趙志霞

摘 要：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的存在在一定程度上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)降低一筆極大的培訓(xùn)費(fèi)用投入，且為企業(yè)員工工作水平和工作質(zhì)量的提升奠定前提基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)組建優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的重視程度，進(jìn)而為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)提供有效保障?；诖?，本文以“選、育、用”為視角，提出建構(gòu)系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍具體策略。

關(guān)鍵詞：選、育、用一體化;企業(yè)發(fā)展;內(nèi)訓(xùn)師

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展歷程中，市場(chǎng)上不斷衍生出各種類型和各種規(guī)模的企業(yè)，與此同時(shí)，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，為了占據(jù)市場(chǎng)中的良好地位且擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的重視程度不斷提升，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視建構(gòu)自身系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。要想確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是至關(guān)重要的，為企業(yè)人力資源管理效率、促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展、提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)起到積極推動(dòng)作用。

一、重視內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的選擇和組建

企業(yè)在選擇內(nèi)訓(xùn)師過(guò)程中，首先需要建立內(nèi)訓(xùn)師的管理制度體系，而內(nèi)訓(xùn)師的重要任務(wù)是為企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而企業(yè)可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)能力將其分成三個(gè)等級(jí)[1]。首先，三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的工作內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的新員工，為其制定培訓(xùn)和教育計(jì)劃，確保新員工明確自身的目標(biāo)，并提升新員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。其次，二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的工作內(nèi)容主要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力管理部門，為企業(yè)人力資源管理人員制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，確保人力資源管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。最后，一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工作對(duì)象主要針對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，為其制定專業(yè)的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，為企業(yè)管理人員提供發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)。與此同時(shí)，在選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師過(guò)程中，還應(yīng)注重考察內(nèi)訓(xùn)師的授課資歷和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，以及內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)能力等。此外，企業(yè)可制定相關(guān)的考核，針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課情況以及表現(xiàn)和能力等進(jìn)行多角度考評(píng)，進(jìn)而建立具有企業(yè)特色的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選擇和認(rèn)證需要企業(yè)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選擇的宣傳力度，確保得到企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合[2]。在具體實(shí)施中，可制定系統(tǒng)化的評(píng)審體系，有各部門管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)審，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選擇具有權(quán)威性。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)

要想建立一支良好的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，企業(yè)需要樹(shù)立建立優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍目標(biāo)，并將這一目標(biāo)落實(shí)到日常工作中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)制度和體系，確保企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，促使內(nèi)訓(xùn)師提升授課水平和授課能力，確保內(nèi)訓(xùn)師擁有現(xiàn)代化的思想觀念，而為不斷更新自身的授課內(nèi)容，采取多元化和豐富化的授課模式，為促進(jìn)建立優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍奠定前提基礎(chǔ)[3]。在對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的具體培養(yǎng)過(guò)程中，首先，需要對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，并按照企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的綜合水平以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)目標(biāo)。其次，企業(yè)需要為制定規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)師技能操作流程，并對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐能力是不可獲取的，企業(yè)需要為內(nèi)訓(xùn)師提供良好的平臺(tái)來(lái)提升內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)踐技能，并確保企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師明確自身的工作內(nèi)容和職責(zé)。

三、重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍任用的優(yōu)勢(shì)和作用

現(xiàn)階段，企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)日益發(fā)展背景下逐漸朝向多元化趨勢(shì)發(fā)展。在我國(guó)一些大型企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在提升企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到積極推動(dòng)作用[4]。企業(yè)要想發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的實(shí)際價(jià)值，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師任用的重視度。首先，企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的任用制定管理制度，利用相關(guān)政策調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作熱情和工作積極性。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)化的內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)制度，利用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，促使內(nèi)訓(xùn)師不斷提升自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。此外，企業(yè)應(yīng)該建立評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制，為確保內(nèi)訓(xùn)師積極主動(dòng)發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)以上分析可以看出，企業(yè)建立優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，在促進(jìn)企業(yè)員工成為具備高技能和高素質(zhì)的優(yōu)秀人才中具有重要作用和優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的重視度且加大投資力度，確保內(nèi)訓(xùn)師在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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