梁萍
中共云南省委黨校副教授
云南省核桃種質(zhì)資源圃收集深紋核桃種質(zhì)資源1931 種,位居世界之首,也是世界上最大的核桃生產(chǎn)基地。云南從1995 年起推進(jìn)核桃種植建設(shè),作為經(jīng)濟(jì)作物的核桃涵養(yǎng)水土效果也很好,2002 年開始實(shí)施以核桃為重點(diǎn)的退耕還林建設(shè)。2006 年,對核桃產(chǎn)業(yè)提出了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)”的定位,2009 年隨著集體林權(quán)制度改革提供的新動(dòng)力,核桃種植面積快速增加?!笆濉睍r(shí)期,核桃產(chǎn)業(yè)成為云南省“綠色食品牌”八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一,云南省政府出臺了《云南省核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,打造“綠色生態(tài)、優(yōu)質(zhì)安全、特色健康”的核桃產(chǎn)業(yè)。2021年4 月,云南省林業(yè)和草原局制定出臺《云南省核桃產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效三年行動(dòng)方案(2021—2023 年)》,提出了提高效率和質(zhì)量的具體措施。2021 年9 月云南農(nóng)墾核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立,增添做大做強(qiáng)云南核桃產(chǎn)業(yè)的新引擎。
截至2020 年末,云南核桃種植面積達(dá)4303 萬畝,占全國的1/3;產(chǎn)量148 萬噸,占全國的1/3;產(chǎn)值412 億元,約占全國的1/4,其中一產(chǎn)約占50%、二產(chǎn)30%、三產(chǎn)20%。全省129 個(gè)縣(市、區(qū))中,90%以上的縣(市、區(qū))都種植核桃,其發(fā)展為山區(qū)1000 多萬老百姓帶來了實(shí)實(shí)在在的增收實(shí)惠。大理、臨滄、楚雄、保山為四大產(chǎn)區(qū),種植面積占全省的70%左右。
云南省有核桃企業(yè)780 余家,龍頭企業(yè)123 家(其中國家級2 家);建成核桃初加工機(jī)械一體化生產(chǎn)線21 條,可日處理鮮核桃850 噸,日產(chǎn)干核桃230 噸;組建核桃專業(yè)合作社1315 個(gè),涉及4.5 萬多農(nóng)戶。并探索由研究院、專業(yè)合作社加工企業(yè)、營銷團(tuán)體等組成的核桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和果農(nóng)的合作發(fā)展。形成了一批加工交易場所,主要在永平縣、楚雄市、永德縣、漾濞縣。
云南雖已選育出多個(gè)優(yōu)良的深紋核桃品種,但在種植過程中,沒有分區(qū)分類建立與品種相適應(yīng)的精準(zhǔn)種植、管護(hù)和技術(shù)推廣機(jī)制。部分核桃種植區(qū)缺乏管護(hù)指導(dǎo),管護(hù)方式粗放,核桃復(fù)合經(jīng)營模式缺乏有效推廣,土地實(shí)際綜合效益、管護(hù)效益均未體現(xiàn)。在種植、加工以及核桃質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)也缺乏較為嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得同一核桃品種的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。分揀、脫皮等粗加工環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低,出果率不高,導(dǎo)致影響核桃后續(xù)加工中的品質(zhì)穩(wěn)定性。
云南省尚未形成產(chǎn)、供、銷、貿(mào)、工、農(nóng)一體化核桃加工體系,2020 年核桃產(chǎn)品加工比例低,約占初果總產(chǎn)量的20%。加工工藝與先進(jìn)水平還有較大差距,核桃利用率低,開發(fā)嚴(yán)重滯后。目前核桃的產(chǎn)品主要集中在鮮果、干果、核桃油、核桃乳上。核桃油價(jià)格高、保存期短,限制著市場規(guī)模。核桃乳定位不清晰、復(fù)購率低,除摩爾農(nóng)莊每年有近6 萬噸生產(chǎn)量以外,其他幾家生產(chǎn)規(guī)模都沒有超過1 萬噸。并且企業(yè)規(guī)模普遍偏小,在全國影響力弱。云南省核桃相關(guān)企業(yè)注冊資本集中在100 萬元以內(nèi),占比76.45%。經(jīng)營主體多以本土農(nóng)戶為主,缺乏國內(nèi)外大型龍頭企業(yè),缺乏先進(jìn)經(jīng)營技術(shù)、社會(huì)資本等。
云南核桃與三次產(chǎn)業(yè)融合度低,尚未形成種植、加工、銷售、旅游等一體化核桃融合發(fā)展體系。云南省核桃三產(chǎn)產(chǎn)值占比最低,一方面“核桃產(chǎn)業(yè)+”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展滯后,“核桃休閑游”模式探索少,核桃文化挖掘少;另一方面,核桃相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不完善,科研機(jī)構(gòu)與農(nóng)戶的銜接缺乏良好的平臺,影響著未來新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體現(xiàn)代化水平。
云南從事核桃加工生產(chǎn)、銷售的企業(yè)目前已有500 多家,產(chǎn)品涉及20 多個(gè)品種,但大型企業(yè)少、影響力弱、知名品牌少。出現(xiàn)了摩爾農(nóng)莊、磨漿、郝思嘉等品牌,但在全國知名度低。對云南核桃的特點(diǎn)定位不準(zhǔn),營銷對象不精準(zhǔn)。
云南主要產(chǎn)區(qū)之間缺乏區(qū)域合作,各地?zé)嶂陨暾堊约旱漠a(chǎn)地認(rèn)證,但對“云南核桃”這樣區(qū)域性公用品牌的打造意識不夠、合作很少,難以與“新疆核桃”這樣的大區(qū)域性品牌抗衡。
目前云南沒有上規(guī)模的核桃交易場所,百萬桃農(nóng)和核桃產(chǎn)業(yè)都處于原料買賣的初級階段。大理、楚雄的一些縣市,有幾個(gè)規(guī)模不大的核桃專業(yè)市場,交易主要還在產(chǎn)地進(jìn)行。國際市場對云南核桃有不小的需求,但因?yàn)闆]有現(xiàn)貨交易平臺以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系,云南核桃產(chǎn)業(yè)在國際上并沒有話語權(quán),核桃收購價(jià)格普遍低于國內(nèi)市場同級別核桃?,F(xiàn)貨交易達(dá)到一定的量,商品交易所的建設(shè)也應(yīng)納入規(guī)劃,但云南核桃建設(shè)商品交易所還沒有納入考慮。
對核桃種植和后續(xù)加工檢驗(yàn)環(huán)節(jié),科研機(jī)構(gòu)及龍頭企業(yè)要潛心研究技術(shù)流程,進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,并提供相關(guān)科技服務(wù)。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全省核桃領(lǐng)域科技力量,推進(jìn)核桃科技創(chuàng)新體系建設(shè),攻克核桃產(chǎn)品創(chuàng)新的難關(guān),強(qiáng)化核桃高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、合作共建、市場運(yùn)作”,按照產(chǎn)、學(xué)、研為一體的“科研院所+企業(yè)+合作社+基地”的原則,建立高層次研究、培訓(xùn)、科普平臺,提升核桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。建立核桃科技示范基地,推進(jìn)種質(zhì)資源創(chuàng)新,科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制構(gòu)建。提高科技投入水平,尤其要加大智能化機(jī)械裝備研制及應(yīng)用資金投入力度。
加快核桃全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈建設(shè),推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)間的融合發(fā)展。一產(chǎn)環(huán)節(jié)提升社會(huì)化服務(wù)水平,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。在主產(chǎn)區(qū)引入鏈主企業(yè),提高精深加工水平,提高核桃產(chǎn)品附加值。鏈主企業(yè)進(jìn)一步引入配套產(chǎn)業(yè)鏈條,密切種植、加工與銷售的銜接,探索產(chǎn)品銷售新業(yè)態(tài)的應(yīng)用。建立健全小農(nóng)戶與大市場的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,利用核桃生態(tài)功能開展鄉(xiāng)村休閑旅游、觀光等活動(dòng),發(fā)展“核桃莊園”等模式,加大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。充分利用好電商下鄉(xiāng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”,線上市場和線下市場相互促進(jìn),提高云南省核桃的知名度。
建成高水平核桃交易中心,設(shè)計(jì)科學(xué)的交易制度;在此基礎(chǔ)上,建設(shè)核桃商品交易所。推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè),建立國際核桃產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心,以信息技術(shù)打造供應(yīng)鏈,完善市場信息機(jī)制,增強(qiáng)經(jīng)營主體對市場變化的反應(yīng)能力。
一是打造“云南深紋核桃”區(qū)域品牌,健全云南核桃戰(zhàn)略品牌支撐體系,突出云南核桃的特色優(yōu)勢。挖掘云南核桃文化,講好背后的故事,用文化來做品牌與傳播。二是加強(qiáng)地方品種種質(zhì)資源保護(hù)和開發(fā),推進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。使用關(guān)鍵設(shè)備,提高核桃產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度,形成核桃種植優(yōu)勢區(qū)。三是完善生產(chǎn)和市場監(jiān)管體系,建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,把品控精神全過程貫穿到種植、采摘、初加工、精加工、市場運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),確保核桃品質(zhì)。
微觀領(lǐng)域的資源配置、微觀經(jīng)濟(jì)主體的選擇行為,應(yīng)該發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用。核桃上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、價(jià)值鏈的提升主要應(yīng)由鏈主或龍頭企業(yè)來帶動(dòng),并在關(guān)鍵領(lǐng)域帶領(lǐng)建立行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊關(guān)鍵配套,引領(lǐng)關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展。政府則要提供好服務(wù),消除體制機(jī)制的障礙。打造“大而強(qiáng)”“中而優(yōu)”“小而美”的核桃產(chǎn)業(yè)梯隊(duì),從中遴選培育產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航企業(yè)和龍頭骨干企業(yè)。對龍頭企業(yè)和核心配套企業(yè)建立常態(tài)化服務(wù)機(jī)制,營造公平的市場競爭環(huán)境。促進(jìn)農(nóng)民增收的利益協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。