企業(yè)家是一批具有特殊氣質(zhì)的，可以忍辱負(fù)重，具有創(chuàng)新精神的人，在描述企業(yè)家時(shí)可以用上許多名詞和形容詞，原因是人們可以從不同的角度觀測(cè)和研究企業(yè)家，給企業(yè)家下了許多的定義。

在眾多定義和描述中，如何描述“企業(yè)家的積極性”似乎比較一致。

在C語(yǔ)言課程實(shí)踐教學(xué)中，采用團(tuán)隊(duì)合作模式是通過(guò)分組教學(xué)的方式，利用小組中學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。操作過(guò)程中，教師要按照學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和特長(zhǎng)進(jìn)行分組，形成高效的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)合作，互相促進(jìn)。學(xué)生承擔(dān)各自的角色分工責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都為實(shí)踐內(nèi)容的完成發(fā)揮作用。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)，也稱為案例教學(xué)。教師在教學(xué)過(guò)程中會(huì)提供學(xué)生可借鑒的案例，實(shí)際的項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究需要學(xué)生根據(jù)自己的理解去完成。怎么完成，則由學(xué)生自己研究更有效的實(shí)現(xiàn)辦法，根據(jù)目標(biāo)去做所有的工作，而不是被要求做什么。這樣，可以有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，尤其是全面解決問(wèn)題的能力。

我國(guó)目前是國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)并存的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展，兩種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都至關(guān)重要，中國(guó)鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)在裝備制造業(yè)中大部分屬于中小微民營(yíng)企業(yè)，屬于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下，出現(xiàn)了一些不平衡現(xiàn)象，中小微民營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“中小微企業(yè)”），特別是機(jī)械制造業(yè)中的一些中小微企業(yè)受到了不公正的看待，主要表現(xiàn)在以下方面。

第一，一些官員，特別是地方主管部門的官員對(duì)裝備制造業(yè)理解不深，對(duì)機(jī)械制造業(yè)的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。而且對(duì)中小微企業(yè)能力和作用的認(rèn)可度不但沒(méi)有提升，還在下降，認(rèn)為中小微企業(yè)是給他們?cè)鎏砉芾砺闊?，從?nèi)心是排斥中小微企業(yè)的。他們簡(jiǎn)單化認(rèn)知企業(yè)出現(xiàn)的困難，考察企業(yè)或調(diào)研企業(yè)時(shí)說(shuō)出的話不切合實(shí)際，很傷害企業(yè)家的積極性。比如，企業(yè)反映招工難，他們總是說(shuō)“你們給的待遇太低，大學(xué)里有許多人可以用，你們可以用高工資去吸引啊”，就裝備制造業(yè)缺少勞動(dòng)力來(lái)講，事實(shí)真的是這樣嗎，給錢高就能吸引人嗎？我們的中小微企業(yè)缺少了許多國(guó)有大型企業(yè)或公務(wù)員的隱形優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)的福利和社會(huì)形象都無(wú)法與國(guó)有大型企業(yè)或公務(wù)員相比。

第四，鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)屬于裝備制造業(yè)，中小微企業(yè)占多數(shù)，也是五大重要基礎(chǔ)工藝產(chǎn)業(yè)之一。一些行業(yè)管理者總是把這個(gè)行業(yè)看成是低端產(chǎn)業(yè)，不夠高大上，我們的企業(yè)家很受打擊。

第三，中小微企業(yè)都在力圖開(kāi)展“差異化競(jìng)爭(zhēng)”，但大部分客戶仍然是國(guó)有大企業(yè)或者國(guó)資參股大型企業(yè)的配套商，大企業(yè)使用的招標(biāo)，不但在盡力轉(zhuǎn)嫁他們自己巨大的成本壓力，也給中小微企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這些大企業(yè)很少能基于中小微配套企業(yè)的實(shí)際做出采購(gòu)決策，一味地予以打壓，常說(shuō)的話就是“你們企業(yè)小，靈活，總是有辦法降低成本的，壓成本成了主要的競(jìng)標(biāo)策略”，破壞了中小微企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力和積極性，也嚴(yán)重打擊著中小微企業(yè)，似乎他們天生就低人一等。另外，在一些大企業(yè)看來(lái)中小微企業(yè)就是不可靠，把中小微企業(yè)打壓得痛不欲生。

第二，總是覺(jué)得中小微企業(yè)不正規(guī)，在一些行業(yè)管理者看來(lái)，中小微企業(yè)成了不守規(guī)矩的代名詞。一些行業(yè)管理者在考察和調(diào)研中，總是帶著有色眼鏡研究中小微企業(yè)，話里話外在挖苦企業(yè)家，最常用的是“企業(yè)你說(shuō)了算，應(yīng)該有許多比較靈活的方面吧，哪有那些困難”，這種說(shuō)法明顯地帶著偏見(jiàn)，打擊了一些企業(yè)家想把企業(yè)做成精致企業(yè)的積極性。

鑒于此，飛灰的固化穩(wěn)定化技術(shù)成為國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)廣泛研究的課題。目前，常用的固化方法有水泥固化法、熔融固化法和藥劑固化法等。藥劑固化法是利用化學(xué)藥劑通過(guò)化學(xué)反應(yīng)使有毒有害物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榈腿芙庑?、低遷移性及低毒性物質(zhì)的過(guò)程。藥劑固化法流程如圖1所示。

2.1 實(shí)施合理輪作倒茬。玉米與大豆、花生、地瓜等作物實(shí)現(xiàn)2～3年輪作倒茬。但要特別注意玉米田封閉除草劑用量，必需按說(shuō)明用藥量使用，否則將會(huì)對(duì)非禾本科作物產(chǎn)生藥害。

總之，在市場(chǎng)中無(wú)論從監(jiān)管、合作對(duì)象和社會(huì)認(rèn)知，中小微企業(yè)都是被排擠的對(duì)象，這既有文化上的根深蒂固的偏見(jiàn)，也有經(jīng)濟(jì)體制不完善引起的認(rèn)知偏差。特別是在經(jīng)濟(jì)遇到一些下行壓力時(shí)，無(wú)論政府如何出臺(tái)政策，中小微企業(yè)總是受打擊最大的，也是最難以為繼的。很多中小微企業(yè)老板的積極性都會(huì)或多或少地受到打擊。