石潤(rùn)峰

斯坦利·麥克里斯特爾將軍在2003至2008年擔(dān)任美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部司令，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)進(jìn)行了重大轉(zhuǎn)型，并在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上重創(chuàng)基地組織。麥克里斯特爾在西點(diǎn)軍校并非模范生，雖出生于軍人世家，但他對(duì)軍隊(duì)的形式主義和官僚作風(fēng)嗤之以鼻，他在西點(diǎn)上學(xué)時(shí)曾被記過(guò)幾十次且險(xiǎn)些被開(kāi)除。相反他更注重領(lǐng)導(dǎo)力與贏得戰(zhàn)斗，相比于“做正確的事”，他更注重“把事做正確”。麥克里斯特爾在推動(dòng)重塑美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的過(guò)程中扮演了核心角色，其思想核心之一便是加強(qiáng)情報(bào)與作戰(zhàn)的融合，即“將前線作戰(zhàn)力量與后方情報(bào)力量整合到一場(chǎng)戰(zhàn)斗中”。具體來(lái)看，麥克里斯特爾對(duì)于情報(bào)在聯(lián)合特種作戰(zhàn)中的地位、作用、獲取以及使用方面都有獨(dú)特的見(jiàn)解，這些見(jiàn)解直接推動(dòng)了美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。

斯坦利·麥克里斯特爾

對(duì)于情報(bào)的地位：情報(bào)應(yīng)是聯(lián)合特種作戰(zhàn)的主導(dǎo)

麥克里斯特爾意識(shí)到，伊拉克與基地組織的戰(zhàn)斗本質(zhì)上是一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)，他曾坦言：“在與游擊隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)，情報(bào)同樣重要——尋找敵人、打擊敵人并預(yù)測(cè)和防御敵人的下一步行動(dòng)，都很困難；在電子通信和汽車炸彈時(shí)代對(duì)抗恐怖分子，情報(bào)的重要性將增加百倍”。他贊同其情報(bào)主官麥克·弗林的觀點(diǎn)，即現(xiàn)代聯(lián)合特種作戰(zhàn)不能像從前那樣將80%的精力放在作戰(zhàn)，而只將20%的精力放在情報(bào)上，如今這一比重應(yīng)反過(guò)來(lái)，這意味著情報(bào)的地位將不再是輔助角色，相反，情報(bào)應(yīng)成為聯(lián)合特種作戰(zhàn)的主導(dǎo)。麥克里斯特爾認(rèn)為，要想在對(duì)抗基地組織的戰(zhàn)斗中掌握主動(dòng)，就必須持續(xù)不斷地獲取并利用情報(bào)，從而讓特戰(zhàn)隊(duì)員主動(dòng)持續(xù)地深入戰(zhàn)斗中，將打擊周期縮短。在作戰(zhàn)打擊環(huán)節(jié)美軍特種部隊(duì)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于能夠持續(xù)準(zhǔn)確、即時(shí)地發(fā)現(xiàn)敵人。主導(dǎo)了情報(bào)，就主導(dǎo)了戰(zhàn)爭(zhēng)?；趯?duì)情報(bào)地位的新理解，麥克里斯特爾明確了未來(lái)的工作重點(diǎn)：“我們不是要在巴拉德建立更多的射擊場(chǎng)，我們是在積累設(shè)施和資源，致力于搜集情報(bào)和了解敵人?！?/p>

對(duì)于情報(bào)的作用：情報(bào)的作用在于提升“作戰(zhàn)節(jié)奏”

伊拉克的基地組織不同于美軍以往面對(duì)的任何敵人，該組織去中心化、網(wǎng)絡(luò)化的組織架構(gòu)使其具有極強(qiáng)的靈活性與生存能力，為此，麥克里斯特爾對(duì)于如何擊敗這一新型敵人有著獨(dú)特看法。麥克里斯特爾本人是一位長(zhǎng)跑愛(ài)好者，服役期間每天都會(huì)堅(jiān)持跑11至13千米，這一習(xí)慣與愛(ài)好間接催生了他對(duì)戰(zhàn)局新的思考，他在回憶錄中坦言：“這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)馬拉松，長(zhǎng)跑教會(huì)了我步伐的重要性?！丙溈死锼固貭栒J(rèn)為，贏得在伊拉克的戰(zhàn)斗不能僅僅依靠單次有效的抓捕或擊殺行動(dòng)，而是要在整體的“作戰(zhàn)節(jié)奏”上壓過(guò)對(duì)手。美軍之所以陷入被動(dòng)，根本原因在于其行動(dòng)周期跟不上對(duì)手的節(jié)奏，導(dǎo)致“他們迫使我們按照他們的步伐來(lái)戰(zhàn)斗”，這其中的癥結(jié)在于情報(bào)能力的缺失。

麥克里斯特爾意識(shí)到，在伊拉克與“基地”組織的戰(zhàn)斗本質(zhì)上是一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)

傳統(tǒng)的特種作戰(zhàn)殺傷鏈?zhǔn)?F，即尋找（Find）、鎖定（Fix）和完成（Finish），雖然聯(lián)合特戰(zhàn)司令部能在這三個(gè)環(huán)節(jié)做得足夠出色，但各行動(dòng)間是相互割裂的，美軍在出色完成某次行動(dòng)的同時(shí)，敵方又能迅速采取更多行動(dòng)，美軍又要從頭開(kāi)始經(jīng)歷上述三個(gè)環(huán)節(jié)，速度根本不及對(duì)手，也就是說(shuō)美軍不具備足夠的反應(yīng)能力。這樣一來(lái)，其作戰(zhàn)節(jié)奏就被對(duì)手壓制。麥克里斯特爾曾畫了一個(gè)漏斗形圖案，一邊是前方作戰(zhàn)部隊(duì)，另一邊是后方總部情報(bào)人員，他發(fā)現(xiàn)若把其中一邊去掉幾乎對(duì)另一邊不會(huì)有影響，也就是說(shuō)兩端幾乎是在獨(dú)立作戰(zhàn)，中間缺乏必要的溝通與連接，前線與后方隊(duì)伍無(wú)法整合進(jìn)一場(chǎng)戰(zhàn)斗中。可見(jiàn)，聯(lián)合特戰(zhàn)司令部只是能夠讓各部分“做正確的事”，而無(wú)法保證各部分加起來(lái)能夠“把事做正確”。麥克里斯特爾認(rèn)為，提升作戰(zhàn)節(jié)奏關(guān)鍵在于利用每次行動(dòng)中所獲取的情報(bào)將每個(gè)目標(biāo)、每次行動(dòng)連接，傳統(tǒng)殺傷鏈模型應(yīng)當(dāng)有所拓展，增加利用（Exploit）、分析（Analyze）和分發(fā)（Disseminate）。如此一來(lái)，整個(gè)過(guò)程便環(huán)環(huán)相扣，作戰(zhàn)人員在前方獲取情報(bào)資料、抓捕關(guān)鍵人物，將其及時(shí)送至情報(bào)人員進(jìn)行利用和分析，迅速發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)和聯(lián)系，并將這些最新獲取的情報(bào)以最快速度傳遞給作戰(zhàn)部隊(duì)，使后者得以開(kāi)展新行動(dòng)。隨著對(duì)情報(bào)的利用越來(lái)越充分，作戰(zhàn)部隊(duì)的反應(yīng)速度將越來(lái)越快，最終超過(guò)對(duì)手，在基地組織恢復(fù)和反應(yīng)之前，通過(guò)挖空中層，使其自己垮掉。正如麥克里斯特爾所言：“在面對(duì)非常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)時(shí)，贏得游擊戰(zhàn)就是要控制戰(zhàn)爭(zhēng)的速度”。他同時(shí)坦言，最大的挑戰(zhàn)在于對(duì)敵人始終保持足夠的了解，以持續(xù)對(duì)其開(kāi)展行動(dòng)，這就意味著要保持高效的情報(bào)工作?？梢?jiàn)，情報(bào)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的最終作用是通過(guò)連接原本割裂的殺傷鏈來(lái)提升己方的“作戰(zhàn)節(jié)奏”，而這正是致勝的關(guān)鍵。

對(duì)于情報(bào)的獲?。呵閳?bào)的獲取應(yīng)當(dāng)是全源的

F3EAD新型特種作戰(zhàn)殺傷鏈

麥克里斯特爾發(fā)現(xiàn)，聯(lián)合特戰(zhàn)部隊(duì)的作戰(zhàn)節(jié)奏之所以跟不上對(duì)手，在于其現(xiàn)有能力僅能發(fā)動(dòng)單次行動(dòng)，而無(wú)法發(fā)起一系列持續(xù)的打擊。造成這一問(wèn)題的原因在于聯(lián)合特戰(zhàn)司令部現(xiàn)有的情報(bào)力量難以為作戰(zhàn)人員提供有效支援。具體來(lái)看，一方面在于情報(bào)力量本身較為薄弱，通常只有一到兩名情報(bào)人員處理行動(dòng)中獲取的情報(bào)，且司令部與中情局、國(guó)家安全局等國(guó)家級(jí)情報(bào)機(jī)構(gòu)的交流合作極其有限；另一方面，司令部?jī)?nèi)部作戰(zhàn)人員與情報(bào)人員的交流合作也不夠順暢，雙方彼此缺乏理解、互不信任，“作戰(zhàn)人員和情報(bào)分析人員互不認(rèn)識(shí)、相互疏離且從無(wú)交集”。

麥克里斯特爾意識(shí)到，基地組織的結(jié)構(gòu)是一張靈活多變的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)都能聯(lián)系出更多目標(biāo)，關(guān)鍵在于迅速準(zhǔn)確地識(shí)別對(duì)方網(wǎng)絡(luò)，這就需要更廣泛的情報(bào)來(lái)源，他坦言：“我開(kāi)始意識(shí)到，除了重新武裝我們自己的軍隊(duì)外，我們必須與情報(bào)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系……我們不只是一支進(jìn)行特種作戰(zhàn)的特遣部隊(duì)，甚至不是一支軍隊(duì)的特遣部隊(duì)?！丙溈死锼固貭栒J(rèn)為“有價(jià)值的情報(bào)可能牽連所有機(jī)構(gòu)”，于是他接受其副官比爾·麥克雷文的建議成立聯(lián)合跨機(jī)構(gòu)特遣部隊(duì)（JIATF），使各情報(bào)機(jī)構(gòu)都能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)：“中情局（CIA）從間諜和資源兩方面展開(kāi)合作，國(guó)家安全局（NSA）能夠截獲信號(hào)，聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）的法醫(yī)很出色且具備與調(diào)查相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，國(guó)防情報(bào)局（DIA）的軍事影響力很大，國(guó)家地理空間情報(bào)局（NGA）擁有顯著的繪制地圖能力?！丙溈死锼固貭栒J(rèn)為新興技術(shù)也為整合分散的情報(bào)力量提供了契機(jī)，他指出：“無(wú)論是在行動(dòng)中還是心理上，我們都必須充分整合每一個(gè)可用的情報(bào)資源?！?/p>

同時(shí)，麥克里斯特爾還認(rèn)為，獲取情報(bào)不僅是專職情報(bào)人員的責(zé)任，行動(dòng)前線的作戰(zhàn)人員也是情報(bào)搜集者，這樣不僅可以拓寬情報(bào)來(lái)源，也能增加作戰(zhàn)人員與情報(bào)人員的相互理解，同時(shí)也是更好更快完成殺傷鏈中EAD的重要一步，“更重要的是，襲擊可以獲得許多能夠指引后續(xù)行動(dòng)的情報(bào)線索”。如果一線作戰(zhàn)人員能更有針對(duì)性地搜集情報(bào)并及時(shí)傳遞給情報(bào)人員，那么情報(bào)人員便能更快完成上述三個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)手來(lái)不及反應(yīng)之前為作戰(zhàn)人員確定新目標(biāo)，提升整個(gè)作戰(zhàn)節(jié)奏。為了讓作戰(zhàn)人員也能充當(dāng)合格的情報(bào)搜集者，麥克里斯特爾認(rèn)為特種部隊(duì)的訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有所拓展，行動(dòng)方式應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整，不僅要像戰(zhàn)斗員，還要像警察和法醫(yī)那樣思考和行動(dòng)：“特遣部隊(duì)的海豹突擊隊(duì)和游騎兵，都曾在敏感地點(diǎn)利用（SSE）課程中接受過(guò)法醫(yī)方面的技術(shù)訓(xùn)練……他們一絲不茍找遍整間屋子，標(biāo)記每個(gè)有情報(bào)價(jià)值的項(xiàng)目，并記錄它們?cè)诜孔永锉徽业降臏?zhǔn)確位置，將所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳回總部。按標(biāo)準(zhǔn)程序，分析員立即開(kāi)始開(kāi)采情報(bào)，同時(shí)過(guò)濾原始信息，并將他們的初始評(píng)估發(fā)送到更廣泛的情報(bào)界”。

對(duì)于情報(bào)的使用：情報(bào)應(yīng)當(dāng)是及時(shí)的、共享的

在特種作戰(zhàn)中，保密與效率一直是一對(duì)難以解決的矛盾。麥克雷文在其著作《案例分析：特種作戰(zhàn)理論與實(shí)踐》中認(rèn)為保密不能以犧牲行動(dòng)效率為代價(jià)，換言之，必須保證必要的信息共享。麥克里斯特爾在這一觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了共享情報(bào)的極端重要性：“我們不變的指導(dǎo)原則就是：在你覺(jué)得有可能違法之前，一直要分享信息?！痹诒Ｃ芘c效率之間，他認(rèn)為效率更重要。其觀點(diǎn)來(lái)自于其自身實(shí)踐與理論思考。

在聯(lián)合跨機(jī)構(gòu)特遣部隊(duì)成立初期，麥克里斯特爾發(fā)現(xiàn)，來(lái)自不同機(jī)構(gòu)的人員即使被編入一支隊(duì)伍，但在傳遞和使用情報(bào)時(shí)，包括他自己在內(nèi)，都會(huì)出現(xiàn)一種被他稱之為“眨眼”的現(xiàn)象：各部門各崗位的人員受制于各自思維模式，會(huì)對(duì)同一情報(bào)產(chǎn)品產(chǎn)生不同解讀，進(jìn)而根據(jù)自己的理解有選擇地傳遞和共享情報(bào)，就好比在對(duì)抗中緊盯對(duì)手時(shí)眨了眼，因而錯(cuò)過(guò)信息延誤戰(zhàn)機(jī)，往往會(huì)產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗和拖延?！罢Ｑ弁ǔＩ婕霸S多在別處參與的部隊(duì)或機(jī)構(gòu)，它放緩或退化了行動(dòng)過(guò)程。每一步之間，信息都會(huì)越過(guò)組織界線、文化障礙、地理距離還有時(shí)區(qū)?！蓖瑫r(shí)，作為軍事指揮官，麥克里斯特爾發(fā)現(xiàn)自己會(huì)陷入被稱為“突現(xiàn)目標(biāo)”的思維陷阱，由于要對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行靈活快速反應(yīng)，他意識(shí)到自己傾向于將精力集中于作戰(zhàn)行動(dòng)這類短期問(wèn)題上，太過(guò)專注便可能造成思維的狹隘，“就像在軍隊(duì)射擊訓(xùn)練范圍內(nèi)的剪影人像”，因此，如果其他部門無(wú)法迅速有效地在整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享情報(bào)，那每個(gè)人都無(wú)法全面客觀地了解戰(zhàn)局全貌。

美特種作戰(zhàn)部隊(duì)成員展示行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)資料

麥克里斯特爾進(jìn)一步思考認(rèn)為，要打敗基地組織，他的隊(duì)伍在組織上要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，簡(jiǎn)言之就是要“以網(wǎng)制網(wǎng)”，要用一個(gè)更加靈活的網(wǎng)絡(luò)擊敗對(duì)手，而這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)“還原論”分工，后者所處理的情況可以被還原拆解成許多簡(jiǎn)單的部分，不同的團(tuán)隊(duì)只需專注于自己的任務(wù)區(qū)，整體即等于部分之和，只要各部分都能保持效率，那么整個(gè)任務(wù)就能保證高效完成，最典型的例子便是工廠生產(chǎn)流水線。在該模式中，每個(gè)人只需“做好正確的事”，各個(gè)團(tuán)隊(duì)間不需要有橫向聯(lián)系，不存在共享的需求和動(dòng)力。而麥克里斯特爾想要打造的網(wǎng)絡(luò)處理的是更難以預(yù)測(cè)的局勢(shì)，重要的不僅是效率，還有靈活性與彈性，這就需要“最大限度地在我們特遣隊(duì)內(nèi)部，以及和友軍之間提升透明度……我們所需要的透明度是指組織內(nèi)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能毫無(wú)障礙地隨時(shí)知道組織其他部分的情況”。每一部分都必須對(duì)整體情況有清晰的了解，以此才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)揮主動(dòng)性，不僅要“做正確的事”，更要“把事做正確”。因此，情報(bào)的迅速傳遞和共享顯得極其重要：“如果對(duì)整個(gè)背景情況沒(méi)有任何了解，任何一支團(tuán)隊(duì)都無(wú)法從中受益。我們不能簡(jiǎn)單地向上述單位輸出我們的情報(bào)需求，然后指望他們對(duì)我們的所想所需洞察得分毫不差。他們必須和我們坐在一起，來(lái)了解戰(zhàn)場(chǎng)上到底在發(fā)生什么?！?/p>

麥克里斯特爾認(rèn)為，情報(bào)共享利大于弊。他反對(duì)固步自封的保密，更反對(duì)將泄密風(fēng)險(xiǎn)夸大，他指出，目前的共享程度根本不會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模致命的泄密問(wèn)題，而共享所帶來(lái)的利益也超過(guò)其潛在代價(jià)?！芭c曼寧和斯諾登之流所帶來(lái)的損害相比，9·11事件后在美國(guó)情報(bào)界共享拯救許多生命帶來(lái)的好處顯然要大得多……我們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，分享信息能夠在極大的范圍內(nèi)拯救生命”。

對(duì)美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的影響

麥克里斯特爾的聯(lián)合特種作戰(zhàn)情報(bào)觀致力于將情報(bào)融入新型特戰(zhàn)殺傷鏈的各環(huán)節(jié)，在整體上對(duì)美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)產(chǎn)生了如下影響：

一是增強(qiáng)了態(tài)勢(shì)感知。對(duì)情報(bào)更加及時(shí)充分地分發(fā)共享，提升了各級(jí)的態(tài)勢(shì)感知能力，使聯(lián)合特種部隊(duì)能更好更快地“理解”。無(wú)論是高級(jí)指揮官還是一線行動(dòng)人員都能在統(tǒng)一的意圖下更加積極主動(dòng)作為，面對(duì)快節(jié)奏戰(zhàn)場(chǎng)和難以預(yù)測(cè)的情況，各力量在及時(shí)了解戰(zhàn)局全貌與整體目標(biāo)的情況下可無(wú)須經(jīng)層層審批靈活處置，這極大提升了特戰(zhàn)部隊(duì)的靈活性與適應(yīng)性。

二是提升了作戰(zhàn)節(jié)奏。美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)由傳統(tǒng)的以作戰(zhàn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧閳?bào)為中心，利用、分析、分發(fā)三個(gè)新環(huán)節(jié)將原本單向、線性、獨(dú)立的殺傷鏈銜接，使其能夠閉合循環(huán)，情報(bào)不僅能支援作戰(zhàn)，更能牽引作戰(zhàn)。完成目標(biāo)所獲情報(bào)又為作戰(zhàn)人員提供更多目標(biāo)，同時(shí)又能得到更多情報(bào)，以此形成良性循環(huán)，特種部隊(duì)的作戰(zhàn)節(jié)奏將越來(lái)越快，擊殺目標(biāo)的速度最終將超過(guò)對(duì)方恢復(fù)的速度，從而在作戰(zhàn)節(jié)奏上壓過(guò)對(duì)手。2004年8月，特遣部隊(duì)一個(gè)月內(nèi)僅能發(fā)動(dòng)18次行動(dòng)，而到了2006年，每月發(fā)動(dòng)的行動(dòng)數(shù)量能達(dá)300次。

三是拓展了行動(dòng)范圍。一方面，對(duì)情報(bào)、監(jiān)視與偵查（ISR）與情報(bào)分析力量更充分的運(yùn)用使作戰(zhàn)部隊(duì)能獲得兼顧時(shí)效性與精確性的可行動(dòng)情報(bào)，這極大提升了特種部隊(duì)針對(duì)時(shí)間敏感性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)開(kāi)展行動(dòng)的能力；另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情報(bào)更充分地利用使特戰(zhàn)行動(dòng)不再像傳統(tǒng)上那樣聚焦于物理層面的硬殺傷，而是能將情報(bào)轉(zhuǎn)化為證據(jù)，幫助東道國(guó)進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)，控制沖突烈度，或通過(guò)研究對(duì)手網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)以開(kāi)展信息戰(zhàn)、心理戰(zhàn)來(lái)施加“非致命效果”。新型特種作戰(zhàn)殺傷鏈能應(yīng)對(duì)的敵人和環(huán)境都更加多樣，增加了決策選項(xiàng)。

麥克里斯特爾的聯(lián)合特種作戰(zhàn)情報(bào)觀對(duì)美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的組織和實(shí)施產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響

四是重構(gòu)了組織結(jié)構(gòu)。麥克里斯特爾的聯(lián)合特種作戰(zhàn)情報(bào)觀要求情報(bào)與作戰(zhàn)力量的融合深入至戰(zhàn)術(shù)層面，在各環(huán)節(jié)都力求實(shí)現(xiàn)情報(bào)作戰(zhàn)一體化，甚至曾言如今“情報(bào)就是作戰(zhàn)”，這在現(xiàn)實(shí)層面也迫使美軍聯(lián)合特種部隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，將情報(bào)與作戰(zhàn)力量更緊密融合：首先，將整個(gè)美國(guó)情報(bào)界的力量吸收整合組建跨機(jī)構(gòu)聯(lián)合特遣部隊(duì)；其次，通過(guò)聯(lián)絡(luò)官與嵌入機(jī)制將聯(lián)合特種部隊(duì)打造成去中心化、網(wǎng)絡(luò)化的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”；最后，在戰(zhàn)略層面整合美軍全球所有特戰(zhàn)資源構(gòu)建一體聯(lián)動(dòng)的“全球特種部隊(duì)網(wǎng)絡(luò)”。情報(bào)作戰(zhàn)一體化的要求迫使美軍特種部隊(duì)變革了傳統(tǒng)上縱向等級(jí)森嚴(yán)、橫向條塊分割的組織方式。

麥克里斯特爾的聯(lián)合特種作戰(zhàn)情報(bào)觀對(duì)美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的組織和實(shí)施產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，由分散實(shí)施到情報(bào)作戰(zhàn)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)、由輔助行動(dòng)到主導(dǎo)戰(zhàn)斗進(jìn)程、由單一行動(dòng)到連續(xù)實(shí)施，其發(fā)展的F3EAD新型特種作戰(zhàn)殺傷鏈已經(jīng)寫入了美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)條令中，且至今仍指導(dǎo)著美軍的特種作戰(zhàn)，美軍的聯(lián)合特種作戰(zhàn)適應(yīng)了戰(zhàn)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求并處在了世界前列。麥克里斯特爾這樣一個(gè)對(duì)形式主義嗤之以鼻的人，一個(gè)把繁文縟節(jié)不放在眼里的“異端”分子，一個(gè)成績(jī)不好又愛(ài)“胡來(lái)”的差生，卻最終成為了那個(gè)在新世紀(jì)重塑美軍聯(lián)合特種作戰(zhàn)的人。也許正是對(duì)規(guī)則與形式的蔑視使他能夠保持靈活的思維并成為先驅(qū)者，從麥克里斯特爾我們也許可以看出，世俗標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)價(jià)往往無(wú)法反應(yīng)個(gè)體的真實(shí)價(jià)值，不要高估任何一個(gè)“模范生”，也別小看任何一個(gè)“壞學(xué)生”，后者往往也會(huì)擊敗前者。