范江海

摘? 要：建筑工程的質(zhì)量是建筑的生命和靈魂，因此，必須對(duì)施工中出現(xiàn)的問題和影響因素給予高度地關(guān)注，并在施工中對(duì)其進(jìn)行有效地控制?？傊?，施工質(zhì)量受設(shè)計(jì)、施工、材料、驗(yàn)收等多種因素的影響。在工程質(zhì)量控制中，要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行控制，同時(shí)要主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行，還要保證工程的質(zhì)量。通過對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素的分析，提出了在施工過程中如何采用合理地控制手段和措施來保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量;控制

引言：

目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)要在施工領(lǐng)域取得更好的業(yè)績(jī)，必須不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，從各方面進(jìn)行改進(jìn)。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)對(duì)施工的管理和質(zhì)量的控制。建筑單位要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，必須要有良好的建筑工程管理水平和高水平的施工質(zhì)量。

1.建筑工程的建筑管理和質(zhì)量控制概況

要實(shí)現(xiàn)工程的穩(wěn)步發(fā)展，必須準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理的方法和控制策略，以保證施工的安全和質(zhì)量。其中，工程管理的具體功能就是聯(lián)絡(luò)各參與方，科學(xué)地判斷和調(diào)整規(guī)劃的目的和設(shè)計(jì)，以防止事故的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)判，降低因不利因素而導(dǎo)致的不良后果。施工單位在建筑工程中貫徹執(zhí)行好項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著舉足輕重的影響，是促進(jìn)建筑工程的和諧、穩(wěn)定發(fā)展的一支重要力量。

2.當(dāng)前我國(guó)建筑工程建筑管理與質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理的模式不夠完善

目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程量較大，施工工序繁雜，施工中經(jīng)常會(huì)給周邊的環(huán)境和居住帶來一定的負(fù)面影響，因而在建筑工程中往往要花費(fèi)巨資，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。在建筑工程的實(shí)際管理中，由于存在著大量的人力、物力等問題，目前尚無一套健全的施工項(xiàng)目管理體系來對(duì)其進(jìn)行有效的約束和控制，從而限制了施工企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)許多建筑單位對(duì)建筑工程的管理尚未引起足夠的重視，致使許多施工人員在施工中忽視了施工工藝、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重地影響了施工的質(zhì)量。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的監(jiān)理工作都是采取隨機(jī)抽查的形式來進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，這樣就很難保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題，從而對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

2.2建筑工程監(jiān)管體系有待完善

要想改善我國(guó)的建筑工程管理和建筑質(zhì)量控制，就必須建立起一套行之有效的建筑工程管理體系，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。另外，由于建筑工程監(jiān)管機(jī)制不健全，導(dǎo)致許多建筑單位在管理中存在著責(zé)任不明的問題，這種狀況最直接的后果就是大量的員工利用這一特性進(jìn)行了一系列的偷工減料等違規(guī)行為，然而監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致了建筑工程的發(fā)展和建筑質(zhì)量的改進(jìn)。

2.3施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)新不足

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，許多尖端科技的涌現(xiàn)，推動(dòng)著各個(gè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展。在施工企業(yè)中，新材料、新技術(shù)在施工全過程中的應(yīng)用并未完全滲透，原因在于大多數(shù)企業(yè)在管理、施工、運(yùn)營(yíng)等方面都有許多缺陷，許多新技術(shù)、新思想難以在施工中得到充分的應(yīng)用，導(dǎo)致許多施工項(xiàng)目在施工中仍采用傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝。另外，國(guó)內(nèi)的建筑工人多為農(nóng)民工，因此在施工中遇到問題時(shí)，往往缺少專業(yè)人士的理論指導(dǎo)，也很難將最新的科技手段引入到施工中來，從而使工程的整體工作質(zhì)量和工作效率無法得到有效地提升。在實(shí)際建筑中，建筑的質(zhì)量主要取決于建筑材料，而優(yōu)質(zhì)的建筑材料也同樣昂貴，所以很多建筑公司都會(huì)刻意地購(gòu)買一些劣質(zhì)的建筑材料來降低建筑的資金，這不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的影響，而且還會(huì)對(duì)未來的使用造成一定的危害。

3.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 創(chuàng)建完善的建筑工程管理體系

在施工過程中，必須建立健全的施工系統(tǒng)，既能加快施工進(jìn)度，又能在一定程度上確保施工質(zhì)量。本文就我國(guó)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目承包模式進(jìn)行了一些改革，以提高施工過程中各個(gè)部門的協(xié)作、提高工人的責(zé)任心和安全意識(shí)，同時(shí)也要確保施工人員的技術(shù)水平，施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，必須加強(qiáng)監(jiān)理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利進(jìn)行。對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了切實(shí)的質(zhì)量管理。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

在建筑工程中，要安排專人對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，采取合理、有效的補(bǔ)救措施，在一定程度上保證了施工項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量。建筑工程的管理并不只是一個(gè)環(huán)節(jié)，它還涉及到了各個(gè)方面，比如在建筑工程的初期，要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)建材的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，最關(guān)鍵的是要確保工人的技術(shù)水平，并加強(qiáng)安全教育，從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，將不良的誘發(fā)因素扼殺在萌芽狀態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑工人的要求也越來越高，越來越多的新技術(shù)出現(xiàn)，他們必須要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提升他們的專業(yè)技能，保證他們的工作質(zhì)量，從而推動(dòng)中國(guó)的建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

3.3適當(dāng)?shù)陌芽毓こ痰倪M(jìn)度

在施工中，采用分段施工，既能有效地加快施工進(jìn)度，又能有效地保證工程的質(zhì)量。通過分段施工，可以根據(jù)事先的計(jì)劃來了解和調(diào)查有關(guān)的問題，做好充分的準(zhǔn)備，制定好的施工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣可以加快項(xiàng)目的進(jìn)度，節(jié)約工程的費(fèi)用。但這也不是完全的，因?yàn)榧夹g(shù)不夠好，不能完全掌握施工過程中的細(xì)節(jié)，也不能很好的解決問題，所以為了保證工程的整體質(zhì)量，必須要嚴(yán)格的控制工程的進(jìn)度，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)全面地了解，才能做出一個(gè)合理的計(jì)劃。建筑工程不能拖泥帶水，也不能一蹴而就，施工單位要根據(jù)場(chǎng)地周邊的環(huán)境及其他因素，制定出一套合理的施工方案。

3.4強(qiáng)化建筑工程的成本的管理

施工造價(jià)管理是一個(gè)十分棘手的問題，涉及到施工的方方面面，對(duì)施工帶來的影響也很大，所以要想確保施工的順利進(jìn)行，減少其它因素的影響，就必須對(duì)施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而要做到這三點(diǎn)，就必須要從三個(gè)方面來進(jìn)行。首先，在施工前期，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)監(jiān)控，從材料的選擇到竣工驗(yàn)收的全過程，將造價(jià)控制思想貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié);其次，每一棟樓在建筑前都要進(jìn)行造價(jià)的預(yù)測(cè)，并依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過多方對(duì)比，最終確定出最經(jīng)濟(jì)合理的工程造價(jià)，并在各個(gè)施工階段合理地分?jǐn)傎M(fèi)用;最后，就像前面提到的。建筑單位在進(jìn)行工程建筑時(shí)，會(huì)有一定的費(fèi)用限額，但是由于我國(guó)的定額政策不夠健全，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致各企業(yè)的成本指標(biāo)發(fā)生變化，所以，要及時(shí)更新資料，制訂合理的定額。但是在制訂指標(biāo)時(shí)特別要注意的是，指標(biāo)必須要按照企業(yè)的具體情況來制訂，既不能夸大，也不能太小，要對(duì)每一種情況的實(shí)現(xiàn)都做出合理的預(yù)測(cè)，才能更好地進(jìn)行工程的管理和質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)施工管理和控制施工質(zhì)量是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只有具有較好的施工管理水平，建筑單位才能不斷提高施工質(zhì)量。所以，加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式、建立健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須以項(xiàng)目的成功為基本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致地管理。

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