阮星

摘? 要：社會的發(fā)展使我國的經(jīng)濟進入到了一個新的常態(tài)當(dāng)中。各行各業(yè)也在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下進行著內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。電力企業(yè)也是如此，加強電力工程施工技術(shù)，優(yōu)化管理策略能夠有效增強電力企業(yè)的生產(chǎn)能力，使電力企業(yè)為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但就目前電力工程施工管理工作的開展現(xiàn)狀來說，還存在一些問題。工程信息的管理較為落后、材料使用不當(dāng)，這些問題都會電力工程的后續(xù)施工造成了影響，很難保證整體施工質(zhì)量，因此為了解決這些問題，本文將針對電力工程施工及管理效果的提升，提出合理的應(yīng)對策略，以此來滿足經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工管理需求，保障工程施工進度與施工質(zhì)量，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)、電力工程、施工現(xiàn)狀、材料供應(yīng)

在經(jīng)濟新常態(tài)的作用下，電力改革步伐逐步加快。這不僅要求相關(guān)管理人員需要關(guān)注電力工程施工管理工作以更加標準化施工管理策略，提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要對工程現(xiàn)場人力資源物力資源進行合理配置，以此來保證電力工程施工進度的有序開展。在電力工程建設(shè)的過程中，施工管理工作的開展直接決定了電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)深化電力建設(shè)與電力工程管理之間的關(guān)系，并引起高度的重視，通過解決電力工程管理過程中所存在的問題，加大電力工程項目施工管理力度，提升電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、電力工程施工與管理方面存在的問題

首先，電力工程信息管理較為落后。電力工程在最初開始進行籌備和招標的過程中，會產(chǎn)生大量的信息，在后期的施工運行過程中，這些信息的數(shù)量也隨之增加，這些信息對于后續(xù)工程的開展產(chǎn)生了決定性的作用。不僅包括了人力、物力的投入和使用，還包括了資金的調(diào)動和分配這些內(nèi)容都需要以文件的形式記錄下來，為今后項目的驗收和使用提供充足的材料。但就目前的施工現(xiàn)狀來說，很多施工單位由于工期較緊，任務(wù)量較大，人員缺乏，對于此類信息的保存并沒有引起高度的重視，導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。其次，材料問題。電力配網(wǎng)工程在施工的過程中，材料是不可或缺的因素。充足高品質(zhì)的材料能夠為施工提供良好的條件，而不達標的材料則會影響最終的工程質(zhì)量。因此，加強施工材料的管理十分重要。電力企業(yè)需要針對材料的型號，尺寸進行有效管理，以此來滿足整體的施工標準，通過加強材料進場的檢查和后續(xù)的管理，從而減少浪費。通過充分發(fā)揮材料的應(yīng)用優(yōu)勢，從而創(chuàng)建高品質(zhì)的電力配網(wǎng)工程。最后，在施工階段違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生極為嚴重，如果電力工程在施工的過程中，企業(yè)沒有設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)活動，那么在施工現(xiàn)場工作人員很有可能對自身的工作職責(zé)了解得不夠清晰而產(chǎn)生不合規(guī)定的工作行為，以此增加返工次數(shù)，降低施工品質(zhì)，影響施工進度，阻礙工程的交付，不利于工程項目整體效果的達成。

二、電力工程施工及管理效果的應(yīng)對策略

2.4科學(xué)編制施工方案

科學(xué)的施工方案是保障電力配電工程有序開展的關(guān)鍵因素。在電力配網(wǎng)工程方案設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性的原則，依靠科學(xué)性的設(shè)計依據(jù)，保障設(shè)計工作的主導(dǎo)性，控制整體的施工方向與預(yù)期計劃保持一致，促進電力配電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，保障電力工程最終的經(jīng)濟效益和社會效益，相關(guān)工序應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的設(shè)計團隊參與其中，以此來保證配電網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性和可行性。在施工方案形成后，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工方案內(nèi)容開展各項工作，以此來保證整體的施工質(zhì)量，對于施工過程中存在的各種設(shè)計問題，應(yīng)該及時將其反映給設(shè)計單位。兩方通過友好的協(xié)商，從而提出合理的解決方案，促進設(shè)計方案的進一步優(yōu)化。

2.2加強工程材料與設(shè)備機械采購管理工作

在工程項目施工的過程中，材料和機械設(shè)備是促進工程項目開展的重要內(nèi)容直接影響到了電力工程的工程造價和施工成本。因此，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視，并對電力工程的材料采購和機械設(shè)備的購置進行嚴格把控。在電力工程建設(shè)的初期，工程材料的采購和設(shè)備的購置會影響到電力工程的施工進度，相關(guān)管理人員需要全方位對工程材料采購和工程設(shè)備購置進行有效的監(jiān)管工作，通過合理控制采購成本和材料設(shè)備質(zhì)量，從而保障整體施工的有序開展。通過科學(xué)合理的選擇施工材料和施工設(shè)備，并進行全面實時的監(jiān)督，確保所選購的材料和設(shè)備能夠滿足施工要求。

2.3組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對于施工人員專業(yè)能力較弱，施工技巧不足的短板問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，開展進一步的教育培訓(xùn)工作，以考促學(xué)的方式提高施工人員的專業(yè)技能，通過充分利用課堂實訓(xùn)、基地現(xiàn)場作業(yè)等方式，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，有效提高員工的專業(yè)技能。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求項目組開設(shè)員工大講堂，建立問題討論小組，定期開展培訓(xùn)活動，以此來解決施工過程中因責(zé)任不清，流程不明而造成的管理不科學(xué)現(xiàn)象。通過激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)熱情，從而使員工在實際工作當(dāng)中能夠積極配合，相互提醒，相互幫助，提高施工人員的安全防范意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識，以此來促進施工活動的進一步開展。

2.4在竣工驗收階段加強電力工程的質(zhì)量控制

竣工驗收是保障電力工程整體質(zhì)量的最后一個工序，決定了最終電力工程所呈現(xiàn)出的狀態(tài)。企業(yè)在進行正式的驗收之前，需要委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方對電力工程進行全面的檢查，確保工程所涉及的項目資料完整真實對存在的問題已進行過調(diào)整，只有處于這種狀態(tài)才可開展竣工驗收，企業(yè)在驗收的過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照驗收程序。避免尋思舞弊現(xiàn)象發(fā)生，通過從各個方面對工程進行全方位的檢查，加強相關(guān)資料的管理。并由資料管理員進行監(jiān)督，從而保證資料的完整性和有效性，利用有效的管理手段，控制整體的施工質(zhì)量。

三、總結(jié)

結(jié)合上述分析，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，電力工程管理工作提出了新的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格控制設(shè)備，材料的采購，通過加強電力工程施工安全管理，健全電力工程的管理流程，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，完善各個施工環(huán)節(jié)，從而保障整體的施工質(zhì)量，以此確保電力工程投入使用后所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]沈佳琦.基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下的電力工程施工及管理策略[J].智能城市，2021，7（19）：2.