高溫制曲為開放式過程，各種環(huán)境微生物均參與到該過程中。隨著發(fā)酵溫度升高，醬香功能嗜熱菌就占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)曲塊溫度達到較高溫度時，翻曲、降溫換氣，為優(yōu)勢功能菌的繼續(xù)生長、繁殖、代謝以及醬香味產(chǎn)生創(chuàng)造有利條件。推測在郎酒等醬香型白酒的高溫制曲過程中，其多個工藝步驟，包括升溫、翻曲以及換氣等，定向培養(yǎng)、篩選形成了一個相對穩(wěn)定的微生物菌群，確立了優(yōu)勢菌群。

近五年來，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司（以下簡稱“洛陽銅業(yè)”）黨委針對沒有主業(yè)支撐、企業(yè)深處困難，職工思想低迷，轉(zhuǎn)型發(fā)展迷茫的情況，以黨建鑄魂為引領(lǐng)，以持續(xù)深化提升“四大工程”（叫響一個口號：企業(yè)越困難越要重黨建；培育一種精神：實干為先，多講主觀；深化一個理念：節(jié)約一分錢就是賺一分錢；打造一支隊伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，始終抓牢黨委主體責(zé)任的“牛鼻子”，持續(xù)深化黨建與經(jīng)營工作深度融合，突出價值導(dǎo)向，實現(xiàn)了黨建經(jīng)營同頻共振，不僅在費用管控上、人工成本壓減、債務(wù)化解、資金接續(xù)、維護穩(wěn)定等工作上實現(xiàn)年年上臺階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業(yè)文化，以做強黨建品牌的實際成效為經(jīng)營工作賦能。

做優(yōu)“兩帶兩創(chuàng)” 黨建經(jīng)營同頻共振

近五年來，洛陽銅業(yè)黨委持續(xù)深化“兩帶兩創(chuàng)”活動，圍繞企業(yè)“難點”“痛點”精準(zhǔn)發(fā)力，推動了“兩帶兩創(chuàng)”活動與企業(yè)經(jīng)營中心工作的深度融合。

2012年，阿里成立專司腐敗調(diào)查、預(yù)防及合規(guī)管理的廉正合規(guī)部，與各業(yè)務(wù)線以及內(nèi)審、內(nèi)控部門都保持充分的獨立，廉正調(diào)查“上不封頂”，問責(zé)權(quán)限一視同仁。同年，阿里公布反腐郵箱。

3.4.1 加快電力體制改革，穩(wěn)步推進油氣體制改革。按照上海市電力市場改革總體方案，逐步擴大市場化交易規(guī)模，加快建立電力現(xiàn)貨交易機制，推動輔助服務(wù)交易機制建立。借鑒外省增量配網(wǎng)項目經(jīng)驗，制定增量配電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，擴大上海增量配網(wǎng)試點范圍。同時，借鑒電改經(jīng)驗，在對相關(guān)企業(yè)施行成本規(guī)制的基礎(chǔ)上，推進油氣價格體制改革。充分利用上海石油天然氣交易中心、上海國際能源交易中心等油氣現(xiàn)貨、期貨交易平臺，擴大交易規(guī)模，推進油氣交易市場建設(shè)。

洛陽銅業(yè)黨委通過用活載體，圓滿完成了廠東區(qū)“雙創(chuàng)園”園區(qū)的垃圾清運、蘇州隆昌公司搬遷中財務(wù)檔案歸檔、逾期應(yīng)收賬款清理等歷史遺留問題，在破解難題的過程中既提升了基層黨組織的凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力，又拓寬了黨建與經(jīng)營融入渠道。

錨定“難點”，合力攻堅。針對2008年為國庫預(yù)交的長達13年之久的50多萬企業(yè)所得稅退還這一難點問題，洛陽銅業(yè)黨委將其作為“兩帶兩創(chuàng)”項目，支部牽頭，黨員、群眾合力攻關(guān)。財務(wù)人員克服種種困難，一方面派人員到國庫查找資料，一方面多次到公司資料柜細心查找。同時，將涉及的上海、北京、成都、鄭州等7個分公司的全部資料備齊。經(jīng)過直屬第四黨支部黨員和群眾的不懈努力，長達13年之久的歷史遺留問題得以解決，為公司減稅降費、降本增效做出了貢獻。

健全考核，壓實責(zé)任。健全績效考核機制，壓實責(zé)任，是促進“兩帶兩創(chuàng)”活動扎實推進、落細落實的有效手段。

洛陽銅業(yè)黨委為推進“兩帶兩創(chuàng)”活動的深入開展，建立健全“兩帶兩創(chuàng)”活動的考核方案，把項目的推進與黨建經(jīng)營雙百分考核和“黨員雙提升”等考核有機結(jié)合起來。同時，為了壓實“兩帶兩創(chuàng)”選題立項責(zé)任，專門成立了紀(jì)委專項工作的督辦問責(zé)機制，把“兩帶兩創(chuàng)”活動納入紀(jì)委專項督辦考核之中，既有效地壓實了項目推進的責(zé)任，又增強了項目推進的嚴肅性。

針對公司現(xiàn)有60多處房產(chǎn)處于“有房有賬無證”的狀態(tài)等歷史遺留難題，2020年9月，直屬第二黨支部組成“尖刀班”，通過艱苦不懈努力，完成了歷史遺留房產(chǎn)的補辦證工作，累計補辦不動產(chǎn)證68本，為公司節(jié)省了消防驗收、安全鑒定等補證費用約60萬元。

用活黨建載體 拓寬融入渠道

截至2021年，洛陽銅業(yè)共與265名有期限放假職工協(xié)商解除勞動關(guān)系，減幅達63.4%。僅于海東個人就聯(lián)系了53名職工辦理協(xié)解，占整個公司減幅的12.68%。不僅全公司超額完成人員優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)，而且還保證了企業(yè)的平穩(wěn)運行。

退休人員社會化移交工作是一件面廣、量大、任務(wù)繁重的工作，也是壓減人工費用的一項重要工作。公司黨委把此項工作作為“兩帶兩創(chuàng)”項目，通過黨群協(xié)力、層層分解、倒排工期、壓實責(zé)任，截至2020年10月底，協(xié)議簽訂、檔案移交、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移均達到100%，提前兩個月完成當(dāng)年年度任務(wù)目標(biāo)，成為中國銅業(yè)第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定。

五是要學(xué)習(xí)和實踐馬克思主義關(guān)于文化建設(shè)的思想。學(xué)習(xí)這一思想的現(xiàn)實意義在于增強“發(fā)展社會主義先進文化，加強社會主義精神文明建設(shè)”的自覺性，增強對社會主義先進文化的自信。

經(jīng)過黨群共同努力，提前完成低效無效資產(chǎn)清零目標(biāo)。共盤活處置低效無效資產(chǎn)1473 萬元（原值），實現(xiàn)了國資委“處僵治困”所要求的完成呆滯庫存“清零”的目標(biāo)。

聚焦“痛點”，精準(zhǔn)發(fā)力。洛陽銅業(yè)黨委在推進“兩帶兩創(chuàng)”的工作實踐中，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“痛點”問題進行選題立項。針對國資委下達的低效無效資產(chǎn)盤活的時間節(jié)點，在時間緊、任務(wù)重情況下，公司黨委把這一“難點”課題作為“黨員帶群眾創(chuàng)新”的選題項目，緊緊牽住精準(zhǔn)管理的牛鼻子，深化“節(jié)約一分錢就是賺一分錢”理念，充分發(fā)揮黨員和群眾的主觀能動性，在項目實施過程中，以黨員為骨干，成立了專項工作組，采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定時間、定措施、定責(zé)任人、定承諾的“六定措施”，經(jīng)濟扣罰和行政處罰雙重考核手段，通過采取對外銷售和內(nèi)部消化“兩條腿走路”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、中國有色工業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)等平臺，對賬面凈值高、市場價值低的呆滯庫存招標(biāo)和拍賣等措施，在確保國有資產(chǎn)保值增值前提下，加快呆滯資產(chǎn)處置進度。

建強支部堡壘 賦能黨建品牌

針對總部給洛陽銅業(yè)下達的壓減30%人工成本的指標(biāo)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，各直屬黨支部把人工成本壓減作為建強支部堡壘和檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果的一次實踐活動，層層分解壓減指標(biāo)，黨員骨干不畏困難，勇挑重擔(dān)。直屬第一黨支部黨員于海東深入分廠、車間，對一些特殊職工制定了特定的預(yù)案，從協(xié)議的簽訂到費用領(lǐng)取全程跟蹤辦理。

洛陽銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為載體，在建強黨建品牌的實踐中建強支部堡壘。

洛陽銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為總抓手，在深化“兩帶兩創(chuàng)”基礎(chǔ)上，通過用活“黨員突擊隊”和“黨員責(zé)任區(qū)”“尖刀班”等載體，不斷拓寬黨建融入中心工作渠道，擦亮公司黨建品牌。

洛陽銅業(yè)黨委以“費用管控，創(chuàng)收增利”為主線，細化基礎(chǔ)管理，深挖內(nèi)部潛力，各支部在費用支出上，錙銖必較，算好經(jīng)濟賬，努力降低各項費用支出。

此外，內(nèi)挖外補，降本增效，積極踐行“節(jié)約一分錢就是賺一分錢”的理念。一方面在降低管理費用上做文章。通過創(chuàng)新工作方式，2020年可控費用支出同比下降37%；另一方面積極爭取政策增利，2021年疫情期間，洛陽銅業(yè)黨委直屬第三黨支部實現(xiàn)三項社保和醫(yī)保減免204 萬元；獲得洛陽市穩(wěn)崗補貼及澗西區(qū)穩(wěn)就業(yè)扶持資金87 萬元；獲得離休老干部醫(yī)藥費補貼73 萬元。

城市商業(yè)綜合空間的發(fā)展演變可以折射出城市的空間演變 [4]。研究徐州市商業(yè)綜合體的空間分布與集聚特征對于徐州區(qū)域中心城市建設(shè)具有重大的理論和實踐價值。

近五年來，洛陽銅業(yè)實現(xiàn)連續(xù)減虧、逐年降本：2018年較2017年減虧1.11億元；2019年較2018年減虧2400萬元，ROE同比向好4%；2020年較2019年減虧692萬元，ROE同比向好3%；2021年，剔除預(yù)算外人員優(yōu)化成本及存貨減值控虧11641 萬元，減虧2856 萬元，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營工作的雙豐收、雙促進。

洛陽銅業(yè)黨委以深化提升“四大工程”為載體，做強黨建品牌的實際成效，為經(jīng)營工作賦能。通過“四大工程”這一載體，形成了企業(yè)黨建和經(jīng)營工作同布置、同考核、同頻共振的局面，推動了黨建和經(jīng)營工作的深度融合，也帶動了黨建工作的全面提升。