劉小兵 竇立榮,2 萬侖坤 賀正軍 王作乾 郜 峰

1. 中國石油勘探開發(fā)研究院, 北京 100083;

2. 中國石油國際勘探開發(fā)有限公司, 北京 100034

0 前言

全球深水(水深大于200 m)油氣資源豐富、探明率低,是勘探開發(fā)業(yè)務(wù)最具潛力的發(fā)展方向[1-22]。全球的海洋石油和天然氣探明儲(chǔ)量分別為355×108t和95×1012m3[23],待發(fā)現(xiàn)可采資源量1 576×108t油當(dāng)量。近10年深水油氣項(xiàng)目已成為全球油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的核心領(lǐng)域[9-10,16,18-22],新發(fā)現(xiàn)的101個(gè)大型油氣田中,深水油氣田數(shù)量占比67%、儲(chǔ)量占比68%[22-23](文中涉及的儲(chǔ)量數(shù)據(jù)均為油氣田可采儲(chǔ)量,未按公司權(quán)益進(jìn)行劈分)。深水油氣產(chǎn)量不斷攀升,2021年全球深水油氣產(chǎn)量為5.0×108t油當(dāng)量,占全球油氣總產(chǎn)量的6.3%[24]。據(jù)殼牌公司2021年度戰(zhàn)略報(bào)告[25],未來全球油氣上游投資占比超70%的9大核心業(yè)務(wù)中5個(gè)位于深水領(lǐng)域,預(yù)計(jì)以深水油氣勘探為主的上游領(lǐng)域收益率將達(dá)到20%～25%,遠(yuǎn)高于一體化天然氣14%～18%、新能源10%的收益水平。

發(fā)展深水油氣勘探開發(fā)是國際石油公司(文中指?？松梨?、bp、殼牌、道達(dá)爾能源、雪佛龍、艾奎諾和埃尼等7家跨國石油公司)上游核心戰(zhàn)略,具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的特點(diǎn),在國際石油公司的資產(chǎn)組合中一直占據(jù)重要地位?！半p碳”背景下,作為傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域盈利引擎的深水油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)仍是國際石油公司發(fā)展重點(diǎn)之一[3-4]。筆者通過對國際石油公司、獨(dú)立石油公司和國家石油公司的勘探大發(fā)現(xiàn)解剖及深水油氣勘探開發(fā)特征分析,總結(jié)了全球深水油氣勘探開發(fā)的特點(diǎn)和運(yùn)作模式,為中國油公司“走出去”提供借鑒。

1 深水油氣勘探開發(fā)特點(diǎn)

盡管深水油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)復(fù)雜、運(yùn)作難度大,但經(jīng)過幾十年的摸索,勘探開發(fā)、工程技術(shù)與裝備能力都日趨成熟,業(yè)界也已積累了大量的研究成果與豐富的案例。不同層級的參與者,資源國、國際石油公司、獨(dú)立石油公司乃至油服公司,秉持合作共贏理念,均能在深水領(lǐng)域大展身手,追求高額回報(bào)。由此可見,深水油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的門檻并非高不可攀。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏是全球深水油氣項(xiàng)目運(yùn)作的主流。深水油氣勘探開發(fā)實(shí)踐表明,單獨(dú)一家石油公司很難全攬深水領(lǐng)域從區(qū)塊獲取、勘探發(fā)現(xiàn)、開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)到開發(fā)投產(chǎn)的全過程,多家石油公司聯(lián)合作業(yè)已成為項(xiàng)目管理、運(yùn)作的主流。近20年全球深水領(lǐng)域共發(fā)現(xiàn)92個(gè)大型油氣田,主要位于中—南大西洋兩岸、墨西哥灣、東非海上、東地中海、黑海、南里海、澳大利亞西北陸架等海域。其中,多家石油公司聯(lián)合發(fā)現(xiàn)49個(gè)大型油氣田,占比53%,而單獨(dú)一家石油公司發(fā)現(xiàn)的43個(gè)大型油氣田中又有29個(gè)通過出售權(quán)益變?yōu)槁?lián)合作業(yè),占比增至85%[23]。全球在建、在產(chǎn)的330個(gè)深水油氣田中,聯(lián)合開發(fā)的占75%,參與公司更多、權(quán)益更分散[26]。

1.2 以我為主、雇傭服務(wù)

以我為主、雇傭服務(wù)是解決深水工程技術(shù)和工程建設(shè)難題的主要模式。深水油氣勘探開發(fā)過程中的工程技術(shù)密集、投資大,國際通行做法是石油公司通過全球招標(biāo)或戰(zhàn)略合作與業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司合作,石油公司提方案、出設(shè)計(jì)、明要求,可以有效控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等,專業(yè)服務(wù)公司出技術(shù)、出隊(duì)伍、出裝備,確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

近20年全球深水大型油氣田發(fā)現(xiàn)中,75%的地震采集處理服務(wù)由法國地球物理維里達(dá)斯(CGGVeritas)、挪威石油地質(zhì)服務(wù)(PGS)和西方奇科地球物理(WesternGeco)3家公司提供,64%的鉆井服務(wù)被越洋鉆探(Transocean)、瓦拉里斯(Valaris)、海上鉆探(Seadrill)、諾貝爾鉆探(Noble Drilling)和鉆石海上鉆探(Diamond Offshore Drilling)5家公司壟斷。除埃尼公司、土耳其國家石油公司、伊朗國家石油公司為自主鉆探外,其他公司均雇傭?qū)I(yè)鉆井公司。國際石油公司一般都與大型鉆井公司簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同商定鉆井運(yùn)行計(jì)劃,就近調(diào)用鉆井船,其中57%的鉆探大發(fā)現(xiàn)由歐洲的越洋鉆探、海上鉆探和斯泰納鉆探(Stena Drilling)3家鉆井服務(wù)商承攬,如?？松梨诠驹诠鐏喣枪蛡蛟窖筱@探等3家鉆井公司,發(fā)現(xiàn)11個(gè)深水大型油氣田,可采儲(chǔ)量14×108t油當(dāng)量,見圖1。獨(dú)立石油公司除雇傭國際石油公司的合作商外,也各有相對固定的合作伙伴,由瓦拉里斯、海豚鉆探(Dolphin Drilling)等2家公司承擔(dān)的鉆探占大發(fā)現(xiàn)數(shù)量的48%,如科斯莫斯公司(Kosmos)在塞內(nèi)加爾盆地雇傭瓦拉里斯公司,發(fā)現(xiàn)4個(gè)深水大氣田,可采儲(chǔ)量達(dá)2.1×1012m3。

圖1 鉆井服務(wù)商參與國際石油公司深水勘探大發(fā)現(xiàn)情況圖注:氣泡大小及相應(yīng)數(shù)字代表與鉆井服務(wù)商合作的作業(yè)者數(shù)量Fig.1 Drilling service providers’ participation in deepwater discoveries of the major IOCsNote: the bubble size and corresponding numbers represent the number of operators cooperating with drilling service providers

開發(fā)工程方面,適應(yīng)惡劣海洋環(huán)境的“半潛式平臺(tái)+水下生產(chǎn)系統(tǒng)+海底管線”和適應(yīng)相對溫和海洋環(huán)境的“海上浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油平臺(tái)(FPSO)+水下生產(chǎn)系統(tǒng)”等開發(fā)模式日趨成熟[11,27]，其工程設(shè)計(jì)、裝備制造、總裝等服務(wù)均采用全球招標(biāo),由專業(yè)承包商根據(jù)工程、采購、建造、安裝合同/工程、采購、建造、安裝及調(diào)試合同(EPCI/EPCIC)完成。相關(guān)環(huán)節(jié)承包商在業(yè)界均有絕對壟斷地位:在FPSO的前端工程設(shè)計(jì)(FEED)、EPCI的總承包上,荷蘭松博海工公司(SBM Offshore)和日本三井海洋開發(fā)公司(MODEC)的市場占有率超過80%;水下生產(chǎn)系統(tǒng)全球僅4家供應(yīng)商可以提供總承包合同,法國德西尼布富美實(shí)公司(TechnipFMC)市場占有率高達(dá)50%;半潛式平臺(tái)與FPSO建造,韓國三星重工、現(xiàn)代重工、大宇造船和新加坡勝科海事公司的市場占有率為80%。以埃克森美孚公司在圭亞那的Liza等項(xiàng)目開發(fā)為例,FPSO的FEED、EPCI總承包均由松博海工公司承擔(dān),水下生產(chǎn)系統(tǒng)EPCI均由德西尼布富美實(shí)公司承擔(dān)。

1.3 緊盯熱點(diǎn)、堅(jiān)守前沿

緊盯熱點(diǎn)、堅(jiān)守前沿是國際石油公司深水油氣勘探取得成功的主要做法。深水勘探中獲得一個(gè)新成藏組合的突破,通常會(huì)迅速成為熱點(diǎn)并引領(lǐng)未來10多年的儲(chǔ)量增長[8]。一旦某個(gè)地區(qū)取得突破,國際石油公司迅速搶占其周邊具有相似地質(zhì)背景/成藏組合的區(qū)塊,以競標(biāo)、議標(biāo)、參股等多方式低成本快速進(jìn)入。緊盯熱點(diǎn),及時(shí)跟進(jìn)已經(jīng)成為國際石油公司在深水領(lǐng)域取得成功的捷徑,78%的大發(fā)現(xiàn)都是通過這種方式獲得。

典型的例子包括塞內(nèi)加爾盆底扇和東地中海生物礁兩大熱點(diǎn)領(lǐng)域?？扑鼓构?015年在塞內(nèi)加爾發(fā)現(xiàn)Greater Tortue大氣田,可采儲(chǔ)量5 050×108m3,bp公司2016年迅速入股獲取科斯莫斯公司的5個(gè)區(qū)塊,隨后發(fā)現(xiàn)Yakaar、Orca等氣田,可采儲(chǔ)量達(dá)7 400×108m3;而埃克森美孚、道達(dá)爾能源等公司緊隨其后,于2017—2019年間通過投標(biāo)搶占瓜分塞內(nèi)加爾—毛里塔尼亞海域10余個(gè)勘探區(qū)塊[21]。埃尼公司2015年在東地中海埃及深水發(fā)現(xiàn)Zohr生物礁氣田之后,埃尼、道達(dá)爾能源和埃克森美孚等公司迅速搶占了塞浦路斯和黎巴嫩海域的有利勘探區(qū)塊,2018—2019年發(fā)現(xiàn)Calypso和Glaucus大氣田,可采儲(chǔ)量均超過1 000×108m3。

此外,在前沿領(lǐng)域超前布局、戰(zhàn)略堅(jiān)守是國際石油公司獲得成功的訣竅。如?？松梨诠境安季止鐏喣菆?jiān)守15年后陸續(xù)發(fā)現(xiàn)11個(gè)大型油田,可采儲(chǔ)量超過14×108t;道達(dá)爾能源公司在南非歷經(jīng)6年發(fā)現(xiàn)2個(gè)氣田,可采儲(chǔ)量超2 000×108m3,未來還有3個(gè)待鉆目標(biāo),預(yù)計(jì)可采資源量可達(dá)3 000×108m3。

1.4 把控風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)運(yùn)作

把控風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)運(yùn)作是深水油氣項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)峰的關(guān)鍵。深水油氣開發(fā)項(xiàng)目從發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)量達(dá)峰周期具有規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)1970年以來全球已投產(chǎn)的深水大型油氣田平均勘探評價(jià)期(勘探發(fā)現(xiàn)至最終投資決策)3.7 a、產(chǎn)能建設(shè)期(最終投資決策至首油/首氣)5.6 a、產(chǎn)量達(dá)峰期(首油/首氣至高峰產(chǎn)量)6.6 a。項(xiàng)目從勘探到投產(chǎn)達(dá)峰、實(shí)現(xiàn)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,從外部因素看,資源國投資環(huán)境變化、國際油氣價(jià)格波動(dòng)、全球油氣市場供需形勢都會(huì)對深水油氣開發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)峰造成一定影響；從內(nèi)部因素看,多個(gè)伙伴間溝通與協(xié)調(diào)效率、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目管理、工程總承包商的組織協(xié)調(diào)能力、工程服務(wù)商裝備使用率、設(shè)備制造商的供應(yīng)能力等都將直接影響項(xiàng)目的投產(chǎn)周期。

在眾多因素中,主要有兩方面因素會(huì)對深水油氣開發(fā)項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)峰周期造成重大影響。在深水鉆井環(huán)節(jié),全球深水鉆井船和半潛式平臺(tái)數(shù)量有限,合計(jì)230臺(tái)艘,但使用率卻高達(dá)70%～80%,導(dǎo)致深水鉆井無法像陸上油田開發(fā)可整體整建開展有規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)模式,而經(jīng)常需等鉆井服務(wù)商的空檔期;在FPSO建造環(huán)節(jié),EPCI總承包受制于三井海洋開發(fā)公司和松博海工公司的壟斷,以及少數(shù)FPSO船體、頂部模塊、總裝等分包制造商的能力和工期。這些因素?zé)o疑會(huì)對深水油氣開發(fā)項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)峰周期造成重大影響。由此可見,把控風(fēng)險(xiǎn),以高超的商務(wù)協(xié)調(diào)能力與眾多服務(wù)商周旋,達(dá)成項(xiàng)目投資投產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。

1.5 利用機(jī)制、深度參與

利用機(jī)制、深度參與可為小股東權(quán)益提供有效保障。以法律、合同和協(xié)議為主線,以政府審批審計(jì)和股東享有同等權(quán)益為核心,構(gòu)建協(xié)商性治理/決策的機(jī)構(gòu)及其程序,確保各股東在不同層級的決策權(quán),是當(dāng)前深水油氣開發(fā)項(xiàng)目聯(lián)合作業(yè)通行的管理運(yùn)作模式。如巴西深水開發(fā)項(xiàng)目構(gòu)建了“聯(lián)合管理、聯(lián)合決策、聯(lián)合保障、聯(lián)合審計(jì)和成果共享”五大機(jī)制,即為非作業(yè)者深度參與決策提供組織保障的聯(lián)合管理、為非作業(yè)者行使決策權(quán)提供制度保障的聯(lián)合決策、非作業(yè)者深度參與為項(xiàng)目科學(xué)決策提供保障的聯(lián)合保障、充分發(fā)揮非作業(yè)者監(jiān)督作用的聯(lián)合審計(jì)、為非作業(yè)者決策提供詳細(xì)資料和成果基礎(chǔ)的成果共享[27]。合作伙伴可依規(guī)參與聯(lián)合公司管理,尤其是小股東也可以發(fā)揮自身優(yōu)勢、自下而上深度參與項(xiàng)目運(yùn)營,確保自身利益。

2 深水油氣項(xiàng)目主要運(yùn)作模式

深水油氣項(xiàng)目具有“勘探階段風(fēng)險(xiǎn)較高、投資偏大、利潤較厚”以及“開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)降低、投資增大、利潤減薄”的特點(diǎn),石油公司在開展深水油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)往往會(huì)根據(jù)自身資金和技術(shù)實(shí)力采取不同的運(yùn)作模式。

2.1 小股東跟隨模式

對于深水油氣勘探技術(shù)不夠成熟的石油公司來說,可以通過戰(zhàn)略跟隨分享勘探開發(fā)成果,積累經(jīng)驗(yàn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)自身能力與實(shí)力的蛻變,英國天然氣集團(tuán)(BG)是這類公司的典型代表。

BG公司自1999年重組后主要從事英國境外的油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。1999年以作業(yè)者身份在以色列海域獲得10個(gè)深水區(qū)塊;2000年以小股東權(quán)益(25%～30%)跟隨巴西國家石油公司進(jìn)入桑托斯盆地深水領(lǐng)域3個(gè)區(qū)塊,總面積1.28×104km2。作為作業(yè)者,BG公司在以色列海域的勘探并不順利,僅在2000年發(fā)現(xiàn)1個(gè)中型氣田,可采儲(chǔ)量456×108m3[23],其后一直未取得任何勘探突破,到2005年BG公司退出了以色列海域全部區(qū)塊。但是2000年以小股東跟隨巴西國家石油公司的3個(gè)區(qū)塊反而獲得巨大成功,見圖2。2006年發(fā)現(xiàn)Tupi油田,可采儲(chǔ)量11.4×108t,為桑托斯盆地鹽下的第一個(gè)大發(fā)現(xiàn),開啟巴西鹽下勘探大發(fā)現(xiàn)熱潮,2007—2008年陸續(xù)發(fā)現(xiàn)Lapa、Sapinhoa和Sururu大油田,可采儲(chǔ)量合計(jì)6.1×108t,見圖2和圖3[23]。

圖2 BG公司跟隨巴西國家石油公司發(fā)現(xiàn)鹽下油田位置圖Fig.2 Location map of pre-salt oil fields discovered by Petrobras and BG Group

圖3 BG公司跟隨巴西國家石油公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)鹽下油田可采儲(chǔ)量圖Fig.3 Pre-salt oil fields reserves discovered by Petrobras and BG Group

BG公司通過在巴西深水領(lǐng)域10年的積累,勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不斷提升,于2010年從奧菲爾能源公司(Ophir Energy)手中獲得坦桑尼亞深水領(lǐng)域3個(gè)區(qū)塊各60%的權(quán)益,再次以作業(yè)者身份大膽進(jìn)入深水領(lǐng)域開展油氣勘探。隨后BG公司利用地震資料識(shí)別出漸新統(tǒng)和上白堊統(tǒng)AVO異常并確定目標(biāo),2012—2014年雇傭奧德菲爾鉆探公司,在1區(qū)塊連續(xù)發(fā)現(xiàn)7個(gè)氣田[23],可采儲(chǔ)量合計(jì)3 867×108m3,其中Jodari和Mzia 2個(gè)大氣田的可采儲(chǔ)量合計(jì)為2 666×108m3。

2.2 小股權(quán)作業(yè)者模式

對于具備一定深水油氣勘探經(jīng)驗(yàn)的公司來說,往往偏向于以較小的權(quán)益擔(dān)任作業(yè)者,并與具有技術(shù)/資金優(yōu)勢的企業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、合作共贏。諾貝爾能源公司(Noble Energy)深耕東地中海深水領(lǐng)域超過20年,始終與以色列德雷克集團(tuán)(Delek Group)控股的阿夫納石油勘探(Avner Oil Exploration)和德雷克鉆探(Delek Drilling)2家公司組成勘探聯(lián)合體,除競標(biāo)獲得3個(gè)區(qū)塊外,又從阿夫納石油勘探公司和BG公司獲得5個(gè)區(qū)塊,均以33%～47%的較小權(quán)益擔(dān)任作業(yè)者。1999年,諾貝爾能源公司便通過參股阿夫納石油勘探公司Noa(273)區(qū)塊40%權(quán)益獲得上新統(tǒng)Noa氣田發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以色列深水油氣勘探零的突破,雖然氣田可采儲(chǔ)量僅56×108m3,但該發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定了諾貝爾能源公司和德雷克集團(tuán)持股公司在東地中海開展深水油氣勘探的信心,見圖4和圖5。2006年諾貝爾能源公司趁BG公司退出以色列海域之際獲得Matan(309)區(qū)塊作業(yè)權(quán),2009年發(fā)現(xiàn)Tamar氣田,可采儲(chǔ)量3 437×108m3,開啟東地中海的中新統(tǒng)濁積砂巖的勘探新領(lǐng)域[28]。隨后的2010—2013年又在相同儲(chǔ)層發(fā)現(xiàn)Leviathan、Dolphin、Tanin、Karish、Tamar SW等5個(gè)氣田,可采儲(chǔ)量合計(jì)7 600×108m3,見圖5。

圖4 東地中海油氣田位置圖Fig.4 Field location map in the eastern Mediterranean

圖5 諾貝爾能源公司發(fā)現(xiàn)氣田可采儲(chǔ)量柱狀圖注:Aphrodite為諾貝爾能源公司在塞浦路斯發(fā)現(xiàn)的氣田Fig.5 Gas field reserves discovered by Noble EnergyNote： the Aphrodite gas field is discovered in Cyprus offshore by Noble Energy

諾貝爾能源公司通過小權(quán)益擔(dān)當(dāng)作業(yè)者,與相對固定的合作伙伴開展穩(wěn)定合作,各展其長,充分利用德雷克鉆探公司的鉆探管理經(jīng)驗(yàn),雇傭瓦拉里斯、諾貝爾鉆探和越洋鉆探等專業(yè)鉆井公司,極大降低了作業(yè)成本,提高了作業(yè)效率,為石油公司開展深水勘探提供了可借鑒的模式。

2.3 “雙勘探”模式

“雙勘探”主要指通過獨(dú)資或大權(quán)益擔(dān)任作業(yè)者,在獲得勘探發(fā)現(xiàn)后轉(zhuǎn)讓權(quán)益,力爭在勘探期/開發(fā)早期快速回收資金,并進(jìn)一步獲取勘探區(qū)塊。這一深水大型風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目的運(yùn)作思路,被業(yè)界總結(jié)為“雙勘探”模式,即以勘探養(yǎng)勘探、以勘探養(yǎng)開發(fā),埃尼公司的“雙勘探”模式運(yùn)作最為成功[29]。

埃尼公司的境外油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)主要位于環(huán)非洲地區(qū),2011年以來的6個(gè)大發(fā)現(xiàn)全部來自這一領(lǐng)域。其深水勘探業(yè)務(wù)主要通過“三步走”持續(xù)實(shí)現(xiàn)勘探突破,成為近10年除埃克森美孚公司之外勘探最為成功的國際石油公司。

一是通過公司并購重組填補(bǔ)深水鉆探短板。2006年埃尼公司將子公司斯納姆普羅蓋蒂(Snamprogetti)出售給塞班鉆井公司,并持有后者43%股份行使控制權(quán),其深水鉆探水平大幅提升。

二是在環(huán)非洲深水領(lǐng)域大量獲取勘探區(qū)塊。2006年以來埃尼公司共獲深水區(qū)塊74個(gè),面積38×104km2,其中作業(yè)者區(qū)塊55個(gè),權(quán)益超過50%的34個(gè),包括莫桑比克魯伍馬盆地深水4區(qū)塊(90%權(quán)益,區(qū)塊總面積1.76×104km2)和埃及尼羅河三角洲Shorouk區(qū)塊(100%權(quán)益,區(qū)塊總面積3 765 km2),見圖6。

圖6 埃尼公司環(huán)非洲深水區(qū)塊統(tǒng)計(jì)圖Fig.6 Statistics of Eni’s exploration blocks in the circum-Africa deep water

三是提升勘探技術(shù),獲得大發(fā)現(xiàn)后迅速轉(zhuǎn)讓股權(quán),回收資金。埃尼公司針對Shorouk區(qū)塊早期二維資料地震反射異常體開展攻關(guān)處理,認(rèn)識(shí)到白堊系—中新統(tǒng)可能存在生物礁建造,并通過新采集三維地震資料精細(xì)刻畫生物礁,2015年獲得Zohr大氣田發(fā)現(xiàn),可采儲(chǔ)量6 124×108m3,開啟東地中海生物礁氣藏的勘探潮流。針對莫桑比克的4區(qū)塊,埃尼公司通過2008年和2010年的兩期地震采集和解釋逐步精準(zhǔn)識(shí)別濁積扇,落實(shí)有利目標(biāo),2011年獲得Mamba氣田發(fā)現(xiàn),可采儲(chǔ)量1.43×1012m3。埃尼公司在2011年以來發(fā)現(xiàn)Mamba、Zohr為代表的5個(gè)大氣田后,迅速開展資本運(yùn)作轉(zhuǎn)讓權(quán)益,轉(zhuǎn)讓權(quán)益獲得大量現(xiàn)金流,為后續(xù)勘探和開發(fā)生產(chǎn)籌集資金。通過這種運(yùn)作,僅上述莫桑比克4區(qū)塊和埃及Shorouk區(qū)塊在2013—2018年就獲得超過100億美元的勘探收入。

3 啟示與建議

中國油公司參與海外深水油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目也獲得了一定的成功、積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)[3-5,30-32],但與國際石油公司相比,在作業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營水平方面還有一定差距[3,6,15,33-35],仍需不斷加大新項(xiàng)目開拓力度[36-37],繼續(xù)加大深水油氣勘探開發(fā)合作力度,保持中國油公司可持續(xù)發(fā)展,保障國家能源安全。

3.1 立足主動(dòng)跟隨并爭當(dāng)作業(yè)者,積極進(jìn)入深水領(lǐng)域

深水是全球油氣業(yè)務(wù)核心接替領(lǐng)域,石油公司應(yīng)堅(jiān)定信心,積極推進(jìn),追求合作共贏。中國油公司海洋業(yè)務(wù)起步晚,深水勘探開發(fā)、工程技術(shù)、裝備制造、管理經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備等方面與國際先進(jìn)水平存在較大差距,發(fā)展策略可分兩步走?，F(xiàn)階段應(yīng)定位主動(dòng)跟隨者,量力而行,不盲目追求速度、規(guī)模和產(chǎn)量目標(biāo)。國內(nèi)以鍛煉工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍、升級改造海工裝備、培養(yǎng)人才為核心;海外以培育深水勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、掌握深水油氣全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)程序、積累管理經(jīng)驗(yàn)為核心,建立市場化的發(fā)展模式,著力做精做專、不求做大做全。中長期來看,應(yīng)瞄準(zhǔn)擔(dān)任深水作業(yè)者的目標(biāo),在技術(shù)和人才積累到一定程度,適時(shí)以收并購或公開招投標(biāo)的方式,積極獲取規(guī)模型風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目,實(shí)施自主勘探開發(fā),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

3.2 借鑒巴西國家石油公司的成功經(jīng)驗(yàn),著眼深水技術(shù)超前研發(fā)

中國油公司進(jìn)軍深水業(yè)務(wù),必須著眼技術(shù)與裝備的超前研發(fā)[38-39],巴西國家石油公司的發(fā)展路徑于中國油公司有重要的借鑒意義。過去40年間,巴西國家石油公司始終圍繞主營業(yè)務(wù)技術(shù)需求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)規(guī)劃和創(chuàng)新開放應(yīng)用,通過“引進(jìn)吸收、合作研發(fā)、技術(shù)交換、自主創(chuàng)新”四步走戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了深水油氣勘探開發(fā)技術(shù)與裝備的不斷升級換代,形成了以巴西國家石油公司為核心,融合國際/本土供應(yīng)商、服務(wù)公司、國際石油公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的深水油氣技術(shù)生態(tài)鏈,成為深水勘探開發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

3.3 建立合作伙伴清單機(jī)制,瞄準(zhǔn)未來推動(dòng)合作共贏

中國油公司在深水油氣勘探開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)選合作伙伴,建立伙伴清單機(jī)制,涵蓋潛在的聯(lián)合作業(yè)伙伴、服務(wù)與裝備供應(yīng)伙伴和國內(nèi)合作伙伴。通過聯(lián)合研究、聯(lián)合投標(biāo)、聯(lián)合作業(yè)、聯(lián)合裝備改造等方式,加強(qiáng)交流互動(dòng),逐步建立起良好的合作關(guān)系,最終發(fā)展成為彼此信任的伙伴,為未來可能的深水項(xiàng)目合作奠定基礎(chǔ)。一是聯(lián)合作業(yè)伙伴,即將來潛在的參與聯(lián)合投標(biāo)或油氣項(xiàng)目勘探開發(fā)的國際石油公司、國家石油公司和獨(dú)立石油公司;二是服務(wù)與裝備供應(yīng)伙伴,即未來項(xiàng)目運(yùn)作的不同環(huán)節(jié)可能需要尋求技術(shù)服務(wù)或裝備供應(yīng)的專業(yè)公司,包含深水地震采集、鉆井采油、半潛式平臺(tái)與FPSO建造、水下生產(chǎn)系統(tǒng)、浮式液化天然氣儲(chǔ)存裝置(FLNG)建造施工、水下臍帶纜與立管制造作業(yè)等公司;三是國內(nèi)潛在合作伙伴,即具備海域作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)、與公司合作可能加速其技術(shù)裝備升級并一同涉足深水領(lǐng)域的國內(nèi)企業(yè)。

3.4 實(shí)施“人才興?！睉?zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

中國油公司可以根據(jù)深水油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定配套的專業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃,打造高水平的國際化深水油氣勘探開發(fā)人才隊(duì)伍,培養(yǎng)一批能深度參與海洋項(xiàng)目技術(shù)論證、商務(wù)談判、物資采辦和決策部署方面的專門人才,發(fā)展一批全面掌握海洋油氣勘探開發(fā)技術(shù)、工程作業(yè)和管理運(yùn)作的人才,逐漸實(shí)現(xiàn)從小股東跟隨到自主作業(yè)的跨越。建議通過合作交流、全球招聘、深度培訓(xùn)等方面實(shí)施“人才興?！睉?zhàn)略:一是強(qiáng)化國際合作與交流,依托現(xiàn)有參股項(xiàng)目和未來合作項(xiàng)目,培養(yǎng)商務(wù)、采辦及其他關(guān)鍵崗位管理人才;二是通過全球招聘等方式,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)和海洋工程等方面人才梯隊(duì)建設(shè);三是通過深度培訓(xùn)等方式,提升海洋專項(xiàng)技術(shù)與管理人才素質(zhì)和水平。

4 結(jié)論

全球深水油氣資源豐富、探明率低,具有很大的勘探開發(fā)潛力。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,深水油氣項(xiàng)目的勘探開發(fā)、工程技術(shù)與裝備能力都日趨成熟,主要表現(xiàn)出5個(gè)特點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏是全球深水油氣項(xiàng)目運(yùn)作的主流;以我為主、雇傭服務(wù)是解決深水工程技術(shù)和工程建設(shè)難題的主要模式;緊盯熱點(diǎn)、堅(jiān)守前沿是國際石油公司深水勘探取得成功的主要做法;把控風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)運(yùn)作是深水項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)峰的關(guān)鍵;利用機(jī)制、深度參與可為小股東權(quán)益提供有效保障。

外國石油公司在開展深水油氣勘探業(yè)務(wù)時(shí),往往會(huì)根據(jù)自身資金和技術(shù)實(shí)力采取小股東跟隨、小股權(quán)作業(yè)者、“雙勘探”等不同的運(yùn)作模式。與國際石油公司相比,中國油公司在作業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營水平方面還存在一定差距,在爭當(dāng)深水作業(yè)者、深水技術(shù)超前研發(fā)、建立合作伙伴清單、實(shí)施“人才興?！睉?zhàn)略等方面仍需加強(qiáng),亟需通過積極開展深水油氣合作,保持公司可持續(xù)發(fā)展,以保障國家能源安全。