許珈歡

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裝配式建筑與新澆混凝土建筑結(jié)構(gòu)相互比較存在一定的差異性，裝配式建筑具備外界氣候因素影響小以及施工速度比較快和建筑質(zhì)量保證系數(shù)比較高等特征，在新時代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展裝配式，在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中的使用范圍也是變得越來越廣。對于傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理辦法而言，很難在第一時間明確責(zé)任主體，相關(guān)方的合同關(guān)系具備一定的復(fù)雜性，這樣也使得質(zhì)量把控工作難度變得越來越大，為了能夠徹底解決上述所出現(xiàn)的問題，建筑項(xiàng)目發(fā)包方通常情況下都會使用EPC工程總承包模式完成工作任務(wù)，在管控裝配式建筑工程質(zhì)量過程中，會把BIM等現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，進(jìn)而使得管控效果以及管控效率得到有效提升。

1 裝配式建筑工程質(zhì)量管理制度

1.1 質(zhì)量信息采集系統(tǒng)

就質(zhì)量信息采集系統(tǒng)來說，合同簽訂以及方案設(shè)計(jì)和材料采購過程中離不開質(zhì)量信息采集系統(tǒng)的支持[1]。在設(shè)計(jì)方案過程中，設(shè)計(jì)方需要根據(jù)建設(shè)方的具體要求，設(shè)計(jì)裝配式建筑工程質(zhì)量把控每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)框架，在完成此項(xiàng)工作之后，會在實(shí)際部門與崗位上把這一框架所涉及到的每一道工序以及各分包商的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到每個相對的工作人員肩上及部門當(dāng)中。收集完這部分信息后，需要在裝配式建筑質(zhì)量管理信息系統(tǒng)當(dāng)中體現(xiàn)出來，然后提供給項(xiàng)目的總承包方、監(jiān)理方、施工方、分包方、設(shè)計(jì)方以及供應(yīng)方等，在判斷質(zhì)量把控效率以及質(zhì)量過程中，都可以結(jié)合這些信息完成此項(xiàng)工作，這樣可以使得判斷的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性得到顯著提升，為質(zhì)量管理決策提供具備科學(xué)性以及時效性的數(shù)據(jù)保障是該系統(tǒng)的主要功能之一。例如在設(shè)計(jì)裝配式建筑質(zhì)量把控方案過程中，對于設(shè)計(jì)單位而言，可以結(jié)合實(shí)際情況使用 BIM技術(shù)構(gòu)建三維立體模型，各相關(guān)方都可以使用BIM模型實(shí)施碰撞實(shí)驗(yàn)作業(yè)，一旦在實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)工序質(zhì)量問題，可以在第一時間利用科學(xué)有效的解決方案，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，這樣可以使得質(zhì)量問題發(fā)生頻率變得越來越低。針對裝配式建筑工程質(zhì)量信息采集系統(tǒng)來說，該系統(tǒng)是遵循EPC模式設(shè)計(jì)以及施工和采購一體化管理的本質(zhì)特征。有針對性的從總承包合同簽訂開始，建立包括設(shè)計(jì)以及施工和采購等主要階段環(huán)節(jié)的裝配式建筑全生命周期工程質(zhì)量信息互換基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)初期階段，在設(shè)計(jì)裝配式建筑項(xiàng)目質(zhì)量把控每一項(xiàng)目標(biāo)預(yù)期的總框架過程中，設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主實(shí)際需求實(shí)施施工作業(yè)，并且需要把其分解細(xì)化以后發(fā)配到裝配式建筑項(xiàng)目的每一個階段以及各分包商和組織結(jié)構(gòu)的每一個層面當(dāng)中，這樣可以使得每一方的工作質(zhì)量以及工作效率得到顯著提升。

1.2 質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)

在EPC模式下，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、主體驗(yàn)收、整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽檢、構(gòu)件裝配、構(gòu)件吊裝、現(xiàn)場卸車與堆放、構(gòu)件運(yùn)輸與堆放、構(gòu)建進(jìn)場與接收、構(gòu)件出廠檢驗(yàn)以及構(gòu)件生產(chǎn)都是裝配式建筑工程質(zhì)量跟蹤管理所涉及的工作內(nèi)容共有10項(xiàng)。每個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)所對應(yīng)的管理職能也存在一定的差異性，所以，為了能夠使得工作質(zhì)量以及工作效率得到有效提升，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員可以結(jié)合實(shí)際情況利用集成化的質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理作業(yè)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要設(shè)計(jì)方承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)件生產(chǎn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸以及對方的質(zhì)量管理要由生產(chǎn)廠家完成此任務(wù)，但是構(gòu)件進(jìn)場、接收、吊裝以及堆放和卸車甚至裝配的質(zhì)量管理需要施工方負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)抽查以及驗(yàn)收質(zhì)量與主體結(jié)構(gòu)。這種系統(tǒng)的存在，能實(shí)現(xiàn)將這些職能快速的分配到每一個工作單位以及崗位上的目標(biāo)，然后每一個單位利用BIM模式可以對每道工序應(yīng)注意的質(zhì)量要領(lǐng)進(jìn)行充分了解和掌握。隨著不斷提高的數(shù)據(jù)量，會逐漸提高設(shè)計(jì)、采購以及施工過程所涉及到的質(zhì)量管控的時效性以及科學(xué)性。

1.3 質(zhì)量把控信息系統(tǒng)

對于傳統(tǒng)式的管理模式來講，在裝配式建筑工程設(shè)計(jì)以及采購和施工過程中經(jīng)常會產(chǎn)生信息缺少流暢性的問題，一些因素會對工程項(xiàng)目各參與方信息溝通造成一定影響，這樣不但會引發(fā)質(zhì)量問題，同時也會對質(zhì)量管控方案實(shí)施速度造成一定干擾。為了能夠徹底解決上述所出現(xiàn)的問題，對于承包單位而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段確保所建立的供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控信息系統(tǒng)更加具備科學(xué)性以及合理性，交互層、感知層、實(shí)體層以及區(qū)塊鏈層組建成了供應(yīng)鏈質(zhì)量把控信息系統(tǒng)，針對交互層而言，不僅可以對質(zhì)量管控信息進(jìn)行收集，同時也能夠在第一時間輸送到指定地點(diǎn)，裝配式建筑工程項(xiàng)目的每一方參與部門以及人員，將各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量運(yùn)維信息放入到該系統(tǒng)當(dāng)中后，使用信息共享的管理模式，能夠讓上級質(zhì)量監(jiān)管部門第一時間監(jiān)控到相關(guān)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員可以結(jié)合實(shí)際情況將區(qū)塊鏈層逐漸演變成多個交易模塊，每個模塊相比之下都是獨(dú)立的，必須要把加密登錄模塊設(shè)置在該系統(tǒng)當(dāng)中，這會漸漸提高區(qū)塊內(nèi)部每一種信息數(shù)據(jù)的安全性。就感知層來說，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及GPS技術(shù)，對構(gòu)件結(jié)構(gòu)實(shí)施收集作業(yè)，在高效率完成此項(xiàng)工作以后，利用該系統(tǒng)，可以把這些收集回來的信息在第一時間傳送到區(qū)塊鏈層當(dāng)中，這樣能夠使得信息傳播的速度變得越來越快。而實(shí)體層，可以嚴(yán)格監(jiān)控裝配式建筑工程各相關(guān)方的實(shí)際管理過程，并且相關(guān)方實(shí)施質(zhì)量管控作業(yè)的主要目的就是把控物流以及資金流以及信息流具體狀況[2]。

2 分析裝配式建筑工程質(zhì)量管理有效方案

2.1 設(shè)計(jì)過程

裝配式建筑工程施工準(zhǔn)備階段一道關(guān)鍵工序就是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，EPC模式與傳統(tǒng)質(zhì)量管控模式相互比較，存在一定的差異性，基于EPC模式下，前期設(shè)計(jì)材料是裝配式建筑工程設(shè)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容之一，并且后期建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息也是裝配式建筑工程設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容，所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)裝配式建筑工程項(xiàng)目過程中，科學(xué)合理地運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)施設(shè)計(jì)作業(yè)，設(shè)計(jì)方在可以第一時間對每組構(gòu)件進(jìn)行模擬，在建立系統(tǒng)的剖析、漫游以及碰撞和測距篩檢功能過程中更是離不開BIM模型的支持，針對BIM數(shù)來講，不僅可以在第一時間尋找出質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)以及可能存在的質(zhì)量問題，并可以及時的把這部分信息在信息系統(tǒng)中展現(xiàn)出來，參與工程項(xiàng)目各方會根據(jù)設(shè)計(jì)方BIM模型所提供的信息完成工作任務(wù)，然后對每一方意見進(jìn)行匯總，這對提高施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的科學(xué)性以及合理性會起到積極影響。在實(shí)施設(shè)計(jì)作業(yè)時，需要把質(zhì)量把控的責(zé)任制度，落實(shí)到實(shí)際工作過程中，在監(jiān)督整體工作過程時，需要由專業(yè)性較高的技術(shù)及監(jiān)督工作人員完成此項(xiàng)工作。為了能夠使得質(zhì)量風(fēng)險變得越來越低，在實(shí)際設(shè)計(jì)時，質(zhì)量管理系統(tǒng)中需要及時的體現(xiàn)出裝配式的建筑預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量及構(gòu)件信息，一旦在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)問題，參與方可以根據(jù)可視化構(gòu)件模型，提出相關(guān)解決方案，并且需要在第一時間調(diào)整以及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，這樣可以使得設(shè)計(jì)方案的時效性以及科學(xué)性得到一定程度的提升。

2.2 采購階段

對于裝配式建筑而言，所涵蓋的構(gòu)件相對而言比較多，有混凝土結(jié)構(gòu)以及鋼結(jié)構(gòu)等，這部分構(gòu)件的材料質(zhì)量好壞與建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要影響，基于EPC模式下，總承包單位應(yīng)當(dāng)對購買材料過程給予高度重視，需要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，在選用供應(yīng)商時候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則完成此項(xiàng)工作，這樣可以使得材料質(zhì)量得到有效保證。在實(shí)際工作過程中，可以結(jié)合實(shí)際情況利用大數(shù)據(jù)完成供應(yīng)商篩選工作，利用現(xiàn)場驗(yàn)證方式，確定材料的供應(yīng)商。想要有效提升技術(shù)方面的合理性以及可行性，總承包方需要使用BIM技術(shù)，對裝配式建筑進(jìn)行模擬，技術(shù)工作人員需要結(jié)合模型上所標(biāo)記的數(shù)據(jù)，收集所需要的材料種類以及數(shù)量和尺寸參數(shù)等信息數(shù)據(jù)。在配置構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)動態(tài)化管理材料運(yùn)用的全過程，這樣不但會使得材料質(zhì)量得到顯著提升，同時也能夠有效避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。在實(shí)際管理過程中，總承包單位在構(gòu)建具備專業(yè)性的采購隊(duì)伍過程中可以根據(jù)建筑工程的規(guī)模完成此項(xiàng)工作，在總承包單位主管的統(tǒng)一指導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)材料質(zhì)量。在把控材料質(zhì)量過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)追尋早識別以及早確認(rèn)和早處理的原則完成此項(xiàng)工作，對于采購部門而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，為設(shè)計(jì)方和施工方搭建信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，在施工過程中，在質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的支持下，應(yīng)當(dāng)及時找尋出采購過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，并結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，擬定出具備科學(xué)性以及時效性的解決方案，這樣不僅可以使得施工材料質(zhì)量得到有效提升，同時也能夠?yàn)轫樌_展后續(xù)施工工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 施工階段

EPC模式下，裝配式建筑工程質(zhì)量把控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一就是施工階段，總承包方應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況使用BIM技術(shù)為裝配式建筑工程結(jié)構(gòu)模擬三維立體圖形，并且要把 PDCA質(zhì)量管控法則落實(shí)到位。在計(jì)劃施工方案時，總承包方應(yīng)當(dāng)提前擬定出具備科學(xué)性以及時效性的質(zhì)量把控方案，并要把施工方案的具體內(nèi)容融入到質(zhì)量管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，參與項(xiàng)目的每一關(guān)方應(yīng)當(dāng)對計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施的可行性和科學(xué)性進(jìn)行論證和分析，這樣不僅可以使得質(zhì)量把控工作成效得到有效提升，對提高整體把控水平所起到的作用更是不容忽視。在計(jì)劃落實(shí)過程中，施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量把控方案，并且需要嚴(yán)格管控構(gòu)件進(jìn)場以及堆放和吊裝等實(shí)際狀況。進(jìn)而使得出現(xiàn)質(zhì)量問題概率變得越來越低。在實(shí)際抽查時，各相關(guān)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況利用BIM模型所提供的進(jìn)度數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢測，這樣可以使得施工質(zhì)量以及施工效率得到顯著提升。在處理以及改進(jìn)所出現(xiàn)的問題時，施工方應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一整改檢測過程中所發(fā)現(xiàn)的不足與缺陷，這對提高整體工程質(zhì)量所起到的作用是不容忽視的[3]。

3 分析EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量把控要領(lǐng)

3.1 發(fā)揮EPC模式優(yōu)點(diǎn)建立質(zhì)量把控機(jī)制

EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)的工程承包方式相互比較存在一定的差異性，EPC總承包模式的優(yōu)勢相對而言比較明顯。在整個工程項(xiàng)目營建過程中，會對統(tǒng)籌引領(lǐng)作用給予高度重視，可以為整個建筑方案的持續(xù)化提高提供重要保障。可以徹底解決設(shè)計(jì)以及采購和施工之間可能存在的脫節(jié)和制約等問題，能夠把三個主要階段的工作環(huán)節(jié)科學(xué)合理的融合在一起，與此同時能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目每一項(xiàng)質(zhì)量以及成本和進(jìn)度管理措施的開展和落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。工程質(zhì)量責(zé)任主體較為清晰，不但能夠把責(zé)任合理地落實(shí)到每一個人的身上，同時還能夠幫助項(xiàng)目參與方構(gòu)建質(zhì)量問題責(zé)任倒追機(jī)制，對于EPC模式以上優(yōu)勢以及特征而言，在實(shí)施工程質(zhì)量管理作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)以及核心，需要分階段擬定出具備科學(xué)性以及合理性的質(zhì)量把控方案以及實(shí)際策略，并且還要把每一項(xiàng)質(zhì)量把控責(zé)任，分別落實(shí)到設(shè)計(jì)方以及采購方和施工方等責(zé)任主體上面，這樣不僅可以使得工程質(zhì)量管理水平得到有效提升，對提高整體工程質(zhì)量所起到的作用更是不容忽視的，與此同時也能夠使得建筑工程企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 順應(yīng)裝配式建筑特征制定質(zhì)量把控方案

對于裝配式建筑主要特征而言，可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來，第一能夠使得施工質(zhì)量得到顯著提升。建筑構(gòu)件的工業(yè)化制作，能夠有效防止出現(xiàn)墻體開裂以及滲漏等現(xiàn)象，同時也會使得耐久性以及防火性和安全性得到有效提升。第二，可以實(shí)現(xiàn)加快工期進(jìn)度的目標(biāo)，與傳統(tǒng)方式進(jìn)度相互比較能夠有效提升30%。第三，可以使得供求關(guān)系得到有效保障。質(zhì)量提高以及工期縮短和成本減少以后，可以對房價進(jìn)行有效抑制。第四，社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益可以得到顯著提升。不僅可以實(shí)現(xiàn)文明施工以及安全管理的目標(biāo)，同時也能夠防止出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。對于上述裝配式建筑特征而言，在擬定工程質(zhì)量管理措施過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，把構(gòu)件設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)和裝配式安裝等建筑構(gòu)件質(zhì)量把控重點(diǎn)凸顯出來，這樣能夠在一定程度上提高，設(shè)計(jì)以及采購和施工三個主要階段工程質(zhì)量管理水平和效率，如圖1所示。

圖1 質(zhì)量把控圖

4 結(jié)束語

在EPC模式下，可以把裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與每一方的建議科學(xué)合理的融合在一起，進(jìn)而使得質(zhì)量管理工作的具體性以及系統(tǒng)性和科學(xué)性得到有效提升。對于總承包單位而言，要結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，確保所擬定的質(zhì)量把控機(jī)制更加具備科學(xué)性以及時效性，這樣不僅能夠使得質(zhì)量問題發(fā)生頻率變得越來越低，對有效提高整體質(zhì)量也能夠起到促進(jìn)作用。