□ 魯糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 孔祥云

改革發(fā)展亮點(diǎn)

● 在全國(guó)率先構(gòu)建“種產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式，品牌建設(shè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“2020年度國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)100 個(gè)典型案例”。

● 全國(guó)首創(chuàng)“責(zé)任儲(chǔ)糧、科技儲(chǔ)糧、廉潔儲(chǔ)糧”儲(chǔ)備糧管理指導(dǎo)體系，“齊魯糧倉(cāng)”科學(xué)化、信息化、智能化水平走在全國(guó)前列。

● 資產(chǎn)負(fù)債率3 年下降17.47 個(gè)百分點(diǎn)，所有者權(quán)益增長(zhǎng)10.86 倍，打造了全省國(guó)資國(guó)企“處僵治虧”的魯糧樣板。

● 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、打造特色文化，涵養(yǎng)魯糧氣質(zhì)、增強(qiáng)魯糧自信，筑牢國(guó)企“根”和“魂”。

魯糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔祥云

倉(cāng)廩實(shí)，天下安。自古以來(lái)，糧食安全都是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大賬本、關(guān)乎國(guó)家安全的大戰(zhàn)略。習(xí)近平總書(shū)記高度重視糧食安全，2013 年以來(lái)多次就確保糧食安全、端牢中國(guó)飯碗作出重要論述，強(qiáng)調(diào)“確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”“手中有糧心中不慌，在任何時(shí)候都是真理”“農(nóng)業(yè)大省的責(zé)任首先是維護(hù)國(guó)家糧食安全”。魯糧集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全的重要論述精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工聚力攻堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，把“牢記糧安使命，勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任”自覺(jué)融入我省高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，奮力建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)，堅(jiān)決扛牢維護(hù)國(guó)家糧食安全的政治責(zé)任。

高點(diǎn)站位，明晰戰(zhàn)略促發(fā)展

糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)鏈條越完善，糧食安全基礎(chǔ)才能越牢固，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力才能更強(qiáng)。針對(duì)組建之初集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條“種產(chǎn)加銷(xiāo)”等領(lǐng)域存在的短板弱項(xiàng)，從頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃入手，筑牢糧食安全與發(fā)展基石。

確立現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位。集團(tuán)聚焦維護(hù)國(guó)家糧食安全的核心職能，堅(jiān)持以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，在全國(guó)率先構(gòu)建“種產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，確立了“打造與山東地位相匹配、以?xún)?chǔ)備糧管理為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的‘國(guó)際知名、全國(guó)一流、山東龍頭’現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)”新戰(zhàn)略定位，得到省政府、省國(guó)資委同意并給予大力支持。集團(tuán)“高點(diǎn)謀劃，立體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品牌跨越發(fā)展”品牌建設(shè)案例入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委2020 年度國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)100 個(gè)典型案例名單，成為山東省國(guó)資委本年度入選的品牌建設(shè)兩大典型案例之一。

魯糧集團(tuán)設(shè)計(jì)制作的現(xiàn)代化智能糧庫(kù)模型，作為全國(guó)糧食行業(yè)唯一代表展品，登上“偉大歷程輝煌成就——慶祝中華人民共和國(guó)成立七十周年大型成就展”展臺(tái)

明確全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實(shí)施路徑。按照“定標(biāo)準(zhǔn)、塑品牌、建渠道、拓市場(chǎng)”的思路，形成了重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、儲(chǔ)備糧管理、糧油工業(yè)和貿(mào)易流通等四大業(yè)務(wù)板塊，著力建設(shè)品牌運(yùn)營(yíng)、糧油交易、科技創(chuàng)新和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大平臺(tái)，規(guī)劃建設(shè)魯糧現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、黃河口大米產(chǎn)業(yè)園等四大園區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實(shí)施路徑。成功引進(jìn)發(fā)達(dá)面粉、中裕集團(tuán)等知名糧油企業(yè)注資入股集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，搭建起互動(dòng)、協(xié)同、創(chuàng)新合作平臺(tái)，打造體系完善、機(jī)制健全、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)目標(biāo)方向更加清晰明確。

強(qiáng)化招商合作積蓄發(fā)展動(dòng)能。充分發(fā)揮集團(tuán)管理、技術(shù)、人才以及政策等資源稟賦綜合優(yōu)勢(shì)，加大與央企合作、與民企混改力度。與中儲(chǔ)糧山東分公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了中儲(chǔ)糧系統(tǒng)和省屬企業(yè)協(xié)同發(fā)展的先河；與中國(guó)融通集團(tuán)、遼寧省糧食集團(tuán)以及東營(yíng)市、禹城市、齊河縣等央企和地方政府建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)、大糧食、大市場(chǎng)、大流通”格局。集團(tuán)自主建設(shè)的山東區(qū)域性軍糧配送中心和配套高端大米加工項(xiàng)目，目前已竣工投入試運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升了服務(wù)軍需民食的高質(zhì)高效差異化競(jìng)爭(zhēng)力；與行業(yè)龍頭德州魯櫻公司合資建設(shè)的年產(chǎn)10萬(wàn)噸高端豆類(lèi)食品餡料項(xiàng)目，將于今年10月竣工，投產(chǎn)運(yùn)行后將成為全國(guó)最大的高端餡料生產(chǎn)基地；與齊河縣人民政府簽約合作的魯糧集團(tuán)現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范推廣項(xiàng)目，獲批為2022 年度省重大項(xiàng)目。通過(guò)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦主業(yè)，創(chuàng)新管理保糧安

按照習(xí)近平總書(shū)記“減少糧食損耗是保障糧食安全的重要途徑”“種子是我國(guó)糧食安全的關(guān)鍵。只有用自己的手攥緊中國(guó)種子，才能端穩(wěn)中國(guó)飯碗，才能實(shí)現(xiàn)糧食安全”等重要論述精神，從節(jié)糧減損和種質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)源頭抓起，夯實(shí)糧食安全基礎(chǔ)。

擦亮“金字招牌”。在全國(guó)首創(chuàng)提出“儲(chǔ)備糧不得不選我”工作定位和“責(zé)任儲(chǔ)糧、科技儲(chǔ)糧、廉潔儲(chǔ)糧”儲(chǔ)備糧管理理論指導(dǎo)體系，形成“理論作支撐、制度作保障、人才抓落實(shí)”三位一體工作格局。把“三個(gè)儲(chǔ)糧”管理創(chuàng)新成果與綠色倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造深度融合，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)，導(dǎo)入“6S”管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)與精益化管理。儲(chǔ)備糧保管損耗率三年下降0.5 個(gè)百分點(diǎn)，按年均輪換20 萬(wàn)噸計(jì)，可減少損耗約1000 噸，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)地增產(chǎn)”，創(chuàng)造了“無(wú)形糧田”。12 個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)全部達(dá)到數(shù)字化糧庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，2 個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)達(dá)到智能化糧庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，“齊魯糧倉(cāng)”科學(xué)化、信息化、智能化水平走在全國(guó)前列。

強(qiáng)化“透明”監(jiān)管。承儲(chǔ)企業(yè)信息化管理和視頻在線監(jiān)管系統(tǒng)與集團(tuán)、省糧食和儲(chǔ)備局、國(guó)家糧食和儲(chǔ)備局全部完成互聯(lián)互通，達(dá)到“兩個(gè)全覆蓋”，儲(chǔ)備糧實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程“透明”監(jiān)管。集團(tuán)歷年來(lái)存儲(chǔ)的各類(lèi)糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、宜存率常年保持在100%，管理水平得到各級(jí)檢查組充分肯定與認(rèn)可。上級(jí)主管部門(mén)將2021 年新增省級(jí)儲(chǔ)備糧全部委托給魯糧集團(tuán)管理，集團(tuán)儲(chǔ)備規(guī)模突破120 萬(wàn)噸，維護(hù)國(guó)家糧食安全的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

加強(qiáng)科技賦能。成立山東魯糧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院，加強(qiáng)種質(zhì)創(chuàng)新和科技攻關(guān)，研發(fā)“魯糧1 號(hào)”“魯糧2 號(hào)”優(yōu)質(zhì)小麥良種；注冊(cè)成立魯糧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，在泰安市、齊河縣流轉(zhuǎn)土地4900 余畝，加快優(yōu)質(zhì)小麥良種“育繁推”一體化落地實(shí)施，提高一手優(yōu)質(zhì)糧源掌控力。成立山東魯糧檢測(cè)科技公司，整合全省糧食質(zhì)檢資源，引進(jìn)世界先進(jìn)質(zhì)檢設(shè)備，搭建起服務(wù)全省的糧食質(zhì)量與安全追溯信息平臺(tái)。努力構(gòu)建更高層次、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的糧食安全保障體系。

深化改革，打破桎梏釋活力

針對(duì)集團(tuán)組建之初制約發(fā)展的“僵尸企業(yè)”多、債務(wù)包袱重和融資難融資貴等問(wèn)題，緊緊把握國(guó)企改革三年行動(dòng)契約，全力“處僵治虧”，降負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)維護(hù)糧食安全的綜合實(shí)力。

加快“僵尸企業(yè)”處置。提前完成省國(guó)資委確定的12 戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)及自我加壓追加的6 戶(hù)企業(yè)處置任務(wù)，通過(guò)爭(zhēng)取利用省屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范金等方式，成功化解30 余億元?dú)v史不良債務(wù)，盤(pán)活10 多億元有效資產(chǎn)，打造了全省國(guó)資國(guó)企“處僵治虧”的魯糧樣板。2020 年，省國(guó)資委黨委將魯糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作為省屬企業(yè)“干事創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì)”和“攻堅(jiān)克難好班子”唯一代表推薦到省里。

加強(qiáng)虧損企業(yè)治理。堅(jiān)持邊整合、邊改革、邊發(fā)展，對(duì)7 戶(hù)虧損企業(yè)“一企一策”制定扭虧增盈措施、加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶，至2021 年末已有5 戶(hù)實(shí)現(xiàn)扭虧、2 戶(hù)減虧，超額完成虧損戶(hù)數(shù)和虧損額雙降目標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率從成立之初的98.19%降至2021 年末的80.72%（剔除儲(chǔ)備糧油政策性任務(wù)影響因素后為55.35%），所有者權(quán)益達(dá)到7.55 億元，較成立之初增長(zhǎng)10.86 倍，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率實(shí)現(xiàn)大幅躍升。

破解“融資難、融資貴”。通過(guò)“處僵治虧”等措施，加大降杠桿減負(fù)債力度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改善融資環(huán)境。2021 年，集團(tuán)共獲批省農(nóng)發(fā)行等多家金融機(jī)構(gòu)17 億元綜合授信額度，形成了穩(wěn)定的低成本融資渠道，徹底解決了制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。集團(tuán)連續(xù)3 年超額完成年度營(yíng)收和利潤(rùn)目標(biāo)，2021 年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)總額較上年同比分別增長(zhǎng)71%、91%，高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。

深化三項(xiàng)制度改革。不斷完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。2020 年以來(lái)，管理人員“下”的比例達(dá)4.9%，員工“出”的比例達(dá)3.2%，2021 年權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效收入“高低”差距達(dá)到8.2 倍。近3 年集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從16.4 萬(wàn)元/人提高至21.4 萬(wàn)元/人，增幅超過(guò)30%?；鶎右痪€職工人均收入3 年增長(zhǎng)近50%，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情動(dòng)力。

戰(zhàn)疫保供，危難之際勇?lián)?dāng)

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，集團(tuán)全力以赴抗擊疫情，引領(lǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在抗疫保供關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮保供穩(wěn)市主力軍作用，展現(xiàn)國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，贏得社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)認(rèn)可，在全省340 余家參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，榮膺“2021山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用支持戰(zhàn)疫保供。2020 年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，作為山東糧油產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位，堅(jiān)決扛起保供穩(wěn)市的政治責(zé)任，帶動(dòng)全省283 家糧油應(yīng)急加工企業(yè)提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)、捐款捐物8000余萬(wàn)元支持戰(zhàn)疫；督導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)省糧油交易中心加密糧油交易頻次，成交量同比增長(zhǎng)超過(guò)400%，有力保障了糧源供給，穩(wěn)定了市場(chǎng)預(yù)期；第一時(shí)間向武漢火神山醫(yī)院捐贈(zèng)大米等物資，樹(shù)立了山東省屬企業(yè)抗疫先鋒形象。

發(fā)揮省級(jí)交易平臺(tái)保供穩(wěn)市功能。在今年3 月份糧食價(jià)格受多重因素疊加影響快速上漲的關(guān)鍵時(shí)期，組織調(diào)度省糧油交易中心克服國(guó)家政策性糧食交易場(chǎng)次、數(shù)量大幅減少等困難，充分發(fā)揮省級(jí)交易平臺(tái)作用，大力開(kāi)拓地方儲(chǔ)備和貿(mào)易糧進(jìn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)。截至5 月末，共組織各類(lèi)糧油銷(xiāo)售457 場(chǎng)次，成交各類(lèi)糧源近160 萬(wàn)噸，有效平抑了糧價(jià)上漲趨勢(shì)。

位于濰坊昌樂(lè)縣的魯糧集團(tuán)魯中糧庫(kù)，是華北區(qū)域唯一新“四合一”儲(chǔ)糧技術(shù)示范庫(kù)

發(fā)揮國(guó)有企業(yè)主力軍壓艙石作用。在省內(nèi)部分市縣疫情封控期間，組織引領(lǐng)各權(quán)屬企業(yè)克服各種困難，及時(shí)保障駐地應(yīng)急加工企業(yè)原糧需求，確保成品糧市場(chǎng)供應(yīng)。去年結(jié)合儲(chǔ)備輪換共向市場(chǎng)投放小麥超過(guò)20 萬(wàn)噸，今年1-5 月份已向市場(chǎng)投放小麥超過(guò)11 萬(wàn)噸,切實(shí)發(fā)揮了全省糧食安全的“壓艙石”“穩(wěn)壓器”作用，為維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

黨建引領(lǐng)，培根鑄魂聚合力

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。魯糧集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以國(guó)有企業(yè)特色文化建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建、企業(yè)文化與改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，助力魯糧行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

從嚴(yán)治黨固根基。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，大力推進(jìn)黨建“強(qiáng)基、品牌、頭雁、對(duì)標(biāo)、激勵(lì)”五大工程。截至2021 底，集團(tuán)過(guò)硬黨支部占比達(dá)到84%，2個(gè)支部被評(píng)為“省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”，建立黨建特色品牌支部占比達(dá)到76%。集團(tuán)黨委建立政治監(jiān)督臺(tái)賬，細(xì)化監(jiān)督措施，堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)制度全面落實(shí)。

深化融合促提升。集團(tuán)黨委連續(xù)三年開(kāi)展夏糧收購(gòu)主題活動(dòng)，今年又發(fā)起“聚力攻堅(jiān)保糧安，同心喜迎二十大”系列活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，以“身影指揮”代替“聲音指揮”，與干部職工同吃同住同勞動(dòng)，及時(shí)了解掌握解決基層“急難愁盼”困難問(wèn)題。各基層黨組織建立黨員示范崗、突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨員干部沖鋒在一線，為送糧客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保夏糧收購(gòu)任務(wù)圓滿(mǎn)高效完成，為服務(wù)全省糧食宏觀調(diào)控打牢基礎(chǔ)。

特色文化聚合力。大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，制定《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》等企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件，總結(jié)凝練形成“守正求新，礪行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“擔(dān)當(dāng)作為，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化“愿景規(guī)劃、學(xué)習(xí)組織、創(chuàng)新體系和黨建融合一體化”四大系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)干部職工在改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新發(fā)展中涵養(yǎng)出了“胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的魯糧氣質(zhì)，錘煉出了“舍我其誰(shuí)、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，凝聚起建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團(tuán)的強(qiáng)大合力。