□姚玨

2002年9月，位于南京中山路的第一家海瀾之家（海瀾集團旗下男裝品牌）門店正式開業(yè)，當(dāng)時鮮見的一站式自選購衣模式，翻開了中國服裝銷售史上全新的一頁。

從紡織到服裝、從服裝到品牌、從品牌到商業(yè)模式創(chuàng)新，再到新零售等五次轉(zhuǎn)型升級，海瀾之家及海瀾新零售商業(yè)模式，一步步推進海瀾集團成為國內(nèi)最大的服裝企業(yè)之一，贏得“國民品牌”的美譽。

如果說企業(yè)是徜徉大海的巨輪，那么在海瀾集團創(chuàng)始人、黨委書記周建平眼里，黨組織就是船行大海的掌舵者，為海瀾集團的高質(zhì)量發(fā)展點亮指引燈。1990 年，海瀾集團成立僅兩年后即建起了黨組織，并由此開始了以黨建為引領(lǐng)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化價值觀建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)之旅。

“舵手”導(dǎo)航，踩準(zhǔn)發(fā)展節(jié)奏

5月初，海瀾之家基于5G+AI技術(shù)打造的服裝行業(yè)個性化定制智能工廠，入選江蘇省工業(yè)和信息化廳公布的2022 年江蘇省智能制造示范工廠名單。

智能工廠是海瀾之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一環(huán)。海瀾之家從2012 年開始“數(shù)實融合”探索，從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、下單、倉儲物流、銷售服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)全面滲透。

在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里進行一場數(shù)字化基因改造，最大壁壘不是技術(shù)，而是認知。對于大部分員工在傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)板塊的海瀾集團來說，形成快速推進數(shù)字化的共識、能力、合力是一項大工程，前提是從上至下統(tǒng)一思想，需要董事會和黨委合作發(fā)力。

多年來，海瀾集團一直注重將黨委打造成企業(yè)戰(zhàn)略掌舵者，進入董事會的必要條件之一就是成為黨委委員，把一線黨組織打造成員工隊伍價值觀的培育者，把經(jīng)營管理骨干黨員打造成上下游產(chǎn)業(yè)文化的引領(lǐng)者，黨委在企業(yè)運轉(zhuǎn)中扮演核心角色。每逢轉(zhuǎn)型、升級、變革的各個關(guān)口，必由黨組織牽頭實施、著眼未來的討論和反思，通過20 多個基層黨組織將企業(yè)發(fā)展的理念延伸到企業(yè)的各個角落。

2020 年，海瀾之家首次推出線上奧萊店，上線2 小時銷售突破億元，創(chuàng)下新的成交紀(jì)錄。2021年2月，海瀾之家第一黨總支第二黨支部先鋒黨員、戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)龔俊帶領(lǐng)的團隊，獲得CMMi3國際認證。

1.4 VM模型小鼠制備 參照文獻進行動物模型制備［5］，每只小鼠均接種 100 μL 100TCID50 CVB3病毒懸液，每天1次，連續(xù)注射3 d；

從黨委、基層黨組織到黨員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念暢通無阻，以一貫到底的姿態(tài)在海瀾掀起一場高質(zhì)量發(fā)展的變革。2021 年，海瀾之家營收位居國內(nèi)服裝行業(yè)第一，逾十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的勢能持續(xù)發(fā)酵。

在商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化改造等無數(shù)個關(guān)鍵時刻，黨組織在企業(yè)上下統(tǒng)一思想、凝聚合力，以思想引領(lǐng)為旗，讓巨輪踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)點。

“不管在什么情況下，我們都相信黨有能力應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，處理好各種問題和挑戰(zhàn)。海瀾黨組織也是踐行這一理念的核心力量?！敝芙ㄆ秸f。

啤酒有泡沫才新鮮

2022年3月，上海疫情起伏。海瀾之家上海松江區(qū)門店領(lǐng)班馬艷麗報名了社區(qū)志愿者，每天無數(shù)次奔波于社區(qū)和隔離樓棟之間，為隔離居民送去生活物資、清理垃圾。

海瀾集團總部大樓（受訪單位 供圖）

“大白”服悶熱，為隔離居民提供生活服務(wù)還有風(fēng)險，馬艷麗卻很堅定：“集團黨委號召我們黨員職工要配合防疫、參與防疫，所以一看到社區(qū)招募志愿者的消息，我第一時間就報名了。”

不止馬艷麗，面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，江蘇、云南、福建等全國所有海瀾之家門店的黨員主動亮出身份，帶頭加入當(dāng)?shù)匾咔榉揽亍?/p>

為什么海瀾黨委一聲號召，遍布全國各地的黨員就能站出來？

多年來，海瀾黨委深入開展價值觀建設(shè)，配備足夠的黨務(wù)工作崗位，由黨務(wù)工作的明白人、熱愛事業(yè)的能干人擔(dān)任專職副書記，成立24 個黨支部、100多個黨小組，包括在東南亞成立的海瀾之家海外黨小組。通過組織體系，全體黨員和員工形成了對企業(yè)核心價值觀的情感認同，自覺形成了相似且目標(biāo)一致的行動方向、行為習(xí)慣和行事風(fēng)格。

營銷黨支部委員、海瀾集團先進黨員呂海英2008年從吉林調(diào)到山東開展工作。雖然人生地不熟，但她帶著團隊分析市場、研究策略、開展?fàn)I銷活動，毫無保留地向區(qū)域員工傳授“海英工作法”，當(dāng)年即拿下了一張2000多萬元的大單，令山東區(qū)成為全國第一個單個省份業(yè)績破億的大區(qū)。

遍布海瀾集團各個崗位的黨員，無疑是海瀾集團多年發(fā)展中沖在前的主力軍。2021年，海瀾黨委收到了近300份入黨申請書，40余名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

“海瀾文化就像啤酒里的泡沫，啤酒有泡沫才能讓人感覺上很享受。”周建平說，黨組織工作和價值觀系統(tǒng)創(chuàng)造，讓黨員職工有了鮮活的生命力，也為企業(yè)的發(fā)展凝聚起敢沖能沖的戰(zhàn)斗力。

進了海瀾門，就是一家人

人，是海瀾黨委推進價值觀體系建設(shè)的關(guān)鍵要素，也是海瀾集團獲得持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量，讓員工有參與、有成長是海瀾集團30 余年創(chuàng)新前行的秘訣。

海瀾集團于2010 年成立“海瀾商學(xué)院”，其后啟動多項高層次人才隊伍建設(shè)工程，其中依托商學(xué)院，開展引進人才“鳳凰計劃”、精英“航海計劃”等，每年培養(yǎng)以黨員為主的100 位碩士研究生，作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的人才儲備，打造青年人才梯隊。

進院學(xué)習(xí)的員工中年輕黨員占比不小，海瀾黨委把臨時黨小組、流動支部建到班級中、學(xué)院里，對學(xué)員黨員進行組織管理，等培養(yǎng)進修結(jié)束回到各自部門或進入新部門后，再將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新的黨支部進行管理。

政治上引領(lǐng)，激勵上吸引。海瀾集團在集團公司經(jīng)理人層面實施股權(quán)制改革，從少數(shù)人持股轉(zhuǎn)為多數(shù)經(jīng)理人持股，完善內(nèi)部激勵制度，提升員工的幸福感和認同度，為員工體現(xiàn)個人價值打開通道。

近兩年，海瀾黨委還著力打造新型黨職共同體，推行黨員聯(lián)職“1+10”制度，通過1 名黨員聯(lián)系10 名職工群眾，及時傳達方針政策，建言獻策企業(yè)發(fā)展，悉心關(guān)懷職工冷暖。

“進了海瀾門，就是一家人”是海瀾集團內(nèi)部廣為流傳的一句話，也是海瀾黨組織將企業(yè)責(zé)任和企業(yè)文化融合落實到企業(yè)行為，最終形成企業(yè)與員工價值共同體、反哺企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳注腳。