安 妮，孟祥利，李宇航

（錦州醫(yī)科大學(xué)，遼寧 錦州 121000）

0 引言

提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)小微企業(yè)生存和發(fā)展有著積極作用，小微企業(yè)應(yīng)明確自身優(yōu)勢(shì)和不足之處，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，獲取真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息，幫助管理者制定管理決策，促使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，以便充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，攻克發(fā)展道路上的重重難關(guān)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1 新時(shí)期小微企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.1 有利于維護(hù)小微企業(yè)的根本利益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，企業(yè)所有資金業(yè)務(wù)活動(dòng)都囊括在內(nèi)，如預(yù)算管理、庫(kù)存管理、資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有失，否則會(huì)對(duì)企業(yè)根本利益造成損害，影響企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，我國(guó)各行各業(yè)都在積極進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，這給小微企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。小微企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制等工作，將財(cái)務(wù)管理滲透到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從而有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和職能，增強(qiáng)小微企業(yè)的內(nèi)控能力，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)小微企業(yè)的根本利益，為小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 有利于提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一直以來(lái)，如何用最小的成本投入獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是小微企業(yè)積極探索和研究的重要課題，這將直接關(guān)系到小微企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理工作為抓手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)信息潛在的價(jià)值，能準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前投資、融資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的開(kāi)展情況，并且可以基于各種活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行各方面的改革，盤(pán)活閑置資本，優(yōu)化資源配置，提高資金利用率，盡量減少各項(xiàng)不必要的損耗，從而提高小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于增強(qiáng)小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

小微企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，通過(guò)向外界提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，讓投資者清晰了解小微企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，贏得廣大投資者的信賴(lài)，就可以獲得更多的資金，用于革新技術(shù)工藝，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。此外，銀行審核小微企業(yè)的貸款申請(qǐng)，以及稅務(wù)部門(mén)征收稅款時(shí)，也會(huì)充分考慮這些財(cái)務(wù)信息。小微企業(yè)依法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，與金融機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)保持有效溝通，將得到各方的大力支持。而這些依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和透明度。

1.4 有利于提高小微企業(yè)決策的科學(xué)性

小微企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在哪些缺陷和漏洞，在事態(tài)進(jìn)一步惡化之前及早進(jìn)行處理，持續(xù)優(yōu)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，提高決策的科學(xué)性、可行性，確保小微企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能夠符合發(fā)展要求。此外，小微企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，能從財(cái)務(wù)信息中發(fā)覺(jué)各部門(mén)之間是否能夠高效溝通與協(xié)作，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)是否緊密銜接，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是否得到客戶(hù)認(rèn)可，以此整合企業(yè)全體人員的智慧和力量解決這些問(wèn)題，健全內(nèi)控制度，促進(jìn)小微企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時(shí)期小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不足

我國(guó)各個(gè)地區(qū)都有數(shù)量龐大的小微企業(yè)，這些小微企業(yè)的投資者通常就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在決策制定、人員調(diào)度、職責(zé)劃分等方面擁有較大權(quán)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)者管理素質(zhì)較低導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果不佳，最終制約企業(yè)發(fā)展的事件屢見(jiàn)不鮮。有些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，僅僅在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，卻沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析。這種錯(cuò)誤理念看似節(jié)約了成本，實(shí)際上嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的有效性，財(cái)務(wù)信息價(jià)值難以完全發(fā)揮出來(lái)，小微企業(yè)的發(fā)展備受影響。

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，與小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和所獲效益聯(lián)系密切，因此小微企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理，保證資金、資源的配置和利用有據(jù)可依，降低小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前部分小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)分析，財(cái)務(wù)控制工作沒(méi)有得到有效落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，導(dǎo)致小微企業(yè)長(zhǎng)期處于入不敷出的狀態(tài)，加重了小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。小微企業(yè)一旦資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化開(kāi)展是否順利有重大影響?，F(xiàn)如今，有些小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)資格，上崗之前也沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，沒(méi)有明確自己的崗位職責(zé)，甚至依據(jù)主觀想法行事，增加了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分小微企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性未能產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘及在崗員工的培訓(xùn)給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力無(wú)法滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作要求，其創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，影響了財(cái)務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)信息的利用率降低，財(cái)務(wù)信息作用和價(jià)值得不到有效發(fā)揮，小微企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3 新時(shí)期小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，小微企業(yè)承受的財(cái)務(wù)壓力有增無(wú)減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明確當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，積極協(xié)調(diào)與投資者、原材料供貨商、客戶(hù)、銀行等的財(cái)務(wù)關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方的支持，構(gòu)建互利互惠、協(xié)同發(fā)展的格局。一是與銀行進(jìn)行溝通，積極爭(zhēng)取能夠延長(zhǎng)貸款本息償付期限，獲得新的短期貸款，以增加企業(yè)短期流動(dòng)資金，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二是與投資者進(jìn)行協(xié)商，真實(shí)地闡述企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并取得投資者的信任，爭(zhēng)取能夠獲得投資人的追加投資。三是與原材料供貨商進(jìn)行積極溝通，協(xié)商好原材料的供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常開(kāi)展。如果原供應(yīng)商不能充足供應(yīng)原材料，則要另外尋找新的原材料供貨商洽談合作事宜，與之建立良好的合作關(guān)系。四是積極與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，加大應(yīng)收賬款催收力度，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

小微企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展提供制度保障，有力約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，促使財(cái)務(wù)管理人員之間相互監(jiān)督，使其產(chǎn)生危機(jī)感，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)該包含對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)的細(xì)致說(shuō)明，讓財(cái)務(wù)管理人員知道自己應(yīng)該履行的責(zé)任和需要完成的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理制度為依托，高效完成工作任務(wù)，致力于從源頭上防范主觀因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)需要投入大筆資金，這使得不少小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者望而卻步，擔(dān)憂成本投入過(guò)高導(dǎo)致資金壓力增大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏資金支持會(huì)難以開(kāi)展，因此我國(guó)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)普遍比較落后，許多工作仍然依靠人工完成，財(cái)務(wù)信息的處理效率低，財(cái)務(wù)信息的價(jià)值難以得到最大化挖掘。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣不但可以為小微企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造更好的條件，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)，促進(jìn)小微企業(yè)與其他單位之間更好地交流，贏得投資者和金融機(jī)構(gòu)的好感，拓寬融資渠道，獲得資金支持，有利于小微企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，小微企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上找尋風(fēng)險(xiǎn)小、潛力大的項(xiàng)目，對(duì)被投資對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，計(jì)算項(xiàng)目投資收益，科學(xué)編制投資方案，以達(dá)到投資最優(yōu)化的目的。

3.4 利用云會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程包括根據(jù)原始憑證編制會(huì)計(jì)憑證，以及根據(jù)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證登記庫(kù)存現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、總賬，然后根據(jù)會(huì)計(jì)憑證、日記賬、總賬編制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用云計(jì)算平臺(tái)的小微企業(yè)可以將原始憑證上傳到云端，會(huì)有專(zhuān)業(yè)級(jí)別較高的會(huì)計(jì)師進(jìn)行認(rèn)證和審計(jì)，可以迅速準(zhǔn)確生成所需賬簿。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，通過(guò)收集與小微企業(yè)有關(guān)的國(guó)家或政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策信息，小微企業(yè)可以通過(guò)云會(huì)計(jì)稅務(wù)主題數(shù)據(jù)模塊的功能為企業(yè)制訂稅務(wù)計(jì)劃提供支持。另外，通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，小微企業(yè)可以設(shè)置重要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)云會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，云會(huì)計(jì)通過(guò)將企業(yè)融資計(jì)劃上傳到云計(jì)算平臺(tái)，并使用融資活動(dòng)管理模塊的功能，為企業(yè)推薦最優(yōu)籌資活動(dòng)計(jì)劃?？傊∥⑵髽I(yè)要利用云會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理

小微企業(yè)的流動(dòng)資金必須能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但也不宜過(guò)多，企業(yè)在資金需求量預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)綜合分析企業(yè)生產(chǎn)需求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行綜合評(píng)估，準(zhǔn)確把握企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值及消耗的成本，通過(guò)各項(xiàng)因素的分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金量進(jìn)行預(yù)估，避免資金短缺或堆積問(wèn)題產(chǎn)生。小微企業(yè)應(yīng)確定最佳的資金持有量，一方面防止現(xiàn)金過(guò)多導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本上升，同時(shí)也要避免資金短缺導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本上升，防止生產(chǎn)中斷而影響企業(yè)的正常運(yùn)行；另一方面，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理還會(huì)產(chǎn)生管理成本，而企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量就是使各項(xiàng)成本降到最低。因此，小微企業(yè)要加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理。具體來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)應(yīng)該利用信息技術(shù)和管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，明確每一筆資金的用途，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資金的使用狀況，嚴(yán)格控制流動(dòng)的現(xiàn)金余額。另外，小微企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的新政策，大力發(fā)展其他業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的收入來(lái)源，維持現(xiàn)金流穩(wěn)定。除此之外，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，長(zhǎng)時(shí)間不收回的話，發(fā)生壞賬的概率就會(huì)大大提高，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，所以要盡量縮短應(yīng)收賬款回收的時(shí)間，加快資金的流動(dòng)。

3.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，小微企業(yè)要樹(shù)立高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制和產(chǎn)生的重大危害，加大資金管理力度，保持適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，妥善處理成本投入、效益獲取與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，防止過(guò)多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，充分利用好財(cái)務(wù)信息，多方搜集小微企業(yè)所處市場(chǎng)的相關(guān)發(fā)展信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間作出預(yù)警，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。最后，實(shí)行預(yù)算管理制度，定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表為小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，小微企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)得到社會(huì)各方的充分肯定。小微企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下始終保持健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要高度重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，保證財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、透明、真實(shí)、有效，與社會(huì)各界密切交流，以獲得更多的支持，減輕資金壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。