王孌鸞

摘 要：人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的價值，可以將企業(yè)競爭力有效提高。因人力資源具備一定特殊性，也導致其會存在管理風險，對企業(yè)發(fā)展產生不利影響，因而應探究出行之有效的防范措施，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了常見的人力資源管理風險，并提出了企業(yè)人力資源管理風險的防范措施。

關鍵詞：人力資源;防范措施;管理風險

引言：在社會迅速發(fā)展的影響下，人才競爭日益激烈，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵與核心內容，也致使企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高。然而在實際管理過程中存在一定風險，對實現預期的管理效果產生嚴重影響，因而應尋找科學合理的措施加以防范，減少人力資源管理風險帶來的實際影響。

一、常見的人力資源管理風險

根據企業(yè)實際人力資源管理情況可知，其中具有較多風險，較為常見的含有人力資源招聘、人力資源培訓以及人力資源流失等方面的風險。

（一）人力資源招聘

對于人力資源管理而言，人才招聘至關重要，直接關乎是否可以滿足企業(yè)實際人力資源需求?，F階段企業(yè)對招聘環(huán)節(jié)的重視程度不斷提高，然而在實際工作中仍具有一些問題，導致無法招聘到適合的人才。例如，招聘到的人員能力無法滿足崗位需求等，不僅會對企業(yè)實際經營帶來影響，還會對后期人力資源培訓帶來不良影響[1]。

（二）人力資源開發(fā)

對于人力資源開發(fā)而言，主要是對人員培訓加以優(yōu)化與調整，確保在職員工可以適應對應的崗位。然而現階段部分企業(yè)在進行人力資源開發(fā)的過程中，也存在大量風險問題，導致無法構建完善的培訓機制，對培訓效果的提升帶來一定制約。例如，部分企業(yè)在培訓過程中，未注重培訓方法以及理念的革新，導致培訓難以滿足實際工作需求，進而產生了人力、資金、時間等方面的浪費。

（三）人力資源流失

在人力資源管理過程中，也會存在人才流失風險，會導致招聘與培訓工作都功虧一簣。之所以存在人才流失風險，是因而在員工需求不斷變化下，部分企業(yè)激勵機制有待優(yōu)化，難以滿足員工實際需求，進而導致存在人才流失問題。獎勵機制有待優(yōu)化主要體現在績效考核、薪酬管理以及職業(yè)發(fā)展方面的機制有待完善，進而產生人才流失風險。

二、企業(yè)人力資源管理風險的防范措施

企業(yè)應正確認識人力資源管理風險，并結合實際情況，探究出科學合理的措施對風險加以防范。

（一）加強風險防范意識

在進行人力資源管理的過程中，工作人員的風險意識會對工作管理效率與質量產生直接影響，因而加強風險防范意識，給人力資源管理工作順利進行奠定堅實基礎[2]。工作人員應樹立風險防范意識，結合實際情況規(guī)劃工作，將自身優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，確保風險防范工作可以滿足實際要求，進而提高人力資源管理的質量。

（二）完善培訓機制

人才培訓具備長期性以及根本性等諸多特點，應完善人才培訓機制，防止浪費培訓成本。首先，企業(yè)應對人才培訓模式加以優(yōu)化，強化和高校、其他企業(yè)、社會組織等的溝通合作，給員工廣闊的培訓平臺。其次，企業(yè)應做好調研工作，結合企業(yè)經營情況以及員工實際需求進行培訓，運用多元化的培訓模式，將員工綜合素質全面提高。

（三）優(yōu)化激勵機制

應對人才激勵機制進一步優(yōu)化，進而對人才流失風險進行防范。首先，應優(yōu)化績效考核機制，將考核內容明確下來，有機結合定量以及定性考核，確保考核指標的科學性以及合理性。其次，應優(yōu)化薪酬管理機制，降低員工基本薪酬方面的差距，合理運用績效考核對員工總體工資進行調節(jié)，進而將員工積極性充分調動起來。最后，應優(yōu)化職業(yè)發(fā)展機制，將職業(yè)發(fā)展渠道擴展開來，在選人用人環(huán)節(jié)，應遵循公平公正原則，進而提高員工的企業(yè)認同感。

（四）革新人力資源管理模式

在時代迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)應對人資管理模式進行革新，并合理運用先進技術展開管理工作。傳統(tǒng)管理模式靈活性匱乏，不利于管理實效的提升。因而企業(yè)應通過信息技術等進行人力資源管理工作，促使管理趨于信息化以及規(guī)范化方向發(fā)展。對傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式進行優(yōu)化，將信息技術的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。與此同時，還應秉持以人為本原則，營造出和諧友好的工作氛圍，提高員工的積極性以及團隊凝聚力，進而將企業(yè)市場競爭力全面提高。

（五）強化風險評估

企業(yè)在進行人力資源管理過程中存在許多風險，應強化風險評估工作，進而將風險帶來的影響有效減少。企業(yè)應對出現風險的原因加以分析，并展開內部問題的調研工作，結合現存問題優(yōu)化風險評估，判斷風險實際的危害性。可以在人力資源管理過程中確保風險發(fā)現的及時性，并通過高效可行的方法解決風險，防止風險進一步擴大[3]。除此之外，人資管理人員也需要對企業(yè)發(fā)展展開定期分析，并展開風險預估，盡量規(guī)避以及解決其中風險，將人力資源管理風險給企業(yè)發(fā)展帶來的影響有效減少。

（六）構建人力資源管理溝通平臺

企業(yè)應構建并優(yōu)化信息互通平臺，進而將信息溝通交流的效率有效提高。在建設過程中，應注重確保資金充足，引進先進的設備以及技術，確保溝通平臺硬件配置的齊全性以及科學性。還應在企業(yè)內部注重對溝通平臺的推廣工作，促使員工可以通過平臺進行跨部門交流，實現信息共享。還應由專門部門對信息溝通交流工作加以復雜，構建健全的管理機制，對平臺建設不斷完善，給人力資源管理奠定數據基礎。該平臺的構建能夠將企業(yè)內部信息不對稱等情況有效解決，進而減少人資管理風險。在溝通平臺內應涵蓋多種信息，如在職或者是離職員工信息，進而實現多種信息的統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)可以對員工思想動態(tài)加以了解，完善異常流動問題處理，做好人才儲備工作，給企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

結束語：總而言之，企業(yè)應正確認識人力資源管理風險，并運用恰當的措施加以防范，進而提高管理質量與效率。企業(yè)應加強風險防范意識，完善培訓機制，優(yōu)化激勵機制，革新人力資源管理模式，強化風險評估以及構建人力資源管理溝通平臺。進而將人力資源管理的價值充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)市場競爭力，帶來更高的經濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉俊.淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理風險與防范措施[J].人才資源開發(fā)，2021（16）：88-89.

[2]郭玉景.企業(yè)人力資源管理風險與防范措施分析[J].中外企業(yè)家，2020（05）：129.

[3]吳娟.企業(yè)人力資源管理風險與防范簡析[J].中國民商，2018（07）：283.