摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)新時(shí)代思想政治建設(shè)，建立企業(yè)具有影響力的企業(yè)文化成為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)中的重要內(nèi)容。往往隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)將以物質(zhì)為是層面的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃裎拿鳛橹攸c(diǎn)，而由于我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)水平較低，與企業(yè)文化相輔相成的思政政治工作開展難度也就相對(duì)較大。在本文中，將對(duì)企業(yè)思政政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展對(duì)策進(jìn)行總結(jié)，為推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;企業(yè)文化;融合發(fā)展

隨著改革開放的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平都獲得了極大的提升，但與之相對(duì)的是，在企業(yè)文化的建設(shè)上，很少有企業(yè)重視，大部分企業(yè)也沒有建立完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化可能不會(huì)為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在潛移默化中提升企業(yè)的形象以及雇主的滿意度。因此，企業(yè)文化的建設(shè)必不可少?，F(xiàn)階段，如果通過將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合的方式來開展企業(yè)文化的建設(shè)，就會(huì)帶來很多利好。比如，結(jié)合思想政治建設(shè)，形成令員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化，也會(huì)潛在中對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定的約束，企業(yè)中不良的行為就能夠得到遏制。本文針對(duì)在新時(shí)代背景之下企業(yè)將思想政治與企業(yè)文化相結(jié)合的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、前景以及發(fā)展建議進(jìn)行簡(jiǎn)述。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化間的關(guān)系

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，而企業(yè)文化與思政政治建設(shè)間也有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)思政政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有機(jī)整體

企業(yè)思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成，不可分割的有機(jī)整體，二者的關(guān)聯(lián)性非常高。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在二者都是通過文化來進(jìn)行管理的，共同點(diǎn)是以人為中心開展工作。通過有效的思想政治工作與合理的企業(yè)文化能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚劑，是企業(yè)的靈魂所在，也是精神支柱，通過有效的企業(yè)能夠?qū)W(xué)生凝聚為一體，激勵(lì)職工為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為企業(yè)發(fā)展增添活力。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化最終成型的，企業(yè)文化可以說是企業(yè)的管理理念，是對(duì)職工規(guī)范管理的外在約束力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，為職工帶來良好的企業(yè)氛圍，為思想政治工作有序開展起到積極作用。另外，企業(yè)文化還可以展現(xiàn)企業(yè)形象，在無(wú)形中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)良傳統(tǒng)，也成為企業(yè)發(fā)展改革的生命源泉，是企業(yè)文化形成的前提條件，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也起到積極作用，員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，規(guī)范工作態(tài)度與行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想上的高度統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。

（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相互促進(jìn)

企業(yè)在建設(shè)自身文化的過程中能夠充分借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，幫助職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上展現(xiàn)企業(yè)文化風(fēng)采。在企業(yè)文化的熏陶下，能夠加深職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)思想政治水平的提升，幫助思想政治工作的有序開展。另外思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)文化治理的關(guān)鍵因素，以此有效提升員工的我呢華素養(yǎng)，為培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍及開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供思想政治基礎(chǔ)，提升企業(yè)的凝聚力與向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，可見二者是相互促進(jìn)，相互成全的，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言缺一不可。

（三）企業(yè)思政政治工作與企業(yè)文化相互補(bǔ)充與滲透

企業(yè)文化建設(shè)原則是“以人為本”，在此過程中重視員工綜合素質(zhì)、思想水平及智力建設(shè)，以此激發(fā)員工創(chuàng)新精神，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，進(jìn)而更好的塑造企業(yè)形象。思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中具有積極作用，是企業(yè)文化、企業(yè)精神的培養(yǎng)者，思想政治工作是將中國(guó)特色社會(huì)主義作為指導(dǎo)思想，開展有組織、有紀(jì)律的教育活動(dòng)，為員工樹立正確堅(jiān)定的政治方向，通過有力的思想政治教育提高員工的政治覺悟，陶冶政治情操，煥發(fā)精神面貌，激發(fā)工作積極性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?？梢娝枷胝喂ぷ髋c文化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)是相互補(bǔ)充的，二者相互滲透，為提升企業(yè)綜合實(shí)力而起到不同作用。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的差異

（一）建設(shè)主體有所差異

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的體系運(yùn)轉(zhuǎn)核心，是針對(duì)企業(yè)全體職工而言的，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)主要目的是為了豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工在正確的文化氛圍中加強(qiáng)自我約束，另外借此提升在崗員工的責(zé)任感，幫助職工拉近與企業(yè)間的關(guān)系，尋找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展間的共鳴，從而幫助員工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的升華。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是面向全體職工的，為此在開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)要充分考慮員工參與其中的意義，從而提升企業(yè)管理工作的有效性。而企業(yè)思想政治工作的主體則與企業(yè)文化建設(shè)主體不同，其主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨團(tuán)組織成員及管理者開展的，教育目標(biāo)是與企業(yè)戰(zhàn)略部署相關(guān)的，所布置的教育任務(wù)也是以掌握員工的思想動(dòng)態(tài)為核心，通過運(yùn)用靈活多變的工作方式來加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育宣傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的啟發(fā)，讓黨團(tuán)職工對(duì)思想政治工作的重要性有所認(rèn)知。在企業(yè)內(nèi)部建立時(shí)尚完善的思想政治體系后，對(duì)于改善員工工作環(huán)境，幫助員工調(diào)整工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性，為企業(yè)管理者帶來管理便捷性，在員工與管理層之間建立溝通紐帶。

（二）包含范圍有所差異

企業(yè)文化所涵蓋內(nèi)容非常廣泛，不僅包括管理方針建設(shè)、法律建設(shè)，同時(shí)還包括結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色而制定的相關(guān)決策，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分結(jié)合，規(guī)范管理模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源動(dòng)力。企業(yè)思想政治教育工作的范圍則更為款發(fā)，任何企業(yè)的思想政治教育工作都有相同之處，均是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部思想建設(shè)而開展，客觀角度上引領(lǐng)了企業(yè)的正確發(fā)展。為此企業(yè)思想政治教育工作有著更強(qiáng)的普遍性，各個(gè)企業(yè)之間的共性較多，與企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性有所差異。

（三）涵蓋內(nèi)容有所差異

企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是為了提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建設(shè)過程中不僅要完全遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)還需要與不確定性較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上塑造企業(yè)文化精神。雖然企業(yè)文化是一種文化建設(shè)，但是其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯的指導(dǎo)作用，有助于維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)的思想政治教育工作的開展需要以國(guó)家政策方針為引導(dǎo)，將社會(huì)共同價(jià)值傳遞給員工，利用思政政治理論來指導(dǎo)、約束員工思想，幫助員工解決工作中的困惑，從而樹立正確的三觀，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生利益糾紛時(shí)也能夠保持積極樂觀的態(tài)度，以合理渠道解決這些問題，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合發(fā)展對(duì)策

新的時(shí)代要求企業(yè)員工加強(qiáng)思想政治的建設(shè)，也推動(dòng)了很多企業(yè)的調(diào)整與改革。因此，現(xiàn)階段正是通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工思想政治的關(guān)鍵時(shí)刻，本文提出以下幾點(diǎn)建議供企業(yè)管理者借鑒，希望能夠帶來一定的指導(dǎo)。

（一）借助思想政治工作建立完整的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化需要適用于企業(yè)情況，同時(shí)也要融入思想政治因素，才能夠?qū)T工產(chǎn)生正確的引導(dǎo)，并提升員工的思想道德建設(shè)水平。這樣，企業(yè)的形象就會(huì)大幅提升，員工的認(rèn)可度、歸屬感就會(huì)更強(qiáng)，更有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)以以下幾方面作為重點(diǎn)。第一，企業(yè)文化的建設(shè)一定要將中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)思想，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，并以此為中心開展企業(yè)文化的建設(shè)。第二，要致力于提高員工的文化和素質(zhì)水平。企業(yè)不僅要為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也要將培訓(xùn)人才作為責(zé)任。企業(yè)文化就是員工日常行為的引導(dǎo)，建立符合企業(yè)發(fā)展的思想文化體系，讓員工能夠體會(huì)到答企業(yè)文化的深層含義，并在日常的行為中踐行，就能實(shí)現(xiàn)育人的目的。第三，建立完善的企業(yè)文化考核制度與激勵(lì)制度，發(fā)揚(yáng)思想政治工作的教育與引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。這樣就能提高員工工作的積極性，凝聚員工的力量，帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的思想政治素養(yǎng)

穩(wěn)定的員工對(duì)于企業(yè)是重要的財(cái)富。企業(yè)要想在員工心目中樹立良好的形象，除了工作氛圍與員工關(guān)系的建設(shè)外，還要不斷開展企業(yè)文化的灌輸與引導(dǎo)。對(duì)員工經(jīng)常性宣傳企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在日常工作中加以要求，就能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，改變員工的行為，提升員工的責(zé)任心與思想政治水平。員工個(gè)體之間的思想政治水平、文化水平都存在差異，因此企業(yè)想要深入開展思想政治及企業(yè)文化灌輸?shù)墓ぷ鳎捅仨殢膫€(gè)體開展分析，深入研究日常會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響的不利因素，并通過多種手段開展有效的整改。例如，提升整體的工作環(huán)境，通過節(jié)日祝福慰問等形式，加強(qiáng)員工關(guān)系的建設(shè)，讓員工在愉悅的狀態(tài)中開展工作，就能極大地提升員工的幸福感?；蛘唛_展一些企業(yè)文化相關(guān)的有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，讓員工在忙碌的工作之余得以緩解，還能加深員工的企業(yè)文化理解度與思想建設(shè)水平，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感，讓企業(yè)獲得更好的收益。

（三）借助企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在宣傳企業(yè)文化過程中不斷完善與創(chuàng)新，提升自身文化水平建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作的重要性，實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展以提升企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)在發(fā)展過程中要始終保持政治清醒與鑒定，在重大問題上要保證旗幟鮮明，堅(jiān)持以正確的輿論為導(dǎo)向，結(jié)合是時(shí)代發(fā)展背景，掌握高水平信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助先進(jìn)的智能化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中要強(qiáng)化傳播手段，創(chuàng)新反映時(shí)代精神，彰顯桂風(fēng)壯韻的優(yōu)秀作品，讓正確的思想政治觀念占領(lǐng)輿論高地，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的話語(yǔ)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，提升企業(yè)文化的影響力、引導(dǎo)力與傳播力。企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體的深入研究，結(jié)合融媒體時(shí)代特點(diǎn)，踐行“腳力、眼力、腦力、筆力”個(gè)共同發(fā)展，打造以文字、音頻、圖片、視頻于一體的全新企業(yè)文化內(nèi)容與思想政治工作范疇，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)路徑，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作效果，更好的提升思想政治工作與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)思想政治工作者素質(zhì)

管理者是員工的指導(dǎo)。因此，企業(yè)管理者必須要以身作則，在日常的工作中以思政工作者的身份起到良好的帶頭作用。不斷開展自身政治理論與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治的建設(shè)，對(duì)本職工作保持熱愛，提升分析與解決問題的能力，樹立良好的個(gè)人形象。通過人格魅力影響員工的行為，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使思想政治工作達(dá)到理順和諧、化解沖突、提升覺悟、引發(fā)熱情、凝聚能量的目的。管理者要秉持吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，提高思政工作的吸引力、說服力、感染力，從而提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的，二者相互融合相互促進(jìn)，但是同時(shí)二者在涵蓋內(nèi)容、主體對(duì)象等方面又有所差異，通過二者的融合發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)從全方位角度提升企業(yè)的形象水平，營(yíng)造良好的工作氛圍，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的綜合素養(yǎng)。本文提出借助思想政治工作建設(shè)完善的企業(yè)文化體系、弘揚(yáng)企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)素質(zhì)、借助創(chuàng)新手段提升企業(yè)文化與思想政治建設(shè)水平及加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍四個(gè)方面提出二者融合發(fā)展對(duì)策，為促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。

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作者簡(jiǎn)介：馬遠(yuǎn)鵬、男、1992.9.2、四川成都、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司三公司、助理政工師，主要研究方向：外商直接投資、國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系。