唐福俊工程師 鄧小飛高級工程師 許 瀟工程師 李 敏工程師

(中國石油塔里木油田分公司 監(jiān)督中心，新疆維吾爾自治區(qū) 庫爾勒 841000)

0 引言

HSE工作是石油企業(yè)發(fā)展永恒的主題，做好HSE工作意義重大、責任重大。石油企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中，施工現(xiàn)場多、設(shè)備種類多、涉及人員多，危險隱患處處存在，稍一疏忽安全問題就會發(fā)生，有的甚至釀成嚴重事故，給企業(yè)帶來不可挽回的損失，因此做好HSE監(jiān)督工作就顯得至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化飛速發(fā)展的當代，如何應用信息技術(shù)建立監(jiān)督工作平臺、設(shè)立事故案例庫，建立數(shù)據(jù)分析模型、開發(fā)升級監(jiān)督助手，特別是網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)和安全技術(shù)，逐步實現(xiàn)HSE監(jiān)督業(yè)務的線上管理、智能監(jiān)督，提高監(jiān)督管理部門工作效率、運行效率、服務水平，是推動監(jiān)督工作實行高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

HSE監(jiān)督作為塔里木油田安全環(huán)保監(jiān)督專職機構(gòu)，是油田管理層的“第三只眼”，監(jiān)督各單位法律法規(guī)、規(guī)章制度是否落實，是否具備安全生產(chǎn)條件，員工的行為是否規(guī)范，油田重點工作安排是否有效落地。HSE監(jiān)督對全油田所有二級單位按照“四不兩直”方式進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督對象分布區(qū)域廣、數(shù)量眾多、業(yè)務復雜多樣、專業(yè)要求高，對推動油田企業(yè)的安全發(fā)展具有重要意義。

塔里木油田監(jiān)督中心實施HSE監(jiān)督檢查5年以來，積累了上萬條隱患問題記錄，是監(jiān)督檢查和安全管理工作的寶貴資源。如何通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、固化做法，更有效地利用這些數(shù)據(jù)資源，使監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查工作更有實效，促進監(jiān)督對象現(xiàn)場管理水平進一步提升，為油田安全生產(chǎn)工作發(fā)揮更大作用，是當前一項非常重要的工作。因此利用信息化技術(shù)手段建立科學、完善的HSE監(jiān)督工作助手、結(jié)果數(shù)據(jù)分析與應用平臺尤為重要。本文主要闡述通過信息化監(jiān)督建設(shè)工作，搭建HSE監(jiān)督信息平臺，實現(xiàn)監(jiān)督過程線上管理、智能采標、數(shù)據(jù)分析等功能，提升監(jiān)督工作效率。

1 傳統(tǒng)HSE監(jiān)督存在的問題

傳統(tǒng)HSE監(jiān)督工作，主要依賴于監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督記錄的方式進行，普遍存在以下共性問題。

(1)HSE監(jiān)督管理方式傳統(tǒng)?，F(xiàn)場監(jiān)督人員大多需要手工填寫監(jiān)督記錄，且需要人工對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題從繁多的法規(guī)標準、制度規(guī)范要求中進行對標工作，需要耗費大量的時間和精力，同時監(jiān)督現(xiàn)場還缺乏在線監(jiān)督和智能預警的手段[1]。

(2)信息收集困難。HSE監(jiān)督信息來源多、收集復雜，油田施工信息不能實時查詢，臨時增加的施工作業(yè)易存在監(jiān)督盲區(qū)，且監(jiān)督工作涉及的標準數(shù)量龐大，存放又較為分散不易攜帶，不利于工作開展，增加了信息收集的難度。

(3)隱患處理效率較低?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、隱患數(shù)據(jù)量大，缺少比較全面、規(guī)范的基本要素、分類要求，導致現(xiàn)場檢查或問題整理過程中部分關(guān)鍵信息缺失，且僅依靠人工分析效率較低，費時費力，很難實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的多維度分析[2]。

2 HSE監(jiān)督信息化建設(shè)

2.1 實現(xiàn)目標

為解決上述傳統(tǒng)HSE監(jiān)督工作存在的問題，HSE監(jiān)督工作日后的發(fā)展方向?qū)⒁韵驍?shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，通過建立隱患庫、事故事件庫、構(gòu)建采標體系框架、建立數(shù)據(jù)分析模型、開發(fā)升級監(jiān)督助手等信息化手段來搭建HSE監(jiān)督平臺，從而逐步實現(xiàn)HSE監(jiān)督業(yè)務的線上管理、智能監(jiān)督，打造具有教科書、記事本、分析器功能的數(shù)字化工作平臺，實現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)督人員工作的提效減負[3]。HSE監(jiān)督信息平臺的功能藍圖，如圖1。

圖1 HSE監(jiān)督信息平臺的功能藍圖Fig.1 The functional blueprint of the HSE supervision information platform

2.2 建立隱患庫、采標庫、事故事件庫

以HSE監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)隱患、近5年油田公司審核發(fā)現(xiàn)隱患為基礎(chǔ)，建立隱患庫。首先，設(shè)立隱患入庫規(guī)則，將隱患按業(yè)務領(lǐng)域、問題因素、體系要素、問題整改層級這4大種類進行劃分，共12大類，391小類(如圖2)；然后，通過對隱患問題的收集、隱患模型結(jié)構(gòu)(如圖3)的開發(fā)及確認、隱患問題梳理、隱患問題導入來構(gòu)建隱患庫。隱患庫能夠進行現(xiàn)場檢查問題實時入庫，為隱患統(tǒng)計分析和單位畫像提供數(shù)據(jù)支撐，為現(xiàn)場隱患排查提供檢查項參考數(shù)據(jù)和輔助錄入數(shù)據(jù)。同時隱患庫的建立實現(xiàn)同類型現(xiàn)場的歷史隱患智能匹配、快速查詢和引用，提示HSE監(jiān)督人員現(xiàn)場驗證歷史隱患整改情況[4]。

圖2 入庫規(guī)則Fig.2 Warehousing rules

為解決標準繁多、對標費時費力、標準資料不易攜帶、信息收集困難等問題，建立采標庫，結(jié)合塔里木油田公司油氣生產(chǎn)作業(yè)場所的實際情況(以18個專業(yè)劃分為基礎(chǔ))，把對標相應的法律法規(guī)、石油天然氣行業(yè)現(xiàn)行標準和規(guī)范的內(nèi)容進行數(shù)字化，分章節(jié)進行拆解，可支持人員在采標庫中進行全文檢索、智能關(guān)聯(lián)，并能通過關(guān)鍵字快速查詢相關(guān)法律、標準依據(jù)并引用，見表1。采標庫的建立能更好地輔助現(xiàn)場監(jiān)督人員進行檢查，實現(xiàn)隱患自動對標的功能，提高工作效率。

圖3 隱患庫模型框架Fig.3 The framework of the hidden danger database model

表1 采標庫內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)示例Tab.1 The example of the content framework structure of the standard collection library

現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全管理工作開展的最終目的是防止事故事件發(fā)生，提高各二級單位的安全工作水平及作業(yè)人員的安全意識。為更好地提高員工防范事故發(fā)生的能力，建立事故事件庫，見表2。

表2 事故事件內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)示例Tab.2 The example of the framework structure of the accident and event content

結(jié)合《中石油集團公司生產(chǎn)安全事故管理辦法》，通過對油氣生產(chǎn)行業(yè)典型事故事件進行收集歸納整理和深層次原因分析，便于監(jiān)督人員針對性開展警示教育；讓基層員工可以深刻吸取已發(fā)生事故事件的經(jīng)驗教訓，從而起到舉一反三、警鐘長鳴、遵章守法的作用[5]。

通過將日常監(jiān)督工作所產(chǎn)出的隱患數(shù)據(jù)、所用到的紙質(zhì)材料、所學習的事故案例等數(shù)據(jù)資料，用信息化手段進行轉(zhuǎn)變，建立隱患庫、采標庫、事故事件庫，實現(xiàn)“教科書”功能，是完成傳統(tǒng)HSE監(jiān)督工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是關(guān)鍵的一步。通過3個基礎(chǔ)庫的建立，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作效率，解決現(xiàn)場對標費時費力、信息收集困難等問題。

2.3 梳理監(jiān)督工作流程

HSE監(jiān)督工作從監(jiān)督工作計劃制定、監(jiān)督工作實施，到后期整理發(fā)布，有著步驟多、程序長、容錯率低的特征。將整個監(jiān)督工作流程梳理清楚，搭建符合HSE監(jiān)督工作人員習慣的監(jiān)督助手、具有良好體驗感顯得尤為重要。經(jīng)過梳理，共計編制年度月度計劃、編制檢查表、監(jiān)督工作準備、現(xiàn)場監(jiān)督、溝通、編制周報、對外發(fā)布、閉環(huán)驗證、統(tǒng)計分析等21個監(jiān)督工作步驟，如圖4。

圖4 HSE監(jiān)督工作流程圖Fig.4 The flow chart of the HSE supervision

2.4 建立數(shù)據(jù)分析模型

HSE監(jiān)督工作不僅僅依靠現(xiàn)場監(jiān)督人員的問題查處，更需要依靠HSE監(jiān)督工作站每日、每周、每月的數(shù)據(jù)分析、二級單位評分及每周的曝光臺發(fā)布等數(shù)據(jù)處理匯報工作。但是因為數(shù)據(jù)信息量大而且涉及層面較多，給數(shù)據(jù)分析工作增加了難度，很難直接找出二級單位存在的關(guān)鍵問題并對其“對癥下藥”[6]。

數(shù)據(jù)分析模型的創(chuàng)建是在日常工作的基礎(chǔ)上讓數(shù)據(jù)可視化，使問題更加直觀，同時增加數(shù)據(jù)的多維度分析，通過現(xiàn)場檢查出的問題更容易分析出二級單位的安全管理弱項?，F(xiàn)階段探索出通過“單位畫像及評價排名”的方式，建立符合現(xiàn)場實際的數(shù)據(jù)分析模型。

“單位畫像”主要從集團公司HSE體系管理要素、業(yè)務領(lǐng)域、問題因素、問題整改層級等對隱患數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和畫像解析，從而建立動態(tài)化的塔里木油田二級單位、鉆井承包商、工程建設(shè)承包商的隱患管理能力畫像。能夠?qū)崿F(xiàn)以年、半年、月等時間周期進行篩選，按組織結(jié)構(gòu)篩選查看下級單位畫像，并且系統(tǒng)可以自動判斷單位的管理短板，提示HSE監(jiān)督人員進行重點關(guān)注。除此之外，為營造積極良好的安全工作氛圍、安全學習文化，還可以通過對不同單位隱患分布的對比，讓各單位進行相互經(jīng)驗交流和學習分享。

“單位評價及排名”建立新的評分扣分規(guī)則，實施動態(tài)分析，以月為最小統(tǒng)計周期，對各二級單位的得分進行排名。通過對某二級單位扣分項的多維度分析(體系要素、問題因素、業(yè)務領(lǐng)域、產(chǎn)生原因、整改層級、基層作業(yè)單元)，可以得出該二級單位的一個或多個薄弱項，HSE監(jiān)督工作人員可針對具體薄弱點進行重點關(guān)注，解決二級單位存在的問題，讓現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作更有實效。

“單位畫像及評價排名”數(shù)據(jù)分析模型的探索與實踐，可以使監(jiān)督數(shù)據(jù)得到更充分的利用，實現(xiàn)“分析器”功能，幫助HSE監(jiān)督分析工作做得更高效、更有針對性，能夠快速鎖定二級單位的管理弱項，更好地促進監(jiān)督對象現(xiàn)場管理水平進一步提升。

2.5 監(jiān)督助手及監(jiān)督平臺

建立監(jiān)督助手和監(jiān)督平臺是HSE監(jiān)督工作信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所實現(xiàn)的最終結(jié)果，現(xiàn)場人員可通過手機端(防爆終端)監(jiān)督助手完成現(xiàn)場遠程接受監(jiān)督檢查任務、語音記錄現(xiàn)場隱患、智能匹配同類型隱患、隱患智能對標、離線錄入隱患、數(shù)據(jù)導出等工作，HSE監(jiān)督工作人員可通過監(jiān)督平臺實現(xiàn)專項檢查計劃制定、執(zhí)行追蹤、日常工作督察、風險及作業(yè)提示推送、數(shù)據(jù)分析等工作的實施。實現(xiàn)HSE監(jiān)督流程在線化、數(shù)據(jù)可視化、記錄無紙化、工作移動化、智能化。

3 應用與效果

目前監(jiān)督助手及監(jiān)督平臺的建立及應用還處在初級階段，但實際應用效果已初步顯現(xiàn)，監(jiān)督中心的監(jiān)督工作人員已能通過平臺熟練進行信息錄入和查詢，快捷高效地實施各項監(jiān)督任務，通過監(jiān)督中心7個月的運用，隱患記錄填寫、對標節(jié)約時間達60%以上，數(shù)據(jù)分析節(jié)約時間達90%以上，大大提升監(jiān)督工作效率、質(zhì)量，減輕監(jiān)督人員的勞動強度，基本實現(xiàn)信息化錄入、標準化管理和自動化辦公，適合在監(jiān)督系統(tǒng)推廣使用。監(jiān)督助手及平臺的建立實現(xiàn)HSE監(jiān)督信息化建設(shè)的小目標，對HSE監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極的影響，為HSE監(jiān)督工作在信息化道路上的發(fā)展取得一個良好的開端。

4 結(jié)論

綜上所述，傳統(tǒng)HSE監(jiān)督工作存在的問題推進HSE監(jiān)督向信息化探索、向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。HSE監(jiān)督工作站通過5年多的工作積累結(jié)合現(xiàn)代科技手段，開啟新型監(jiān)督工作的實踐，通過傳統(tǒng)與數(shù)字化的融合，初步實現(xiàn)HSE監(jiān)督工作流程在線化、數(shù)據(jù)可視化、工作移動化、記錄無紙化、工作智能化的轉(zhuǎn)型。但由于平臺開發(fā)和使用時間較短，還存在不能智能推送監(jiān)督計劃、自動生成報告、被監(jiān)督單位線上反饋通道未打通等問題，需要在日后的工作中不斷探索以實現(xiàn)監(jiān)督助手及平臺應用功能的不斷改進和完善。未來信息化的發(fā)展將會給HSE監(jiān)督工作帶來更大的改變和便利，也會使HSE監(jiān)督管理模式變得越來越科學、完善，HSE監(jiān)督信息化的探索、建設(shè)也必將會成為未來監(jiān)督工作發(fā)展的新趨勢。