丁浩洋 孫雨瑩

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得城市化進(jìn)程得以加快，建筑工程在數(shù)量上開始持續(xù)增多，規(guī)模也開始擴(kuò)大，為建筑領(lǐng)域帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，和人們平時(shí)的生活聯(lián)系緊密，在這樣的背景之下，人們也開始重視建筑領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于建筑工程具體的質(zhì)量及其安全也提出了更高的要求，這也造成建筑工程所需要的投資成本開始增多，建筑企業(yè)如果想要在這樣的條件下確保自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化對(duì)于成本的管理及其控制，目前建筑領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖこ瘫旧淼某杀臼褂米顬槌Ｒ姷木褪侨^程跟蹤管理，成效也十分顯著。本篇文章就工程造價(jià)全過程跟蹤管理對(duì)于成本控制所產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià);全過程跟蹤管理;成本控制

1全過程跟蹤管理的特征及其工程造價(jià)全過程計(jì)價(jià)流程

（1）管理依據(jù)更為系統(tǒng)化。建筑工程造價(jià)全過程很跟蹤管理，同時(shí)也是第三機(jī)構(gòu)，通常是造價(jià)咨詢的機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托加以管理的過程，依據(jù)建筑工程招標(biāo)時(shí)期合同、合作變更、設(shè)計(jì)圖紙及其計(jì)算規(guī)則這些資料，對(duì)于建筑工程決策、招投標(biāo)、施工、竣工及其計(jì)算過程當(dāng)中的全部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以管理。其管理依據(jù)可以對(duì)建筑工程中造價(jià)管理予以理論支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資，提升資金運(yùn)用效率的目標(biāo)[2]。另外，正常的審計(jì)工作依據(jù)招投標(biāo)具體合同的規(guī)定、國(guó)家有關(guān)政策來加以審核，建筑工程中造價(jià)全過程跟蹤管理更為系統(tǒng)化，會(huì)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)是所牽扯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以復(fù)核，同時(shí)用合法性的角度來做進(jìn)一步的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。（2）審核方式更為專業(yè)，難度更大。因?yàn)楦檶徲?jì)對(duì)于工程開展了全過程的造價(jià)控制，審計(jì)期間的任務(wù)量相對(duì)較大，持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，且操作步驟偏多，這樣的審計(jì)工作通常都是業(yè)主所提出的有對(duì)應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來[3]。這部分專業(yè)化的工程咨詢機(jī)構(gòu)本身有著過硬的專業(yè)能力與足夠的操作經(jīng)驗(yàn)，可以填補(bǔ)以往審計(jì)工作之中所存有的不足，給工程具體的建設(shè)予以參考，在把控工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，提升工程的質(zhì)量。造價(jià)跟蹤管理并非是國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的，審核從事者是就專業(yè)的角度，以及業(yè)主的角度來對(duì)總體建筑工程加以評(píng)價(jià)，產(chǎn)生效率更高的監(jiān)控體系。（3）建設(shè)工程造價(jià)全過程計(jì)價(jià)流程。在開展工程造價(jià)全過程的跟蹤管理當(dāng)中，需要先了解工程造價(jià)實(shí)際的計(jì)價(jià)流程。工程項(xiàng)目應(yīng)該依據(jù)程序來策劃決策與落實(shí)，工程造價(jià)也應(yīng)該在各個(gè)階段加以計(jì)價(jià)，借此來提高工程成本控制所具有的有效性。我國(guó)現(xiàn)下所運(yùn)用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)流程，如圖1所示：

2建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤管理對(duì)成本控制的影響

（1）工程造價(jià)管理在決策階段對(duì)成本控制的影響。影響工程造價(jià)關(guān)鍵因素就有建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模及其標(biāo)準(zhǔn)的明確、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選取及其技術(shù)設(shè)施的挑選等等，這部分因素如果變動(dòng)就很有可能會(huì)造成工程造價(jià)產(chǎn)生變化，所以應(yīng)該落實(shí)好決策階段的造價(jià)管理。首先，在明確項(xiàng)目工程以前，需要落實(shí)好市場(chǎng)調(diào)查，搜集精準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行“定性+定量”這樣的分析工作[4]。并且，結(jié)合市場(chǎng)要求及其發(fā)展的態(tài)勢(shì)，選取最后適合的技術(shù)，明確工程建設(shè)的規(guī)模及其標(biāo)準(zhǔn)，編寫出更具實(shí)效性的立項(xiàng)申請(qǐng)，盡可能早日立項(xiàng)。其次，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)具體的地質(zhì)與水文狀況加以研究，充分了解本地工程造價(jià)相應(yīng)的信息資料，借此來確定項(xiàng)目實(shí)際的技術(shù)參數(shù)，特別是造價(jià)控制的指標(biāo)。最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目本身的效益加以分析，同時(shí)編制工程投資的估算，盡量從整體上解析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不是可靠。在這個(gè)過程當(dāng)中，通常需要對(duì)各種因素加以分析，結(jié)合目前市場(chǎng)的行情及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確工程當(dāng)中的靜態(tài)投資，有效預(yù)估動(dòng)態(tài)投資，給建設(shè)項(xiàng)目的決策給予足夠的資金，不留下任何缺口，讓投資估算的內(nèi)容及其費(fèi)用可以更加齊全，做到不重不漏，盡可能的貼合實(shí)際，在真正意義上把控好成本。（2）工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的影響。在對(duì)成本加以控制的時(shí)候，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)所存有的潛力做總體考慮。首先應(yīng)該制定優(yōu)選的制度，能夠借助設(shè)計(jì)限額的方法來達(dá)成設(shè)計(jì)方案相應(yīng)的目標(biāo)，挑選出最為安全、適用及其經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，接著在設(shè)計(jì)的合同當(dāng)中確定打破設(shè)計(jì)限額相應(yīng)的責(zé)任。其次是在具體工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)從事者通常較為關(guān)注建筑本身的安全性、技術(shù)創(chuàng)新性及其總體美觀性這些方面，然而卻忽略了建筑產(chǎn)品本身應(yīng)該有的經(jīng)濟(jì)性和適用性，借助造價(jià)測(cè)算能夠檢測(cè)出設(shè)計(jì)方案本身是不是足夠經(jīng)濟(jì)合理，是不是能夠讓價(jià)值達(dá)到最大，并且成本最節(jié)約。例如，某個(gè)小區(qū)住宅除了達(dá)到了功能、安全及其質(zhì)量的要求以外，還借助合理增加住宅寬度、拉低結(jié)構(gòu)高、縮減結(jié)構(gòu)面積這些方式來減少建設(shè)的成本。最后在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，還有可能會(huì)有缺項(xiàng)或者是深度不夠的情況，造成設(shè)計(jì)圖不能很好的運(yùn)用到施工當(dāng)中，給施工種下了很多的隱患，以至于還會(huì)對(duì)建設(shè)成本造成不利的影響。比如，有部分不同專業(yè)的設(shè)計(jì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑施工圖節(jié)點(diǎn)大樣和結(jié)構(gòu)施工圖節(jié)點(diǎn)的大樣存在差異的問題，或是存在安裝工程預(yù)算部分和土建工程有所沖突、管道工程和主題結(jié)構(gòu)這類工程碰撞這些情況，造成具體施工當(dāng)中出現(xiàn)許多的拆、改與移工作，加大了一些無形的成本?？梢钥闯?，落實(shí)好工程設(shè)計(jì)部分的造價(jià)管理是控制工程成本的重點(diǎn)所在。（3）工程承包階段造價(jià)管理對(duì)成本控制的影響。針對(duì)工程承包這個(gè)階段來說，招投標(biāo)這個(gè)工作對(duì)于工程造價(jià)有著很大的影響。施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，需要結(jié)合自己工程具體的消耗量指標(biāo)、水平、價(jià)格資料及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)這些，對(duì)于企業(yè)做好投標(biāo)工作應(yīng)該支付的費(fèi)用加以估算。這種成本就是競(jìng)爭(zhēng)成本，需要不少于企業(yè)最低成本價(jià)格來進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。部分施工企業(yè)為了獲取工程最終的施工權(quán)，運(yùn)用一些不合理的競(jìng)爭(zhēng)方式，彼此壓價(jià)，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)過低，將成本計(jì)劃帶入漩渦，這個(gè)行為造成建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣不好，影響到工程造價(jià)的管理。（4）施工階段工程造價(jià)管理對(duì)成本控制的影響。在建設(shè)施工階段落實(shí)工程造價(jià)的管理工作，具有重大的意義。施工階段通常就是把以前所設(shè)計(jì)出的工程圖紙轉(zhuǎn)變成實(shí)體，其是資金出現(xiàn)密集流動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是被天氣變化所影響最大的時(shí)期，有效的全面造價(jià)管理不只可以提升施工的效率，并且還可以對(duì)施工成本做有效的把控。首先，在具體施工當(dāng)中，制定適合的工程造價(jià)管理方案是十分重要的。施工圖預(yù)算是達(dá)到目標(biāo)成本的一大前提，同時(shí)也是把控具體成本的依據(jù)所在。另外，相關(guān)從事者在做施工圖預(yù)算的時(shí)候，需要落實(shí)好內(nèi)部核算這個(gè)工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所獨(dú)有的施工定額，對(duì)于每個(gè)施工的過程或是工序做更為精細(xì)的劃分與組合，落實(shí)好各部分工程的成本測(cè)算，借此來完成在目標(biāo)成本和具體成本的有效把控。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該運(yùn)用正確的計(jì)價(jià)方法來明確建設(shè)的成本，讓建設(shè)能夠更為合理，達(dá)到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出要求，從而避免資金投入存有的風(fēng)險(xiǎn)，使資金可以按期投入并使用，提高資金的利用率，保障業(yè)主及承包單位都可以獲得對(duì)應(yīng)的投資回報(bào)與利潤(rùn)。

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