來(lái)。多年的難題解決了，干部職工們紛紛伸出大拇指：“厲害了，我的王主任！”

除了過(guò)硬的操作技術(shù)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)之外，王洪洪在節(jié)能增效方面也干得風(fēng)生水起。分解車間設(shè)備、槽罐、管道較多，堿煮工作頻繁。之前堿煮一直是使用蒸汽提溫，速度較慢，需要多次循環(huán)才能將溫度調(diào)試到合適的范圍。當(dāng)多臺(tái)設(shè)備需要堿煮時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)等待現(xiàn)象，嚴(yán)重制約生產(chǎn)進(jìn)度。這是王洪洪的一塊心病，他下決心從根本上解決這一問(wèn)題。于是，他積極組織攻關(guān)小組，大家共同探討、反復(fù)研究，提出了新的堿煮提溫方案。經(jīng)過(guò)不斷摸索試驗(yàn)，從最初的精液提溫堿液堿煮板換，推廣到精液提溫堿煮分解槽、晶種槽、各種管道，到現(xiàn)在分解車間各種堿煮基本不使用蒸汽。僅此一項(xiàng)每月可節(jié)約蒸汽800余噸，年節(jié)約資金100余萬(wàn)元。

最讓職工們佩服的還是王洪洪俯首甘為孺子牛的精神。古人常說(shuō)“以身教者從，以言教者訟”。在分解車間多次大型操作、錯(cuò)峰生產(chǎn)投退生產(chǎn)線、有機(jī)物置換等工作中，王洪洪帶領(lǐng)班長(zhǎng)、主操不分晝夜，任勞任怨，一直共操作、共進(jìn)退，堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)邊干邊指導(dǎo)。車間主任和職工一起長(zhǎng)時(shí)間的操作，既保證了職工操作的安全規(guī)范化，又在共同工作的同時(shí)鼓舞了干部職工的士氣。就憑這股子勁，B區(qū)分解車間從2016年成立至今，未發(fā)生過(guò)任何人身、設(shè)備事故。

2019年臺(tái)風(fēng)“利奇馬”來(lái)襲期間，車間槽下崗位地溝各處積水漫出，無(wú)法立即排出。面對(duì)困難，王洪洪發(fā)動(dòng)各班職工相互幫助，及時(shí)接力清理積水。由于涉及車間重要設(shè)備，空間小、難度大，很多職工自發(fā)拿來(lái)家中的自吸泵，解決了空間狹小、工作量大、時(shí)間緊的難題。2020年年初，由于新冠肺炎疫情肆虐，部分班組職工居家隔離，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員較少，為了完成更換濾布的任務(wù)，王洪洪帶領(lǐng)其他班組休班職工晝夜不息、輪番作戰(zhàn)，最終克服了立盤(pán)內(nèi)部蒸汽大、人員少的困難，為疫情期間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

趙永金[1]對(duì)于影響清代帖學(xué)式微因素的探討比較全面。他認(rèn)為，早在清初碑派尚未形成氣候之時(shí)，帖學(xué)已呈現(xiàn)出衰微之勢(shì)，考其原因主要有5個(gè)方面：①經(jīng)典作品價(jià)值取向的轉(zhuǎn)移；②對(duì)近世名家的盲目崇拜；③刻帖泛濫與金石學(xué)復(fù)興對(duì)取法的影響；④書(shū)法教育與品評(píng)的缺失；⑤清早期書(shū)論的悖誤。這5個(gè)因素?zé)o疑都影響了帖學(xué)的發(fā)展。這些因素出現(xiàn)在清初書(shū)壇，決不是偶然的巧合，而是當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境、當(dāng)時(shí)人們的觀念意識(shí)和審美理想在藝術(shù)活動(dòng)中社會(huì)心理情緒的真實(shí)反映，包涵著深刻的歷史因素。

通過(guò)對(duì)工作的全面調(diào)查，我們可以了解酒店運(yùn)作過(guò)程中的工作服務(wù)流程，然后通過(guò)酒店運(yùn)作流程設(shè)計(jì)酒店英語(yǔ)教學(xué)模塊，并根據(jù)工作任務(wù)設(shè)置教學(xué)模式，重視培養(yǎng)復(fù)合型酒店人才。酒店英語(yǔ)可分為前臺(tái)服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心和特殊服務(wù)五個(gè)教學(xué)模塊，在每個(gè)教學(xué)模塊中又可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的任務(wù)要與教學(xué)模塊密切相關(guān)，在學(xué)生完成細(xì)分任務(wù)后，進(jìn)行綜合考核對(duì)每個(gè)模塊的掌握能力，最終是實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的目的

在一次次困難面前，王洪洪從沒(méi)有退縮，而是以更高的責(zé)任心和主人翁精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次出色完成了任務(wù)。由于工作成績(jī)突出，他多次被集團(tuán)公司評(píng)為“愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”“先進(jìn)工作者”。2021年，他又光榮獲評(píng)集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

2.5 兩組患者治療前后平均坐位血壓值的比較 常規(guī)治療組患者治療前后平均坐位血壓值比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)；非那雄胺組患者治療后平均坐位血壓(123.1±3.6)mm Hg較治療前(127.6±4.4)mm Hg下降，但差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。兩組患者治療前平均坐位血壓值無(wú)顯著差異(P>0.05)，非那雄胺組患者治療后平均坐位血壓(123.1±3.6)mm Hg較常規(guī)治療組(127.5±4.2 mm Hg)下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

首先，建立有效的全球核安保體系。必須制定或建立通用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、可對(duì)相關(guān)國(guó)家問(wèn)責(zé)的機(jī)制以及全面的國(guó)際法律基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各國(guó)應(yīng)當(dāng)：

“三八紅旗手”張紅霞：風(fēng)雨兼程二十載 立足崗位保運(yùn)行

針對(duì)電解車間外圍環(huán)境對(duì)變頻器使用的影響，張紅霞對(duì)凈化風(fēng)機(jī)變頻器投運(yùn)后功率單元頻繁故障的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)變頻器室采用外循環(huán)風(fēng)道冷卻方式，在通風(fēng)過(guò)程中室內(nèi)負(fù)壓較高，導(dǎo)致室外大量氧化鋁粉、灰塵、潮氣吸入配電室和設(shè)備內(nèi)部，造成設(shè)備故障和檢修工作量大。針對(duì)這些問(wèn)題，張紅霞將變頻器冷卻方式由外循環(huán)風(fēng)道散熱改為室內(nèi)空調(diào)制冷式內(nèi)循環(huán)散熱，僅此項(xiàng)改造每年可節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用50余萬(wàn)元。

本文旨在研究紅外蒸汽烤制對(duì)烤鴨理化品質(zhì)的作用，探索烤制過(guò)程中烤制溫度、蒸汽烤制時(shí)間和蒸汽噴射時(shí)間等因素對(duì)烤鴨品質(zhì)的影響，通過(guò)單因素試驗(yàn)和正交試驗(yàn)，得到最佳工藝參數(shù)。在保證烤鴨傳統(tǒng)風(fēng)味的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低耗損，低排放，低危害物含量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為工業(yè)化、連續(xù)化生產(chǎn)提供指導(dǎo)。

張紅霞針對(duì)整流運(yùn)行系列的節(jié)能特性，對(duì)600kA系列整流機(jī)組進(jìn)行了長(zhǎng)期運(yùn)行數(shù)據(jù)的充分對(duì)比，論證了在安全備用容量不足的整流系列增加備用機(jī)組的節(jié)能效果，使整流效率平均提高0.15%以上，綜合電耗平均下降25元/噸鋁。

20年來(lái)，張紅霞積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，2019年以來(lái)，她相繼在國(guó)際國(guó)內(nèi)各類期刊發(fā)表了《增加在產(chǎn)電解鋁供電備用容量節(jié)能效果分析》《降低動(dòng)力系統(tǒng)220KVGIS刀閘熱倒過(guò)程合分閘電流的措施》《電解系統(tǒng)供電單點(diǎn)與多點(diǎn)接地影響及防控措施》等多篇學(xué)術(shù)論文，以實(shí)際行動(dòng)立足平凡崗位，展現(xiàn)了自己獨(dú)特的巾幗風(fēng)采。

她與企業(yè)風(fēng)雨兼程二十載，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，在平凡的崗位上拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)、默默耕耘；她處處以身作則，身先士卒，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，用優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)……她就是鋁業(yè)三分公司動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)張紅霞。作為一名新時(shí)代的女性，張紅霞巾幗不讓須眉，工作20年間，取得了各種榮譽(yù)，在車間、分廠起到了良好的模范帶頭作用。

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。作為分廠的“大家長(zhǎng)”，張紅霞針對(duì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差、對(duì)待各種技能考試消極現(xiàn)象，積極利用會(huì)議、座談、實(shí)例等形式對(duì)大家進(jìn)行思想觀念扭轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮分廠釘釘群的培訓(xùn)功能，將每月全員安全培訓(xùn)、分廠班組長(zhǎng)以上技術(shù)骨干周培訓(xùn)課題、全員每日一小題培訓(xùn)，以培訓(xùn)課件、小視頻等形式上傳至釘釘群進(jìn)行線上培訓(xùn)。職工上班閑暇時(shí)間可集中利用電腦，下班時(shí)間隨時(shí)用手機(jī)APP 進(jìn)行培訓(xùn)，每日自行培訓(xùn)完畢將培訓(xùn)筆記上傳釘釘群。除此之外，她還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、演練培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)的即視性和趣味性。

在技術(shù)改造領(lǐng)域，張紅霞針對(duì)供電整流系統(tǒng)安全備用容量不足的問(wèn)題，重點(diǎn)制定了直流大母線匯流母線帶電熔接方案、組合電器母線對(duì)接方案、整流循環(huán)水母管對(duì)接方案及二次系統(tǒng)對(duì)接方案，確保了兩個(gè)系列一次安全投運(yùn)。她還根據(jù)電解鋁動(dòng)力系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，對(duì)純水冷卻器的腐蝕、冷水泵的高耗電性及動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方式等方面進(jìn)行分析探討，對(duì)運(yùn)行調(diào)壓整流變壓器油風(fēng)冷進(jìn)行外移，加大與變壓器的距離，提高冷卻效果，使變壓器平均溫度下降3℃左右。

“女強(qiáng)人”趙新燕：平凡中顯現(xiàn)堅(jiān)韌 責(zé)任中充滿善良

也許是因?yàn)榻?jīng)歷了太多生活的艱辛，懂得了過(guò)日子的不容易，趙新燕對(duì)這份工作格外珍惜。同樣的培訓(xùn)課，別人可能聽(tīng)一遍就知道怎么回事，但她更多的卻是迷茫。畢業(yè)時(shí)間太久和專業(yè)受限的失敗感讓她屢屢受挫，但要強(qiáng)的性格讓她不甘于落后?！皼](méi)有捷徑，既然理解不了就背！”憑著這股自尊自強(qiáng)的勁頭，趙新燕的筆記永遠(yuǎn)是最齊全最整潔的，各種測(cè)驗(yàn)考試，她的成績(jī)也是最好的一個(gè)。連車間主任也忍不住拿她作為榜樣教育那些專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生：“都看看自己的成績(jī)，對(duì)口專業(yè)的大學(xué)生，愣是讓一個(gè)半路出家的職中生給比了下去！”

趙新燕是鋁業(yè)二分公司動(dòng)力運(yùn)行的一名普通職工，2019年7月份進(jìn)廠。與她同時(shí)入廠的是一群電氣專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，年輕朝氣有活力，腦子活絡(luò)記憶力好，學(xué)東西又快，在這樣一群人的對(duì)比之下，趙新燕學(xué)歷不高、年齡偏大、專業(yè)不對(duì)口，入職后的工作難度可想而知。

張紅霞注重設(shè)備檢修的長(zhǎng)期計(jì)劃性和檢修質(zhì)量，在鋁業(yè)公司內(nèi)部率先制定并嚴(yán)格執(zhí)行分廠6年度周期性檢修計(jì)劃、分廠年度10kV以上設(shè)備檢修計(jì)劃、分廠10kV 以上設(shè)備6年度預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備檢修驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)等級(jí)監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，將分廠計(jì)劃?rùn)z修及定期工作完成率保持在100%。針對(duì)調(diào)壓整流變壓器氣體超標(biāo)及易突發(fā)內(nèi)部故障停運(yùn)突出問(wèn)題，她制定了分廠油色譜定期跟蹤計(jì)劃，對(duì)變壓器濾油脫氫方式進(jìn)行了3次改進(jìn)，最終確定變壓器脫氫的5個(gè)關(guān)鍵因素。針對(duì)純水冷卻器散熱片結(jié)垢嚴(yán)重現(xiàn)象，她根據(jù)軟化水可供水量，對(duì)分廠2個(gè)系列進(jìn)行改造，引用軟化水。同時(shí)，在其余4個(gè)系列循環(huán)水冷水池申報(bào)阻垢劑或粘泥剝離劑，以降低散熱片結(jié)垢和電腐蝕性，達(dá)到減少檢修工作量、降低檢修費(fèi)用目的。

進(jìn)入班組后，趙新燕同樣不甘落后，學(xué)習(xí)、實(shí)踐、定崗考試樣樣不落后。經(jīng)過(guò)多年的打磨，她早已沒(méi)了一般女生嬌滴滴的習(xí)慣，臟活、累活、重活從不挑挑揀揀，現(xiàn)場(chǎng)操作更是干脆利落。有一次，班組沒(méi)有水了，車隊(duì)將水送到樓下，還需要提到三樓，那是常用的25L大桶水，就連強(qiáng)壯的男職工都不愿意提，趙新燕沒(méi)有喊人求助，也沒(méi)有置之不理，自己硬是不聲不響地把水提到了三樓，把大家都看呆了。就這樣，瘦瘦小小的趙新燕成了大家眼中的“女漢子”“女強(qiáng)人”。

2021年7月，臺(tái)風(fēng)“煙花”一路橫掃、聲勢(shì)駭人，分廠車間號(hào)召休班職工自愿駐廠，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。正值趙新燕所在的丙班輪休，她又一次義無(wú)反顧，第一個(gè)響應(yīng)班長(zhǎng)號(hào)召駐廠應(yīng)急。

趙新燕不僅是工作上的“女強(qiáng)人”，也是生活上的“女強(qiáng)人”。趙新燕大兒子今年12歲，剛剛升初一，小兒子5歲，在讀幼兒園。趙新燕的丈夫是一名司機(jī)，長(zhǎng)年在外奔波，照顧不到家里。家庭的重?fù)?dān)落在她一個(gè)人的肩上，但她從無(wú)怨言，還將家里打理得井井有條。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，特別是加入到了世貿(mào)組織之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)的接觸越來(lái)越頻繁、深入。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速推進(jìn)，現(xiàn)在我們國(guó)家的企業(yè)受到世界其他國(guó)家的資本沖擊也越來(lái)越大。這對(duì)于我們國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)遇也是一種新的挑戰(zhàn)，但是因?yàn)槭艿交ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)完全無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展了，我國(guó)企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改革。

在班組人員眼中，趙新燕是最被認(rèn)可的“大姐”。班組職工大多進(jìn)廠不久，都是90 后、00 后，年輕人生活瀟灑自由慣了，往往會(huì)丟三落四，趙新燕在班里又擔(dān)負(fù)起了“大姐”的角色。隨手一丟的飯盒刷洗得干干凈凈，桌子上的水杯總是滿滿當(dāng)當(dāng)，從家里帶來(lái)好吃的小菜、過(guò)節(jié)的小吃以及整潔有序的待班室等等，這些都是趙新燕的“杰作”。外地職工長(zhǎng)期住在宿舍，生活不便，她就主動(dòng)開(kāi)車帶著班組的弟弟妹妹去鎮(zhèn)上采購(gòu)日用品。她用女性特有的細(xì)心，為班組營(yíng)造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，班里人都親切地稱她為“燕姐”。

雖然LSSVM具有很強(qiáng)的泛化性能，但數(shù)控機(jī)床誤差序列一方面具有一定的規(guī)律性，另一方面具有很強(qiáng)的隨機(jī)性，是一種多頻譜交疊的信號(hào)。用單一的LSSVM模型只能擬合出系統(tǒng)的非線性，而數(shù)據(jù)的非平穩(wěn)性將使預(yù)測(cè)結(jié)果不太理想。利用提升小波的分頻性能，可以提取相鄰頻帶的不同信息。由于數(shù)控機(jī)床誤差序列各頻帶內(nèi)的信息相互正交，沒(méi)有冗余信息，避免了因提升小波變換結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)造成分析的困難，因而能夠?qū)崿F(xiàn)較寬范圍的帶通分量處理。這樣數(shù)控機(jī)床誤差數(shù)據(jù)中的線性變化分量和高頻隨機(jī)分量，經(jīng)提升小波分解后，其頻譜將呈現(xiàn)明顯的分離特征，有利于分開(kāi)預(yù)測(cè)，因此初步建立LWT-LSSVM的數(shù)控機(jī)床誤差預(yù)測(cè)模型[9]。

2021年8月的一天，趙新燕像往常一樣騎車上班，當(dāng)行至陽(yáng)信商店鎮(zhèn)萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)西側(cè)一條新修的公路上時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名5歲左右的小男孩獨(dú)自在路邊走?！斑@里離周圍村莊那么遠(yuǎn)，這么小的孩子沒(méi)有大人陪伴，肯定是遇到什么事情了?！壁w新燕主動(dòng)停車詢問(wèn)小男孩，但他卻因?yàn)榫o張警惕地一句話也不說(shuō)。趙新燕用一名母親的耐心和溫柔，慢慢安撫孩子的情緒，陪孩子聊天，最終問(wèn)出了孩子的村莊和姓名。她又輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上該村的村干部，在村支書(shū)的幫助下找到了孩子的家人。原來(lái)，小男孩早上因調(diào)皮被媽媽說(shuō)了幾句，后來(lái)趁家人不注意，自己賭氣偷偷跑了出去，離開(kāi)村子后就迷路了，只知道沿著大路往前走。事后，孩子的家人們通過(guò)村支書(shū)聯(lián)系到了趙新燕，并為她送來(lái)了感謝信和錦旗。直到此時(shí)，大家才得知了趙新燕的這一善舉。

趙新燕僅僅是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)最為平凡的一名普通職工，在這里，有太多同樣的身影，他（她）們肩負(fù)著家庭的重?fù)?dān)，承載了社會(huì)的責(zé)任。但是，他（她）們又不平凡，以自己的全部力量、用自己的方式在崗位上努力工作，回報(bào)社會(huì)，因?yàn)樗ㄋ﹤冃闹卸加幸粋€(gè)共同的信念：為國(guó)創(chuàng)業(yè)，為民造福。