通訊員 周 石

開展主題黨日活動

危險品管理中員工“交叉互檢”

“不是在檢查，就是在去檢查的路上?！边@曾是中油測井遼河分公司危險品管理中心安全管理人員的真實寫照。

而單純依靠被動監(jiān)管、保持高壓態(tài)勢、嚴肅考核等手段，無法根治員工安全管理參與度低等深層次問題。

為擺脫困境，危險品管理中心踏上了安全自主管理的試點首班車。

在管理模式的轉(zhuǎn)換下，員工安全意識逐步增強，生產(chǎn)操作環(huán)境有效改善，崗位風(fēng)險得到有效控制，安全管理工作狀態(tài)也由“快進模式”切換回了“正常速度”。

從被動管理到主動作為，體系轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硖峁┍Ｕ?/h2>

從被動管理到自主管理不僅是管理方式轉(zhuǎn)變，更是員工能力和思維的轉(zhuǎn)變。

長期以來，員工遇到現(xiàn)場安全管理問題，習(xí)慣被動接受上級管理人員的決策和安排，加上個別員工存在重生產(chǎn)輕安全思想，缺乏“吹毛求疵”和“多管閑事”的工作態(tài)度。因而，思路轉(zhuǎn)變極為關(guān)鍵。

要讓員工快速適應(yīng)安全自主管理，必須為員工建立明確的“行動指南”。

上半年以來，該中心全面考慮崗位設(shè)施、生產(chǎn)運行、工藝流程與安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)職業(yè)健康、操作規(guī)程、變更管理3項制度章程的程序化轉(zhuǎn)化。

同時，修制訂完成各級崗位QHSE職責(zé)共計48個，QHSE履職標(biāo)準(zhǔn)40個，責(zé)任清單40個，安全生產(chǎn)承諾40個，制定中心《安全管理獎懲辦法》。

從觀念引領(lǐng)、制度保證、考核兌現(xiàn)等方面，讓員工對做什么、怎么做、做到什么程度有了更加清晰的認識，激發(fā)大家自主管理的能動性。

不僅如此，該中心還在強化硬件設(shè)施上下功夫。為員工配備AED除顫儀、血壓計，建立心理咨詢室，形成“自助式”身體指標(biāo)監(jiān)測點、“點單式”心理咨詢服務(wù)中心，全面關(guān)懷員工身心健康，為安全自主管理鞏固設(shè)施基礎(chǔ)。

按照今年規(guī)劃，該中心要建立各層級自主管理機制、規(guī)范自主管理行為，培養(yǎng)員工形成自主管理意識、養(yǎng)成自主管理習(xí)慣，全面形成“中心自控、安全自管、站隊自治、崗位自主、個人自律”的“五自”管理體系。

待“五自”管理體系全面建成，將徹底實現(xiàn)安全管理由“高壓制約”向“自覺為主、制約為輔”的轉(zhuǎn)變。

背靠“示范”推“試點”，“黨建+”打造堅強的安全堡壘

如果說體系轉(zhuǎn)變是安全自主管理的根，那么員工的執(zhí)行力就是自主管理的魂。

說起危險品管理中心，就不得不提到危險品管理中心黨支部（原女子裝炮隊黨支部），作為測井公司首批示范黨支部，曾獲得過集團公司先進基層黨組織等多項榮譽。

黨員理論水平高、規(guī)矩意識強、帶頭作用明顯，都是該支部的獨特優(yōu)勢。

如何將“示范”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“試點”優(yōu)勢，從而提高員工的執(zhí)行力，“黨建+”是優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

“在傳統(tǒng)模式下，支部建設(shè)與安全管理好似兩條平行線，要實現(xiàn)黨建工作的脫虛向?qū)?，就要激活“黨建+”的生命力?！?/p>

實現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)的深度融合，不僅要黨政齊心，共同開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，更需要發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨員“帶好頭、打好樣”，群眾才能跟得上。

在支部陣地的墻上，一份份張貼的“承諾書”格外顯眼，每名黨員在承諾書上特別制定了安全生產(chǎn)的責(zé)任和諾言，將黨的理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢全面延伸到班隊安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新主題活動是黨建工作與安全生產(chǎn)發(fā)生反應(yīng)的催化劑。今年以來，該支部把“黨建+安全”作為打破專業(yè)壁壘的突破口。

將黨員“責(zé)任區(qū)”“示范崗”與安全生產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新開展“黨日進一線”“黨課講安全”“黨員亮身份”等活動，有效激發(fā)了黨員參與安全管理的活力，提高全員自主管理意識和自主管理能力，支部優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為安全管理的優(yōu)勢。

人人爭當(dāng)“監(jiān)督員”，獎懲并濟激發(fā)“試點”新活力

想讓試點“邁開步子、趟出路子”，就必須抓牢績效考核這條“主動脈”。

為此，該中心實施了“人人都是監(jiān)督員”這一考核模式，對各崗屬地實行劃片承包網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，構(gòu)建起員工個人、責(zé)任區(qū)域、崗位屬地三級巡查網(wǎng)絡(luò)。

嚴格執(zhí)行中心《安全管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，運用經(jīng)濟杠桿拉大員工薪酬差距，激發(fā)崗位員工的積極性。

但是，在網(wǎng)格化管理過程中，“各掃自家門前雪”現(xiàn)象逐漸暴露出來。

各崗對安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解有別，執(zhí)行也是參差不齊，部分崗位的自主管理結(jié)果不盡人意。對此，該中心相繼出臺“輪值監(jiān)督”“交叉互檢”等辦法，把獨立網(wǎng)格織成自主管理的防護網(wǎng)，并根據(jù)員工檢查和被查的問題數(shù)量評選員工樣板崗等榮譽稱號。

一時間，消滅別人的問題和不被別人發(fā)現(xiàn)問題成了每名員工的工作重點。

5月上旬，在迎接測井公司QHSE體系審核的關(guān)鍵時間，安全自主管理優(yōu)勢凸顯。

在每月一次的例行互檢活動中，“交叉互檢”，從工具擺放到安全帽生產(chǎn)日期，各崗之間嚴格按照操作規(guī)程和安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)互相挑刺，那些平時容易被忽略的問題也被一一揪出。

“以往安全管理都是自上而下、層層落實、層層衰減，而現(xiàn)在的自主管理自下而上，人人監(jiān)督，人人爭先?！痹撝行牡陌踩芾砣藛T由衷的感嘆。

對于危險品管理中心來說，安全自主管理最大的成效不是亮眼的成績，而是將管理中的短板全部補齊?！霸圏c是改革的重要任務(wù)，更是改革的重要方法?！?/p>

這趟安全自主管理的首班車，為危險品管理中心的未來帶來了更多期盼。

危險品管理中心員工檢查槍身

危險品管理中心員工裝配火工品