全球?yàn)榱藨?yīng)對環(huán)境及能源問題,各個國家均提高了碳排放的要求。這些新的國家政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,勢必會對金屬成形行業(yè)的鍛造加熱設(shè)備制造商提出更高的要求。加熱設(shè)備已經(jīng)不能僅滿足“能燒熱”的要求了,在保證工藝的前提下,更為節(jié)能、更為合理的設(shè)計(jì)成為了從業(yè)者必須要考慮的問題。受疫情的影響,中國鍛件持續(xù)走出國門,走進(jìn)國際市場。在這些因素的疊加影響之下,本刊記者采訪了陜西博創(chuàng)電器有限公司(以下簡稱“博創(chuàng)電器”)的總經(jīng)理鄭鑫浩,請他帶領(lǐng)本刊讀者一起了解博創(chuàng)電器的發(fā)展和成長之路。
在1999 年大學(xué)畢業(yè)時,鄭鑫浩因?yàn)榕既灰蛩剡M(jìn)入了感應(yīng)加熱行業(yè),當(dāng)時的工作崗位并未涉及技術(shù)及業(yè)務(wù)類工作。鄭鑫浩提起當(dāng)年那段往事,真誠地說到:“我在這里真誠地向原工作單位及單位領(lǐng)導(dǎo)對我個人的培養(yǎng)致以最真誠的感謝。在專業(yè)方面特別要感謝我的老師李韻豪先生,是他的嚴(yán)謹(jǐn)博學(xué)激發(fā)了我對感應(yīng)加熱專業(yè)知識的興趣,沒有他的引導(dǎo)入門,就不會有今天的博創(chuàng)電器。記得剛工作時,原單位的領(lǐng)導(dǎo)曾對我說過一句話,‘既然從事了這個行業(yè),那么我們的使命就是做最好的感應(yīng)加熱設(shè)備?!瘡哪翘熘敝两袢?,‘做最好的感應(yīng)加熱設(shè)備’一直銘記在我的心底。”
博創(chuàng)電器自2016 年創(chuàng)辦至今,沒有第一時間在成熟市場內(nèi)同競爭對手進(jìn)行“血拼”,而是先苦練內(nèi)功,技術(shù)工藝革新,提高自身能力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,現(xiàn)已經(jīng)在市場上占據(jù)了符合自身定位的較為穩(wěn)定的市場份額。針對企業(yè)技術(shù)工藝的研發(fā)及改進(jìn),鄭鑫浩有自己獨(dú)到的見解:“我認(rèn)為每個企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該具有自己特點(diǎn)。同行之間的技術(shù)可以學(xué)習(xí)借鑒,但是不能全盤照抄,拾人牙慧永遠(yuǎn)不可能領(lǐng)跑?!?/p>
現(xiàn)在,博創(chuàng)電器自主研發(fā)的可控硅冷卻水包及水電分離的安裝工藝已經(jīng)成為企業(yè)所生產(chǎn)設(shè)備的一張金字名片,故障率低、便于檢修、操作便捷等特點(diǎn)收到了極佳的客戶反饋。在感應(yīng)器的設(shè)計(jì)、制造方面,博創(chuàng)電器的雙(多)頻設(shè)計(jì)優(yōu)勢明顯,幾乎沒有遇到過非博創(chuàng)電器的品牌采用設(shè)計(jì)思路相同的方案。
隨著我國經(jīng)濟(jì)地位、國際地位的不斷提高,以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,我國與世界各國的聯(lián)系越加緊密,對小語種的需求不斷增加。因此,只有發(fā)揮好小語種的作用,跨國企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能夠穩(wěn)步上升。在“一帶一路”背景下,小語種面臨很大的機(jī)遇,同時也迎來了各方的挑戰(zhàn)與壓力,小語種人才分布失衡、教學(xué)模式的轉(zhuǎn)型、企業(yè)人才培養(yǎng)等各方面都需要不斷學(xué)習(xí)并跟上時代的步伐。
無論是工業(yè)的發(fā)展還是數(shù)字服務(wù)的未來,傳播讓世界共聯(lián),而共聯(lián)創(chuàng)造機(jī)遇,人類生活在一個又一個機(jī)遇中延展開來。本屆烏鎮(zhèn)峰會上,“暖——互聯(lián)網(wǎng)改變的100張面孔”圖片展將時間定格,同時又在訴說這場數(shù)字革命的故事。
法士特、中車、一拖、二汽等知名鍛造企業(yè)均成為了博創(chuàng)電器的重點(diǎn)用戶。尤其在長桿類工件熱處理加熱領(lǐng)域(鋼材深加工及風(fēng)電)占領(lǐng)了極大的市場份額。在穩(wěn)定市場的同時,加大技術(shù)投入,博創(chuàng)電器現(xiàn)技術(shù)研發(fā)人員13 人。博創(chuàng)電器還同時與西安交通大學(xué)、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展校企產(chǎn)學(xué)研的合作,使變頻器控制系統(tǒng)及機(jī)械傳動自動化程序成為博創(chuàng)設(shè)備的顯著特點(diǎn)。
雙(多)頻設(shè)計(jì)可以更精確的對金屬進(jìn)行合理的分區(qū),選擇每個區(qū)間最為合理的功率密度、頻率范圍,在更短的時間里得到溫度最為均勻的鍛前坯料。除此之外,更應(yīng)該擴(kuò)大感應(yīng)加熱的應(yīng)用范圍,更多的取代燃煤、燃油、燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)加熱方式。我們給首鋼設(shè)計(jì)制造的薄鋼板邊部加熱設(shè)備生產(chǎn)線,中鐵寶橋鋼軌頂彎用加熱生產(chǎn)線就屬國內(nèi)首創(chuàng),并取得很好的效果。
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,博創(chuàng)電器依靠過硬的設(shè)備質(zhì)量贏得了眾多客戶的信賴。七年來博創(chuàng)電器一直秉承著“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的原則,執(zhí)行“嚴(yán)把原材料、嚴(yán)控工藝路線、嚴(yán)格檢驗(yàn)流程”的三嚴(yán)格制度,取得了設(shè)備5 年內(nèi)維修率平均0.1 次/臺(套)的較好結(jié)果。零質(zhì)量糾紛,零退貨、零返工已經(jīng)證明了博創(chuàng)電器研發(fā)的設(shè)備設(shè)計(jì)合理、制作精良,質(zhì)量可靠。控制好質(zhì)量關(guān),不僅是對用戶的負(fù)責(zé),對品牌的尊重,同樣也是對自身發(fā)展,降本增效的一劑良藥。
一是明確新建工程的所有權(quán)。新建的小型水利工程明確要求先建機(jī)制、后建工程,財(cái)政補(bǔ)助資金所形成的資產(chǎn)歸農(nóng)民用水合作組織和農(nóng)村集體所有,由縣級人民政府核準(zhǔn)頒發(fā)工程的產(chǎn)權(quán)證書,所有權(quán)主體可以自主選擇承包管理、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理等多種形式。
博創(chuàng)電器對變頻器控制、自動化控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)造性的研發(fā)。取得實(shí)用新型專利3 個,軟件著作15 個,正在申請的發(fā)明專利2 個。被授予國家級高新技術(shù)企業(yè),變頻器與感應(yīng)器取得歐盟CE 認(rèn)證。
對企業(yè)而言,管理創(chuàng)新被譽(yù)為企業(yè)振興的“二次革命”。鄭鑫浩坦言道:“博創(chuàng)電器發(fā)展至今,仍屬于小微企業(yè)?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有句很流行的話‘小企業(yè)得了大企業(yè)的病’。諷刺的就是小企業(yè)的運(yùn)營管理,似乎小企業(yè)就不應(yīng)該談管理。但是,我認(rèn)為,就是因?yàn)槠髽I(yè)‘小’,經(jīng)不起折騰,更要注重管理。經(jīng)過這七年的歷練,我總結(jié)了一句企業(yè)管理的心得,‘既對人、也對事,對人寬、對事嚴(yán)’?!?/p>
已經(jīng)持續(xù)了快三年的新冠疫情對很多行業(yè)及企業(yè)都造成了很大的影響,尤其是對民營的中小企業(yè)、小微企業(yè)造成了巨大的影響,博創(chuàng)電器自然也不可能例外,對其銷售工作的開展和售后服務(wù)影響尤其明顯,特別是出口設(shè)備。鄭鑫浩為了應(yīng)對冠疫情帶來的種種影響,從去年開始,擴(kuò)充了售后服務(wù)隊(duì)伍,盡量避免因出差造成隔離對工作產(chǎn)生影響;增加原材料庫存,避免物流造成的停工待料。這些舉措看似都加大了企業(yè)的運(yùn)營成本,其實(shí),這也是在全球衛(wèi)生、政治格局動蕩、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的今天,每個企業(yè)和企業(yè)家緊隨時代變化調(diào)整自身來適應(yīng)市場和社會的應(yīng)變之舉。
企業(yè)所有的規(guī)劃要緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展的腳步,工業(yè)4.0、雙碳政策的落實(shí)、新能源的開發(fā)和利用等都是未來可見的市場風(fēng)向標(biāo),除了緊跟市場方向外,同時加緊技術(shù)升級,新產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用新領(lǐng)域的拓展,突破邊界求增量,優(yōu)化產(chǎn)品、加強(qiáng)服務(wù)保存量。博創(chuàng)電器不忘初心,一路前行,一路探索“做最好的感應(yīng)加熱設(shè)備”!我們有理由相信,一個時刻銘記初心的企業(yè),可以在未來迎來屬于自己的感應(yīng)加熱時代。