朱啟龍
(云南能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司,云南 曲靖 655000)
安全管理是整個項目的重中之重,而防范是實現(xiàn)安全的基本手段。所有的安全生產(chǎn)事故都是可以預防的,其重點在于要將工作立足于“防患于未然”的軌道上,在事故發(fā)生之前,將所有可能出現(xiàn)的不利因素都排除掉,其對于個人、企業(yè)和國家來說都是有益的。所以,只有按照三個基本的預防措施,“防止意外,消除隱患,徹底控制”,才能安全施工。水利工程是一項系統(tǒng)工程,在工程實施過程中存在諸多風險,涉及的人員多、工種較多、規(guī)模較大、工藝較多、施工工藝較復雜。因此,在項目的全過程中應加強對安全的控制。水利工程建設(shè)過程中的安全管理不僅關(guān)系到施工人員的安全、機械設(shè)備操作安全、施工用電安全、臨時支護、高邊坡防護等,還關(guān)系整個項目運行安全和下游人民群眾生命財產(chǎn)安全。水利工程施工涉及內(nèi)容較多,工作強度較大,很容易發(fā)生安全事故,因此,一定要做好安全管理工作。
隨著我國水利項目逐年增加,使得水利工程的施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時,不斷加快水利工程的施工進度,忽略了部分項目的施工管理。中小型水利工程施工單位不僅未按規(guī)范規(guī)定進行安全生產(chǎn),而且在建設(shè)過程中未制訂相應的施工安全管理制度,致使在建設(shè)過程中缺乏安全生產(chǎn)的自覺性[1]。這種情況一旦發(fā)生,便會造成安全生產(chǎn)制度的制定及實施的力度不夠,從而導致施工的過程中,施工安全管理工作存在較多的漏洞,為工程的施工帶來嚴重的安全隱患。
水利工程與其他建設(shè)項目不同,它所涉及的作業(yè)范圍很大,因此,要確保項目的安全生產(chǎn),必須花費大量的人力和財力,以確保項目的安全。水利工程項目屬于基礎(chǔ)性工程,關(guān)系著國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展大局,一般是由財政撥款提供專項資金支持,配套資金的落實情況直接影響著其效益的發(fā)揮。但是現(xiàn)階段,部分地方政府由于財政困難,存在著配套資金落實不力的現(xiàn)象,水利建設(shè)資金無法及時足額撥付,影響了水利工程項目的順利施工,在這種情況下,建設(shè)單位可能會對設(shè)計方案進行調(diào)整,削減一些相對次要項目的資金,以降低成本,但不影響水利工程項目的施工質(zhì)量。
我國很多水利建設(shè)項目實行分包制,施工過程中并未建立相應的安全管理體系,且施工完成后未進行嚴格的安全檢查,導致施工安全隱患較多。部分施工單位為趕工期,選擇在夜間進行施工,且沒有設(shè)置相應的防護措施,從而造成施工安全問題出現(xiàn),由于我國水利建設(shè)安全監(jiān)管體系不健全,導致工程建設(shè)施工難度大,安全工作無法順利開展。
首先,要加強對施工人員的安全培訓,讓他們真正意識到自身的職責。其次,要制訂、執(zhí)行相關(guān)施工安全技術(shù)措施和施工安全技術(shù)規(guī)程,從根源上消除一切安全隱患。最后,要加強防護用品的采購和檢驗,以確保產(chǎn)品的使用效果。
施工單位在施工過程中,要正確對待施工進度、成本和其他各種指標之間的關(guān)系,一定要以施工人員和其他人員的生命為第一要務,絕不要拿生命去搶工期、搶進度、減少投資、談成本控制。
安全是一種責任,不能因為領(lǐng)導者的觀點而發(fā)生變化。要嚴格執(zhí)行建設(shè)單位的設(shè)立、人員配備、安全投資、使用防護物資和“三違”的監(jiān)督,對違反者要嚴肅問責。
從領(lǐng)導到各部門、各項目組、各崗位,都要建立起一套完整的安全管理機制,并對各項工作進行細致的規(guī)定,要做到不松懈、不放松、逐級遞增,要使每位職工都能切實體會到安全工作的重要性,對周圍的施工環(huán)境進行重視,構(gòu)建出一套行之有效的安全管理模式,以實現(xiàn)對所有人員的安全監(jiān)管。
安全生產(chǎn)管理需要強調(diào)對全過程的實施管理。因為事故的發(fā)生有一定的規(guī)律,可以分析事故的根本原因,從而達到預防的效果,且事故的發(fā)生也有一定的隨機性。為此,必須強化安全管理工作,真正實現(xiàn)思想上的警鐘長鳴。
施工單位的組織機構(gòu)必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求進行,即建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的法人,必須對建設(shè)項目和單位的安全負責。在安全管理的組織結(jié)構(gòu)上要做到高效率,并具備較強的責任感和法律意識、實踐能力、組織能力和思考能力。換句話說,安全機構(gòu)不應該只是一種框架,而應該成為一種保障。且有關(guān)機構(gòu)應當了解國家法律法規(guī),并深入下屬[2]。首先應對企業(yè)的各種安全生產(chǎn)管理體系進行修改和健全。其次,要組織在職人員進行相關(guān)知識和業(yè)務技術(shù)的學習和培訓。再次,強化對企業(yè)生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。第四是負責對企業(yè)的生產(chǎn)違章、違規(guī)行為進行查處。最后要負責對事故的調(diào)查分析及相應的處置。在健全組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,實行分層式的安全管理責任制。
中小型水利工程建設(shè)是關(guān)系廣大群眾生產(chǎn)、生活的重要組成部分,也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)性項目。它普遍存在著距建設(shè)場地較長、地形復雜、環(huán)境條件差等諸多方面的劣勢。中小型水利項目具有以下特征:①建筑企業(yè)不重視安全生產(chǎn),安全管理制度不完善。②由于目前的水利水電工程還沿用了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方式,但隨著時代的發(fā)展,原有的管理方式已無法滿足現(xiàn)代的要求,經(jīng)常出現(xiàn)各種安全問題。因此,在中小型水利工程的施工中要加強對施工工地的安全監(jiān)管,既可以確保較穩(wěn)定的施工進度,同時也能為工程的順利實施提供高質(zhì)量的服務。
因工程地質(zhì)情況的復雜及相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)能力的差異,在中小型水利工程的建設(shè)管理過程中,很多自然因素和人為因素都是很常見的。另外,由于人為因素對建筑物的作用非常大,因此很難進行有效的管理。
中小型水利工程建設(shè)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程,其中不僅包含水利建設(shè),還包含許多建筑和電力設(shè)備建設(shè),由于各個地區(qū)的影響,在建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)地質(zhì)條件、文化氛圍、法律法規(guī)制定等問題。所以進行中小型水利工程建設(shè)的技術(shù)管理時,從設(shè)計到施工,都要進行嚴格的控制,而且隨著工程的規(guī)模越來越大,其管理的困難也會越來越大。要想確保水利工程建設(shè)的成功,就需要有關(guān)各參建單位充分重視建設(shè)的各項管理工作和建設(shè)流程,進行科學的分析,并制訂具有針對性的管理對策,以確保水利工程建設(shè)的安全。
當前中小型水利工程分布較廣,但由于流域水文條件復雜,庫存量較大。另外,由于不同地區(qū)、不同的技術(shù)水平,不同規(guī)模的中小型水利工程在不同程度上存在差異,由于中小型水利工程的規(guī)模大小不一,也就導致我國在水利工程的安全生產(chǎn)管理上存在一些困難[3]。
由于水利項目規(guī)模普遍比較大,單個施工企業(yè)難以完成,往往要進行多個標段的招標,而且各個項目都要按照項目的時間安排進行分段施工,造成了大量的施工區(qū)、多支隊伍在同一個工作面進行立體交叉作業(yè),從而使得施工安全管理的難度加大。
水利建設(shè)涉及人員多、設(shè)備多、施工環(huán)境復雜等多方面的問題。水利建設(shè)受到環(huán)境因素的極大限制,在各個季節(jié)中,工程建設(shè)的安全工作也會因其特殊性而發(fā)生變化,例如,在水災發(fā)生時,必須保證工程建設(shè)的安全性。這就給水利工程建設(shè)帶來了更大的困難。水利工程的施工本來就很困難,再加上工程的技術(shù)要求非常高,而且還要求有專門的人員進行操作,所以在工程建設(shè)中存在著很多的安全風險,這對工程的安全工作造成了很大的影響。在工程建設(shè)中,特別是隧洞的雙向掘進、立模、鋼筋制安、混凝土澆筑等工程中尤為突出。在水利工程施工中,施工場地是“敞開式”,所以對施工安全管理有一定影響。
由于水利工程建設(shè)需要大量的建筑工人,所以在這些項目上擔任項目管理人員的比例很少,真正從事具體工作的都是民工,他們的專業(yè)水平較低,流動性較強,而且在農(nóng)忙時節(jié),大多都會返鄉(xiāng)種地。因此,在工程施工中,施工人員難以適應工程施工的高標準,缺乏對施工安全的認識,難以全面理解施工現(xiàn)場的安全問題。
一般的情況下,建筑企業(yè)注重的是自己的利益,而不是對安全管理的全面掌控,如果只是依靠自身的管理,則無法保證監(jiān)管的成效,只有將內(nèi)部和外部的監(jiān)督機制有機地結(jié)合起來,才能達到真正的監(jiān)管。然而,有關(guān)部門對小型水利水電工程的重視程度較低,且建設(shè)和項目的管理者之間缺乏溝通[4]。此外,在目前的施工單位中,由于存在著諸多的安全問題,進而造成在工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)了間歇性的問題。
目前很多中小型水利項目施工現(xiàn)場都存在著一定的違規(guī)操作,根據(jù)調(diào)研結(jié)果來看,這類問題不僅是在小型水利項目施工中出現(xiàn),也在其他工程項目中出現(xiàn)。這是由于我國的建筑業(yè)企業(yè)缺乏對社會責任感的認識和對其進行管理制度不完善的原因造成的,只有在對其進行行政執(zhí)法的同時,加強對違法違規(guī)行為的查處,才能確保中小型水利水電項目的施工質(zhì)量。
監(jiān)督管理部門要充分利用自身的優(yōu)勢,加強監(jiān)督,通過對各部門工作人員的進行相關(guān)知識的培訓,達到強化其自我防范意識的目的,此外,由于施工單位負責人的工作態(tài)度是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵,所以相關(guān)部門應制定相應的獎勵與懲罰措施:一旦發(fā)生安全事件,應及時追究相關(guān)負責人的責任,并根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰。
構(gòu)建一套由公司法人,技術(shù)負責人,項目經(jīng)理,安全員,現(xiàn)場負責人組成的安全工作體系。其工作的基礎(chǔ)必須與國家有關(guān)的法規(guī)和法規(guī)相一致,其內(nèi)容要具有普遍性和適用性,而且具有很好的操作性。在建立一套完整系統(tǒng)后,所有員工都要嚴格遵守安全管理規(guī)定,并定期進行安全檢查和培訓,為建設(shè)施工的安全提供保障也為相關(guān)施工人員的安全給予保障。
施工的各個階段都要進行施工安全管理的監(jiān)督,施工組織設(shè)計必須包括詳細的技術(shù)措施,根據(jù)施工特點、交通狀況、天氣狀況等,對施工中潛在的危險進行預測。
在項目建設(shè)中,在選擇總承包或勞務承包時,必須選擇具備安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”資質(zhì),且能夠確保安全生產(chǎn)的施工企業(yè);在組織建設(shè)和建設(shè)團隊時,要選擇技術(shù)過硬、質(zhì)量安全意識較高的人員;特殊作業(yè)人員還根據(jù)行業(yè)規(guī)定進行特種作業(yè)培訓,考核合格取得特種作業(yè)人員操證后方可持證上崗[5]。
通過招投標程序,可以對施工企業(yè)進行合理選擇;如果投標企業(yè)發(fā)生過安全事故,就需要按照相關(guān)的標準來對其標書得分進行扣減,并且在一年之內(nèi),相應項目經(jīng)理不能夠參與到其他的投標活動中;如果企業(yè)出現(xiàn)了重大的安全事故,那么就需要結(jié)合具體情況,促使其在相應的階段內(nèi)不能夠參與任何的招投標活動,或者是對它的資質(zhì)等級進行適當降低。如果企業(yè)在最近幾年內(nèi)都沒有出現(xiàn)過安全事故,那么為了肯定施工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理成果,在以后參加的工程招投標活動中就可以對某企業(yè)的安全生產(chǎn)評分權(quán)值適當增加。
目前,在水利建設(shè)中,由于大量的設(shè)備都是傳統(tǒng)的、技術(shù)上的滯后,導致了大量的人為失誤。利用先進的工藝、方法和材料,對傳統(tǒng)老舊的建筑工藝進行改造,使工人的工作效率得到了極大的提升,不安全的影響也降到了最低。
搞好水利建設(shè)項目的安全管理對建設(shè)項目的管理具有重要的現(xiàn)實意義。在工程實施工程中,要強化自身安全意識,認真學習,善于總結(jié)和思考問題。只有這樣,才能有效提高我地區(qū)的安全技術(shù)管理水平,為水利建設(shè)的安全提供保障。