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基于全面預(yù)算的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式分析

2022-07-08 00:57:33林一丹
中國民商 2022年6期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式全面預(yù)算行政事業(yè)單位

林一丹

摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,行政事業(yè)單位應(yīng)該通過更加科學(xué)有效的全面預(yù)算管理方式,對(duì)行政事業(yè)單位中各部門進(jìn)行資源的合理分配,并對(duì)各類資源進(jìn)行更加科學(xué)規(guī)范的控制,以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。對(duì)行政事業(yè)單位來說,在其改革發(fā)展過程中面臨著各種各樣的考驗(yàn),為了完成行政事業(yè)單位的日常經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)管理工作,行政事業(yè)單位應(yīng)該立足于全面預(yù)算視角,強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理模式和綜合實(shí)力,將全面預(yù)算理念融入到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式中,并以行政事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營管理情況為參考依據(jù),更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這樣的背景下,行政事業(yè)單位能夠充分推動(dòng)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建設(shè),并對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資源進(jìn)行合理化分配,使行政事業(yè)單位中資源的使用效率和利用率不斷提升,行政事業(yè)單位就能夠切實(shí)履行自身的社會(huì)職責(zé)。本文通過對(duì)基于全面預(yù)算行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的重要意義進(jìn)行詳細(xì)闡述,分析研究我國現(xiàn)階段全面預(yù)算背景下行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀,并提出強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的具體對(duì)策,從而有效減少行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全問題的產(chǎn)生,推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位而言,在其業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理作為最重要也是最關(guān)鍵的組成部分,且財(cái)務(wù)管理的流動(dòng)性比較強(qiáng)。所以,如果行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理不到位,就會(huì)造成行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行管理過程中存在著一定的安全和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如果行政事業(yè)單位沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控,就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)的情況,嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)內(nèi)部資源被濫用的問題。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,行政事業(yè)單位應(yīng)該更加重視全面預(yù)算工作,并對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的健全和完善,從而對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全問題加以控制。并且,行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該全面分析研究財(cái)務(wù)管理模式的改革重點(diǎn),并不斷優(yōu)化、完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。只有在全面預(yù)算的背景下,行政事業(yè)單位才能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的控制和管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的高效進(jìn)行,有效避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為行政事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、基于全面預(yù)算的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的意義

(一)滿足國家財(cái)政體制改革的需要

在新預(yù)算法出臺(tái)的背景下,行政事業(yè)單位對(duì)全面預(yù)算管理的要求也發(fā)生了一些變化,只有在以全面預(yù)算管理體系為核心的背景下建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,才能使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息更加公開透明。除此之外,行政事業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合國家相關(guān)部門出臺(tái)的《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》,并明確全面預(yù)算管理體系建設(shè)的方向,促使行政事業(yè)單位預(yù)決算工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí),還應(yīng)該充分拓展預(yù)決算范圍,并公示預(yù)決算的結(jié)果,這就對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了更多的要求。因此,我國現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合全面預(yù)算管理理念,建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理模式能夠最大程度的發(fā)揮自身監(jiān)督和管控的工作職能,使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和穩(wěn)定性能夠得到極大程度提升,從而避免行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

(二)能夠籌集資金并優(yōu)化行政事業(yè)單位資金支出結(jié)構(gòu)

與我國其他社會(huì)企業(yè)相比,行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)有著一定的特殊之處,其收入來源也呈現(xiàn)出了更加豐富多彩的特點(diǎn)。所以,如果要對(duì)行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)資金來源進(jìn)行分析和研究,就不能夠?qū)⑵渚窒拊谝粋€(gè)部門中,而是應(yīng)該從多個(gè)部門中獲取財(cái)政或者非財(cái)政資金。與此同時(shí),行政事業(yè)單位還應(yīng)該更加科學(xué)合理的利用財(cái)務(wù)管理模式,充分增強(qiáng)財(cái)政資金的利用效率,避免行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。除此之外,在行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作過程中,應(yīng)該充分融入全面預(yù)算管理工作,從根本上解決財(cái)政資金支出結(jié)構(gòu)缺乏合理性和穩(wěn)定性的情況,這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)資金支出計(jì)劃中編制工作的進(jìn)行,從而有效減少財(cái)務(wù)資金的管理和控制效率,以及財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督力度。

二、我國現(xiàn)階段基于全面預(yù)算行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式面臨的主要問題

(一)缺乏完善的資金運(yùn)行體系

隨著我國現(xiàn)代化行政事業(yè)單位數(shù)量的增多和發(fā)展的加快,行政事業(yè)單位的資金周轉(zhuǎn)速度變慢,資金的流動(dòng)性加快,這使得市場(chǎng)的運(yùn)營管理環(huán)境也變得非常繁瑣和復(fù)雜。然而,在行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,如果沒有充分落實(shí)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念,就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作滯后,無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值。如果行政事業(yè)單位沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系,就會(huì)使行政事業(yè)單位的相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解,不利于行政單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。但是,由于我國現(xiàn)階段預(yù)算管理工作處于比較落后的階段,直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位中財(cái)政資金的利用率和使用效率低,行政事業(yè)單位內(nèi)部各部門和機(jī)構(gòu)之間的溝通交流和配合比較弱。

(二)沒有完善相關(guān)工作機(jī)制

在全面預(yù)算管理的背景先,行政事業(yè)單位為了全面落實(shí)和貫徹財(cái)務(wù)管理模式,應(yīng)該健全和不斷完善管理體系。促使行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,對(duì)行政事業(yè)單位日常經(jīng)營管理過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更加科學(xué)合理的審批,并體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的獨(dú)立性。然而,行政事業(yè)單位無法對(duì)一些部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的控制和約束,使得內(nèi)部控制不到位,不能夠最大程度的發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值,這就使得在一切會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都不能夠充分發(fā)揮管理體系的監(jiān)督管理作用。還有一些行政事業(yè)單位的外部監(jiān)督機(jī)制不到位,對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題不能夠采取更加科學(xué)合理的措施進(jìn)行解決,直接導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不完善,使得預(yù)算管理工作不能夠有效的在行政事業(yè)單位中貫徹和落實(shí),直接影響到了行政事業(yè)單位最終的工作質(zhì)量。

(三)沒有健全和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中還面臨著一些風(fēng)險(xiǎn),所以行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。但從我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的實(shí)際情況來說,一些領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,沒有做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃和發(fā)展,存在著盲目使用財(cái)政資金的情況,直接導(dǎo)致了行政事業(yè)單位產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全問題。此外,如果沒有較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制也會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位不能夠做好財(cái)務(wù)評(píng)估和管控工作,極易導(dǎo)致決策計(jì)劃出現(xiàn)不合理的情況。

(四)沒有科學(xué)合理的預(yù)算編制方法

在行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算編制的過程中,最關(guān)鍵的就是預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)部分。但是,從我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的情況而言,我夠部分行政事業(yè)單位在開展預(yù)算編制工作的過程中,其方式和路徑較為單一,且預(yù)算編制工作大多是在財(cái)務(wù)部門的幫助下開展。但是,部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)部門因?yàn)閷?duì)行政事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)狀況缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和了解,無法從宏觀角度著手開展更加科學(xué)合理的預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行方案,更無法根據(jù)行政事業(yè)單位的重點(diǎn)工作內(nèi)容,對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行合理的調(diào)整,使得預(yù)算編制處于一個(gè)被動(dòng)的局面,很容易出現(xiàn)預(yù)算編制追加資金的情況。并且,預(yù)算編制在進(jìn)行過程中對(duì)方案進(jìn)行隨意調(diào)整,就無法準(zhǔn)確保證預(yù)算編制管理的剛性。

(五)財(cái)務(wù)管理措施缺乏剛性的執(zhí)行能力

行政事業(yè)單位在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的過程中,應(yīng)該做好財(cái)務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理工作以及預(yù)算編制管理工作。所以,行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)資金預(yù)算管理和控制沒有引起足夠的重視,也沒有做好資金收支管理工作,這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位中資金的利用率和使用效益比較低,不能夠使得財(cái)務(wù)管理模式充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

(六)預(yù)算執(zhí)行的效率低下

部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理工作的過程中,如果相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求制定更加科學(xué)合理的工作計(jì)劃,就會(huì)造成預(yù)算管理方案的科學(xué)性和可行性不足。并且,預(yù)算管理體系缺乏合理性,不能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位進(jìn)一步的工作進(jìn)行更加詳細(xì)的指引,造成財(cái)務(wù)管理不能取得更好的質(zhì)量和效果。除此之外,部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員,在進(jìn)行公款借用的過程中沒有做好后續(xù)的公款費(fèi)用催繳工作,導(dǎo)致了有償資金挪用沒有進(jìn)行及時(shí)的檢查和盤點(diǎn),容易誘發(fā)行政事業(yè)單位的壞賬問題。

三、基于全面預(yù)算管理背景下,提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體策略

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視并設(shè)立完善的機(jī)構(gòu)

在行政事業(yè)單位中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視,設(shè)立比較完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并設(shè)立負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)體系的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,建立一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍辦公室。并且,還應(yīng)該將行政事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)作為全面預(yù)算管理工作的負(fù)責(zé)人,使領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍辦公室早好全面預(yù)算管理工作和協(xié)調(diào)管控工作,全面貫徹和落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。與此同時(shí),還應(yīng)該充分結(jié)合我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的規(guī)劃發(fā)展情況,建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系,并積極主動(dòng)地提出規(guī)范化資金收支和使用方案。行政事業(yè)單位還應(yīng)該建立一個(gè)具體的財(cái)務(wù)管理模式執(zhí)行部門,按照財(cái)政資金的具體使用方案,開展行政事業(yè)單位年度預(yù)算支出管理和控制、預(yù)算收入測(cè)算以及財(cái)務(wù)分析管理工作等,使相關(guān)人員能夠切實(shí)執(zhí)行收支方案,保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金使用的安全性和穩(wěn)定性。

(二)建立和完善全面預(yù)算管理體系

在我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位日常運(yùn)營管理的過程中,大多數(shù)采用了以領(lǐng)導(dǎo)為核心的財(cái)務(wù)管理模式,這種模式是垂直管理方法的一種。行政事業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合國家對(duì)財(cái)務(wù)管理的更高要求,不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理路徑,并根據(jù)不同行政事業(yè)單位的不同特點(diǎn)和經(jīng)營管理要求,形成更加系統(tǒng)、完整、全面的財(cái)務(wù)管理模式,以完善全面預(yù)算管理機(jī)制。

在全面預(yù)算管理體系實(shí)際建設(shè)的過程中,行政事業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),建立更加科學(xué)、合理、可行的預(yù)算管理體系。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新,使其能夠更好的滿足時(shí)代發(fā)展的要求。此外,對(duì)于一些具備基礎(chǔ)條件的行政事業(yè)單位,應(yīng)該在其內(nèi)部形成具有獨(dú)立性的預(yù)算管理組織,并將更加專業(yè)的高質(zhì)量管理人員進(jìn)行合理的分配,并由這些管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作,促使財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)更加規(guī)范化和專業(yè)化,推動(dòng)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

(三)運(yùn)用多元化方式體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值

行政事業(yè)單位應(yīng)該挖掘全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值,充分利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的狀況,一般來說,全面預(yù)算管理屬于一種內(nèi)容和形式上的運(yùn)用方式。具體來說,在行政事業(yè)單位中管理決策能夠發(fā)揮出最為重要的輔助作用和決策作用。行政事業(yè)單位應(yīng)該通過全面預(yù)算發(fā)揮關(guān)鍵作用作為最重要的輔助決策,例如,可以進(jìn)行對(duì)全面預(yù)算管理狀況的評(píng)價(jià),更加客觀準(zhǔn)確的了解到資金資源的關(guān)鍵點(diǎn),做好成本把控的工作,使財(cái)務(wù)管理人員能夠更加明確重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵內(nèi)容。

(四)制定科學(xué)有效的編制預(yù)算方案

對(duì)我國現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作作為一項(xiàng)非常繁瑣和復(fù)雜的工作,所以,要想由更好的財(cái)務(wù)管理成效,就應(yīng)該立足于規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,制定更加全面和詳細(xì)的預(yù)算管理方案,促使全面預(yù)算管理工作能夠高效進(jìn)行。在實(shí)際的工作過程中,行政事業(yè)單位應(yīng)該為預(yù)算管理部門預(yù)留出更加合適的元算編制時(shí)間,并保證在編制時(shí)間合理的狀況下,根據(jù)編制預(yù)算管理的要求和行政事業(yè)單位的年度整體收支走向,確保預(yù)算編制的合理性以及有效性。與此同時(shí),在行政事業(yè)單位預(yù)算編制建設(shè)的過程中,應(yīng)該結(jié)合行政事業(yè)單位的運(yùn)營特點(diǎn)和管理特征,提升對(duì)行政事業(yè)單位的評(píng)估,并在精確的預(yù)測(cè)之后,采用更加科學(xué)合理的預(yù)算編制形式,確定合適的預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外,行政事業(yè)單位在傳統(tǒng)的預(yù)算編制中,大多采取了簡(jiǎn)單的增量或減量預(yù)算編制方式,但這種方式會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位的編制結(jié)果和行政事業(yè)單位的實(shí)際情況不同,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無法順利的完成。所以,行政事業(yè)單位應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,并將不同的編制預(yù)算方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,或者將多種編制預(yù)算方法進(jìn)行優(yōu)化和整合,對(duì)行政事業(yè)單位科學(xué)合理配置資源、并充分提高了資源的使用效率,從而有效避免了超預(yù)算狀況的產(chǎn)生。

(五)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的力度

在行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化,并將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分配給行政事業(yè)單位中的各個(gè)部門,以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得有關(guān)部門的認(rèn)可,并將其全面貫徹和落實(shí)到實(shí)處。

第一,行政事業(yè)單位應(yīng)該全面落實(shí)和貫徹財(cái)務(wù)預(yù)算工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行工作來說,應(yīng)該做好全過程的監(jiān)督管理工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該采取更加科學(xué)有效的措施進(jìn)行糾正,并做好規(guī)范合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

第二,建設(shè)好執(zhí)行崗位責(zé)任體系,保證預(yù)算職責(zé)分工明確,并全面相應(yīng)的落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

第三,行政事業(yè)單位應(yīng)該做好原始憑證管理工作,對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)票和數(shù)據(jù)等憑證應(yīng)該做好仔細(xì)的檢查,從而保證所有信息數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性,有效避免財(cái)產(chǎn)損失的情況。

(六)重視預(yù)算績(jī)效考核

對(duì)于行政事業(yè)單位而言,為了使財(cái)務(wù)管理工作能獲得更加理想的工作質(zhì)量和效果,應(yīng)該將更加科學(xué)合理的績(jī)效考核作為相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),我們可以從兩方面對(duì)預(yù)算績(jī)效考核工作進(jìn)行強(qiáng)化,這兩個(gè)方面分別是:加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效考核、建立和完善全面的預(yù)算考核管理模式。在全面預(yù)算的背景下,行政事業(yè)單位需要設(shè)立專業(yè)的績(jī)效考核部門以及績(jī)效考核崗位,并結(jié)合行政事業(yè)單位中各部門的實(shí)際情況以及工作職能,制定更加全面系統(tǒng)的考核計(jì)劃以及績(jī)效考核機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述,在新時(shí)代不斷發(fā)展的環(huán)境下,行政事業(yè)單位要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率,使行政事業(yè)單位獲得更好的規(guī)劃發(fā)展途徑,就要充分融入全面預(yù)算管理理念,建立并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與此同時(shí),在行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,應(yīng)該充分運(yùn)用全面預(yù)算管理理念,建立健全科學(xué)有效的預(yù)算管理機(jī)制,并強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度,提高其設(shè)定的預(yù)算管理能力。然而在我國現(xiàn)階段行政事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)管理模式還存在一些問題,因此,行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究和重視,并采用更加科學(xué)合理的規(guī)章管理制度,真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的發(fā)展規(guī)劃,并設(shè)立更加科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)算管理工作的要求,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值,促使行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理模式上面能夠更加健康穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展。

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