蘇立思

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的是逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展不僅需要面對(duì)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展需要完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系才能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等問(wèn)題進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。為此，本文主要主要論述了財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并探究分析了完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的要點(diǎn)，以便不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管控體系

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系基本概念

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，金融改革發(fā)展為人民群眾帶來(lái)更多實(shí)惠，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開(kāi)全新局面，也帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)[1]。企業(yè)為了在全面開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大自身管理力度、規(guī)范管理模式，由此可見(jiàn)構(gòu)建完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系具有重要意義。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)的開(kāi)展必然伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，應(yīng)全面充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善科學(xué)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，以便確保企業(yè)收益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供夯實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建主要是為了更好的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值。首先財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是為了規(guī)避管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的不同程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為更好控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位管理控制，包括事前預(yù)測(cè)分析、過(guò)程嚴(yán)格管理、事后控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究并分析其產(chǎn)生原因，此外還需要專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用專業(yè)知識(shí)分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，一般來(lái)說(shuō)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)層面的原因，一種是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在漏洞這類可確定層面因素，另外一種是不確定層面因素，以此演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。為此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能構(gòu)建規(guī)范性、科學(xué)性的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)與高質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)之間的脫離，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益效率。另外財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，主要是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，市場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生變化，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制針對(duì)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)形式實(shí)行的一種綜合全面管理模式[3]。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制可以很好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以為企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間建立良好的溝通渠道，確保各部門(mén)之間及時(shí)有效的溝通，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)部門(mén)間工作交接時(shí)出現(xiàn)的差錯(cuò)，有效提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。由于企業(yè)各部門(mén)間形成良好的溝通關(guān)系，企業(yè)管理層的指令可以實(shí)現(xiàn)全面有效的傳達(dá)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息還能及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部全面共享，在很大程度上提高了企業(yè)員工的執(zhí)行效率與工作效率，全面提升企業(yè)全體員工的核心凝聚力，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

二、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系重要意義

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)為更好提高自身競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)積極采取各種手段，充分利用其優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額，抓住擴(kuò)展市場(chǎng)機(jī)遇。但在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率規(guī)模進(jìn)程中，需要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系以便進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)時(shí)刻遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題[5]。首先，僅從企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)安全提供保障。通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系可以很好的規(guī)范工作人員的行為，及時(shí)對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行約束，起到了良好的約束規(guī)范作用，有效的降低由于可控人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

不僅如此，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，完善財(cái)務(wù)管控體系，合理布局資金結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金流難以抵償?shù)木綘?，根?jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的監(jiān)督管理，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管控直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，為企業(yè)未來(lái)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)掘企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)潛力。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，還能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供發(fā)展方向。完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控在完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)還能在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)并將其作用發(fā)揮到最大，以便收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，積極影響這企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，由此可見(jiàn)，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系具有重要意義。其次，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)隨著市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化管控體系，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系可以對(duì)企業(yè)實(shí)施更加規(guī)范化、精細(xì)化的管理，以便在最大程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制兩者之間的關(guān)聯(lián)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)更加規(guī)范化、精細(xì)化的管理，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制能力，對(duì)比分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素較多，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在些許偏差都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)分析規(guī)劃出更適合企業(yè)發(fā)展方向，制定更為科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化[6]。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)內(nèi)部控制體系之間是相互依托、互相促進(jìn)的關(guān)系，不能將二者單獨(dú)分割，獨(dú)立發(fā)展，兩者為相互促進(jìn)關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，由此可見(jiàn)二者為互相促進(jìn)的依托關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的全面的監(jiān)督管控，還在很大程度上完善了企業(yè)內(nèi)部管理控制體系的適應(yīng)性。為此，企業(yè)在有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)二者之間共同發(fā)展，及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的反饋信息及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的根本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全面、健康發(fā)展，由于有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的能力，奠定了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)[7]。

最后規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系以此提高其管理水平，企業(yè)只有依托高水平的內(nèi)部管理能力才能確保其持久且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可以強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管控能力，在管理過(guò)程中可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，強(qiáng)基固本，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部成本以及外部業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)的管理之間脫鉤，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系有效將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及內(nèi)部管理的基本功能，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，在市場(chǎng)高速發(fā)展大環(huán)境中只有不斷提高自身專業(yè)性，提升自身管理水平，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)參與其中，俗話說(shuō)凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)是將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估出，以便更好的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便讓工作人員充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重要性，以此才能將內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理模式在一定程度上不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展形式，這也是財(cái)務(wù)管理理念更新的主要原因，還應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式持懷疑態(tài)度，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的革新。財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)明確掌握工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)成本之間關(guān)系，以便更好的掌握控制工程實(shí)施過(guò)程的成本投入與成本產(chǎn)出，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)控制環(huán)境，提高財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，為完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系奠定基礎(chǔ)。

（二）提高工作人員素質(zhì)，構(gòu)建自主財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)用基礎(chǔ)前提是不斷改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)不斷更新轉(zhuǎn)變觀念，正確理解認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管控概念以及其重要性、應(yīng)用價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大環(huán)境下，信息高速傳播的背景下，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的特點(diǎn)是將理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在管理應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為立腳點(diǎn)，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作，將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分離開(kāi)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為獨(dú)立工作開(kāi)展以此提高工作效率，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。另外，注重企業(yè)內(nèi)部管控人才培養(yǎng)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提供人才技術(shù)支持，確保完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系可以發(fā)揮最大功效。

（三）建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理水平、管理力度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系充分發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的制度來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的順利應(yīng)用，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立完善內(nèi)部管控制度，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理作用，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好的提高企業(yè)管理制度的科學(xué)合理性，企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)管理人員制定內(nèi)部管理控制制度，確保內(nèi)部管理制度的可行性與適應(yīng)性，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中切實(shí)的執(zhí)行與落實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部管理控制可以良好的運(yùn)行，抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定完善企業(yè)內(nèi)部管理制度需要具有足夠的專業(yè)知識(shí)并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，還需要企業(yè)工作人員的配合，各部門(mén)工作人員由于在各領(lǐng)域的專業(yè)性，是最能了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為此需要收集企業(yè)工作人員的意見(jiàn)與建議，設(shè)置信息采集渠道，確保信息收集的全面性，還需及時(shí)對(duì)采集的信息進(jìn)行整理與分析，最終針對(duì)具體問(wèn)題形成可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并建立相應(yīng)的應(yīng)急措施，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要面對(duì)不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此需要及時(shí)對(duì)收集的信息進(jìn)行整理分析并制定相應(yīng)措施，及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以便將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降低到最小，確保企業(yè)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小影響下保持健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者需正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷摸索完善，在實(shí)踐中不斷推進(jìn)。為確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具體的管理模式、資金情況、組織框架不斷優(yōu)化，以階段性計(jì)劃為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善其制度體系。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的落實(shí)與執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)整體規(guī)劃為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行精細(xì)化處理，以便實(shí)現(xiàn)通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作保障企業(yè)健康發(fā)展，確保兩者之間有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提高企業(yè)收益水平。

（五）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然，為確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的全面性與完善性，可以有效防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為此需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各方面因素考慮在內(nèi)，如企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理等因素。由此可見(jiàn)，企業(yè)為了更好的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理。注重企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)類型較多，資金風(fēng)險(xiǎn)工作復(fù)雜，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系資金風(fēng)險(xiǎn)防范作用，需要對(duì)企業(yè)資金的投資收益情況進(jìn)行深入研究，確保資金收益效率。此外隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+模式，深化深化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間融合，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息可以及時(shí)交換，以便全面掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。還應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控應(yīng)用程序，形成數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)模式，通過(guò)手機(jī)app準(zhǔn)確鏈接信息工具，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)采集信息進(jìn)行匯報(bào)反饋及分析。構(gòu)建完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系需要考慮 多個(gè)層面問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，為了充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，前期準(zhǔn)備工作中，應(yīng)對(duì)體系構(gòu)建應(yīng)用做好科學(xué)合理評(píng)價(jià)。在測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)獲取企業(yè)各部門(mén)反饋意見(jiàn)及時(shí)分析總結(jié)，以便在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍過(guò)程中，有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用，在企業(yè)內(nèi)部建立正確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并制定有針對(duì)性的實(shí)施抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）有效整合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制的構(gòu)建，還需對(duì)全面綜合分析企業(yè)內(nèi)部控制，收集不同平臺(tái)建議并采納適合企業(yè)自身發(fā)展的建議，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與完善。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)財(cái)務(wù)管控并形成閉環(huán)財(cái)務(wù)管理以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)與完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系。在形成完善的管理制度前提下，還需將財(cái)務(wù)管控工作覆蓋范圍擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控工作同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及是市場(chǎng)環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)季度、年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際情況以及規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)，合理配置企業(yè)資金，確保資金的平穩(wěn)流程，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)確保企業(yè)資金充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷提升自身專業(yè)水平與工作能力，全面掌握并預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展形式，以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

綜上所述，在全球金融自由背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展為更好適應(yīng)市場(chǎng)的高速變革，企業(yè)發(fā)展收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)狀況的不能及時(shí)掌握，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與勞動(dòng)成果之間關(guān)系的不確定性因素越來(lái)越多，為更好促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建具有重要意義。

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