凱特?摩根

英國廣播公司（BBC）9月7日文章，原題：尋找工作的“意義”當問起員工什么對工作最重要時，排名第一的往往是薪酬。但正如數(shù)據(jù)開始顯現(xiàn)的那樣，緊隨其后的是人們希望其工作有意義。麥肯錫今年的研究顯示，70%的員工表示其個人使命感是由其工作定義的，當感覺工作有意義時，他們就會表現(xiàn)得更好更投入。

麥肯錫高級合伙人亞倫?德斯梅特表示，尋找工作的意義是相對較新的理念。工業(yè)革命使工作變得極具“交易性”：人們工作并獲得報酬以維持生計，不需要期待更大目標。但時移世易，隨著體面的工作條件與報酬成為基本要素，員工們開始想要更多。招聘網(wǎng)站Monster的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的“Z世代”受訪者認為目標比報酬更重要。

在許多行業(yè)中，重復(fù)性的工作已經(jīng)消失。德斯梅特說：“自動化正迅速成為現(xiàn)實，這是我認為如今已來到一個轉(zhuǎn)折點的原因，即意義遠比以前更重要?！毙鹿诜窝滓咔楸┌l(fā)后，有意義的工作對人們來說變得比以往任何時候都重要。疫情成為許多人重新調(diào)整其優(yōu)先事項的催化劑?！?/3的美國員工表示，疫情促使其反思人生目標”，德斯梅特說，“每個人都利用這一刻通后一步并重新評估其生活?！比藗儗ぷ饕饬x的追尋加劇“大辭職”，過去兩年來美國人紛紛離職。

但“意義”到底意味著什么？臨床心理學(xué)家史蒂芬妮?博特稱沒有固定定義，因為“人們?nèi)绾慰创涔ぷ鳑Q定它是否有意義”。無論是從事光鮮的“夢想工作”，還是使用特定技能扮演某種必不可少的角色，人們可能會以多種方式定義“意義”。例如，對一些人來說，如果工作能使他們有機會使用其技巧或發(fā)揮其創(chuàng)造力就會有意義。

布魯金斯學(xué)會今年發(fā)布的一傍工作論文發(fā)現(xiàn)，其實人際關(guān)系才是決定工作意義的最重要因素。該研究表明,那些對團隊產(chǎn)生強烈親近感，因而從工作中獲得更大意義的人，也更有可能工作更努力。

工作的意義也可以與工作本身無關(guān)。對一些人來說，薪酬只不過是使生活變得更快樂的一個方面而已。例如，如果一個人最喜歡環(huán)游世界，那么.任何工作都對支付機票費用有意義。

盡管疫情可能加快這種變化，但長期以來，人們一直越來越渴望從事有意義的工作，而且一-代比一代更渴望。隨著“Z世代”進入勞動力市場，年輕人更希望其工作能使他們得償所愿。在對6個國家的員工進行分析時，德斯梅特及其同事發(fā)現(xiàn)，近90%的18歲至25歲年輕人表示，他們最注重的事情之一是在其職業(yè)生涯中產(chǎn)生積極的社會和環(huán)境影響。▲（作者凱特?摩根，丁玎譯）