劉琪 柴天宇 （西京學(xué)院 陜西西安 710123）

一、引言

大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用推動(dòng)了財(cái)務(wù)與審計(jì)工作模式的變革與創(chuàng)新，各集團(tuán)公司為整合資源、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅審平衡發(fā)展紛紛建立財(cái)務(wù)共享中心。費(fèi)用報(bào)銷是財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，科學(xué)合規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)對(duì)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金起到了積極的影響。然而不斷涌現(xiàn)的新興業(yè)務(wù)模式對(duì)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)提出了較大的挑戰(zhàn)：業(yè)財(cái)稅審板塊間數(shù)據(jù)不兼容、費(fèi)用虛報(bào)、內(nèi)部審計(jì)權(quán)責(zé)分離等問(wèn)題制約了財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。信息化環(huán)境下如何推進(jìn)智慧審計(jì)，通過(guò)改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程，特別是實(shí)現(xiàn)審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一審多項(xiàng)、一項(xiàng)多果、一果多用，以滿足費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)立足于查錯(cuò)糾弊、向公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的要求，提升內(nèi)部審計(jì)效率與質(zhì)量，具有重要意義。

在現(xiàn)有研究中，學(xué)者大多著重從宏觀視角對(duì)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行流程優(yōu)化。宏觀研究視角對(duì)于企業(yè)應(yīng)用而言適用性不強(qiáng)，因此有學(xué)者結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了內(nèi)部控制優(yōu)化研究。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)深度融合，隨之而來(lái)的審計(jì)問(wèn)題引起了學(xué)者的廣泛關(guān)注，從已有文獻(xiàn)可知財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下順應(yīng)技術(shù)發(fā)展與行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)體系還有待完善。本文以建筑施工類企業(yè)X集團(tuán)為例，在分析其費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與缺陷的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)方法結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)需求，初步設(shè)計(jì)出X集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)框架，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常事項(xiàng)、有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)共享背景下X集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)準(zhǔn)備工作不足。在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，X集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)。然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，審計(jì)部門與審計(jì)人員卻未能完全與企業(yè)規(guī)模匹配。X集團(tuán)內(nèi)審部為2020年新設(shè)部門，審計(jì)人員主要來(lái)源于部門抽調(diào)與社會(huì)招聘。內(nèi)審部包括一名審計(jì)經(jīng)理與兩名審計(jì)人員，需要執(zhí)行工程審計(jì)、離任審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與政策執(zhí)行情況審計(jì)等工作。審計(jì)部門在現(xiàn)有人力資源的約束下只能重點(diǎn)從事工程審計(jì)，保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量，忽視了費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，在集團(tuán)要求下于季末或年末集中進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作貫徹邏輯性與思辨性，需要審計(jì)人員做好審前規(guī)劃，合理安排審計(jì)資源，以較低的審計(jì)成本完成審計(jì)工作。審計(jì)準(zhǔn)備工作不充分往往會(huì)導(dǎo)致審計(jì)過(guò)程缺乏工作重心，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的思辨。

（二）審計(jì)取證成本高。分子公司待報(bào)銷的票據(jù)往往種類多、數(shù)額大，由此產(chǎn)生大量的紙質(zhì)資料需要郵寄到集團(tuán)后由經(jīng)辦人逐一粘貼并錄入、提交、上傳至財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，在此過(guò)程中產(chǎn)生了大量的人力成本、時(shí)間成本、資金成本與運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)公司還要承擔(dān)票據(jù)的毀損、丟失風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員一方面要承擔(dān)數(shù)據(jù)獲取的時(shí)間差異，更重要的是確保已獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性。X集團(tuán)部分項(xiàng)目由于深居西北內(nèi)陸地區(qū)，項(xiàng)目人員往返的唯一交通工具是機(jī)動(dòng)車，因此產(chǎn)生了大量燃油費(fèi)與車輛保養(yǎng)費(fèi)。在費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，發(fā)票是最為直觀且重要的審計(jì)證據(jù)之一，但是在缺少集團(tuán)公司直接監(jiān)管的情況下，發(fā)票來(lái)源的匹配性與金額的真實(shí)性制約了審計(jì)結(jié)果的公允性，內(nèi)部審計(jì)人員需要投入更多的成本保證原始單據(jù)的可靠性，審計(jì)證據(jù)的獲取成本在一定程度上影響著費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)展。

（三）審計(jì)職能定位模糊。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下需要審計(jì)人員執(zhí)行控制測(cè)試以獲取內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的審計(jì)證據(jù)，進(jìn)而根據(jù)測(cè)試結(jié)果選擇實(shí)質(zhì)性方案或者綜合性方案。然而審計(jì)人員在考慮審計(jì)成本與審計(jì)資源的分配后往往選擇不執(zhí)行控制測(cè)試而直接執(zhí)行審計(jì)程序。這樣的審計(jì)過(guò)程在一定程度上能夠與選擇執(zhí)行控制測(cè)試的審計(jì)程序達(dá)到接近的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部審計(jì)的初心卻本末倒置。內(nèi)部審計(jì)的目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在性、危害性、可預(yù)見(jiàn)性的業(yè)務(wù)流程弊端，提出戰(zhàn)略性解決措施以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，而不是為了獲取審計(jì)結(jié)果與審計(jì)報(bào)告開(kāi)展審計(jì)工作。

（四）審計(jì)結(jié)果格式化。審計(jì)報(bào)告與審計(jì)公示是業(yè)務(wù)部門與職能部門進(jìn)行審計(jì)整改的重要參考依據(jù)，然而X集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容、技術(shù)與管理方式在不同程度上存在不足，導(dǎo)致審計(jì)工作效率相對(duì)較低、工作結(jié)果不夠完善。例如集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作完結(jié)時(shí)出具的審計(jì)公告書(shū)存在形式化內(nèi)容，難以針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)描述。審計(jì)公示環(huán)節(jié)的缺陷制約了審計(jì)職能的發(fā)揮，不利于內(nèi)部審計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展與審計(jì)部門的充實(shí)壯大。

三、財(cái)務(wù)共享背景下費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)優(yōu)化路徑

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將財(cái)務(wù)報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算、往來(lái)結(jié)算、總賬報(bào)表等功能整合在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，通過(guò)集中規(guī)范管理，以達(dá)到規(guī)避潛在“業(yè)財(cái)稅審”風(fēng)險(xiǎn)的目的。X集團(tuán)仍沿用傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式，即相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷完成后開(kāi)展事后型內(nèi)部審計(jì)，在審計(jì)證據(jù)的獲取、取證與查驗(yàn)方面均有較大難度。為有效解決X集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題，本文擬初步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享背景下X集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)。

（一）優(yōu)化方案。費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)將審計(jì)業(yè)務(wù)劃分為“公司層-基礎(chǔ)層與業(yè)務(wù)層”，如圖1所示。公司層包括資金往來(lái)分析模塊、合同執(zhí)行分析模塊、異常數(shù)據(jù)分析模塊與風(fēng)控預(yù)警模塊?；A(chǔ)層包括數(shù)據(jù)主體與人員主體，主要涵蓋了內(nèi)部審計(jì)所需要的各種信息資源。業(yè)務(wù)層囊括了費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)板塊等財(cái)務(wù)共享模式下的支持模塊。通過(guò)“審計(jì)準(zhǔn)備-審計(jì)取證-審計(jì)分析-審計(jì)公告-審計(jì)整改”實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化。

圖1 費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理框架

公司層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常需要將具體業(yè)務(wù)與外部環(huán)境變化相結(jié)合進(jìn)行定性判斷并做出合理決策，因此公司層面費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)板塊偏重于結(jié)果分析與公司治理。資金往來(lái)分析模塊匯總了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)產(chǎn)生的各類費(fèi)用并過(guò)濾掉小額支出，內(nèi)部審計(jì)人員可針對(duì)大額事項(xiàng)重點(diǎn)檢查會(huì)議紀(jì)要或相關(guān)文件是否經(jīng)過(guò)簽批，特別是涉及“三重一大”事項(xiàng)是否經(jīng)過(guò)管理層集體決策。X集團(tuán)費(fèi)用類別一般包括咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)與交通費(fèi)等，合同執(zhí)行分析模塊主要匯總上述費(fèi)用發(fā)票與合同是否存在不明用途、發(fā)票業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)相符、大額資金支出是否有合同支持以保證國(guó)有企業(yè)資金的合理支出。異常數(shù)據(jù)分析模塊主要針對(duì)費(fèi)用支出中占較大比例的業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用化支出是否保持了合理穩(wěn)定的支出比例。另一支持性功能是各類費(fèi)用支出月度、季度與年度變動(dòng)分析。審計(jì)人員無(wú)需手動(dòng)搜集數(shù)據(jù)制作圖表，借助系統(tǒng)圖例即可快速發(fā)現(xiàn)異常支出，進(jìn)一步查明原因。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的工作重心之一，特別是當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)節(jié)點(diǎn)存在前置傾向，對(duì)企業(yè)風(fēng)控的要求更為嚴(yán)格，需要審計(jì)人員以戰(zhàn)略視角與前瞻性思維開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。風(fēng)控預(yù)警模塊進(jìn)一步結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部審計(jì)信息平臺(tái)，審計(jì)人員可通過(guò)更加綜合性的信息支持進(jìn)行審計(jì)工作。

基礎(chǔ)層包括財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是審計(jì)信息的來(lái)源渠道，為大數(shù)據(jù)審計(jì)奠定了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

業(yè)務(wù)層是費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)的主要使用板塊。業(yè)務(wù)層包括員工接口、共享平臺(tái)與各子業(yè)務(wù)模塊。審計(jì)人員在各模塊之間可快速調(diào)取所需信息，減少了人工搜集取證的時(shí)間成本與工作壓力，特別是在線取證打破了空間限制，內(nèi)部審計(jì)人員可在線獲取各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計(jì)節(jié)點(diǎn)前置提供支持。

（二）審計(jì)業(yè)務(wù)流程。如圖2所示。

圖2 費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部審計(jì)流程圖

1.審計(jì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)小組在開(kāi)展審計(jì)工作前需要進(jìn)行詳細(xì)的審前調(diào)查。會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)督是相互制約、密不可分的關(guān)系，只有經(jīng)過(guò)審核會(huì)計(jì)合法、合理且有效的財(cái)務(wù)核算，票據(jù)才能予以報(bào)銷。因此內(nèi)部審計(jì)人員在審前調(diào)查時(shí)可重點(diǎn)關(guān)注報(bào)銷制度、審核環(huán)境與審核流程的完整性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序主要包括費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)審計(jì)目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，審計(jì)人員需要重點(diǎn)關(guān)注信息系統(tǒng)的安全。最后根據(jù)審前調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果合理制定審計(jì)方案。

2.審計(jì)取證環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享模式下來(lái)源于財(cái)務(wù)共享中心、外部供應(yīng)商與第三方審計(jì)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化、海量化的特點(diǎn)。為避免數(shù)據(jù)過(guò)多增加轉(zhuǎn)換成本，大數(shù)據(jù)審計(jì)模式下通過(guò)構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，從而為后續(xù)審計(jì)分析提供便利。數(shù)據(jù)的質(zhì)量一定程度上決定了審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，因此對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行初加工與篩選顯得十分重要。通過(guò)數(shù)據(jù)清洗過(guò)濾矛盾數(shù)據(jù)與重復(fù)數(shù)據(jù)，提升原始數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.審計(jì)分析環(huán)節(jié)。審計(jì)分析環(huán)節(jié)是費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)費(fèi)用對(duì)象廣泛且金額重大，對(duì)費(fèi)用發(fā)生頻率的趨勢(shì)分析與會(huì)計(jì)科目勾稽關(guān)系的分析，能夠較好地協(xié)助審計(jì)尋找異常數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先需要關(guān)注費(fèi)用支出是否在部門預(yù)算內(nèi)。對(duì)于超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的費(fèi)用支出，在缺乏調(diào)整說(shuō)明與管理層簽批的情況下通常需要列為異常事項(xiàng)。其次要關(guān)注費(fèi)用支出申請(qǐng)是否齊全。費(fèi)用的發(fā)生通常需要會(huì)議紀(jì)要與采購(gòu)申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)管理層簽批。對(duì)于支出申請(qǐng)單不齊全或者簽批不完整的業(yè)務(wù)事項(xiàng)需要列為異常事項(xiàng)。再次要關(guān)注發(fā)票是否合理。發(fā)票業(yè)務(wù)事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是否匹配，是否存在頻繁在單一供應(yīng)商采購(gòu)的現(xiàn)象。最后審計(jì)人員需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況綜合分析。例如營(yíng)業(yè)成本與水電費(fèi)匹配分析、營(yíng)業(yè)收入與業(yè)務(wù)招待費(fèi)匹配分析等。通過(guò)審計(jì)分析尋找異常數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)審計(jì)疑點(diǎn)，通過(guò)獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)逐步形成審計(jì)結(jié)論。

4.審計(jì)公告環(huán)節(jié)。通過(guò)執(zhí)行一系列審計(jì)程序進(jìn)而形成初步審計(jì)結(jié)論，內(nèi)部審計(jì)人員在出具終版審計(jì)報(bào)告前會(huì)將初步審計(jì)結(jié)果與相關(guān)人員溝通，以消除前期審計(jì)過(guò)程中未解決的問(wèn)題。為解決審計(jì)報(bào)告中格式化內(nèi)容的問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)可借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告的做法，增加審計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注過(guò)的內(nèi)容，例如與關(guān)鍵管理人員的審計(jì)溝通、審計(jì)整改等內(nèi)容，以增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的針對(duì)性與可讀性。

5.審計(jì)整改環(huán)節(jié)。審計(jì)整改是內(nèi)部審計(jì)的特色環(huán)節(jié)。本著“治已病，防未病”的原則，針對(duì)審計(jì)報(bào)告與審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程弊端與存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行事后整改，定期總結(jié)業(yè)務(wù)執(zhí)行與整改過(guò)程中的先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全體力量做好審計(jì)的后半篇文章。

四、財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化保障

（一）優(yōu)化審計(jì)部門組織架構(gòu)。豐富審計(jì)部門人力資源，完善審計(jì)部門組織架構(gòu)，從頂層設(shè)計(jì)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的審計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義?！秾徲?jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署令第11號(hào)）與國(guó)資委《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》等多個(gè)政策文件均要求國(guó)有企業(yè)加快總審計(jì)師制度的建設(shè)，是完善國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)與治理能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期發(fā)展視角出發(fā)，進(jìn)一步調(diào)整審計(jì)部門組織架構(gòu)與人力資源，落實(shí)總審計(jì)師制度，為內(nèi)部審計(jì)部門強(qiáng)有力地開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門雙向業(yè)財(cái)融合。在信息技術(shù)發(fā)展提升審計(jì)效率的同時(shí)，企業(yè)更要注重人力資源的保障。一個(gè)合理健康的組織架構(gòu)需要組織內(nèi)部進(jìn)行“傳-幫-帶”。一些企業(yè)審計(jì)部門人員無(wú)論是入職時(shí)間還是工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)能力均存在顯著差異。這就要求合理安排人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其用，崗盡其職。審計(jì)部門應(yīng)聯(lián)合技術(shù)部門與采購(gòu)部門等業(yè)務(wù)部門，推進(jìn)審計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員的雙向業(yè)財(cái)融合。例如對(duì)減少資金占用成本經(jīng)驗(yàn)較為豐富的成本管理人員可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)崗位的輪換，負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目開(kāi)支情況，針對(duì)異常支出檢查其合理性與真實(shí)性。人力資源的合理流動(dòng)可以促使企業(yè)人力資源架構(gòu)日漸合理。

（三）豐富審計(jì)報(bào)告內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下內(nèi)部審計(jì)報(bào)告往往呈現(xiàn)出格式化內(nèi)容多、措辭模糊、責(zé)任歸屬不明的弊端，難以最大限度地發(fā)揮審計(jì)報(bào)告的價(jià)值。信息化背景下，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)豐富審計(jì)報(bào)告內(nèi)容，可參照注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)部分，明確內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中審計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)或需要整改的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的可讀性與針對(duì)性。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)審計(jì)主體責(zé)任，改變?yōu)閷徲?jì)而審計(jì)的思想，全面提升審計(jì)監(jiān)督水平。

五、總結(jié)與展望

在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尋求戰(zhàn)略變革，在降低成本的前提下提升工程質(zhì)量是建筑類企業(yè)的發(fā)展愿景。建筑行業(yè)由于項(xiàng)目分散，上線財(cái)務(wù)共享服務(wù)較晚，財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期量變的過(guò)程，企業(yè)需要在遵循事物發(fā)展規(guī)律的前提下，立足于費(fèi)用報(bào)銷的基礎(chǔ)職能開(kāi)展審計(jì)工作，為后期擴(kuò)展審計(jì)業(yè)務(wù)范圍積累經(jīng)驗(yàn)。