體制內(nèi)工作者對(duì)“牽頭”一詞一定不陌生。一些急難險(xiǎn)重工作常需要多方通力合作，這時(shí)候就必須有部門牽頭，有部門配合。然而在實(shí)踐中，個(gè)別部門和干部卻變得不愿“牽”、不敢“牽”、不會(huì)“牽”，自嘲不是“牽頭”而是在“磕頭”。

牽頭工作往往處在多個(gè)領(lǐng)域的交叉地帶，伴隨著分管領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、科室間的博弈。明確誰(shuí)來“牽”、怎么“牽”，這需要建立常態(tài)化牽頭機(jī)制，充分厘清部門權(quán)責(zé)，完善監(jiān)督保障制度措施。否則，“大合唱”很容易淪為“獨(dú)奏曲”。

牽頭意味著工作突然增多，責(zé)任更大，還有來自上級(jí)機(jī)關(guān)的督導(dǎo)和追責(zé)，應(yīng)當(dāng)有制度予以保障。但另一方面，個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，牽頭工作也是上級(jí)黨委政府發(fā)現(xiàn)干部、檢驗(yàn)干部的一種形式。無論部門還是個(gè)人都應(yīng)該以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來“牽”好頭或打好配合。