李紅元 河北遷安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會

引言：在經(jīng)濟領域，對經(jīng)濟師人才的管理模式創(chuàng)新尤為重要，經(jīng)濟師是一個單位競爭、發(fā)展的重要部分。人才是最大的核心競爭力，只有保證新鮮血液的有效輸入，才能保證部門的造血功能得到更好發(fā)展，經(jīng)濟師是非常重要的一部分。對經(jīng)濟師進行有效的人力資源管理，能夠幫助單位提升內(nèi)部資源管理的效率，減少不必要的人才資源浪費，促進經(jīng)濟的有效發(fā)展。關于經(jīng)濟師人才資源管理的現(xiàn)狀要從管理內(nèi)容和管理責任兩個方面進行討論，下文將進行詳細論述。針對當前經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀中暴露出來的問題，本文將提出逐一對應的措施。

一、加緊經(jīng)濟師人力資源管理的意義

首先，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，需要對經(jīng)濟師進行人才資源管理，人力資源是保證相關單位有效運轉(zhuǎn)的重要保障。各事業(yè)單位在發(fā)展進步的過程中需要及時關注市場的變化與動向，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整內(nèi)部管理模式，以適應市場的發(fā)展。尤其是在知識經(jīng)濟已經(jīng)到來的當下社會，更應優(yōu)化內(nèi)部的人才資源管理模式，及時招聘新的經(jīng)濟師，結(jié)合市場的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要進行內(nèi)部優(yōu)化，發(fā)揮人才資源的有利優(yōu)勢，為經(jīng)濟師提供可靠的發(fā)展平臺，使其能夠為經(jīng)濟市場的發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的智慧與力量。因此，經(jīng)濟師人力資源管理的作用顯得尤為重要。經(jīng)濟師具有敏銳的洞察力和強大的邏輯思維能力，在遇到問題的時候能夠區(qū)別于一般的辦公室文員對經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀做出分析，并對下一步發(fā)展計劃做出詳細的預案。所以，各事業(yè)單位要尤為重視經(jīng)濟師人才資源管理，優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮經(jīng)濟師對經(jīng)濟發(fā)展的有效作用。

其次，當下的經(jīng)濟環(huán)境競爭嚴峻，要想得到更好的發(fā)展就需要提高自身的發(fā)展優(yōu)勢，才能避免在市場競爭中被淘汰。加緊經(jīng)濟師人才資源的管理，能夠幫助提升核心競爭力，更好地參與到市場競爭中。就目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢而言，市場競爭的環(huán)境復雜、嚴峻，若想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就要發(fā)揮經(jīng)濟師的優(yōu)勢，完善人才資源管理部門的制度。另外，經(jīng)濟發(fā)展計劃能夠在一定程度上幫助事業(yè)單位的發(fā)展方向處于正軌之中，所以，做好經(jīng)濟師人才管理規(guī)劃和經(jīng)濟的發(fā)展計劃能夠促進事業(yè)單位在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀分析

關于經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀本文主要從兩個方面進行分析，一是關于管理內(nèi)容的復雜性，另一個是關于管理責任的有效落實。人力資源管理工作是各項工作中最基礎的工作，涉及的范圍也比較廣，可以說涉及到各個部門的員工管理，尤其是對經(jīng)濟師的人力資源管理工作涉及的內(nèi)容更加復雜。

（一）管理內(nèi)容復雜

對經(jīng)濟師的人才資源管理工作是一個長期性的工作，其設定的工作計劃和工作目標并不是在短期內(nèi)就能夠完成的，而且需要各部門進行配合。由于其管理工作的長期性，也就導致其工作內(nèi)容的復雜性，經(jīng)濟師人力資源管理的內(nèi)容繁多、復雜。因此，在應對經(jīng)濟師人力資源管理工作的時候要樹立長期奮斗的目標，為工作周期的長期性做好準備。涉及人力資源管理的工作就會涉及到相關的制度及管理工作，人力資源管理要在相關制度的要求之下保障工作人員能夠發(fā)揮自己的聰明才智，將工作內(nèi)容的細節(jié)落實到具體的環(huán)節(jié)中。另外，員工的執(zhí)行力得到提升之后，對單位的發(fā)展來說也有一定好處，不僅能夠增強部門的競爭力，對其各項措施和管理制度的落實也有一定的促進作用。綜合實力的提高對人力資源管理具有積極作用，人力資源的科學性也能保障部門機制的有效運行，所以說，雙方的作用是相互的，在保障事業(yè)單位人力資源管理有效落實的情況下促進其積極健康發(fā)展，落實人力資源管理的各項內(nèi)容，積極應對各種復雜的挑戰(zhàn)。

（二）管理責任重大

經(jīng)濟師資源管理者肩負的責任不同于其他部門，既要做好本部門的工作又要協(xié)調(diào)與其他部門的交叉工作。人力資源管理部門承擔著為其他部門直接輸送人才的重任，改變?nèi)瞬泡斔偷呐f有模式需要對人才培養(yǎng)和輸送機制進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人才輸送方法，明確經(jīng)濟師人力資源管理部門的責任。從部門發(fā)展的整體性來考慮，有時候經(jīng)濟師人力資源管理部門的發(fā)展會起到一定阻礙，產(chǎn)生人才輸送不足、人才技能不過關等問題，使得經(jīng)濟師人力資源管理的機制缺乏連貫性，為部門的管理和工作帶來麻煩。經(jīng)濟師人才管理部門要在這方面著重注意，考慮到各個部門的問題和責任，承擔起人力資源管理的重擔，為部門的運行和發(fā)展提供人才的支撐和保障，努力改變當前發(fā)展狀況中遇到的問題，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，為社會的經(jīng)濟進步提供助力。

三、經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

（一）管理者重視程度不足

管理者對經(jīng)濟師人力資源管理的重視程度在發(fā)展中起著不可忽略的重要作用，一些單位雖然意識到了人才對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但在對人力資源管理機制進行改革時并沒有給予足夠的重視。另外，由于不同單位自身的發(fā)展定位與人才需要又有著密切的聯(lián)系，在招收到的員工中，并不是所有人才都符合本單位經(jīng)濟發(fā)展目標的需要，有些人才資源在一定程度上暴露出資源浪費的問題。管理者對經(jīng)濟師人力資源管理認識的淺薄性導致部門發(fā)展在人才需求方面的不足，雖然一些管理者對部門的人才培養(yǎng)機制進行了調(diào)整，但并沒有做到及時止損，即使調(diào)整了人才資源管理的結(jié)構(gòu)，也沒有發(fā)揮出人力資源部門真正的作用。由于人力資源管理部門屬于領導直接管理，在一些規(guī)定的執(zhí)行上缺乏靈活性，甚至由于領導階層自身存在的問題導致下屬部門在執(zhí)行命令的時候產(chǎn)生偏差，影響單位的人力資源管理。此外，部分領導者對于人力資源管理部門的研究不足，導致對于人力資源管理的重視程度也不足，出現(xiàn)人力資源管理部門的發(fā)展跟不上經(jīng)濟發(fā)展和前進的步伐，為經(jīng)濟的發(fā)展拖后腿。因此，管理者們對經(jīng)濟師人力資源管理的重視程度非常重要，管理者的重視程度有時甚至能決定一個單位的發(fā)展速度，只有各個部門的工作做到位，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化，經(jīng)濟的發(fā)展也就能隨之得到改善。

（二）人力資源缺乏相關培訓

對經(jīng)濟師人力資源管理部門進行培訓是提升部門競爭力的一個重要環(huán)節(jié)，一些單位雖然對人力資源管理部門有定期培訓，但是大多數(shù)培訓計劃都不夠?qū)I(yè)，甚至有些人力資源管理培訓的態(tài)度都有問題，敷衍了事、應付檢查，并沒有真正發(fā)揮培訓的正確作用。反而，這種形式主義的培訓講座，不僅沒有提升經(jīng)濟師資源管理部門的專業(yè)能力，在這種渙散的狀態(tài)中，還會使得相關部門產(chǎn)生惰性，影響正常的人力資源管理工作。另外，管理機制的松弛會導致相關部門不按規(guī)定做事，使培訓結(jié)果達不到相應的要求，耗費人力、物力資源組織培訓之后，并沒有達到相應的預期計劃，反而還導致工作效果的下降，影響經(jīng)濟師人力資源管理部門的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟的進步。

（三）分工和責任不夠具體

人力資源管理是部門管理工作中的重要部門，部門分工不明確是一直以來都存在的問題，尤其是對經(jīng)濟師人力資源管理部門的分工和責任一直處于一種模糊的狀態(tài)。人力資源管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)才是維持整個部門有效運轉(zhuǎn)的重要力量，當前的經(jīng)濟發(fā)展中，大多數(shù)事業(yè)單位的部門分工只是在規(guī)定上有著明確的要求，但在具體的落實中并沒有按照規(guī)定中的要求來落實，導致責任不明確，人力資源管理部門的工作人員承擔了許多非本部門的工作，加劇了其日常工作壓力，導致經(jīng)濟的發(fā)展速度受到阻礙，尤其是經(jīng)濟師人力資源管理部門，在承擔本部門工作內(nèi)容的同時還要負擔一些其他的工作。

（四）部門的競爭意識薄弱

人力資源管理部門作為基礎的行政管理部門在事業(yè)單位發(fā)展中起著非常重要的作用，也正是由于人力資源管理部門的行政性質(zhì)，導致大多數(shù)單位的人力資源管理部門競爭意識淡薄，并沒有業(yè)務銷售部門那樣強烈的競爭狀態(tài)。但，這不應該是人力資源部門的正常狀態(tài)，該部門也應該具有一定的競爭意識。在經(jīng)濟競爭中，最激烈的競爭就是人才的競爭，人力資源管理部門要以單位的發(fā)展為出發(fā)點，為經(jīng)濟發(fā)展尋求高素質(zhì)的人才，提升部門的競爭能力。經(jīng)濟師人力資源管理更是經(jīng)濟發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要有競爭意識，競爭優(yōu)秀的經(jīng)濟師，使事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展具有競爭力。

四、加緊經(jīng)濟師人力資源管理的探索路徑

（一）提升事業(yè)單位管理者的重視程度

在事業(yè)單位發(fā)展的每個階段、每個時期，起關鍵推動作用的就是人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢才能保障事業(yè)單位的發(fā)展和進步。當下社會，信息技術不斷進步，整個社會進入信息化的狀態(tài)中，人才的重要性更加凸顯。過去部分管理者忽視對人力資源管理部門的重視程度，導致事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。經(jīng)濟師作為信息社會中主要的財富創(chuàng)造者，應當引起人們的足夠重視。事業(yè)單位不僅要重視人力資源管理部門內(nèi)部機制的優(yōu)化，更應該注意對經(jīng)濟人才的培養(yǎng)，尤其是對經(jīng)濟師的資源管理，發(fā)揮經(jīng)濟師在當下社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用。合理利用經(jīng)濟學知識為事業(yè)單位發(fā)展提供有力地保障是經(jīng)濟師的主要作用之一，并不是所有的人才都能為經(jīng)濟發(fā)展和進步提供優(yōu)勢作用，要把握好關鍵人才的作用，合理利用人力資源參與市場的有序競爭。另外，要合理利用經(jīng)濟師的作用為事業(yè)單位發(fā)展做好相關規(guī)劃，在提高自身競爭能力的同時，還要進行機制改革與人才創(chuàng)新，在競爭中提高對經(jīng)濟師人力資源管理的重視程度，發(fā)揮經(jīng)濟師在經(jīng)濟發(fā)展中的巨大潛能，提升事業(yè)單位的綜合競爭力。

（二）建立完善的人力資源培訓機制

事業(yè)單位需要對人力資源管理部門負責，為人才資源提供相應的保障制度，定期舉辦人力資源培訓活動，保障經(jīng)濟師人才能夠長期為事業(yè)單位發(fā)展提供積極作用。制定人才培訓計劃、規(guī)定人才培訓周期等都應該是人力資源管理部門應當做到的工作，為人才提供基礎保障，才能保障人才為經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)注入活力。人力資源培訓制度的落實要具體，并且建立相關的監(jiān)督機制和獎懲措施，任何人、任何部門不能以莫須有的理由推脫、拒絕相關部門組織的人力資源培訓活動。另外，制度要高于人情，不能因為要講人情就違反相關的規(guī)定。建立完善的人力資源培訓機制不僅是為了經(jīng)濟的長遠發(fā)展，更是為內(nèi)部人員的發(fā)展，只有人才自身具備一定的競爭力之后才能在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢?，F(xiàn)代化的管理模式應該在事業(yè)單位的各個部門中進行推廣和應用，不僅僅是局限在人力資源管理部門，要從部門長遠發(fā)展的角度考慮問題，使現(xiàn)代化的人才管理模式應用到各個部門，并保障各部門能夠有效發(fā)揮作用，提高部門的核心競爭力和人才的綜合素養(yǎng)。

（三）明確人力資源部門的責任分工

人才在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，尤其是經(jīng)濟師為單位經(jīng)濟發(fā)展提供的作用更加具有積極意義。一個部門的強大要依靠人才的支撐作用，人力資源管理部門的先進理念能夠為事業(yè)單位發(fā)展提供長遠的理念支撐。明確各部門的作用與責任是發(fā)揮單位合力的重要依據(jù)，人力資源部門的重要工作之一就是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確各個部門的責任，為各部門輸送人才，使各個部門能夠正常運轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造效益。另外，明確各部門的分工能夠在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候進行追責，調(diào)動各部門人員的工作積極性，甚至能夠幫助部門進行內(nèi)部整頓，清除“問題”員工，改正員工管理中的不良風氣，為經(jīng)濟的發(fā)展提供正能量保障。尤其是經(jīng)濟師的工作性質(zhì)與其他工種有所不同，涉及到經(jīng)濟利益相關的職位更容易出現(xiàn)不良風氣，改善人力資源管理中的問題能夠肅清人員安排中的不正之風，保障經(jīng)濟師在經(jīng)濟發(fā)展的中的作用，所以，加緊經(jīng)濟師人力資源管理能夠幫助各單位明確內(nèi)部部門的責任分工，為進行有效的人力資源管理提供幫助。

（四）加強人力資源管理部門的競爭力

在當前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀中，經(jīng)濟師人力資源管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，說到底經(jīng)濟的競爭還是人才的競爭，保障經(jīng)濟有序健康發(fā)展要依靠優(yōu)秀的人才，經(jīng)濟師作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是各個單位之間主要的競爭資源。提高人力資源管理部門競爭力最有效的途徑就是提升培養(yǎng)人才的質(zhì)量，人才的發(fā)展才是關鍵。人才自身要注重對自我職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升，提高自己的優(yōu)勢，在市場競爭中站穩(wěn)一席之地。事業(yè)單位更應該加強對內(nèi)部員工的職業(yè)培訓，保障員工提升自我的積極性，從整體上來提高內(nèi)部人才的競爭力，避免在市場選擇的優(yōu)勝略汰中被淘汰掉。另外，經(jīng)濟師人才要發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，不僅要為經(jīng)濟發(fā)展做好長遠規(guī)劃，更應該為自己做好技能提升的計劃，同時帶動部門中的其他人員進行自我提升，保障事業(yè)單位發(fā)展和經(jīng)濟的進步，發(fā)揮經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用。

結(jié)束語：對經(jīng)濟師人力資源管理進行研究，有利于事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人才在經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭中的作用在任何時期都是不可忽視的，尤其是對優(yōu)秀人才的競爭，各個單位都在挖掘優(yōu)秀人才。因此，事業(yè)單位在為自身發(fā)展做規(guī)劃的同時不能忽略對人才的發(fā)展。雖然當前經(jīng)濟師人力資源管理工作中還存在著一些問題，諸如管理者的重視程度不足、人力資源管理缺乏培訓、部門責任分工不明確和人力資源管理部門的競爭力低等問題，但經(jīng)過對管理理念的創(chuàng)新和管理機制的革新，這些問題會得到明顯改善，經(jīng)濟師也會以其獨特的市場競爭力促進事業(yè)單位的發(fā)展。