文/華僑城西部投資有限公司

企業(yè)文化作為先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)力，能夠充分激發(fā)人的潛能，凝聚共識，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。華僑城西部投資有限公司黨委（以下簡稱：西部集團(tuán)）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，全面落實集團(tuán)的各項工作安排，傳承華僑城集團(tuán)創(chuàng)想文化，堅持“人本、創(chuàng)造、堅定、卓越”的企業(yè)核心價值觀和“一主多元”企業(yè)文化體系，以“黨建引領(lǐng)，文化聚力”為目標(biāo)，創(chuàng)新形式，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步融入思想、融入發(fā)展、融入管理，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

融入思想，引領(lǐng)企業(yè)文化方向

西部集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，以企業(yè)文化為載體，成立以黨委書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委會研討企業(yè)文化建設(shè)工作，提煉企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心理念，形成了企業(yè)核心理念共識，凝聚了改革發(fā)展合力。同時，將理論學(xué)習(xí)作為深化企業(yè)文化建設(shè)工作的有機載體和抓手，高質(zhì)量開展“第一議題”學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，舉行黨建文化系列活動，舉辦黨務(wù)干部提升培訓(xùn)、員工提升研修班等活動，統(tǒng)籌各級黨組織聚焦企業(yè)經(jīng)營，通過“三會一課”“主題黨日”、專題研討等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，加強思想引領(lǐng)，堅定理想信念，傳播正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀。

▲ 西部集團(tuán)舉辦“聚合力、迎挑戰(zhàn)、向未來”羽毛球城市邀請賽

西部集團(tuán)通過“線上線下”齊發(fā)力，開展書記大講堂暨“七一”主題活動，創(chuàng)新開設(shè)“追光”系列黨建直播間，營造濃厚的文化氛圍。聚焦改革成效，邀請先鋒黨員分享疫情防控、志愿服務(wù)、項目建設(shè)背后的故事。組織“決戰(zhàn)決勝‘630’，黨建引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)營”視頻征集大賽、企業(yè)文化知識競賽、“聚合力、迎挑戰(zhàn)、向未來”羽毛球城市邀請賽，展現(xiàn)全員拼搏苦干實干的精神風(fēng)貌。各級黨組織搭建“先鋒大講堂”“紅巖大講堂”宣傳平臺，開展形勢任務(wù)教育，展現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。西部集團(tuán)融合創(chuàng)想基因，通過各類創(chuàng)新活動，打造企業(yè)文化軟實力。

西部集團(tuán)堅定秉持“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”核心文化理念，構(gòu)建“一心五力”企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化手冊，搭建企業(yè)文化傳播平臺，成立企業(yè)文化工作小組，組織特色企業(yè)文化活動，推動企業(yè)文化體系建設(shè)。同時，運用黨的最新理論成果，將鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果、“我為群眾辦實事”實踐活動長效機制與開展企業(yè)文化活動相結(jié)合，緊扣改革發(fā)展重點難點和黨員群眾“急難愁盼”問題，圍繞豐富旅游產(chǎn)品、資產(chǎn)盤活、提質(zhì)增效、鄉(xiāng)村振興等方面制定“四惠”專項行動清單，開展“十件實事”活動，梳理出共計148條工作舉措，不僅助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也惠及了廣大員工群眾。

融入發(fā)展，營造沖刺創(chuàng)優(yōu)氛圍

西部集團(tuán)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用以及企業(yè)文化凝心聚力作用，服務(wù)好企業(yè)改革發(fā)展。為振奮全員士氣，組織開展“黨建引領(lǐng)促經(jīng)營，沖刺決勝‘630’”誓師大會、“沖刺‘630’表彰暨7月任務(wù)領(lǐng)授及旅游業(yè)務(wù)百日沖刺大會” 。成立59支“崗區(qū)隊組”，通過搶抓機遇，發(fā)揚“拼”和“搶”的精神，實現(xiàn)重點攻堅、關(guān)鍵突破。2022年9月22日，全面開展“百日沖刺”專項行動，組織廣大黨員、團(tuán)員、青年員工積極加入到開盤支援行動中，與項目銷售人員們一起打響了決勝“百日沖刺”第一槍，掀起了新一輪“拼字當(dāng)頭、干字為先”的工作熱潮，取得了經(jīng)營的好成績，保持了發(fā)展的好勢頭。

西部集團(tuán)立項“書記項目”37個，按照“切入點小、貼近實際、解決問題”的原則，打造“以上率下、點面突破、標(biāo)本兼顧”的特色項目，黨組織書記帶頭領(lǐng)任務(wù)、擔(dān)責(zé)任，履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營工作。立項“委員項目”28個，列出“時間表”，排出“施工圖”，明確推進(jìn)措施。西部集團(tuán)通過抓重點項目，保障企業(yè)增收創(chuàng)效出成果、品質(zhì)提升出成效、沖刺攻堅保落實。2022年4月，西部集團(tuán)龍泉驛歡樂田園、東安閣及東安閣酒店、錦繡天府綻Fun里商業(yè)街三大文旅項目同時開業(yè)，市場反響熱烈。

西部集團(tuán)不斷為基層解難題、減負(fù)擔(dān)，開展“黨員服務(wù)在一線、解決問題在身邊”活動，廣大黨員下沉一線，切實解決了一批群眾、企業(yè)和基層最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。提升員工的歸屬感，在辦公區(qū)域建立“職工心靈驛站”，迷你廣場生活圈、書屋成為文化新名片；完善職工之家、職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場等企業(yè)文化活動場所，員工群眾在“轉(zhuǎn)角”間就能遇見幸福。持續(xù)發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊作用，成立志愿服務(wù)隊，開展“五一我在崗、勞動最光榮”等一系列活動，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營。

融入管理，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

西部集團(tuán)以提升管理為抓手，積極推進(jìn)精益管理模式，將企業(yè)文化理念與精益理念、精益思想相融合，構(gòu)建讓員工深度認(rèn)同、身體力行的精益文化。以創(chuàng)新思維探索創(chuàng)新管理路徑，對標(biāo)“精益管理10問”，迅速行動、精心組織開展學(xué)習(xí)研討，組織各級黨組織專題學(xué)習(xí)《精益管理應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)要點》，筑牢精益理念的思想基礎(chǔ)。建立精益求精的管理體系，將精益精神貫徹到公司運行的各環(huán)節(jié)，以實際行動推動精益管理向縱深發(fā)展，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展增添活力和動能。

降本增效，人人參與，人人有責(zé)。西部集團(tuán)發(fā)起“降本增效，從我做起”倡議書，開展降本節(jié)支“金點子”征集活動，各級黨組織充分運用宣傳欄、微信工作群等載體開展學(xué)習(xí)宣傳，同時做好降本增效專項監(jiān)督檢查；聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)開展討論，制定有效措施，整合內(nèi)外部資源，積極開展央企共建、地企共建，發(fā)揮合力推動重大項目建設(shè)提質(zhì)增效。

作風(fēng)建設(shè)對內(nèi)關(guān)系到凝聚力,對外關(guān)系到影響力。西部集團(tuán)以加強學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)、服務(wù)基層之風(fēng)、務(wù)實高效之風(fēng)、筑牢基礎(chǔ)之風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)效之風(fēng)、低碳環(huán)保之風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)守規(guī)之風(fēng)為主要內(nèi)容，研究制定了西部集團(tuán)黨委“8+N”加強作風(fēng)建設(shè)工作體系，為企業(yè)實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率發(fā)展提供堅強保障。各級黨組織多措并舉開展風(fēng)險防范、輿情管控、作風(fēng)建設(shè)工作；在傳統(tǒng)節(jié)日開展“紅色家風(fēng)故事”“廉潔家書”等活動，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺修身正德、律己守廉。

高擎思想旗幟，煥發(fā)文化自信。面對新時代新任務(wù)新要求，西部集團(tuán)黨委將發(fā)揚國有企業(yè)“頂梁柱”作用，把穩(wěn)“愛企興企”思想之舵，踐行創(chuàng)想文化內(nèi)核，以堅定的意志，以文化聚合力，不斷追求卓越，爭當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。