摘? 要：醫(yī)院在日常的成本管理當(dāng)中非常的嚴(yán)格，針對(duì)日常的管理必須要落到實(shí)處，以往的醫(yī)院管理當(dāng)中存在著一系列常見(jiàn)的問(wèn)題，為了做好醫(yī)院的日常管理，前提是了解醫(yī)院的管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的解決來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的日常管理。因此，本文主要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)相關(guān)性的研究，希望能帶來(lái)參考性的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;成本核算;管理;醫(yī)院發(fā)展

為了做好醫(yī)院的日常管理工作，作為管理人員一定要充分的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算當(dāng)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院在管理的過(guò)程當(dāng)中必須要加強(qiáng)核算管理工作，只有從日常的工作出發(fā)，才能夠做好醫(yī)院的核算管理工作。

1成本核算的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.1人力資源成本管理

在成本核算管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要注意醫(yī)院的人力資源成本管理，從日常的工作出發(fā)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源的構(gòu)建，積極的推動(dòng)醫(yī)院的日常管理。針對(duì)于人力資源成本的管理必須要從日常的工作開(kāi)始，只有加強(qiáng)了對(duì)日常工作的管理，才有利于更好的解決在成本管理過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，積極推動(dòng)醫(yī)院成本建設(shè)工作。針對(duì)于人力資源的管理，必須要從人員管理的角度出發(fā)，來(lái)加強(qiáng)解決在成本建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，能很好的幫助做好日常的人力資源管理工作。

1.2資材成本管理

為了加快推進(jìn)醫(yī)院的成本核算管理工作，必須要了解醫(yī)院的成本核算的重要意義，通過(guò)對(duì)資源和材料的管理來(lái)更好的推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的發(fā)展。從日常工作開(kāi)始，只有充分的利用現(xiàn)代化的成本核算管理制度，才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以此來(lái)提升預(yù)算管理的價(jià)值和必要性。在醫(yī)院的日常管理當(dāng)中，首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和資本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，為積極的推動(dòng)預(yù)算管理所要做出必要的貢獻(xiàn)和努力。

1.3設(shè)備成本管理

在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，必須要充分重視到設(shè)備成本管理在成本預(yù)算管理當(dāng)中的重要性，了解設(shè)備的出廠價(jià)和零售價(jià)，不能在不了解設(shè)備的價(jià)格之前就展開(kāi)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。從日常的工作開(kāi)始，做好關(guān)于設(shè)備的成本價(jià)格估算，才有利于更好的展開(kāi)對(duì)設(shè)備的成本管理，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的成本核算管理。在醫(yī)院的成本核算管理當(dāng)中，必須要了解設(shè)備的成本管理，從設(shè)備的使用過(guò)程當(dāng)中來(lái)看，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的設(shè)備成本管理，才能夠積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

1.4其他費(fèi)用管理

除了以上各個(gè)方面的費(fèi)用之外，還有其他的費(fèi)用，產(chǎn)生的費(fèi)用并不指以上三個(gè)方面，涉及到的費(fèi)用非常的廣，為了更進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的費(fèi)用管理，必須要涉及到其他的各個(gè)方面，充分了解費(fèi)用明細(xì)，以此來(lái)更好的推動(dòng)醫(yī)院的日常生產(chǎn)和建設(shè)。在醫(yī)院的成本核算的管理過(guò)程當(dāng)中包括一些其他的費(fèi)用，通過(guò)在日常的管理來(lái)有效提升對(duì)醫(yī)院的成本核算，以此來(lái)做好關(guān)于醫(yī)院的建設(shè)問(wèn)題。除了一些常見(jiàn)的日常開(kāi)銷之外，還常見(jiàn)的問(wèn)題有關(guān)于一些額外費(fèi)用的使用，以此來(lái)更好的推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院的智能化管理，以便了解其他的成本費(fèi)用問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，發(fā)展醫(yī)院的日常建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

2加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的基礎(chǔ)建設(shè)，做好成本管理

2.1制定、完善成本核算規(guī)章

為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算問(wèn)題，前提是做好醫(yī)院的成本管理，從日常的工作出發(fā)，來(lái)推動(dòng)不斷建立健全成本核算的規(guī)章制度，通過(guò)在日常的成本核算管理當(dāng)中提高效率問(wèn)題，前提是了解成本核算當(dāng)中遇到的成本預(yù)算問(wèn)題。通過(guò)不斷的完善和制定醫(yī)院的成本預(yù)算問(wèn)題，才能夠做好日常的成本管理問(wèn)題，不斷的推進(jìn)我國(guó)成本預(yù)算的管理情況，以此來(lái)更好的發(fā)展醫(yī)院的成本核算問(wèn)題，更好的解決在成本預(yù)算過(guò)程當(dāng)中的遇到的問(wèn)題，幫助發(fā)展醫(yī)院的成本管理問(wèn)題，積極推動(dòng)關(guān)于醫(yī)院的成本管理，在發(fā)展中遇到的問(wèn)題要提前處理，不能再采取千篇一律或者是敷衍的態(tài)度來(lái)加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)的成本預(yù)核算問(wèn)題，為更好的推動(dòng)成本核算問(wèn)題奠定了良好的基礎(chǔ)，積極推動(dòng)了醫(yī)院的成本核算。

2.2規(guī)范醫(yī)院實(shí)物管理，加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)

為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，作為管理者一定要認(rèn)識(shí)到關(guān)于日常建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題的解決，以此來(lái)對(duì)整個(gè)醫(yī)院來(lái)加強(qiáng)日常的管理，避免了在日常管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有效的對(duì)醫(yī)院的日常管理問(wèn)題做出思考。關(guān)于醫(yī)院的實(shí)物管理和庫(kù)房建設(shè)必須要落到實(shí)際當(dāng)中，從日常的學(xué)習(xí)出發(fā)來(lái)積極構(gòu)建起針對(duì)醫(yī)院的日常管理工作，能夠及時(shí)有效的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，幫助管理者更好的加強(qiáng)日常的管理，避免了在工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決。因此，為了更好的推動(dòng)醫(yī)院的日常管理，前提是對(duì)成本核算有清晰的了解，深刻認(rèn)識(shí)到在日常管理過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題，以此來(lái)更好的推動(dòng)成本核算和成本管理問(wèn)題，抓緊對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了更好的推動(dòng)醫(yī)院的成本核算管理問(wèn)題，作為管理者，一定要充分的意識(shí)到在醫(yī)院管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題的解決，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理和控制，做好醫(yī)院成本核算管理工作，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：湯航（1990-9），男，漢族，重慶巫山人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)學(xué)士，單位：重慶市巫山縣人民醫(yī)院，研究方向：薪酬績(jī)效設(shè)計(jì).