◆摘? 要：本文緊緊圍繞加強和改進基層組織建設的核心，剖析當前在黨的基層組織建設中面臨的問題，探索“5+”紅色黨建品牌創(chuàng)建，旨在構建理論學習、業(yè)務實踐、機制創(chuàng)新、企業(yè)文化、陣地建設相互融合的基層黨建工作新格局，推動形成基層煙草高質量發(fā)展的強大動力。

◆關鍵詞：黨建;品牌創(chuàng)建;基層煙草

一、研究背景

系統主要負責人強調，要深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設，以“五有”黨支部建設達標和實現“四強”黨支部晉位升級為目標，堅持分類指導，實現整體推進?！边@是新時期系統對基層黨建作出的“動員令，對黨建工作創(chuàng)新提出了新的要求。

二、當前基層煙草黨建存在的問題

（一）理論學習形式單一

學習形式較為傳統，主要以文件宣讀、交流發(fā)言、觀看視頻等方式開展，黨建學習及主題黨日活動的創(chuàng)新性、吸引力不夠，造成黨建工作活力不足。部分單位日常集中學習周期長，對于學習傳達習近平新時代中國特色社會主義思想存在滯后性，同時存在理論知識學習不夠全面、學習不夠深入的問題。交流研討范圍、研討頻次和研討深入性標準不高，學習的效果不明顯。

（二）黨建與業(yè)務融合不夠

部分基層黨組織還僅僅停留在簽訂責任書、承諾等書面形式上，對于如何將黨建工作促進業(yè)務提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展方面沒有具體舉措。在開展黨建學習和主題活動的過程中，未將企業(yè)的重點、難點工作相融合。在部署業(yè)務工作、設置工作目標的階段，未考慮黨員的表率作用的因素。在業(yè)務進行和過程管理中，未加強對黨員作用發(fā)揮的考量。在業(yè)務工作結束階段，未建立激勵性工作機制，導致黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠、黨組織戰(zhàn)斗力作用不強。

（三）黨建工作質量有待提高

基層黨組織日常黨建工作中，黨員教育、黨員管理等方面還存在諸多的不足。理論學習重形式、輕內涵，與工作結合不緊密;組織生活會質量不高，查找問題不準、整改效果不佳問題還一定程度上存在;開展談心談話不夠經常;黨支部標準化體系有待進一步細化。

（四）黨建與企業(yè)文化融合不夠

基層黨組織具體實踐中，忽視了基層黨組織建設、企業(yè)文化建設的同步推進，分別獨立開展導致黨務干部精力分散、工作質量不高，服務群眾效果不理想。在促進企業(yè)高質量發(fā)展方面沒有發(fā)揮好二者的相互融合促進作用。

三、對“5+”黨建紅色品牌創(chuàng)建的探索實踐

（一）“紅色黨建品牌+”理論學習新載體

開設月度“紅色學堂”。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨史、國史、新中國史內容為學習重點，開展 “紅色學堂”，豐富學習內容，跟進學習要求，營造黨員全員參與、互學互促的學習氛圍。開展季度“紅色論壇”。以“樹立正確政績觀”等內容為抓手，組織開展交流研討，深化學習效果。搭建不定期“紅色講臺”。以黨員經典品讀、讀書征文等活動為載體，組織“線上”+“線下”讀書分享，搭建“紅色講臺”，促進黨員能力素質全面提升。

（二）“紅色黨建品牌”+業(yè)務實踐新機制

建立“紅色在崗位”活動制度。將黨建主題活動與本單位經生產經營、專賣打假、科技創(chuàng)新、安全管理、服務提升五個維度工作結合，建立黨員示范崗、黨員突擊隊，組織開展“黨員零售戶示范點”“建設精品街區(qū)小組—紅色在崗位”等特色活動。建立“黨員示范崗”“紅色先鋒”評選機制。根據黨員積分管理評定、業(yè)務工作目標指標、“紅色在崗位”等情況對黨員階段性表現進行綜合評定，開展年度“紅色先鋒”評選，激勵先進、鼓勵后進，切實強化黨員先鋒模范作用發(fā)揮。開展黨員一對一“紅色幫扶”活動。了解干部職工、零售客戶的日常需求和弱項，成立黨員職工、黨員零售戶“紅色幫扶”小組，有效發(fā)揮黨員“傳幫帶”作用。

（三）“紅色黨建品牌”+機制創(chuàng)新新模式

建立“紅色標準”黨員積分機制。對黨員參與“三會一課”等情況進行積分管理，季度定期通報，強化正向激勵引導，有效發(fā)揮機制效果。建立“紅色警鐘”工作機制。組織黨員對思想、工作、作風等方面進行對照檢查，敲響“紅色警鐘”，反省不足，強化負面約束，提醒黨員干部時刻保持清醒頭腦、防微杜漸。

（四）“紅色黨建品牌”+企業(yè)文化新格局

開展 “美”字號紅色品牌活動。將“紅色黨建品牌”創(chuàng)建與建設美麗密云煙草美麗文化滲透融合，組織開展“美麗終端”、“6S之美”評比等管理活動，引導全體黨員、干部職工在創(chuàng)建活動中展示自我、提升能力、體現價值，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開展“美麗目標”成長活動。組織開展制定美麗目標活動，分享美麗成長故事，打造員工實現個人美麗成長、共赴企業(yè)美麗愿景的良好氛圍。

（五）“紅色黨建品牌”+陣地建設新途徑

打造黨員“紅色陣地”，增強儀式感。對黨團活動陣地進行標準化改造，設置黨員學習交流圖書架、黨員榮譽展墻、黨史紅色長廊等，打造綜合性黨員學習教育陣地。建立線上“紅色平臺”，增強歸屬感。善用Maka平臺等新媒體載體，組織開展黨建成果等“線上”+“線下”展示交流工作。打造品牌“紅色影像”，增強獲得感。定期收集、歸納、提煉、總結黨建紅色品牌活動中產生的音像視頻等成果，塑造黨建“紅色品牌”形象。

四、結論

基層煙草黨建工作應當站位高遠、主動作為，將黨建工作與強化理論學習、業(yè)務實踐、機制創(chuàng)新、企業(yè)文化和陣地建設相融共促，探索新路徑、新挑戰(zhàn)、把握新機遇、新定位，實現新突破、新跨越，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強有力的組織保障。

參考文獻

[1]關潮.當前國有企業(yè)基層黨組織建設的路徑探索[D].陜西科技大學，2015：29.

[2]李雄舟.國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建的關聯性分析[D].歷史與文化，2012：189.

作者簡介

李加禮（1986.04—）女，北京市人，在讀碩士研究生，職稱：經濟師，研究方向：經濟法學。