《中國經(jīng)濟周刊》 記者 孫冰|北京報道

過去的十年中，在政策的引導、資本的助推和創(chuàng)業(yè)者的拼搏之下，中國迎來了又一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮，新技術和新模式層出不窮，誕生了一批又一批“獨角獸”新貴。當然，其中也有佼佼者成長為國際巨頭，登上全球科技競爭的舞臺。

“黨的十八大以來的十年間，我們堅持以改革促創(chuàng)新，最大限度激發(fā)各類創(chuàng)新主體和科研人員的積極性創(chuàng)造性?！痹谥泄仓醒胄麄鞑颗e行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會上，科技部部長王志剛如是總結。

近年來，隨著“硬科技”的崛起和“專精特新”的大發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者也變得越來越“硬核”，甚至有大批科學家“下場”，親身探索解決科技成果轉化這一“老大難”問題的新模式和新路徑，把過去只能擺上書架的科研成果，變成產(chǎn)品擺上貨架，推動經(jīng)濟社會發(fā)展，也滿足人民需求。

王志剛也表示，近年來科技體制改革的一個重要取向就是加快建立科技成果的轉移轉化體系，打通科技、產(chǎn)業(yè)、金融之間的通道。為此，大幅度增加了科技人員成果轉化收入的獎勵力度，全面下放了科技成果的使用權、處置權和收益權，還開展了賦予科研人員成果所有權和長期使用權的試點。

更大力度的政策扶植，更健康的資本助力，還有懷抱更大夢想的創(chuàng)業(yè)者……種種跡象表明：我們正走向一個圍繞“硬核創(chuàng)新”更高質量的創(chuàng)業(yè)新時代。

高校專利產(chǎn)業(yè)化率僅有3%，立法鼓勵科研成果轉化

雖然我國從2019 年至今，在專利數(shù)量上連續(xù)排名全球第一，但根據(jù)今年7 月國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的《2021 年中國專利調查報告》顯示，2021 年，我國有效發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率為35.4%，其中，企業(yè)有效發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率達46.8%，科研單位為15.6%，高校僅為3.0%。

這意味著，我國有大量的科技成果最終只能“沉睡”在書架上，這與歐美國家差距非常大。比如，在上世紀90 年代，受《拜杜法案》等政策的推動，美國大學的專利轉化率從5%左右一度攀升到80%以上，之后有所回落，但也在50%左右。

有分析認為，《拜杜法案》是美國科技產(chǎn)業(yè)得以快速崛起的重要推動力之一。因為該法案把國家科研基金資助下取得的科技成果、專利發(fā)明的歸屬確認權，下放給了大學和科研機構，這就大大提高了科研成果轉化的效率和科研人員的積極性。

當然，我國也一直在不斷探索解決科研成果轉化的體制機制問題。最受矚目的就是2022年1 月1 日，新修訂的《中華人民共和國科學技術進步法》（以下簡稱《科學技術進步法》）正式實施。

修訂后的《科學技術進步法》最鮮明的變化就是放權賦能，擴大科研機構自主權。比如明確了“探索賦予科學技術人員職務科技成果所有權或者長期使用權制度”，“鼓勵科學技術研究開發(fā)機構、高等學校、企業(yè)等采取股權、期權、分紅等方式激勵科學技術人員”，“科學技術人員符合條件可以從事兼職工作獲得合法收入”……

過去，高校、科研機構做科技成果轉化和科學家創(chuàng)業(yè)往往會面臨一個普遍而關鍵的困擾，那就是知識產(chǎn)權的歸屬問題。因為如果技術專利屬于科學家在職期間的職務發(fā)明，原則上就應該歸屬國家或者所任職的大學、研究機構。

但當高校和科研院所要對這些技術專利進行市場化，科學家要帶著技術專利去創(chuàng)業(yè)時，一個必需的前提就是這些技術專利要擁有完整明確、清晰無爭議的歸屬。

一位不愿具名的高校教授告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，過去這種歸屬權的確認往往要經(jīng)過層層上報，多部門審批，流程復雜而漫長，有時候甚至要兩三年，這會導致流程走完后，該技術可能在市場已不具有先進性甚至都要被淘汰了。

“新修訂的《科學技術進步法》把知識產(chǎn)權歸屬的確定權很大程度下放給了大學和科研機構，這是一個非常重大和積極的變化，也是我們呼吁了很多年的事情。”該教授說。

從“冷板凳”到“熱風口”，創(chuàng)投圈“瘋搶”科學家

資本的嗅覺是敏銳的。當政策導向和產(chǎn)業(yè)規(guī)律都指向了一個方向，資金也會涌向那里?！癡C正在瘋搶科學家”“科學家創(chuàng)業(yè)潮到來”…… 隨著資本投資的重點轉向“硬科技”領域，相較于過去互聯(lián)網(wǎng)、新消費領域的做模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，手握硬核技術的科學家和科研人員“下場”創(chuàng)業(yè)的比例大大增加了。

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因此，過去十年磨一劍只為原創(chuàng)核心技術的科學家們不再只是坐在“冷板凳”上，而是站上了資本追捧的“熱風口”。在創(chuàng)投圈甚至形成了一套新的方法論，即從PI 到IP 再到IPO，意為先找到一個學術帶頭人（PI），在其科研成果中選擇一個開發(fā)成創(chuàng)業(yè)項目（IP），然后帶著這個項目去上市（IPO）。

無論是盤點一級市場上風險投資機構出手押注的創(chuàng)業(yè)者，還是二級市場敲鐘上市的“獨角獸”創(chuàng)始人，越來越大比例的、國內或國際科研院所的掌握核心技術的科學家和科研人員會選擇通過創(chuàng)業(yè)來完成技術轉化。

“科學家的創(chuàng)業(yè)時代到了，科學家+數(shù)字革命+能源革命是未來10 年乃至20 年最重要的特點，會有越來越多的科學家把自己的科技成果轉化成生產(chǎn)力，為社會創(chuàng)造價值。”英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

2013 年，為了支持校友創(chuàng)業(yè)，同時也是看好從Lab（實驗室）到Market（市場）的機會，李竹和幾個清華校友共同創(chuàng)立了英諾天使基金。目前，英諾天使已投資超過500 個創(chuàng)新項目，有30%的項目都來自清華。

我國專利產(chǎn)業(yè)化率（2017—2021年）

科學家“孵化”科學家，“導師+學生”投資創(chuàng)業(yè)模式興起

政策機制上卸掉束縛只是第一步，要想完成科技成果的成功轉化，除了將科學家和科研人員“扶上馬”，還需“送一程”。畢竟，即使在創(chuàng)投環(huán)境相對成熟的美國，高校教授創(chuàng)辦公司失敗率也超過九成?！坝部萍肌辈粌H抬高了創(chuàng)業(yè)者的門檻，也提升了對投資人的要求。

“我們需要建立一個由政府引導，通過市場化運作，以發(fā)展有‘硬科技’特征的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)?！北本┖娇蘸教齑髮W教授博導、北航機器人研究所名譽所長、中關村智友研究院院長王田苗教授在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時說。

作為國內頂尖的機器人專家，王田苗不僅是一位科學家，還是一位孵化多個科學家成果轉化項目的創(chuàng)業(yè)導師。在中國機器人領域，一直有“南湘北苗”的說法，另一位是指香港科技大學的李澤湘教授，他們兩人都被稱為“教授投資人”，投資和孵化了眾多機器人領域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司。

王田苗認為，“硬科技”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目主要來自三個渠道。一是高校和科研院所，他們擁有高門檻的核心技術，比如國家重大基礎研究項目，可以拿出20%～40%進行成果轉化；二是大企業(yè)拆分出的團隊，這種創(chuàng)業(yè)團隊不僅了解技術，而且有管理和市場經(jīng)驗，目前看成功率是比較高的；三是海外回國人員，把在海外學到的、了解到的技術和模式帶回國內。

但王田苗認為，目前的主要問題是高校和科研機構的成果轉化比例低，成功率還不高?！坝行е涣骺萍汲晒囊涣骺茖W家，由于缺乏市場管理、團隊管理的經(jīng)驗，以及對客戶需求的理解，尤其是缺乏具有企業(yè)家精神的全職CEO，變成了三流的企業(yè)家?？茖W家的創(chuàng)新往往是從技術本身去理解的，但企業(yè)家則需要從市場、從客戶角度去設計產(chǎn)品，但這種思維轉換是比較困難的?！彼f。

基于此，王田苗結合自己的實踐經(jīng)驗給出了兩個建議。一是相當一部分成果轉化可以通過直接出售專利給大企業(yè)的模式實現(xiàn)，比如華為、阿里等與很多大學成立了聯(lián)合實驗室，由大企業(yè)在其市場環(huán)境中將技術進行產(chǎn)品化、市場化。

二是目前被實踐證明效果比較好的“學生+導師”的創(chuàng)業(yè)模式，就是以學生為創(chuàng)業(yè)的主體，老師作為首席科學家或名譽董事長參與創(chuàng)業(yè)?！皩τ诳茖W家來說，愿意辭職或者停薪留職去All-in 創(chuàng)業(yè)的，目前看數(shù)量并不多?！蓖跆锩缯f。

當然，這種模式下，也需要投資機構和創(chuàng)業(yè)孵化器作為助力，幫科學家尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴作為CEO，搭建管理團隊來運作公司。

王田苗認為，現(xiàn)在確實是一個科學家創(chuàng)業(yè)的好時代，但需要多方共同探索科技成果轉化的新路徑、新模式，比如科學家+學生+吸納信任并且有商業(yè)格局領導力的CEO，可能是一條值得探索的思路，當然也需要相關體制機制上的進一步配套和完善。

于是，王田苗既作為學術導師，指導學生從事基礎研究，而隨著國家對科技成果轉化的鼓勵，他又變成了創(chuàng)業(yè)導師，通過自己的經(jīng)驗、資源、認知來輔導學生。已登陸科創(chuàng)板、市值近300 億元的九號公司、國產(chǎn)手術機器人企業(yè)柏惠維康、協(xié)作機器人公司艾利特……創(chuàng)始人都是王田苗的學生。

“更高質量的創(chuàng)新體系應該包括三個方面。一是走向世界的科技龍頭企業(yè)；二是作為先鋒隊和生力軍的‘專精特新’中小企業(yè)，他們能支撐大企業(yè)，也能成為未來的龍頭；三是國家重點實驗室和高校院所的創(chuàng)新中心，從事底層的前沿科技基礎理論研究?！蓖跆锩缯f。