鐘楚

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展的黃金時(shí)期，國(guó)內(nèi)GDP保持每年高比例的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例領(lǐng)先全球。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行業(yè)對(duì)于電能的需求越來越大，國(guó)家加快了對(duì)電力工程的建設(shè)，為了能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)于電力行業(yè)提出的新要求，在行業(yè)內(nèi)部針對(duì)其管理方案以及成本管控措施也在持續(xù)的優(yōu)化升級(jí)中。由于本身電力項(xiàng)目的特殊性，其持續(xù)周期較長(zhǎng)，建設(shè)成本較高，且隨著物價(jià)的上漲，建筑成本也在不斷上升，對(duì)于贊助方來講無(wú)疑又是一項(xiàng)考驗(yàn)。在這樣的背景之下，為了降低電力行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程的造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化的管理。而為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先應(yīng)該明確精細(xì)化管理理念對(duì)于項(xiàng)目的重要性，其次分析實(shí)際使用時(shí)面臨的問題，以及針對(duì)問題提出自己的解決方案，旨在為行業(yè)人員提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價(jià);全過程;精細(xì)化管理

目前，為了改善國(guó)家電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，激發(fā)行業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)，現(xiàn)正組織企業(yè)的改革，主要針對(duì)提高電力企業(yè)的工作效率來開展，對(duì)于傳統(tǒng)的電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來了很大的挑戰(zhàn)。通過嚴(yán)格控制建設(shè)成本，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)的管理，投資成本的科學(xué)規(guī)劃等手段，融合大數(shù)據(jù)等分析工具，將造價(jià)成本的管理工作變得科學(xué)與透明。本文從精細(xì)化管理的理論出發(fā)，按照項(xiàng)目全流程化監(jiān)控成本的方式，旨在達(dá)成周期內(nèi)成本最低的方案，提升精細(xì)化造價(jià)管理的過程。

一、電力工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的意義

眾所周知，電力項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，且過程中資源以及資金的投入較大，只有做好項(xiàng)目的造價(jià)管控，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的制定項(xiàng)目決策以及施工，而且造價(jià)的管控應(yīng)該在項(xiàng)目的整個(gè)過程中都存在的。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃初期，項(xiàng)目可行性報(bào)告輸出時(shí)就必須附帶項(xiàng)目的造價(jià)估算，在設(shè)計(jì)的期間，施工圖的設(shè)計(jì)要結(jié)合過程的成本估算分析，來最終確定方案，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，為了確保項(xiàng)目的順利建成，必須充分的做好項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算等工作。在工程建設(shè)完成，投入正常使用時(shí)，由于長(zhǎng)時(shí)間帶電運(yùn)行，導(dǎo)致過程維修成本昂貴，所以，要在工程的整個(gè)生命周期中進(jìn)行造價(jià)管理。

二、電力工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理內(nèi)容

（一）提高造價(jià)管理精度

目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行造價(jià)的管理，但在實(shí)際進(jìn)行過程中，很多管理環(huán)節(jié)其工作方式還不是很規(guī)范，這就造成了各環(huán)節(jié)之間的造價(jià)管理工作銜接較難，很難實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理。在項(xiàng)目的各個(gè)階段，本著單位工程造價(jià)的總合小于總造價(jià)的原則，導(dǎo)致在項(xiàng)目的最后階段，進(jìn)行成本核算時(shí)，預(yù)算資金與實(shí)際花費(fèi)之間差距較大。因此精細(xì)化管理首先就是要提高工程的造價(jià)管理精度。

（二）提升造價(jià)信息共享協(xié)同

目前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸被各行業(yè)所使用。在電力行業(yè)中，也被廣泛應(yīng)用，但在電力工程的造價(jià)管理等方面使用是相對(duì)較少的，這就出現(xiàn)了目前對(duì)于造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、處理等大多靠人手工進(jìn)行，而且管控方案的編制也是人工進(jìn)行，在成本控制效果上差距很大，因此為保證成本控制措施的落地執(zhí)行，要提升電力工程的造價(jià)信息共享。

（三）持續(xù)更新造價(jià)管理數(shù)據(jù)

目前隨著市場(chǎng)對(duì)電力行業(yè)提出的新需求，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始開展管理標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上促進(jìn)了電力行業(yè)造價(jià)過程規(guī)范化，但是這種現(xiàn)象僅僅局限在幾個(gè)企業(yè)中，未對(duì)整個(gè)行業(yè)造成影響。所以，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來講，關(guān)于造價(jià)管理的數(shù)據(jù)處理還是處于一個(gè)相對(duì)滯后的狀態(tài)，因此要想實(shí)現(xiàn)工程全過程造價(jià)精細(xì)化管理需要行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新共享。

（四）緊跟市場(chǎng)需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作也在不斷發(fā)展，其中關(guān)于預(yù)算工作已經(jīng)與先前的量和價(jià)有了差異。但是由于國(guó)內(nèi)以及國(guó)際形式的影響，電力工程項(xiàng)目在造價(jià)管理時(shí)其信息的價(jià)格往往是在變化的，這就導(dǎo)致按照預(yù)算進(jìn)行的造價(jià)管理會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際產(chǎn)生差距的問題，因此要緊跟市場(chǎng)需求，把控市場(chǎng)風(fēng)向。

（五）造價(jià)過程覆蓋項(xiàng)目全生命周期

在電力項(xiàng)目施工完成驗(yàn)收合格后就會(huì)投入使用，在整個(gè)過程中會(huì)一直處于工作狀態(tài)，這就導(dǎo)致線路的停電檢修的成本變得很高。所以針對(duì)此問題，在造價(jià)時(shí)應(yīng)該將項(xiàng)目后期的維護(hù)成本也算進(jìn)去，盡可能從項(xiàng)目的全生命周期來進(jìn)行造價(jià)管理，這樣的造價(jià)管理才具有很高的可靠性。

三、解決電力工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理存在問題的措施

（一）規(guī)范造價(jià)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于電力工程造價(jià)精細(xì)化管理是必須站在造價(jià)的全過程，其要涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)角度，盡最大可能的保證資源的使用與回收，改變現(xiàn)在粗放的造價(jià)管理，將項(xiàng)目各個(gè)階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)與控制。在造價(jià)的精細(xì)化管理過程中，不但要將造價(jià)的控制措施進(jìn)行規(guī)范，還要實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用

在電力項(xiàng)目中，造價(jià)控制方案的制定最好是依據(jù)造價(jià)數(shù)據(jù)。通過項(xiàng)目進(jìn)行過程中多角度的數(shù)據(jù)挖掘以及分析處理，制定相對(duì)科學(xué)合理的造價(jià)方案，有助于電力工程的持續(xù)化發(fā)展。

（三）完善造價(jià)管理部門工作信息協(xié)同管控

目前造價(jià)管控部門在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，面臨的最大問題就是效率過低。由于部門之間、模塊之間信息不通暢，導(dǎo)致浪費(fèi)在收集傳遞等過程中的時(shí)間較長(zhǎng)。為了改變此現(xiàn)狀，要進(jìn)行造價(jià)管控部門之間的信息共享，在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互傳，打破以往的模式，提升各部門之間協(xié)同辦公的能力。

（四）結(jié)合施工質(zhì)量控制開展造價(jià)管理

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，其建設(shè)的質(zhì)量往往是由施工的品質(zhì)來決定的，而品質(zhì)的提升又會(huì)對(duì)工程造價(jià)直接造成影響。所以在項(xiàng)目品質(zhì)管控過程中，要結(jié)合造價(jià)核算，通過推動(dòng)設(shè)計(jì)施工等過程的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)強(qiáng)化人員造價(jià)素質(zhì)，合理管控人員設(shè)備，使得項(xiàng)目建設(shè)資源充足，減少不必要的成本產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

從全文來看，要想實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理，就必須引進(jìn)全新的數(shù)據(jù)控制工具，同時(shí)實(shí)現(xiàn)部門數(shù)據(jù)互通，將其造價(jià)管控體系用于所有的電力工程中，保證電力項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證其可持續(xù)發(fā)展。

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