文／顧越峰

習近平總書記視察勝利油田時做出的“要集中資源攻克關鍵核心技術，加快清潔高效開發(fā)利用，提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平”“能源的飯碗必須端在自己手里”等重要指示，為石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。

揚子石化牢記“旗幟、棟梁”定位和“再立新功、再創(chuàng)佳績”期許，心懷“國之大者”，錨定“加快打造現(xiàn)代化綠色新材料和高端化學品基地”目標，在打基礎、保效益、促轉型、謀創(chuàng)新、抓改革、強黨建方面持續(xù)發(fā)力，堅定信心，以“重塑形象、重站排頭、重做示范”的決心，抓實抓細主題行動各項工作落實落地。

揚子石化深入學習貫徹中國石化集團公司年中工作會議精神，以打造現(xiàn)代化綠色新材料和高端化學品基地為目標，以深入推進主題行動為統(tǒng)領，標本兼治固根基、苦練內(nèi)功提績效、創(chuàng)新發(fā)展促轉型、嚴細實恒打基礎、從嚴從實強黨建，保持定力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅決完成全年目標任務，奮力建設綠色卓越奮進新?lián)P子，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

筑牢安全環(huán)保根基

突出標本兼治，筑牢安全環(huán)保根基。

堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，標本兼治、綜合施策，大力推動依法合規(guī)轉觀念、回歸體系抓管理，堅決筑牢安全環(huán)保根基。

扎實推進HSE管理體系有效運行，與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建有機結合，按照“體系要素化、要素業(yè)主化”要求，強化領導引領力，做實“三管三必須”，以上率下推動全員HSE責任制落實落地。扎實推進“雙重預防”機制建設，各級領導班子帶頭開展典型事故案例分享，按照“五個回歸”追根溯源、舉一反三，抓緊抓實重大危險源管控和安全風險集中整治，強勢嚴管承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，切實做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一類問題。扎實推進綠色清潔生產(chǎn)，主動適應“雙碳”“雙控”形勢，持續(xù)深化污染防治攻堅和能效提升行動，做實做細污染物減量化、資源化、無害化文章，統(tǒng)籌落實管理節(jié)能、技術節(jié)能、結構節(jié)能措施，高水平創(chuàng)建“無廢企業(yè)”，擦亮“大美揚子灣”綠色名片。

全力穩(wěn)增長提績效

突出苦練內(nèi)功，全力穩(wěn)增長提績效。

堅持把穩(wěn)增長提績效放在突出位置，積極應對嚴峻復雜的市場形勢，加強研判、苦練內(nèi)功，全力爭取最好經(jīng)營業(yè)績。

緊盯穩(wěn)定運行，構建“安全合規(guī)性、工藝平穩(wěn)性、設備完整性、運行穩(wěn)定性”管控體系，從嚴“調(diào)度紀律、勞動紀律、工藝紀律、操作紀律”管理，全力提高生產(chǎn)穩(wěn)定運行水平。緊盯攻關創(chuàng)效，持續(xù)深化業(yè)財融合，壓緊壓實挖潛增效“項目長”負責制，發(fā)揮裝置大修后性能恢復優(yōu)勢，細化落實對標、追標措施，抓實抓細全面預算管理和全員成本目標管理，全力挖潛力、降成本、增效益。緊盯系統(tǒng)優(yōu)化，以效益最大化為目標，按照“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的原則，深入推進煉化一體化系統(tǒng)優(yōu)化，依據(jù)盈利能力靈活調(diào)整生產(chǎn)負荷、資源流向和產(chǎn)品結構，全力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。緊盯經(jīng)營拓市，把準市場節(jié)奏，滾動優(yōu)化采購策略、經(jīng)營策略和庫存運作策略，大力推動盈利能力強的產(chǎn)品放量生產(chǎn)、拓市擴銷，全力防范市場風險。

●攝影/莫文琦

加快轉型升級步伐

突出創(chuàng)新發(fā)展，加快轉型升級步伐。

完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以結構調(diào)整為主線，大力推進創(chuàng)新發(fā)展，加快提質(zhì)增效轉型升級。以基地化、集約化發(fā)展為目標，加快煉油結構調(diào)整項目及7個配套子項目建設，推進“油轉化”；加快揚子—揚巴輕烴綜合利用合資項目、高端聚烯烴新材料項目、揚巴2.8期和三期項目進程，以新代老實施芳烴產(chǎn)業(yè)鏈重構，全面提升一體化優(yōu)勢。以差異化、潔凈化、高端化為方向，打造茂金屬聚乙烯、鋰電池隔膜料等拳頭品牌產(chǎn)品，爭做高溫尼龍、醫(yī)用PGA等自主研發(fā)產(chǎn)品策源地，積極布局光伏發(fā)電等新能源領域，全面提升市場競爭力。以智能化改造、數(shù)字化轉型為抓手，圍繞安全環(huán)保、穩(wěn)定運行、管理提升，按照“數(shù)據(jù)+平臺+應用”模式，深化“5G+”應用場景和體系平臺建設，全面提升智能管控運營水平。

著力抓基層打基礎

突出嚴細實恒，著力抓基層打基礎。

始終發(fā)揚嚴細實恒作風，牢固樹立抓基層、打基礎鮮明導向，持續(xù)深化對標管理提升行動，全力提升現(xiàn)代治企興企能力。推動從嚴管理向各領域各層級延伸，從嚴管理抓標準、抓指標、抓變更、抓整改、抓處理，梯次推進、逐步深化，鞏固從嚴管理氛圍，形成特色管理文化。推動“三基”工作向基層邁進，著力建強基層支部、基層班子和基層班組，大力強化機關部門定制度、定標準、抓監(jiān)督的職能定位，加快提升基層管理人員管理能力、“三大員”綜合技術能力和操作人員操作技能，全面加固底板。推動對標管理提升行動向縱深發(fā)展，按專業(yè)制定落實管理提質(zhì)升級方案，以關鍵指標為牽引，實行分裝置定期排名通報，強化壓力層層傳導、責任層層落實。

增強黨建質(zhì)量實效

突出從嚴從實，增強黨建質(zhì)量實效。

堅持以政治建設為統(tǒng)領，突出從嚴從實，務實創(chuàng)新融合抓黨建，切實增強黨建質(zhì)量實效。強化政治鑄魂，深學細悟習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，著力提高“第一議題”制度落實的質(zhì)量和實效，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。強化黨建與中心工作同題共答，推進黨的“三基本”建設與“三基”工作有機融合，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點難點搭平臺、建機制，切實發(fā)揮黨建引領保障作用。強化干部人才隊伍建設，深入實施人才強企戰(zhàn)略，抓緊抓牢“關鍵少數(shù)”，大力整治不擔當、不作為、慢作為，激勵各級干部務實擔當、創(chuàng)新實干。強化紀律作風建設，保持嚴的主基調(diào)，一體推進政治監(jiān)督、專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，持續(xù)糾治形式主義、官僚主義，大力傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，加強思想政治工作，全面奏響“我就是公司、我就是揚子，揚子好、我就好”的最強音，為黨的二十大勝利召開營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、安全穩(wěn)定的環(huán)境。