王欽龍 李婷婷

摘要：建筑施工安全是整個工程項目中的重點環(huán)節(jié)。建筑施工涉及范圍廣、綜合性強、勞動條件差異大、可變因素多，如果不重視建筑施工安全管理工作，那么不僅會造成安全事故，還會影響建筑工程順利進行，無法在規(guī)定的時間內竣工，進而影響最終的經濟效益?；诖耍疚姆治隽私ㄖ┕ぐ踩芾淼默F(xiàn)實意義和面臨的困境，提出了加強建筑施工安全管理的有效措施，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑施工安全管理;建筑行業(yè);困境;措施

引言：建筑行業(yè)是危險性較高的行業(yè)之一，也是國家安全生產治理的重要對象。我國相對于發(fā)達國家而言，在建筑施工管理方面起步較晚，自加入國際貿易組織后，管理制度和管理規(guī)范才逐漸與國際標準接軌。新形勢下，建筑業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸由國內轉向國際，加上行業(yè)利潤的不斷降低，導致工程管理存在顧此失彼現(xiàn)象，普遍將管理重點放在經濟、質量、效率等方面，沒有給予安全管理相應重視，甚至一些施工單位為了最大化獲取經濟效益，通過弄虛作假、偷工減料等方式進行施工，為工程埋下嚴重安全隱患，對此，需要施工企業(yè)明確建筑施工安全管理特點，不斷攻克管理難關，減少安全事故發(fā)生[1]。

1建筑施工安全管理的現(xiàn)實意義

想要有效開展安全管理工作，就必須提高建筑施工安全管理效率。要保證各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，加強施工單位各個部門之間的溝通和配合。要根據實際情況優(yōu)化建筑施工安全管理模式，制定合理有效的管理方案，從而提高建筑工程的整體效益。想要提高建筑工程的整體質量，就必須加大施工安全管理力度。在施工過程中，要全面構建安全保障體系，并且根據實際情況優(yōu)化施工安全管理制度，采用安全有效的施工技術，以保證施工人員的安全，并且提高施工效率，進而提高建筑工程的質量與安全。

2建筑施工安全管理面臨的困境分析

2.1安全管理機制不完善

（1）相關立法待完善。近些年，我國關于工程建設的相關法律法規(guī)不斷完善，但針對建筑工程施工安全管理的相關法律法規(guī)仍然欠缺，無法滿足現(xiàn)

階段不斷發(fā)展的建筑工程建設需求，基于法律法規(guī)處理建筑工程安全管理問題的能力較弱，建筑工程施工安全管控缺乏完善的法律指導與保障;（2）方法機制不健全。建筑工程安全管理是一項復雜性、系統(tǒng)性工程，需要涵蓋建筑工程施工建設的各方面，需要將安全管理理念與方法融入工程建設各個緩解，但是由于管理機制的不健全，未能實現(xiàn)對各單位、各工種、各部門之間的有序協(xié)調。有些建筑企業(yè)在建筑施工管理上沒有根據工程建設實際制定針對性的管理機制，缺乏適宜的安全管理方法;抑或有些建筑工程企業(yè)沒有基于安全管理目標進行制度建設與責任設定，使得安全管理實施受阻。此外，激勵機制的不健全，導致安全管理責任人在管理責任的落實上積極性不高，安全管理工作流于形式，深入性不強;（3）安全管理機構建構不健全。建筑施工安全管理需要專業(yè)的管理機構專門負責，但是很多建筑企業(yè)在安全管理機構配置上并不健全，影響力安全管理執(zhí)行力度及效果。建筑安全生產管理人員配備辦法中對建筑工程施工項目專職安全生產管理人員的配備明確了標準，即在工程施工中，施工方根據規(guī)定相關要求配備安全生產管理人員，但是在實際工程建設中仍然存在人員配備不足情況，甚至有些工程中安全管理人員并非專職，而是身兼數職，嚴重影響了安全檢查監(jiān)督質效，導致施工中的安全事故隱患無法被及時排查。[2]

3安全生產技術落后

近年來，隨著城市化進程不斷深入，建筑工程建設數量隨之增加，各種結構工程項目應運而生，在一定程度上增加了施工難度和危險程度，為施工安全管理帶來新問題和新挑戰(zhàn)。在這一背景下，越來越多施工企業(yè)涌現(xiàn)在建筑市場，其中包括國有企業(yè)、私營企業(yè)等，這些企業(yè)規(guī)模、水平不盡相同。其中一些中小型企業(yè)受管理理念匱乏、資金不足等因素影響，沒有及時創(chuàng)新安全管理方式和方法，一直沿用傳統(tǒng)管理模式，導致工程施工各種安全隱患頻繁發(fā)生[3]。另外，很多施工企業(yè)在工程管理中顧此失彼，過于重視進度管理和效益管理，在施工中存在蠻干、搶干等行為，無法為工程安全施工提供保障。甚至一些企業(yè)存在僥幸心理，認為安全事故發(fā)生率較低，對違章作業(yè)等行為視而不見，導致安全監(jiān)督管理不到位。

4加強建筑施工安全管理的措施

4.1建立完善的安全管理制度

想要順利開展建筑施工，就必須做好安全管理工作，并且根據實際情況，制定一套完善的安全管理制度。如果沒有規(guī)章制度，施工人員就會失去控制，組織將必然陷入一片混亂。只有建立健全安全管理機制，才能保證建筑施工有序進行，從而提升項目建設效率。施工單位要充分認識安全施工的重要性，在工程準備前期，根據工程的實際情況以及地理環(huán)境，制定合理的安全管理制度[4]。

4.2運用信息技術

在推進工地信息化智能管控技術應用的過程中，需要將這一技術與安全管理工作相結合，以保障質量，這就需要安全管理人員能夠結合施工現(xiàn)場的實際情況以及建設的實際需求和目標，對建設的設計方案和內容進行調整。負責人應當及時與圖紙設計人員溝通，確保在設計過程中能夠充分地運用各種智能化的管控技術，加快施工進度。

4.3強安全生產培訓教育，提高安全素質

建筑企業(yè)要建立常態(tài)化安全培訓機制，制定年度、月度培訓計劃，對全員全面開展安全培訓。特種作業(yè)人員要持證上崗，結合崗位實際情況落實崗位專業(yè)安全培訓。建筑施工企業(yè)采取專家講座、安全活動日、班前班后安全會、專題安全會議、事故現(xiàn)場會、宣傳欄、警示牌、橫幅標語、安全操作規(guī)程牌、安全教育電影等多種宣傳形式，組織全員廣泛深入地開展安全生產培訓教育，特別要加強對國家安全法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習和貫徹，切實做好安全生產工作部署。在進行安全生產培訓教育的同時，更要強化對全體員工的安全能力水平的評估，找出薄弱點并有針對性進行提高，全力夯實安全生產基礎。

4.4提高安全監(jiān)督管理水平

施工企業(yè)需要構建預防為主的安全生產管理體系，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃中，將安全事故發(fā)生率降到最低。這需要施工企業(yè)堅持安全生產基本原則，采用超前性、預期性、前瞻性管理手段和方法，通過創(chuàng)新管理理念和管理手段，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和隱患。同時，施工單位還要變單項因素管理為橫向綜合管理，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。[5]

結束語：綜上所述，安全管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，做好建筑施工安全管理工作，有利于保障施工人員的人身安全，有利于減少施工過程中的安全隱患，有利于保證建筑工程項目順利施工，有利于提高建筑企業(yè)的經濟效益，從而促進建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]閻晨.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場技術管理的研究探討[J].房地產世界，2021（18）：105-107.

[2]劉巽全，李琰，邱迪.上海地區(qū)裝配式建筑施工安全管理風險淺析[J].建筑施工，2020，39（3）：422-423+426.

[3]肖木峰，周西華，王玨，等.基于SWOT分析的我國裝配式建筑施工安全管理對策研究[J].住宅科技，2021，41（9）：42-45.

[4]王振偉，吳杰良，羅奉有.基于積分制原理的施工企業(yè)作業(yè)人員安全質量管理研究[J].建筑安全，2021，36（9）：6-9.

[5]周朝宏.基于模糊綜合評價法的建筑施工安全管理人員職業(yè)素質評價[J].建筑經濟，2020，41（S2）：324-327.