席妮妮

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，隨著時(shí)代的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)要想獲得更高的發(fā)展，首先要優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理與時(shí)代背景結(jié)合起來(lái)，賦予其時(shí)代意義，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用及其具體對(duì)策進(jìn)行分析并提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;對(duì)策研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要影響因素，是企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)背景之下脫穎而出的重要保障。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下市場(chǎng)，這給企業(yè)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也導(dǎo)致各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。如何在現(xiàn)如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)盛行的時(shí)代下，開辟出一條高效的、適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式，這是各企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展需要解決的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）促進(jìn)部門協(xié)調(diào)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要多部門互相協(xié)調(diào)與合作，由于每個(gè)部門的工作內(nèi)容與職責(zé)不同，其創(chuàng)造的價(jià)值和效益自然也不同。每個(gè)部門都會(huì)根據(jù)工作的需要產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)的人員和辦公成本等，有時(shí)候難免會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)上的沖突，而財(cái)務(wù)管理部門在協(xié)調(diào)和管理各部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題時(shí)有很大的促進(jìn)作用，從而可以解決各部門間的沖突，協(xié)調(diào)員工之間、部門與部門之間的關(guān)系，為企業(yè)打造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，進(jìn)而提高各部門的工作效率和工作熱情。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及多個(gè)方面，比如資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、賬目核算及監(jiān)管等，在這些工作流程中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并且還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)管理提出意見，為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的規(guī)范性，在工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理等監(jiān)管工作時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)會(huì)方面的問(wèn)題，從而在第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決措施，嚴(yán)重者甚至需要按照國(guó)家法律程序進(jìn)行處理，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性。

（三）促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)考核

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，績(jī)效考核是一項(xiàng)必不可少的方法，通過(guò)一定的具有科學(xué)性和合理性的方法手段，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行客觀評(píng)定。在工作過(guò)程中，每個(gè)員工需要努力實(shí)現(xiàn)自己崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能盡可能的提升自己的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)又能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到推動(dòng)作用，最終促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有一定的戰(zhàn)略性和標(biāo)準(zhǔn)性，運(yùn)用財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，能夠促使企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部工作狀況有一個(gè)清晰的了解，從而對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核有一個(gè)更加合理的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)定。

（四）促進(jìn)部門量化工作目標(biāo)

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作將促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有序?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)能夠促進(jìn)部門明確本部門的目標(biāo)，從而制定相關(guān)實(shí)施策略。也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能夠通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等程序，以數(shù)據(jù)的形式展示出各部門的工作情況，明確各部門的工作任務(wù)和指標(biāo)，從而督促各部門相互協(xié)調(diào)，制定實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的具體方案。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新沒有得到重視

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍然相對(duì)傳統(tǒng)和陳舊，其主要原因是各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識(shí)落后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不夠重視。我國(guó)大部分企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范，模式不能適應(yīng)今天的時(shí)代背景。管理層的思想理念與行動(dòng)方向?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展以及所有企業(yè)人員的行動(dòng)和實(shí)踐起著指引作用，企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)是否正確以及是否跟隨時(shí)代的腳步將直接關(guān)系到其管理之下基層人員的實(shí)踐，由于管理層對(duì)這方面創(chuàng)新的不夠重視，基層人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新置之不顧，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部從上到下對(duì)財(cái)會(huì)管理工作投入的精力欠缺，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式規(guī)劃不能得到有效支持和制定，這樣就會(huì)加大企業(yè)發(fā)展和改革的阻力[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

健全的管理制度是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和提高效率的前提條件和重要保障。但是從當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，一部分企業(yè)更加注重的是資金管理方面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重視都不夠，沒有完善其相關(guān)財(cái)會(huì)管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有科學(xué)方案可循，財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)不能按計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。此外，有的企業(yè)雖然有其自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是其結(jié)構(gòu)單一、整體框架內(nèi)容不完整，難以為企業(yè)的實(shí)際工作開展提供方向支撐，也難以精確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，企業(yè)需要解決好制度不夠完善這一問(wèn)題，這樣才能為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)可實(shí)施的框架制度保障，為相關(guān)工作人員給予支撐。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

完備的財(cái)務(wù)管理制度是公司發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，也是各項(xiàng)管理工作方案的主要制定者和具體落實(shí)者，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新離不開專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，這就要求各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。然而，從當(dāng)前的發(fā)展模式來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在能力和意識(shí)方面仍然存在許多不足，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自身的工作就只是簡(jiǎn)單地記賬和制作相關(guān)財(cái)務(wù)表格等等，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)洞察能力和實(shí)踐發(fā)展意識(shí)，從而致使企業(yè)管理模式刻板僵化，同時(shí)不能充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，進(jìn)而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。

（四）財(cái)務(wù)管理模式信息化不夠

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)遍布的時(shí)代，任何行業(yè)的發(fā)展都不能與這些因素脫節(jié)。因此，企業(yè)想要獲得更高效、更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，離不開信息化的加入。財(cái)務(wù)管理信息化是新時(shí)代對(duì)各個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新和改革提供的新道路和新方向，合理運(yùn)用信息技術(shù)與設(shè)施設(shè)備是大勢(shì)所趨也是最佳改革方案。然而，從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來(lái)看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不完善，企業(yè)在這方面投入的力度不足，比如，許多企業(yè)的信息化設(shè)施設(shè)備不完備，缺乏專業(yè)先進(jìn)的硬件設(shè)備，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能得到有效實(shí)施[3]。信息化設(shè)備是企業(yè)發(fā)展管理模式信息化的重要基礎(chǔ)，若是這些設(shè)備不能得到完備，那么借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方案就會(huì)受到阻礙。

（五）復(fù)合型人才缺乏

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代背景之下，任何行業(yè)的發(fā)展都與信息技術(shù)密不可分，而企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理能力，離不開信息技術(shù)的同時(shí)，也離不開掌握信息技術(shù)技能和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅需要掌握與之相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)和管理知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)了解和學(xué)習(xí)，并且能夠靈活運(yùn)用。然而，在目前的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才欠缺，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的人員匱乏[4]。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)這方面的重視度不夠，沒有提供相應(yīng)的物質(zhì)保障和相關(guān)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的流失問(wèn)題不斷發(fā)生。

（六）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化并不像傳統(tǒng)的管理模式那樣主要依靠書面材料的形式進(jìn)行，信息化管理借助的是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，因此在工作開展中經(jīng)常需要運(yùn)用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、軟件和設(shè)備。然而，現(xiàn)階段我國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)還不健全，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題不能得到有效保障，企業(yè)信息安全存在泄露、被竊取和丟失的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

（一）提升創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理人員必須要改變其落后意識(shí)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新思想，了解財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新的重要性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。首先，企業(yè)相關(guān)管理人員需要大力開展調(diào)研和學(xué)習(xí)工作，深入了解其他優(yōu)秀企業(yè)在這方面所取得的成就，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，再根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況加以解決，進(jìn)而明確符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方向。其次，企業(yè)管理人員需要不定期巡查財(cái)務(wù)管理部門的工作，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員展現(xiàn)企業(yè)對(duì)這部分工作的重視程度，從而加強(qiáng)基層部門的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，又能對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，一舉兩得。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

完善的制度是一切工作順利開展的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，完善的制度能夠?yàn)閯?chuàng)新工作提供基本戰(zhàn)略支持，更是提高創(chuàng)新工作效率的前提條件。因此，企業(yè)需要盡可能地建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從而才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。企業(yè)可以對(duì)各部門的工作職能特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定適合各部門的差異化制度管理規(guī)則，同時(shí)，針對(duì)一些日常財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題和難題，需要給出相應(yīng)的解決方案和措施，這樣一來(lái)，企業(yè)相關(guān)工作人員在面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠有一定的方案制度支撐，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化，增強(qiáng)管理工作的質(zhì)量和效率[5]。此外，企業(yè)還需增設(shè)相關(guān)監(jiān)督制度、考核制度和獎(jiǎng)罰制度，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核，對(duì)于工作優(yōu)秀者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作怠慢者給予相應(yīng)的懲罰，從而督促各部門人員對(duì)工作的態(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提升企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

有了完備的財(cái)務(wù)管理制度和模式作為保障，還需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)工作人員是否具備執(zhí)行該模式的基本能力，這些都跟財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)密不可分。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)、能力落后，管理理念與目前的市場(chǎng)不符，其次，部分年輕財(cái)務(wù)管理人員雖然具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)和技術(shù)技能，但由于其缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)不能從容應(yīng)對(duì)，這些都是需要企業(yè)解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練，從而促進(jìn)企業(yè)工作人員提升其專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)為企業(yè)建設(shè)一支財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[6]。此外，在提升相關(guān)工作人員的財(cái)會(huì)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，企業(yè)還需注重加入信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防范控制以及思想政治建設(shè)等多方面的培訓(xùn)，打造一支多元化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

（四）完善企業(yè)管理層次

雖然我國(guó)許多企業(yè)早已借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理制度進(jìn)行提升和完善，但仍然有部分企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)老式的管理模式和理念開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度相對(duì)滯后。提升財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理層次必不可少，企業(yè)需對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行合理安排、優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要改善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、應(yīng)用審計(jì)等有效措施提升財(cái)務(wù)管理人員的效率和質(zhì)量，優(yōu)化改善在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的不足和缺陷，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建企業(yè)各部門之間的交流平臺(tái)，促進(jìn)各部門間的有效溝通，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人員間的交流，資源共享和數(shù)據(jù)利用。

（五）強(qiáng)化信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前科技的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)與各行各業(yè)緊密相連，同時(shí)也為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要抓住這一優(yōu)勢(shì)，利用其促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)必須要主動(dòng)意識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式信息化創(chuàng)新的重要性，在改革本企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)重抓信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化，步入時(shí)代軌道。企業(yè)需要加大在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作方面投入的財(cái)力、物力和人力，確保信息化建設(shè)所需的相關(guān)硬件設(shè)備完備，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，用于收集存儲(chǔ)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料、以便管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，同時(shí)又能促進(jìn)在財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞和查找效率。

（六）完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，只有預(yù)先防范各類在項(xiàng)目開展過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)的資金安全和整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的可實(shí)施性。風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，建立健全相關(guān)防控機(jī)制能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)新工作上大幅度前進(jìn)，幫助企業(yè)查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)管理體系中的不足，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防控部門，或者與相關(guān)專業(yè)處理控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)合作，多方位地規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行和發(fā)展[7]。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)相關(guān)部門要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，通過(guò)多元化的方式方法和各種有效途徑，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理能力，將信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)防控融合，也是促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的水平的可行之舉。

（七）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供便捷的同時(shí)也帶來(lái)了許多網(wǎng)絡(luò)安全隱患，因此企業(yè)在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和平臺(tái)開展工作時(shí)，也要注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的檢查和維護(hù)，把網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題納入企業(yè)管理工作之中。根據(jù)目前的發(fā)展來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，環(huán)境極其復(fù)雜，針對(duì)這一屬性，企業(yè)管理者需要做好相關(guān)預(yù)防措施和維護(hù)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要高度重視對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，防止被泄露或被他人盜取。同時(shí)，企業(yè)要做好自身的監(jiān)督工作，遵循公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，嚴(yán)禁利用非法網(wǎng)絡(luò)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)者的信息。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)技術(shù)水平，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更有效更安全的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，良好的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)獲得發(fā)展的重要保障，在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代背景中，企業(yè)要想獲得更快更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，我國(guó)各行各業(yè)借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)取得了巨大的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)從當(dāng)下時(shí)代背景出發(fā)，著眼于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，積極利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)提供快捷、高效的平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視，樹立積極開拓、不斷創(chuàng)新的意識(shí)，只有順應(yīng)時(shí)代的格局和發(fā)展，才能立身于時(shí)代之中。

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